管理方案管家式物业服务方案(拟定)

1 管家式物业服务方案管家式物业服务方案 为适应客户需求变化和持续超越客户不断增长的期望 秉承 以人为本 创造健康生活 的物业服务理念 树立物业品牌形象 用服务超越无限生活 让业主感受置信尊荣生活 一一 管管家家式式物物业业服服务务模模式式的的定定义义 管家式 物业服务提供礼宾 问讯 来访登记 物品托管 访客通报 家居管家服务 电话预约服务 社区特约服务 投诉等多层次 全方位的服务通过管家服务中心的集约化管 理辐射 协调和指挥职能业务服务部门 处理和完成顾客服务需求的一种管理运作模式 管家式主要采取 一站式 服务平台方式 管家服务中心就是一站式服务平台的执行者 所有客户需求均可以通过管家服务中心而得以实现 管家服务中心负责整合服务资源 对各特 约服务进行严格的调研 筛选 同时在管理职能起到 主外 的作用 负责小区内的公共事 务 如服务受理 手续办理 客户接待 发出公共通知等 二二 管管家家主主要要职职责责与与权权限限 1 负责建立并妥善管理分管辖区的客户资料 分析客户需求 满足客户需求的各种常规 服务 为客户提供个性化需求服务 2 不断学习和提高物业服务业务技能 专业知识 各种礼仪 委托代办等方面技能 提 高自身的综合服务能力 成为一名优秀的现代化物业贴心管家 3 严格贯彻执行公司及服务中心的各项规章制度 工作流程 负责办理业主入伙手续和装 修手续 4 负责所分管辖区的秩序维护 工程 保洁 绿化等各专业服务方面的业务指导 监督 5 受理管辖区内各种客户投诉 报修 咨询事项等所有对内对外的客户需求 成为管辖 区域所有信息收集 控制的中心 及时反馈给各业务部门 负责分管辖区的相关业务人员安排 及信息流转的及时处理并跟进客户反馈意见处理情况 6 定时整理分管辖区内的报修单 对每张服务单进行回访 回访率 100 并有相应的回 访记录 每月整理后交给部门主管 7 根据客户需求和掌握的个性化服务资源信息 为客户提供管家式的增值特约服务 8 收缴物业管理费和物业其他相关费用 按要求完成收费任务 9 协助部门主管组织开展社区活动 10 负责各自管辖区的维修 安全 环境管理工作及突发事件的处理工作 同时加强与其 他管辖区管家的协作关系 11 完成部上级领导交办的其他工作 2 三三 管管家家配配置置标标准准 我们将根据项目的实际情况 分别按 1 150 或者 1 200 的标准进行贴心管家的人员配置 管家式服务体系内容管家式服务体系内容 一一 管管家家式式服服务务标标准准 业主是物业公司存在的唯一理由 物业公司每一名员工都被要求以业主为中心 时刻保持 提供给业主一站式 24 小时服务体系 全方位 全透明 全身心 全天候 全过程 的 贴 心管家 服务标准 不断追求服务完美 持续超越业主满意 二二 管管家家式式客客户户服服务务体体系系 1 1 服服务务中中心心内内容容 客户服务中心是项目物业服务的中枢 面向业主设立专职 贴心管家 以贴心管家提供 贴心专职服务 形成一站式 24 小时服务体系 业主遇到任何问题 只要致电话给服务中心 就能在 24 小时内得到问题的解决或反馈 有关的一切物业需求都可以交由贴心管家统一打理 这不仅仅体现便捷性 更重要的是体现出居住者的尊贵的身份 每一名贴心管家在接到客户和 业主投诉 服务要求等信息后 能解决的按程序快速解决 自己不能解决的立即按流程找相关 对口部门督促解决 如客户在物业使用中遇到任何难题 只需要将问题反映给贴心管家 便可 在短时间内得到有效处理 训练有素的贴心管家将直接面对业主 倾听业主的意见 建议和投 诉 并安排具体操作部门进行整改 我们保证 业主的任何问题或投诉都将在 24 小时内获得 解决或反馈 业主的任何物业服务要求 都将在 15 分钟内得到响应 2 2 管管家家 客客户户服服务务方方式式 服务中心将根据项目的实际情况 按 1 150 或 1 200 