新产品开发作业流程

浙江华丽达塑料制品有限公司 编编 制制 批准批准 编编号号版版 本本生效日期生效日期 冉崇冉崇滨滨HLD A 02013 9 1 新新 产产 品品 开开 发发 作作 业业 流流 程程 QP003 版本版本 页码页码修修订订日期日期受控状受控状态态受控号受控号 A 02013 8 13加盖印章加盖印章 1 0 目的目的 1 1 建立建立产产品开品开发设计发设计管理流程 便于管理流程 便于产产品品专专利使用利使用权权申申请请之有效保之有效保护护 为为打打 造科技型企造科技型企业业奠定基奠定基础础 1 2 不断研不断研发发新品种 新新品种 新项项目是体目是体现现企企业业的的综综合合实实力 更具有持力 更具有持续发续发展的生命展的生命 力 增力 增强强市市场场的的竞竞争力 争力 1 3 确保公司新确保公司新产产品的开品的开发发 设计设计工作有事前充分工作有事前充分计计划 事中有可循依据 事划 事中有可循依据 事 后有合理考后有合理考证证 从而 从而满满足足设计设计要求 有利于控制成本要求 有利于控制成本进进行生行生产产 1 4 进进一步理清一步理清谁该谁该做什么 有哪些确做什么 有哪些确认审认审批程序的批程序的职责职责 确保工作成效 确保工作成效 2 0 适用范适用范围围 适适应应于公司所有自行新开于公司所有自行新开发发及客及客户户来来图图来来样样要求开要求开发发的的产产品作品作业业范畴范畴 3 0 职责职责 3 1 总经总经理理 新新产产品品项项目开目开发发的提的提议议 审审核 批准及决策 核 批准及决策 3 2 营销营销部部 市市场销场销售售产产品品类别类别同公司差异信息需求的搜集与反同公司差异信息需求的搜集与反馈馈 必要 必要时样时样品品实实物的物的购购 买买 客 客户户新新产产品开品开发发意向的确意向的确认认 开具 开具 新新产产品开品开发发通知通知书书 呈呈总经总经理理审审批后批后转转研研发发部部 分析分析评审评审 3 3 工程部工程部 新新产产品开品开发发的可行性分析 的可行性分析 新新产产品开品开发发通知通知书书 的的执执行及行及结结构构评评估 估 规规格确定 格确定 新新产产品开品开发计发计划的制定与划的制定与进进度控制 相关工度控制 相关工艺艺技技术资术资料料图纸图纸的的编编制与制与发发放 新放 新产产品品 开开发发模具外模具外发发制作制作过过程程设计设计要求的跟要求的跟进进 3 3 生生产产部部 参与新参与新产产品开品开发发的的评评估 新估 新产产品开品开发发模具 新模具 新产产品制作品制作过过程中后相关工作的程中后相关工作的协协 作与作与评审评审及建及建议议 3 4 品品质质部部 新新产产品开品开发发各各阶阶段段样样品的品的检查检查与与测试测试 确保新 确保新产产品的生品的生产产符合符合设计设计要求 要求 满满足足 品品质标质标准 准 3 5 采采购购部部 负责负责新新产产品开品开发过发过程中外程中外购购物料的物料的询询价价评议评议与采与采购购供供应应 4 0 参考文件参考文件 4 1 新新产产品开品开发图纸审发图纸审核作核作业业流程流程 4 4 新模具新模具验验收作收作业业流程流程 4 2 产产品品设计评审设计评审作作业业流程流程 4 5 新新产产品品验证验证作作业业流程流程 4 3 工程更改控制作工程更改控制作业业流程流程 4 6 采采购购作作业业流程流程 5 0 作作业业内容内容 5 1 新新产产品开品开发发意向的确意向的确认认及及评审评审 5 1 1 营销营销部根据市部根据市场场需求信息或客需求信息或客户邮户邮件来函 提供件来函 