仓库整理方案_第1页
仓库整理方案_第2页
仓库整理方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仓库整理方案 基于本公司目前物料管理现状 经过分析 认为仓库管理未到位的根源在于 1 长时期的无序管理 2 仓库数据混乱确认为属于进出库流程未做到位 3 仓库管理人员非本职工作做的太多 经常都是在和车间核对数量 导致本职工作没有太 多的时间进行处理 也是仓库工作未能做到位的原因之一 4 新进仓库管理人员没有本职工作经验 都属于在摸索中进行管理 5 新产品订单的增加 导致管理人员对物料的特点没有太多的认识 6 工厂规模的突然扩大 感觉不适应 整理过程 第一步 按照进出库流程领用 办理入库手续 第二步 分类 盘存 挂物料管制卡 第三步 以盘存数据为基础 做好各类报表 第四步 清理呆滞物料 巩固成效 一 仓库管理的近期目标 数据准确 帐目清楚 现场有序 分工明确 二 仓库分为工具模具仓 半成品仓 成品仓 附件仓 原材料仓 工具模具仓 日常用的各类工装工具 冲压模具 低值易耗品以及其附件的收发为核心管 理内容 半成品仓库 各车间加工完成后不直接到车间流转需要进入仓库各类半成品 各类外协加 工产品的收发 如电解 喷漆 外协焊接 电镀等等表面处理及加工产品 成品仓库 已经完成包装后可以为客户发运的产品 附件库 各类外协采购的五金件 包装材料 车灯附件等为中心的物料收发管理 三 仓库管理人员的主要工作职责 1 负责建立仓库内所有物资的台帐 2 按照管理要求摆放整齐 做好标识 做到帐 卡 物一致 3 做好仓库库存控制工作 按照风险库存标准 及时提醒主管领导物料库存数量状态 4 负责做好仓库内物资保管及防护工作 按规定手续做好物料出入库的收发工作 5 与生产协调好办理成品 半成品的入库工作 6 与销售部门协调合作 及时办理好产品的出库单并及时录入电脑 上报财务及生产部门 7 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报 以便能及时处置 8 负责仓库管理数据系统的维护与更新 9 月底盘点库存 做好月报表 做好仓库现场管理工作 10 每月及时编制好库存报表工作 按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工 作 四 人员分工 仓库主管 全面负责仓库的管理工作及仓库分类布局工作 兼管负责工具模具仓库的 物料收发 库房现场整理 手工帐及电子台帐的建立和填报录入工作 仓库管理人员帐 卡 物数据一致性的抽查 消耗性物料的申购工作 仓管在仓库主管的领导下从事原材料仓 附件仓 成品仓的管理工作 主要工作内容 为各类外购材料的接收及内部物料领用的发放 实物帐卡 物料管制卡 的填写 管理的 仓库物资分类摆放及防护工作 车间生产物料的退库处理 办理退库手续 及仓库的现场 管理工作 仓管在仓库主管的领导下从事半成品仓库的管理工作 主要工作内容为各类生产半成 品的入库接收 外协加工产品的发放及加工完成后的入库接收 实物帐卡 物料管制卡 的填写 管理的仓库物资分类摆放及防护工作 车间生产物料的退库处理 办理退库手续 及仓库的现场管理工作 五 物料入库管理工作流程 1 材料的入库分为 外购材料 包括外购原材料 外购五金件 外购附件及包装材料等 的入库 外协加工产品的入库 半成品的入库 产成品入库及工装模具入库等 2 外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员 质量管 理人员检验合格后签字 如合格 仓库管理员则汇同 采购申购单 包括物料采购计划 送货单 来料检验单 填写 入库单 由采购人员签字后办理入库手续 如不合格 则拒收 并及时沟通采购人员办理退货手续 如属于产品外观 尺寸等有可能 不影响材料使用性能的 由采购人员会同生产 技术 质量负责人进行评审 评审合格让 步接收 评审不合格 则办理退货手续 3 公司内部生产半成品 成品入库则由该车间最后一道工序生产员工 或该部门指定领料 或入库人员 填写 入库单 并由质量管理人员签字确认其质量 车间主管签字后至仓库 办理入库手续 4 外加工产品入库则外购材料入库时需对照 送货单 数量进行验收并填写 来料检验单 至质量管理人员 质量管理人员检验合格 全检或抽检 后签字 如合格 仓库管理员则 会同送货单及来料检验单填写入库单 外协加工主管人员签字办理入库手续 如不合格 则直接退回供应商 6 物料办理入库手续后 仓管人员需及时将物料协调至相应货位 如需生产人员协助 可 以和相应部门主管协调 并登记好物料管制卡 7 及时按照入库单内容汇总至手工帐本 电脑台帐 要求数据必须准确 六 物料领用管理工作流程 1 出库所用的单据有 出库单 及 领料单 均为一式三联式单据 第一联仓库存根 第二联财务 每月月底交财务部门汇总 第三联生产车间交领取人对帐用 2 物料的领用需要领用人先填写 物料领用单 由部门主管签字后到仓库进行领料 正 常生产物料的领料数量需要在该订单 物料需求计划 数量范围内 不允许超领 超领物 料需注明原因 如质量或者材料质量问题等等 由生产厂长签字后方可到仓库办理 出库 手续 3 生产辅助用料 如工装模具 低值易耗品 各类附件等 的领用由各部门主管仔细审核 签字后到仓库办理出库手续 4 半成品需要发外协加工的 要按照半成品入库手续办理 产品直接发外加工单位的 可 由交接人员当场进行 交接结束办理入库出库手续 虚拟出入库 5 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单 由主管领导签字后至仓库办理出库手续 6 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则 7 仓管员核实出库单的物料名称 型号规格 领用数量 生产批次号后进行发放 并及时 登记好物料管制卡 8 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本 电脑台帐 要求数据必须准确 9 退库手续同入库流程 七 工具 模具的借用 1 新模具入库前需要进行试模验收 试模验收合格后办理入库手续 2 模具管理需要专项登记造册并进行编号 每月需会同模具师傅对库存模具进行检验和保 养 3 员工需要借用工具 模具的 到仓库管理员处填写 工具 模具借用单 并签字 使用 结束进行归还并签字销账 仓库管理员需要每月到车间确认工具 模具实际状况 有遗失 或认为损坏的的必须

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论