谈企业成功之道范文

谈企业成功之道范文谈企业成功之道范文 李强老师 谈 企业成功之道 第一讲 态度决定成败 1 悟 有心便是悟 无心便是吾 2 任何事物 因人而异 因地而异 因时而异 3 停止管理 学会领导 4 如何把管理变成领导 领导 引领督导 5 管理者要具备良好的态度 6 影响一生的锁链 态度 报酬 态度 行为 习惯 性格 命运 7 如果你对你的报酬不满意 你应该看看你的态度 你满意吗 如 果我相信你的态度 是让你满意的 你的报酬一定是让你满意的 如 果你的报酬让你满意 你的态度一定会更好 如果你的态度好 久而 久之会养成一种良好的行为 这种良好的行为久而久之会养成一种习惯 这种习惯最终定性 会成 为你的性格 而这种性格一定会决定和改变你的命运 8 文化 是把一种你认可的理念 落实到你的行为当中久而久之养 成的习惯 9 一个人只改变思维模式 不改变行为模式 永远不会改变事实和 结果 第二讲 中层的定位与责任 上 1 领导者 是战略的制定者 是企业的规划师 是企业发展的舵手 2 管理者的职责 领导的高参 工作的落实和监督者 汇报工作 问 题的终结者 3 任何一个没有把工作落实到位的人 都是没有意识到这个工作的 重要性 4 领导者与管理者的定位 各司其职 做好份内的事 了解应该做的事 各负其责 反思自己的工作 寻找别人的不足 解释 示范 使用 检查 重复 5 一个部门的障碍 一定是最高领导 一个企业的障碍 一定是最 高长官 6 其语恶者为予师 其语善者为予友 阿谀奉承者皆为予贼也 人 生当中自身正不令则从 自身不正虽令不从 第三讲 中层的定位与责任 下 1 当领导越级处理的时候 干部都成了傀儡 2 当领导越级处理的时候 干部都不会引起重视 3 领导者不能做到百分之百正确 但要避免犯错误 避免产生矛盾 避免去伤害 4 能越级检查 能越级投诉 能临时授权 越级提建议 不能越级 处理 不能越级请示 不能临时处理 不能越级请 假 不能越级下达 不能越级汇报 第四讲 用人之道 上 5 当你在员工身上省 员工就会变得消极 当你在客户身上省 客 户就会变得疏远 当你在环境上省 环境就会变得不再井然 金钱不 是唯一留人的方式 但它首先是留人的一项 6 企业用人不能省 培训员工不能省 7 只要你违背了职业经理的职业操守和道德 从此 你将永远没有 机会再去做职业经理 8 努力做事只能把事做对 用心做事才能把事做好 9 人生处处是考场 人生事事皆考题 人生人人为我师 10 工作流于形式 原因在于没有检查 11 各司其职 做好份内的事 了解应该做的事 各负其责 反思自 己的工作 寻找别人的不足 解释 示范 使用 检查 重复 第五讲 用人之道 中 1 企业中四种人 精品 一流的心态 一流的能力 次品 心态特别好 能力差一点 废品 要能力没能力 要心态没心态 毒品 才华一流 心态极差 2 企业如何留人 1 薪酬留人 2 情感留人 3 知识留人 4 远 景留人 3 任人唯贤不任人唯亲 认亲不挡贤 4 一个没有被别人管过的人 一辈子不懂怎么管别人 一个没有被 别人教过的人 一辈子不知道该怎么教别人 一个没有被完善的制度 约束过的人 你永远不可能写出完善的规章制度 5 想让跟随你的员工尊重你 首先一定要员工感觉到他很重要 6 一定要把一个好的 正确的思想在员工当中不断的推动 7 想要别人怎么对待你 你就怎么对待别人 是我教会了别人怎样 对待我 8 问题就是问题 问题是从我开始的 问题就是问题 问题由我来 解决 问题就是问题 问题就在我的身上 9 对自己的行为负责 对自己下属的行为负责 10 一个负责任的人 是能担当重任的 一个负责任的人 是能为 自己的一切承诺进行到底的 第六讲 用人之道 下 11 企业如何育人 1 忠诚度 2 心态 3 能力 4 情感 12 能力 是展现在外边能创造结果的称之为能力 13 打造用 如何 做事的人 杜绝用 如果 做事的人 14 天下借口何其多 甚至可以说 只要做不好任何一项工作 都 能以之做挡箭牌 显然总是把借口挂在嘴边的员工 一定无所成就 对于管理者来说 让员工拒绝借口 就可以最大限度让其成为工 作的主人 15 假如你想证明自己努力工作着 唯一的法则就是 成绩 两字 这样才能赢得上司的青睐 16 在公司工作 对任何员工都是努力证明自己成绩的战场 无论 何时何地 你没有做出成绩 你就永远是受人摆布的棋子 甚至是 一枚弃用的棋子 所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在 17 一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人 理由和借口将成为他抹 杀自己意志最可怕的无形杀手 18 企业管理就是 胡萝卜 加 大棒 胡萝卜就是员工福利和 待遇 工作生活条件等 物质与精神