提供图纸图纸或或样样品品实实物 确定新物 确定新产产品开品开发发 意向 整理意向 整理书书面文件后会同工程部 生面文件后会同工程部 生产产部 品部 品质质部初步部初步评评估新估新产产品品设计设计 生 生产产的的 可行性 由工程部可行性 由工程部编编制初步的制初步的产产品描述品描述规规格文件 外格文件 外观结观结构构图样图样 版本版本 页码页码修修订订日期日期受控状受控状态态受控号受控号 A 02013 8 13加盖印章加盖印章 5 1 2 工程部工程部对对相关相关资资料料进进行初步行初步评评估 成本核算及新估 成本核算及新产产品开品开发发造价 造价 评审结评审结果及果及报报价价资资 料 市料 市场场前景分析等由前景分析等由营销营销部呈部呈总经总经理确理确认认 工程部予以相 工程部予以相应资应资料的保存与加密 料的保存与加密 5 1 3 征得征得总经总经理理对对新新产产品开品开发发意向确意向确认认后 后 营销营销部开立部开立 新新产产品开品开发发通知通知书书 由工程 由工程 营销营销 生 生产产 品 品质总经办质总经办逐逐级签级签核 最核 最终终呈呈总经总经理批准后理批准后转转送工程部送工程部执执行新开行新开发发任任务务 自批准之日起 自批准之日起 营销营销部要密切跟部要密切跟进进完成开完成开发进发进度 度 评评估市估市场场或客或客户户交期需求 交期需求 5 2 新新产产品品设计设计草草图图的的评审评审 5 2 1 工程部按照批准之工程部按照批准之 新新产产品开品开发发通知通知书书 工程部 工程部经经理理组织组织相关人相关人员员召开新召开新产产品开品开发发 启启动动会会议议 指定 指定项项目目设计设计工程工程师师 严严格遵循格遵循营销营销部既定完成的日期确定新部既定完成的日期确定新产产品开品开发计发计 划及划及执执行行进进度要求度要求 5 2 2 项项目目设计设计工程工程师师根据根据新新产产品开品开发计发计划的划的进进度要求 展开度要求 展开产产品初步的品初步的总总体体结结构构设计设计 包括新包括新产产品的内部品的内部结结构机外构机外观结观结构 构 绘绘出出产产品品结结构草构草图图 产产品品组组合配件草合配件草图图 编编制制产产 品品图纸图纸清清单单和和产产品品 BOM 表 表 5 2 3 新新产产品的品的设计设计草草图图原原则则上不超上不超过过 7 天 特殊情况另行天 特殊情况另行约约定 定 设计设计草草图图完成后由工程完成后由工程 部部经经理理组织组织相关部相关部门门人人员员及及领导进领导进行第一次新行第一次新产产品品设计评审设计评审会会议议 对对新新产产品外品外观观 功 功 能 可靠性 安全性 生能 可靠性 安全性 生产产可操作性 生可操作性 生产产成本展开科学性成本展开科学性评评估估审议审议 根据 根据审审核决核决议议改改 进设计进设计直至合格 直至合格 5 2 4 项项目目设计设计工程工程师师将第一次将第一次设计设计草草图图决决议报议报告交工程告交工程经经理理审审核并由核并由总经总经理批准后 才理批准后 才 能能转转入下一入下一阶阶段工作 并将有关段工作 并将有关图纸图纸等工程等工程资资料依料依 工程技工程技术术文件文件发发放范放范围围控制表控制表 要要 求 求 发发放放给给相关人相关人员员 5 3 新新产产品的正式品的正式设计图纸绘设计图纸绘制及制及结结构物料的确构物料的确认认 5 3 1 新新产产品品设计设计工程工程师编师编制制详细详细的的产产品品总总装装图图 做到清晰明了 易于理解和共通性 做到清晰明了 易于理解和共通性 5 3 2 依批核之依批核之总总装装图编图编制制 