2018年安全工作总结

2018 年工作计划 担当新使命 奋进新征程 2018 年 既是我国认真贯彻党的 十九大精神 决胜全面建成小康的重要年份 又是我公司努力实现 50202 宏伟目标的特别年份 显然 面对新的一年千头万绪工作 毋容置疑 不允懈怠 不容闪失的重中之重 便是必须实实在在抓 好安全工作 紧密围绕公司发展新格局 全面落实公司 2018 年初在 工作大会提出的工作部署 继续坚守 发展决不能以牺牲安全为代 价 这条不可逾越的红线 弘扬生命至上 安全第一的思想 坚持 党政同责 一岗双责 齐抓共管 失职追责的责任意识 结合 落 实安全生产责任制的管理办法 注重督促检查 强化履职考核 常 态化 三板斧 安全管理制度 在巩固安全管理已有的业绩基础上 使全公司整体安全水平继续提升 确保全年安全生产各项指标顺利 完成 一 具体目标 1 确保项目员工责任死亡事故和重伤事故为 零 2 杜绝重大机械设备事故 机动车交通事故为 零 3 火灾事故为 零 4 千人轻伤事故率 5 5 对查出的不安全因素和隐患整改率达 100 6 对员工的三级安全教育达 100 7 专职安全员持证上岗率达 100 8 争创市级以上安全文明标准化工地和安全文明示范工 地至少 2 个项目 二 细化落实 1 层层压实安全生产责任制 全面执行党政同责 一岗双责 齐抓共管 失职追责的责 任体系 强调各项目项目经理是项目部负责人 是本项目安全 生产第一责任人 各区域分管领导是所属片区安全分管责任人 领导必须带头管安全 真正做到 一级抓一级 各级都务实 的安全生产局面 要求项目层层签订安全生产责任书 要求项目层层签订安全生产责任书 2 继续强化员工培训力度 培训是安全生产基础管理的一项重要内容 是提高劳动者 安全意识和安全技术水平的重要途径 也是实现安全生产形势 根本好转的治本之策 加强对员工安全技能的培训 使全体员 工从要我安全向我要安全到我会安全的思想转变 要求各项目要求各项目 每月至少一次安全知识 法律常识 国家规范的培训教育 每月至少一次安全知识 法律常识 国家规范的培训教育 列 出培训计划清单 3 加强隐患排查治理 2018 年公司将加大力度实施季度综合大检查 查现场 查资料 查履职 对查出的问题不论大小 定人 定时间 定 措施及时落实整改 实现 结果问责向过程问责 的转变 严 格执行重大隐患挂牌督办 确保落实每条隐患的整改 从源头 上防患 遏制事故的发生 要求项目安全员做到日检 项目经要求项目安全员做到日检 项目经 理周检 片区领导月检 公司总部季度检的检查督促考核机制理周检 片区领导月检 公司总部季度检的检查督促考核机制 4 定期召开安全例会 定期召开安全生产例会 贯彻落实上级指示精神 总结 安全工作情况 提出存在的问题 是搞好安全工作的关键 是 项目工作处理的有效平台 要求项目每天一次班前会 每周一要求项目每天一次班前会 每周一 次周例会 每月一次学习会 每季度一次全员会次周例会 每月一次学习会 每季度一次全员会 5 严格执行持证上岗 公司日益做大做强 由以前的劳务分包逐渐向专业分包 总包转型 公司资质也逐渐提升 而我公司安全管理人员的整 体综合水平跟不上公司的发展不发 持证人员少之又少 为了 加强员工的专业知识能力 以及满足公司资质升级需要 强制强制 要求各安全管理员必须要求各安全管理员必须 1 年内拿到安全员证及年内拿到安全员证及 C 证 此条件将证 此条件将 于工资挂勾 于工资挂勾 6 规范事故统计上报 各项目部要以 依法治安 为主线 加大对事故查处和 责任追究力度 安全事故无论大小 都要第一时间上报公司安 环部 按照 四不放过 的原则 认真分析和处理 要求项目要求项目 部严格按照安全事故处理流程 处理每一件安全事故 否则费部严格按照安全事故处理流程 处理每一件安全事故 否则费 用报销不予签字 用报销不予签字 7 严查过程资料整理 管理就要留痕迹 过程资料的整理收集 是责任履职的 有效保证 是规避风险的有利途径 所有的安全教育 安全检 查 安全例会必须要有签到表 纸质版的活动内容 方案措施 主要参加人员正面现场照片 2018 年季度检查重点对项目过程年季度检查重点对项目过程 管控资料进行检查 缺失视为不作为 失职管控资料进行检查 缺失视为不作为 失职 安全工作永远在路上 我们一定要继续下大工夫