的标准 一名贴心管家服务多少 家客户 为每一家客户配备专业的物业贴心管家 每位客户发放一张服务中心服务卡 客户 可就维修 秩序维护 清洁 车辆管理等与自己的专职管家联系 也可以通过物业服务中心 联系 由专职贴心管家负责跟进提供服务 3 3 管管家家 客客户户服服务务体体系系 物业将为客户提供满意的个性化服务 包括礼宾服务 客务服务 管家特约服务 委托代 办服务 等全方位的服务体系 尽可能为客户解决一切 有关物业的困难 根据以往的经验 所有的客户 所有的业主都是不同的 都是个性化的 都有个性化的需 求 由于每位贴心管家是为固定的业户服务 所以园区贴心管家很清楚他所负责的这些客户的 基本和特殊状况 每个管家都会通过业主的各个细节了解业主的个人习惯 为业主建立 良好 的工作档案 随时达成业主的要求 提供个性化服务 3 贴心管家通过努力工作来证明他无愧于 管家 称号 无论是简单或复杂的事务 对 客户来说管家是可信额的人 三三 安安全全服服务务体体系系 1 1 秩秩序序维维护护服服务务内内容容 园区的秩序维护人员 经过严格内部培训和审核 具有极强的职业敏感性及对事物的洞察 力 及时处理各种危机 迅速解决业主遇到的安全问题 主要采取以下人性化安全服务 隐性服务 秩序维护员按照各自的秩序维护责任区域分散在园区的各个角落 实行 隐 性服务 能随时应急 处理突发事件 双人巡逻 通过秩序巡逻员全面细致的巡视 悉心周全的呵护 给小区增添了一份和谐与 安宁 另采取多种交叉巡逻方案 预防不法分子趁虚而入 安全记忆 所有秩序维护员在巡视的过程中要记住每个业主的资料的情况 区分他的长相 以及家属的情况 确保身份验证的足够安全 2 2 交交通通管管理理 出入口采用智能道闸系统 同时设置固定安全岗 24 小时监控车辆的停放与出入 私家 车位号牌让车主尽享置信的无限尊荣 四四 设设施施管管理理服服务务体体系系 1 1 工工程程设设备备设设施施管管理理 以保证设施设备处于受控状态 维持正常运行为目的的日常管理及维修 以消除各种运行 隐患 保证设施设备性能以充分发挥的定期维修养护 以提升设备性能 增强设备自我保护功 能的改良性维护 2 2 快快速速反反应应维维修修服服务务 提供 24 小时维修服务 一般情况下保证在接到报修电话后 15 分钟内到达现场 在工程技术服务全过程中使物业价值不但得到应有的保持 而且不断获得物业生命周期的 良好延续 对物业的建筑物和配套设备设施的维护 更新改造 我们倾注心血 以 改进为 魂 创新为本 的宗旨为业主和客户既节约后续投入 又持续提升工作和生活的高舒适度环境 品质 五五 保保洁洁绿绿化化服服务务体体系系 零零干干扰扰环环境境保保洁洁 对物业保洁的服务标准 作业频次及时间进行合理安排 使客户觉察不到保洁服务作业 将保洁服务对客户生活的影响降到最低 如上下班高峰期保洁人员不在公共区域 尤其走廊 楼梯 电梯 进行大范围作业 使客户在此时间能快速出入 实现 零干扰 服务 4 六六 社社区区文文化化 物业致力于建立一种 长幼有序 睦邻亲善 的 社区文化 氛围 以取代现代城市的 人情沙漠 我们将在物业管理服务的每一个环节推行亲情和温馨 围绕 爱国主义 环境 保护 社区科普 全民健身 社区公益 尊老爱幼 物管宣教 健康家居 等八大主题来组 织策划社区活动 努力把花园城创建为一个具有浓厚社区文化的精神家园 七七 质质量量体体系系 实行物业服务全面质量管理 根据 ISO 质量管理体系的有关要求 针对小区实行标准化 专业化的管理服务 把质量目标落实到各岗位 各环节直至到个人 管家服务人员 工程维 修员 秩序人员 保洁人员每一项服务作业 每一个作业动作都有严格的操作标准 并经过大 量的培训 足以达到专业高效的服务准则 并通过质量管理小组监督检查 使工作质量不断提 高 让顾客对我们的服务完全满意 在此基础上 再根据顾客对物业环境 服务项目的需