产产品品 BOM 表表 项项目工程目工程师师确定外确定外购购物料或自制配件 物料或自制配件 绘绘出出 自制配件 外自制配件 外购购塑料 塑料 纺织类纺织类 五金配件 五金配件类类 外包装 外包装类结类结构等配件构等配件图纸图纸 其中自制配件 其中自制配件 与外与外购购件在件在 产产品品 BOM 表表 中要分开列明 中要分开列明 5 3 3 新新产产品正式品正式设计图纸设计图纸及各及各项项明明细资细资料完成后 由料完成后 由项项目目设计设计工程工程师师提提请请工程部工程部经经理或理或 指定指定专专人人进进行校行校对对 校 校对对工作周期工作周期应应于三天之内完成 校于三天之内完成 校对对中中发现问题发现问题及及时时交交项项目目设设 计计人人员员修正或改良 改良后的方案由工程部修正或改良 改良后的方案由工程部经经理理签签名后才能名后才能转转入下一道入下一道审审核程序或核程序或资资 料存档 料存档 5 4 外外购购件件样样品的确品的确认认 5 4 1 新新产产品品项项目目设计设计工程工程师师根据确根据确认认之之 产产品品 BOM 表表 要求 填写要求 填写 物料配件采物料配件采购单购单 交交 工程部工程部经经理确理确认经认经副副总总及以上及以上领导领导批准 由采批准 由采购购部人部人员执员执行行询盘议询盘议价并采价并采购购 5 4 2 采采购购回来之零部件交由工程部回来之零部件交由工程部项项目目设计设计工程工程师评师评估确估确认认 经经工程部工程部经经理批准 出具理批准 出具 外外购购零部件零部件评审评审确确认报认报告告书书 相关工程 相关工程资资料料归归档 档 版本版本 页码页码修修订订日期日期受控状受控状态态受控号受控号 A 02013 8 13加盖印章加盖印章 5 5 新新产产品注塑模具的品注塑模具的设计设计 5 5 1 新新产产品中自制零部件 由工程部开具品中自制零部件 由工程部开具 工装工装夹夹具具 模具制造申模具制造申请单请单 由工程部 由工程部经经理理审审 核 核 总经总经理批准后理批准后执执行模具行模具设计设计与制作 与制作 5 5 2 模具模具师师傅接到批准之傅接到批准之 工装工装夹夹具具 模具制造申模具制造申请单请单 后 同模具后 同模具图纸设计图纸设计人人员员一道分一道分 析析评评估 估 进进行模具行模具设计设计 工装工装夹夹具具 模具制造申模具制造申请单请单 上上须详细须详细列明模具模胚型号 列明模具模胚型号 产产 品排品排样结样结构特点 胶件用料 运水情况等事构特点 胶件用料 运水情况等事项项 5 5 3 模房模房师师傅傅对对模具模具结结构的合理性 可行性构的合理性 可行性进进行再次行再次评评估 并根据制造工估 并根据制造工艺艺 加工能力 加工能力 填写填写 模具模具设计计设计计划表划表 交工程部交工程部经经理确理确认总经认总经理批准 理批准 5 5 4 按照按照 模具模具设计计设计计划表划表 设计设计内容内容应应包括 包括 a 模具模具结结构的构的总总装装图图 前后模型芯尺寸 前后模型芯尺寸规规格格标标示示图图 用料明 用料明细细表 表 b 模具主要模具主要结结构构组组成型成型态态及及编码编码 运水 运水进进胶位 胶位 产产品排品排样样 顶针顶针孔尺寸 孔尺寸 c 列明所用模胚 配件型号 列明所用模胚 配件型号 规规格 用料 用量便于核算模具制作格 用料 用量便于核算模具制作总总成本 成本 5 5 5 模具模具图纸设计图纸设计完成后 由完成后 由项项目目设计设计工程工程师组织师组织注塑 品注塑 品质质 营销总经办营销总经办相关人相关人员对员对 