把“双文明”建设落实到班组

1 / 7把“双文明”建设落实到班组*市公共交通总公司属国有大二型企业，现有职工 7000多人，营运车辆 1500台，担负着全市 70%以上的客运任务。在总公司党委的领导下，各级党政与工会积极探索在市场经济条件下班组建设工作的新路子，按照全国总工会，省、市总工会关于在广大职工中开展经济技术创新的意见和要求，在总公司营运生产单位、多种经营单位掀起了“四创一增”即班组建设创先，职工技术创新、服务创优、降低成本创效，实现扭亏增盈的经济技术创新热潮，取得了显著成效。通过班组建设工作，全公司干部、职工对班组建设有了深刻的认识：班组是企业的细胞，是企业管理的基本环节，是直接组织职工落实各项生产工作任务最基层的组织。加强企业的班组建设，对于企业深化改革，增强活力，搞好管理，建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍，提高生产技术和管理水平，全面完成国家计划，充分发挥两个文明建设的前沿阵地作用具有重要的意义。做好班组建设工作必须以提高两个效益为中心，目的是要逐步把班组建设成为一个生产工作任务完成好、组织纪律作风好、文化技术素质好、团结协作风格好的集体及“四个职工小家” （“创新的职工小家” 、 “精神文明的2 / 7坚强职工小家” 、 “物质文明的高效职工小家、现代管理的智慧职工小家” ） 。如何夯实班组基石，激活企业细胞，我们的体会是：一、正确认识班组的职能与作用班组直接担负着企业生产计划、组织、控制的落实等职能。市场经济要求企业在竞争中具有快速的反应能力，而班组则是企业改革创新呈现竞争实力的依托，同时是企业改革创新的基石，也是培养创新人才的摇篮，更是企业实现安全、准点、优质、低耗、高效、文明、均衡生产的关键。班组又是企业两个文明建设的载体，在社会主义市场经济条件下，以公有制为主体的具有中国特色的社会主义企业必须坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。二、必须要有明确的班组建设目标其目标有二：一是总公司的修理公司、小轿车出租公司、各营运分公司的中心站、路队、车间在创优秀班组、先进班组、合格班组活动中，营造了严格管理、纪律严明、民主团结、开拓创新的良好环境，从而使广大职工更加积极地投身改革，为国家、企业和自身的利益而奋斗。二是明确建设优秀班组、先进班组、合格班组的内容和考核指标。建设内容是：班组的组织建设、班组的思想建设、班组的制度建设、班组的业务建设、班组的民主管理、班组的思想政治工作。结合上述内容拟定了 36条管理3 / 7条例，并通过职工代表大会讨论通过执行。生产班组的考核指标是：安全指标、生产任务、优质服务、民主管理。非生产班组的考核指标是：目标管理、完成工作任务、服务质量、民主管理。三、以健全的组织机构和科学的考评方法确保班组建设的成效班组设有班长、工会小组长、职工代表小组长、党小组长、团小组长，都由班组职工民主选举，由站、队、车间党政工联席会议审批。具有广泛的群众性和民主性，生产工作中号召力强，凝聚力大，指挥灵。总公司三级工会组织既是活动的领导机构，又是协调机构。由总公司工会牵头成立了有党政工领导及营运安全、技术、稽查、保卫等职能部门组成的考评委员会。考评委员会对班组建设考核内容采用定期或不定期检查的形式，作好原始记录。每半年总公司组织一次营运生产单位、多种经营单位班组建设经验交流会，使得班组互相学习、互相竞争、取长补短，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，班组建设不断创新发展。在总公司班组建设的实践中，我们深刻地体会到：成功的企业依赖着班组的贡献，班组的建设推动着企业的发展。四、树名人、名车、名线路推动班组建设工作4 / 7的深化创新公交的名牌就是优质服务的典范，公交企业的名牌不是产品而是人。因此，强化班组建设，让职工参与民主管理，做好人的思想政治工作，在实践中努力提高职工思想道德水准，业务技术水平，努力创造培养公交企业名牌沃土，精心培养选树一批乘客满意，社会认可的名人、名车、名线路，始终是公交企业班组建设工作的重点之一。通过全国、省、市、总公司授予的“共产党员车组” 、 “三八车组” ， “青年文明号车组” ， “五一”红旗车组，几十辆运行在几十条线路上，标志醒目，安全营运生产好，服务优质，纪律严明，他们把“乘客至上，服务为本”宗旨落实在工作中，起到了示范作用。扎实有效的班组建设，造就了一大批充满生机活力的细胞。推动了公司的安全营运，提高了服务水平，树立了企业形象。持之以恒的班组建设活动，培养了一大批乘客满意、社会认可的名牌线路、车组、驾驶员。五、加强班组民主管理，开展好各种活动建立规范的班组管理体系，班组建设离不开管理，离开了管理的班组建设无异于纸上谈兵。为此，各营运线路的班组都制定了规范的岗位管理网络图。并将每个职工的照片都对应贴到网络图上，接受大家的监督，然后按照从群众中来到群众中去的原则，拟定和实施班组各项5 / 7管理规定，班组的各项管理规定、工作目标都是通过全班成员自己讨论拟定，经过归纳规范成为班组的管理规定体系和奖惩机制，并通过组织大会讨论后实施，真正实现了职工自己管理自己的民主管理形式。对违反营运纪律和班组规章制度的人，班组根据规章制度写出处理意见通报，并上报中心站处理责任人。班组拥有的权利变成了增进职工团结和宏扬正气的有力武器。班组坚持的月月联谊会、学习讨论会、班组职工生日庆祝会、文体活动等持续不断。这些活动的普遍开展，改变了以前职工上班各干各，下班各走各的状况，为班组成员之间的交流创造了条件，为化解职工之间工作中形成的矛盾，增强彼此之间的理解营造了良好的氛围。有效扼制行车中相互追、抢、吊；杜绝查、挂、碰的违章情况和不安全因素的发生，保证了安全营运，增强了集体主义精神。六、进一步加强班组建设总公司提出了“创四个一流”(一流的管理，一流的服务，一流的效益，一流的形象)，在第二次创业中，夯实班组基石，激活企业细胞的发展思路，对搞好班组建设具有十分重要的意义。在今后的班组建设中，要求做到：(1)进一步提高班组建设重要性的认识,用战略6 / 7发展眼光去认识加强班组建设对企业改革创新的促进作用。(2)严格考核班组建设内容指标，强化班组各项管理制度，发挥民主管理作用，定期对班组管理进行检查、考核、交流、评比。(3)经常开展岗位练兵，技术比武，安全营运，优质服务，降本增效的社会主义劳动竞赛及职工提合理化建议活动。(4)各级领导要在思想上树立全心全意依靠职工办好企业的意识，要尊重职工的首创精神，把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。(5)要通过各种形式，组织班组成员努力学习和掌握现代管理知识和方法，学会运用新技术，增强主人翁意识为企业的发展多作贡献。(6)要把班组长的培养和选拔摆在重要地位，认真抓好班组长的培养工作，提高他们的思想政治水平，管理能力，充分发挥他们作为班组生产指挥者、组织者的作用，促进班组建设健康发展。(7)开拓创新，摸索建立一套行之有效的班组管理方法。一是典型示范作用，要求班组长一定要有事业心；二是起到以身作则的模范作用；三是要关心职工，增强班组凝聚力