企业如何开展伤害预知预警活动

企业如何开展伤害预知预警活动企业如何开展伤害预知预警活动 历年事故统计分析表明企业事故主要发生在生产作业操作 过程中 理论上可以说 控制了生产作业的全过程 就控制了事 故 目前 由于我国企业总体的安全化程度不高 长期以来 企业控制事故的主要方法都是以控制人的不安全行为为主 实 践证明 这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生 从事故形成的两大因素 人的不安全行为和物的不安全状态 看 要在物的条件差的情况下有效地控制事故 必须发动作业 人员对作业现场的危险因素加以预测和控制 并采取防范措施 才能减少事故的发生 因此 在企业班组中开展伤害预知预警 活动是减少事故的有效手段 基本概念基本概念 伤害预知预警活动简称 kyt kikenyochitrainning 是针对生 产的特点和作业工艺的全过程 以其危险性为对象 以作业班 组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动 它是一 种群众性的 自我管理 活动 目的是控制作业过程中的危险 预测和预防可能发生的事故 起源起源 kyt 起源于日本住友金属工业公司的工厂 后经三菱重工 业公司和长崎赞造船厂发起的 全员参加的安全运动 经中央 劳动灾害防止协会的推广 形成了技术方法 它获得了广泛的 运用 遍及各个企业 我国宝钢首先引进了此项技术 通用的作业类型和岗位 相对固定的生产岗位作业 正常的维护检修作业 班组间 的组合 交叉 作业 抢修抢险作业 活动步骤活动步骤 经过长期实践 结合班组作业特点 作业过程中开展 kyt 活动应遵循 9 个步骤 1 由班组长针对当班生产任务划分作业小组 指派工作能 力强的人担任作业小组长 2 作业小组长组织作业人员 持 kyt 卡片到作业现场开展 kyt 活动 3 作业小组长向作业人员介绍工作任务及程序 采用有效 的方法调动作业小组参与人员针对工作内容及程序 查找或预 测可能存在的危险因素 4 作业小组参与人员应结合各自工作内容 有针对性地控 掘危险因素 并提出相应的防范措施 5 作业小组负责人 小组长 将收集到的危险因素及其对应 措施的信息 整理记录在 kyt 活动卡片上 再次对所有作业小 组参与人员进行一次复述 待所有人员认同后 进行签字确认 6 最后 作业小组负责人确认后开始作业 作业完毕后 应在当天将卡片交班组长检查认可 有条件的话 班组长应到 现场进行检查验收 7 作业参与人员在指出危险因素时 要充分利用身体语言 对危险因素加以描述 以强化对危险形态的直观认识 8 作业过程中要持续运用 手指触动提示 和 触动报警 保持现场作业人员对危险的警觉 9 对小组参与人员针对危险因素提出的相关防范措施 现 场能立即整改的应在整改完毕后开始作业 管理内容管理内容 1 相对固定生产岗位作业中的 kyt 活动 此类作业在开展 活动的初期 要发动广大职工查找危险因素 挖掘作业过程中 人的不安全行为和物的不安全状态 及其相关的影响安全生产 的各类因素 通过一段时间试运行后 车间可根据实际情况编 制标准化 kyt 活动卡片 在作业过程中进行复述确认 如生产 工作的内容发生了变化 则按照正常的 kyt 活动进行操作 2 维护检修作业的 kyt 活动 此类作业必须严格按照 kyt 活动程序进行 即每一项任务都要开展一次 kyt 活动 从实践 效果看 kyt 活动对检修类的作业能起到很好的控制作用 3 班组间组合 交叉 作业的 kyt 活动 此类作业由接受任 务的班组指派的作业小组负责人承担参与作业人员的 kyt 活动 的组织 4 抢修抢险作业的 kyt 活动 参与此类作业的单位或部门 应在有条件的情况下 根据作业内容尽可能做到预先分类地开 展 kyt 活动 并形成抢修抢险应急预案 kyt 卡片 在作业前让 职工熟知 抢修抢险时 由现场负责人监督执行 卡片填写卡片填写 卡片填写卡片的内容应针对现场实际情况认真填写记录 且必须是在现场和作业开始前完成 签字一栏必须是作业人员 本人 卡片中危险因素的查找及描述 应针对各个作业环节可能 产生的危险因素 人的不安全行为和可能导致的后果 前后要 有因果关系的表述 对发现的重要危险因素要采取相应的防范 措施 卡片的管理 kyt 卡片的收集整理要有专人负责 并编制成 册加以保存 卡片的保存时间一般为班组半年和车间一年 保 存期间的卡片要作为班组职工开展安全教育的材科 供开展 kyt 训练活动使用 卡片的内容为及时有效地反映 kyt 活动的情况 kyt 活动 卡片应记录如下内容 1 作业任务 作业编号 作业时间 作业地点 作业小组 名称 作业负责人 小组长 小组成员 2 a 作业现场潜在的危险因素 重要危险因素的确认 b 作业小组应采取的安全防范措施 重要防范措施 并确 认 3 班组长检查评语 车间领导的检查评价签字 厂级领导 的评语 效果效果 矿业公司自 2000 年在班组中推广运用此项活动以来 取得 了显著效果 主要表现 1 自 2000 年以来 事故控制在 1 以下 事故数量大幅 度降低 与 1999 年和 2000 年相比 事故分别降低了 33 和 39 2 事故的严重程度明显降低 1999 年轻伤 8 起伤 8 人 2000 年轻伤 7 起伤 7 人 重伤 1 起伤 1 人 工亡一起伤 1 人 2001 年仅发生轻伤 4 起伤 4 人 消灭了重伤以上事故 3 基本消除了检修维护作业中的伤害事故 4 进一步唤起了全体职工对安全的重视 增强了作业人员 对事故的敏感性 识别