图纸进图纸进行校行校对对和和审审核 提出改良意核 提出改良意见见决决议议 参与 参与评审评审人人员应员应在在图纸图纸上上签签名 确名 确认认信息信息 一致 一致 项项目目设计设计工程工程师师复印复印图纸图纸后将原件后将原件图纸归图纸归档保存 档保存 5 6 模具委外制作模具委外制作 5 6 1 工程部填写工程部填写 模具外模具外发发加工加工单单 呈呈总经总经理批准 并通知常年外理批准 并通知常年外协协合作厂家 合作厂家 进进行模具行模具 制造加工前期合作事制造加工前期合作事项项要求的沟通与要求的沟通与协调协调 5 6 2 工程部根据工程部根据过过往合作厂家的加工价格 往合作厂家的加工价格 现现有行有行业业利利润标润标准 市准 市场场材料走材料走势势 人力 人力资资 源成本等源成本等进进行价格的行价格的询议询议及及谈谈判 基本符合判 基本符合预预期成本核算期成本核算计计划划时时最最终终呈呈总经总经理批准理批准 生效 生效 5 6 3 外外协协加工加工费费用批准后 工程部同制造商用批准后 工程部同制造商进进行模具材行模具材质质型号 型号 产产品排品排样样 加工方式 完 加工方式 完 成交付成交付时间时间 质质量量检测标检测标准 付款方式等要求的确准 付款方式等要求的确认认 并 并详细详细注明在注明在 模具外模具外发发加加 工工 单单 上 然后盖章上 然后盖章传传真真给给加工商加工商签签章回章回传传 复印件交公司 复印件交公司财务财务部作部作为为付款之用 付款之用 5 6 4 工程部将模具工程部将模具设计图纸设计图纸以以邮邮件的形式件的形式发给发给模具加工厂家 作模具加工厂家 作为为模具加工的依据和模具加工的依据和标标 准 同准 同时时作好模具作好模具结结构构细节细节要求的沟通与交流 要求的沟通与交流 5 6 5 外外协协厂商在加工厂商在加工过过程中提出模具程中提出模具结结构需要改良构需要改良时时 加工商必 加工商必须书须书面通知我司 由我面通知我司 由我 司工程部司工程部组织组织相关人相关人员进员进行行评审评审 决 决议议同意后修正同意后修正图纸设计结图纸设计结构方能生效构方能生效执执行更改作行更改作 业业 加工商擅自改 加工商擅自改动产动产生的一切后果由加工商自生的一切后果由加工商自负负 5 7 外外协协模具的模具的鉴鉴定定验验收收 5 7 1 收到外收到外协协加工模具后 由公司工程部模具工程加工模具后 由公司工程部模具工程师师 注塑部主管 注塑部主管 领领班 品班 品质质部部负责对负责对 模具模具进进行行验验收 收 组组装模具上机装模具上机试试模 模 执执行全方位行全方位评评估估验证验证 版本版本 页码页码修修订订日期日期受控状受控状态态受控号受控号 A 02013 8 13加盖印章加盖印章 5 7 2 模具模具师师傅按照傅按照试试模要求合格后出具模要求合格后出具 试试模模报报告告 5 7 3 试试模中模中发现问题发现问题不合格 且属于加工商制作原因所不合格 且属于加工商制作原因所导导致致时时 模具工程 模具工程师师在在 试试模模报报告告 上注明不符合上注明不符合项项目 要求模具加工商目 要求模具加工商进进行改良 若公司模具行改良 若公司模具师师傅能自行改良傅能自行改良时时 知知 会加工商会加工商进进行加工行加工费费扣款商扣款商谈谈事宜 事宜 试试模模报报告告 最最终终提交提交总经总经理理签签名批准后名批准后财务财务部方部方 能能执执行付款或扣款作行付款或扣款作业业 5 8 新新产产品品样样板板试试制制 5 8 1 当新当新产产品品试试制所需要物料配件 