通风区对标管理管理办法

通通风风区区 对标对标管理管理 管理管理办办法法 为了全力打造百万吨安全 文明 先进 高效矿井 提高安全生产 管理水平 强化各岗位责任的落实和现场管理 消除煤矿隐患死角 积极推进对标管理工作持续快速健康发展 提高生产管理水平 降低 生产成本 现提出通风区对标实施方案 一 对标管理组织机构及职责 一 组织机构 组 长 副组长 成 员 通风区所有人员 二 对标管理组织职责 1 全面领导本区队对标管理工作 确定岗位对标管理工作思路 和工作原则 负责制定工作目标 指标体系 管理办法 考核 决定开 展对标管理中的有关重大事项 2 定期召开工作例会 特殊情况召集临时会议 听取职工对对 标管理工作汇报 指导 3 负责岗位对标管理办法的实施 加强过程控制 监督 检查和 指导 4 定期召开岗位对标管理会议 指导 督促 检查工作 5 每月要把考核资料汇总建档管理 每月总结 二 对标管理主要原则和步骤 一 对标原则 对照先进 查错纠弊 持续改善 不断超越 1 突出重点 在初始阶段 完成对标现状分析 在单位内部 矿 内同业 集团公司内同业 竞争对手等多方面进行对比寻找 寻找合 适的对标目标 开展对标工作 选定标杆单位和指标标杆值 建立科 学合理的对标指标体系 2 整体改进 学习全面对标管理体系 实现单位各项业绩的持续 完善和提高 研究与标杆单位在管理方式 管理手段 技术投入等方 面的差距 根据对标指标与对标标准存在的差距和原因 制定缩小差 距的措施方案 措施要包括技术和管理两个方面 要提出改进提高的 目标值和时间要求 明确责任 评估改进措施和手段的有效性 检验 工作成果 不断纠偏与总结 3 实事求是 寻找标杆时 要针对每项对标指标去寻找不同的标 杆单位 不能简单的选定一家单位作为所有对标指标的标杆值 4 动态比较 对标杆单位进行动态跟踪 保持比标杆单位更快的 前进速度 在一定阶段内 如果确认对标目标已经达到或超过对标单 位后 应该及时选择新的更先进的对标目标 不断确定最优对标指标 确保标杆的先进性 5 持续改进 根据对标结果和对标工作考核评价情况 建立对标 工作长效机制 不断对照收集或公布的先进值 持续改进 确保标准 的适应性 先进性和示范性 二 二 对标对标管理步管理步骤骤 1 本着减少管理层次 加大管理力度的要求 按照 点线面管理 办法 从面 线 点明确责任 下达责任分工表 做到各级职责清晰 指标层层分解 层层落实 2 科学 合理 明确地告诉作业者应先干什么 后干什么 怎么 干 干到什么程度及注意什么 操作程序必须到位 安全要点必须记 清 3 对标管理组长要根据对标工作开展情况及时进行监督检查 检查内容包括各项对标内容 4 各专业对标负责人要不定期或定期的检查对标的完成情况和 过程 确保真实性 准确性 三 三 对标对标管理工作程序管理工作程序 1 制定对标管理计划 确保对标计划与公司的战略一致 2 建立对标标准 出台符合本矿实际的对标标准 其次就是对全 区队人员进行培训 交流 3 制定对标工作管理 检查 考核办法 明确指标分工 4 对标工作总结 每旬 每月都必须衡量自己与别人的差距 看 到不足之处 制定措施 四 四 岗岗位位对标对标管理培管理培训训教育制度教育制度 1 制定培训教育计划 结合 2012 年培训教育大纲要求 编制出本区队对标管理培训教 育大纲 培训实施计划和进程表 分工种 分层次的进行全面培训 2 培训教育形式 对标管理培训教育形式包括课堂教学 地面实物操练 同时配合 一系列比赛活动 增强员工的学习兴趣 形成了 比 学 赶 超 的学 习氛围 3 培训教育效果的评估 为提高培训效果 必须进行培训教育效果评估 采用操作查看 集体提问 课间和课后抽查等方式进行 评估效果要直接和员工的薪 酬挂钩 五 五 岗岗位位对标对标管理考核具体管理考核具体办办法法 为保证对标管理工作能够有效运用 使每位员工上标准岗 干标 准活 特制定了此办法 一 考核办法 1 月总分在 90 分以上按绩效工资的 100 发放 2 月总分在 80 分以上按绩效工资的 90 发放 3 月总分在 70 分以上按绩效工资的 80 发放 4 月总分在 60 分以上按绩效工资的 70 发放 5 月总分在 60 分以下全部扣除绩效工资 6 连续两次在 60 以下且每次考核分数没有进步的情况必须进行 脱产学习培训 直至考试合格后方可上岗 7 每个月和每个季度将根据每月考核结果 推荐得分最高的 3