工装制所需要物料配件 工装夹夹具 注塑模具 机器具 注塑模具 机器设备设备一一应应俱全俱全时时 项项目工目工 程程师师填写填写 样样品品试试制申制申请请表表 将工程部 将工程部经经理 生理 生产产部部经经理 副理 副总总批准后 批准后 进进行新行新产产品品样样 品品试试制 制 5 8 2 样样品品试试制前 工程部制前 工程部项项目工程部目工程部组织组织相关部相关部门门人人员员召开召开样样品品试试制前制前评审评审 会会议议 介 介绍产绍产品开品开发进发进度及度及现现状 状 产产品投放市品投放市场场效效应预测应预测 消 消费费群体属性 商群体属性 商业业保密制保密制 度 征度 征询询各部各部门门意意见见 并分配 并分配样样品品试试制准制准备备事事项项 项项目目设计设计工程工程师师 模具 模具师师傅必傅必须须参与参与 样样品品试试制全制全过过程 程 5 8 3 设计设计工程工程师师 模具 模具师师傅将傅将试试制制样样品同生品同生产产注塑 包装部注塑 包装部门门主管一道 按照主管一道 按照设计设计要求 要求 对对外外购购物料配件同自制配件物料配件同自制配件进进行整个行整个产产品品样样件的件的试试装装 以以验证产验证产品外品外观观尺寸差异及功尺寸差异及功 能的能的实现实现情况 建立情况 建立试试装情况装情况记录记录并并归归档档记录记录 5 8 4 样样品品试试装后 由品装后 由品质质部部进进行外行外观观 功能 安全性 可靠性的 功能 安全性 可靠性的综综合合测试测试 婴婴童童产产品一般品一般 包括温水 流量 吮吸 寿命 拉力 扭矩 投包括温水 流量 吮吸 寿命 拉力 扭矩 投掷掷 摔箱 摔箱 应应力 力 压压力 咬力 力 咬力 焗焗炉 附着炉 附着 力 力 韧韧性 冲性 冲击击 冷 冷冻冻 耐 耐盐盐 耐酸碱性 口水 振 耐酸碱性 口水 振动动 尖点 尖点 锐锐角 手指 角 手指 细细小物体 重小物体 重 金属金属 ROSH 绳绳索 爆破等等 出具索 爆破等等 出具检测报检测报告 告 COPY 一份一份给给工程部 工程部 5 8 5 工程部再次工程部再次组织样组织样品品试试制前相关部制前相关部门门人人员员召开召开样样品品试试制后制后测试结测试结果的果的评审评审会会议议 对对 测试样测试样品所有不合格品所有不合格项进项进行行讨论讨论并并拟拟定定纠纠正改善措施 由正改善措施 由项项目工程目工程师师和品和品质质部部专专人跟人跟 进结进结果 直至相关果 直至相关问题问题得到完善解决 得到完善解决 5 8 6 项项目工程目工程师负责师负责整理新整理新产产品技品技术术文件 包括文件 包括产产品品规规格名称 格名称 编码编码 工序 工序别别 BOM 表 表 配件配件图图 所用 所用设备设备清清单单 工 工艺艺流程 流程 标标准合准合计产计产能 重能 重难难点注意事点注意事项项 检测检测工具 品工具 品质质 标标准等等 呈送工程部准等等 呈送工程部经经理理审审核 次核 次类资类资料列料列为为重点受控文件重点受控文件归归档档发发放与管理 放与管理 5 8 8 公司品公司品质质部自行部自行检测检测合格并有合格并有测试报测试报告的告的样样品及品及资资料交料交认证认证机构机构进进行行认证认证 若不能 若不能 通通过认证时过认证时 工程部知会相关人 工程部知会相关人员员更改技更改技术资术资料及模具料及模具图样图样 直至再次 直至再次认证认证合格 合格 5 9 新新产产品品试产试产前准前准备备工作工作 5 9 1 产产品品认证认证各各项项指指标标符合符合标标准 当外准 当外贸贸客客户户有下有下订单订单意向 同意向 同时时确定国内市确定国内市场场有需求有需求 时时 工程部出具 工程部出具 新新产产品投品投产产筹筹备备通知通知书书 经营销经营销部 工程部 生部 工程部 生产产部 采部 采购购部 部 总经总经 办办会会签签 最 最终终有有总经总经理批准 理批准 执执行新行新产产品小批量品小批量试产试产作作业业 5 9 2 产产品投品投产产前 工程部前 工程部项项目工程目工程师师要要传递传递批准之批准之 新新产产品投品投产产筹筹备备通知通知书书 给给物控部物控部门门 按照投按照投产产数量和数量和 产产品品 BOM 表表 备备料 料 5 9 3 产产品投品投产产前 前 项项目工程目工程师师将将编编制好正式最新版本的工制好正式最新版本的工艺艺流程流程图发图发放到生放到生产产部 并会部 并会 同生同生产车间产车间主管制定各工序作主管制定各工序作业业指指导书导书 装配排拉 装配排拉图图等生等生产产指指导导性文件初稿 性文件初稿 版本版本 页码页码修修订订日期日期受控状受控状态态受控号受控号 A 02013 8 13加盖印章加盖印章 5 9 4 生生产产部依工部依工艺艺要求要求签发签发 工装工装夹夹具制作申具制作申请单请单 由模具工程 由模具工程师师按照需求按照需求时间负责时间负责制制 作工装作工装夹夹具 同具 同时时跟跟进进制作之制作之夹夹具的可行性 操作方便性 具的可行性 操作方便性 5 9 5 品品质质部部负责负责制作新制作新产产品品 外外购购物料物料检验标检验标准准书书 塑胶件塑胶件检验标检验标准准书书 成品成品检验标检验标准准 书书 产产品品测试项测试项目目规规格格书书 新新产产品品质质量要求量要求计计划划书书 分 分发发受控受控归归档管理 档管理 5 9 6 以上各以上各项项工作准工作准备备充分后 由副充分后 由副总总或或总经总经理主持 召集工程部理主持 召集工程部经经理 理 项项目工程目工程师师 模 模 具具师师傅 生傅 生产产部 品部 品质质部 部 营销营销部 物控部 物控计计划等相关部划等相关部门门人人员员召开会召开会议议确定新确定新产产品投品投产产 日期 各自工作任日期 各自工作任务务和和进进度 度 5 9 7 新新产产品投品投产产会会议议上上项项目工程目工程师师向与会人向与会人员详细讲员详细讲解新解新产产品功能 品功能 结结构描述 构描述 产产品品热热 点 外点 外观观 特点 用途 使用方法 特点 用途 使用方法 产产品品检验检验 组组装要点 形成装要点 形成资资料派料派发发相关部相关部门门 5 9 8 投投产产前工程部向品前工程部向品质质部部门签发门签发生生产产参照参照样样板 模具板 模具师师傅制作完成的工装傅制作完成的工装夹夹具交生具交生 产车间签产车间签名名领领取 在正式投取 在正式投产时产时模具模具师师傅要知道其操作使用方法 并不定傅要知道其操作使用方法 并不定时时跟跟进进 5 9 9 投投产时项产时项目工程目工程师师要密切跟要密切跟进进生生产现场产现场 验证验证生生产过产过程配件程配件组组装工装工艺艺的合理性 并的合理性 并 根据根据产产品配件品配件组组装情况 装情况 测试产测试产品各工序的品各工序的产产能 作能 作为为批量生批量生产产及工价核算依据 及工价核算依据 5 9 9 小批量小批量试产试产完成后 生完成后 生产产部部门门需要召开小批量需要召开小批量试产试产后后评审评审会会议议 参加投 参加投产产前会前会议议的的 所有相关人所有相关人员员都要与会到都要与会到场场 总结总结小批量小批量试产过试产过程中存在的程中存在的问题问题和不足 制定和不足 制定纠纠正改正改 善措施 并予以善措施 并予以责责任落任落实实到位 到位 寻寻求提高求提高产质产质量的最佳途径 同量的最佳途径 同时时完善作完善作业业指指导书导书 更 更 新版本受控以新版本受控以备备正式批量生正式批量生产时产时派派发发 原件一律由工程部 原件一律由工程部统统一一归归档存放与管理 档存放与管理 5 9 10 小批量小批量试产试产合格后 相合格后 相应应参会部参会部门门人人员签员签名确名确认认 产产品品进进入批量生入批量生产时产时 由物控部 由物控部 门备门备料 各料 各类类工程技工程技术资术资料文件受控料文件受控编编号正式号正式发发放生放生产产 5 9 11 工程部工程部项项目工程目工程师师将所有将所有评审记录评审记录都都总结总结在在 设计评审报设计评审报告告 上 并上 并归归档保存 作档保存 作为为 后后续产续产品跟品跟进进依据 依据 6 0 使用表使用表单单 6 1 新新产产品开品开发发意向通知意向通知书书 6 5 新新产产品品试试模模报报告告单单 6 2 新新产产品品图图稿稿设计评审报设计评审报告告 6 6 产产品品检验规检验规格格书书 6 3 外外购购物料配件物料配件评评估估报报告告 6 7 产产品品检测报检测报告告 6 4 产产品品设计评审报设计评审报告告 6 8 模具使用保养模具使用保养记录记录表表 7 0 流程流程图图 7 1 新新产产品开品开发发流程流程图图 7 2 试试模流程模流程图图 7 3 新新产产品品 QC 工程工程图图 7 1 新新产产品开品开发发流程流程图图 作作 业业 步步 骤骤 内内 容容责责任部任部门门人人 人人相关相关记录记录 营销营销部部 新新产产品开品开发发意向意向书书 工程部工程部 新新产产品开品开发报发报告告 总经总经理理 新新产产品开品开发报发报告告 项项目目设计设计工程工程师师 新新产产品品图纸图纸初稿初稿 工程部工程部经经理理 总经总经理理 新新产产品品设计图纸设计图纸 工程部工程部 相关相关设计设计人人员员 新新产产品品设计评审报设计评审报告告 工程部工程部 相关部相关部门门人人员员 新新产产品品设计评审报设计评审报告告 项项目工程目工程师师 品品质质部部 采采购购部部 外外购购物料配件物料配件 评评估估报报告告 项项目目设计设计工程工程师师 新新产产品品设计图纸设计图纸 工程部工程部经经理理 总经总经理理 新新产产品品设计图纸设计图纸 模具模具师师傅傅 注塑部注塑部 品品质质部部 新新产产品模具品模具验验收收 项项目目设计设计工程工程师师 注塑部注塑部 品品质质部部 新新产产品品试产试产通知通知书书 项项目工程目工程师师 品品质质部部 产产品品检测报检测报告告 项项目目设计设计工程工程师师 生生产产部部 品品质质部部 新新产产品品试产评试产评估估报报告告 工程部工程部 相关部相关部门门人人员员 产产品品设计评审报设计评审报告告 项项目目设计设计工程工程师师 SAP 作作业业指指导书导书 标标准准产产能分析能分析评评估表估表 品品质质部部 产产品品检测规检测规格格书书 QC 工程工程图图 项项目目设计设计工程工程师师 品品质质部部 工工艺艺技技术资术资料料归归档表档表 品品质检测资质检测资料料归归档表档表 DO NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y NO Y Y Y Y END 数据中心数据中心 PMC 物控物控 总经办总经办 产产品品编码编码表表 批次批次 BOM 表表 7 2 试试模流程模流程图图 作作业业步步骤骤内容内容 责责任部任部门门人人 人人相关相关记录记录 产品开发意向信息 新产品开发分析评估 批准 新产品图纸初稿设计 批准 新产品开发图纸评估 会审签名 新产品外购配件评估 批准 新产品模具设计 批准 新产品模具试验 新产品小批量试产准备 新产品检测 新产品小批量试产评估会 新产品设计综合评审会议 新产品工艺技术资料制定 新产品质量检验标准制定 新产品所有资料归档存放 批准可进入批量生产阶段 模具加工商模具加工商 模具送模具送货货清清单单 模具工程模具工程师师 模具模具验验收收单单 模具工程模具工程师师 试试模具模具报报告告单单 注塑部配料注塑部配料员员 试试模具模具报报告告单单 模具工程模具工程师师 注塑部主管注塑部主管 领领班班 试试模具模具报报告告单单 模具工程模具工程师师 注塑部注塑部 品品质质部部 试试模具模具报报告告单单 品品质检测报质检测报告告 DO Y NONO NO NO Y NO NO Y Y Y NO Y Y Y Y Y Y Y YES END 工程工程师师 注塑部注塑部 品品质质部部 试试模具模具报报告告统计统计表表 品品质检测报质检测报告告统计统计表表 8 0 附件附件 附件一附件一 新新产产品开品开发发通知通知书书 新制作模具到厂维修模具到厂 模具验收 填试模报告单 配料焗温 料筒 射嘴温度调试 锁模压力系数 溶胶系数调试 开 闭模参数调试 顶出系数调试 射胶系数调试 背 保压系数调试 注塑产品 试模具完成资料归档 上模 机台预热调试 品质部产品检测 NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO O NO NO NO NO NO NO NO NO NO 浙江华丽达塑料制品有限公司 新新产产品开品开发发意向通知意向通知书书 产产品名称品名称产产品品编编号号发发出出时间时间 开开发发性性质质 自行自行设计设计 客客户户来来样样 客客户图纸户图纸 原型改原型改进进 要求开要求开发发完成完成时间时间预计预计开开发发完成完成时间时间 开开 发发 意意 向向 目目 的的 说说 明明 批准批准审审核核制制单单 开开 发发 具具 体体 要要 求求 开开发发部部门门签签收部收部门门监监督部督部门门 HLD MEWF 001 附件二附件二 新新产产品品设计评审报设计评审报告告 浙江华丽达塑料制品有限公司 新新产产品品图图稿稿设计评审报设计评审报告告 产产品名称品名称产产品品编编号号评审时间评审时间 评审评审地点地点 评审评审人人员员 外外观设计观设计 完全可行完全可行 部分接收部分接收 更改更改 重新重新设计设计 改改 良良 或或 重重 新新 设设 计计 事事 项项 结结构构设计设计 完全可行完全可行 部分接收部分接收 更改更改 重新重新设计设计 改改 良良 或或 重重 新新 设设 计计 事事 项项 设计设计原理原理 完全符合完全符合 部分符合部分符合 更改更改 重新重新设计设计 改改 良良 或或 重重 新新 设设 计计 事事 项项 批准批准确确认认记录记录 附件三附件三 外外购购物料配件物料配件评评估估报报告告 浙江华丽达塑料制品有限公司 外外购购物料配件物料配件评评估估报报告告 供供应应商商日期日期 产产品名称品名称配件名称配件名称类别类别 产产品品编编号号配件配件编编号号规规格格 外外 观观 测测 评评 项项 目目 功功 能能 测测 评评 项项 目目 可可 靠靠 性性 测测 评评 项项 目目 安安 全全 性性 测测 评评 项项 目目 确确认认记录记录人人记录记录部部门门 会会 签签 HLD MEWF 003 附件四附件四 产产品品