京东财务人员考核制度

PAGE京东财务人员考核制度一、总则（一）目的为了加强京东财务人员队伍建设，提高财务人员的专业素质和工作绩效，确保财务工作的高效、准确开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于京东所有财务人员，包括但不限于财务会计、财务经理、财务总监等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价财务人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对财务人员进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励财务人员积极工作，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.职业操守（10分）严格遵守国家法律法规和公司财务制度，无违规违纪行为。（810分）存在轻微违规行为，但未造成重大影响。（47分）出现严重违规违纪行为。（扣分）2.诚信正直（10分）诚实守信，如实反映财务状况，无弄虚作假行为。（810分）偶尔存在信息不实情况，但不影响工作大局。（47分）经常提供虚假财务信息。（扣分）（二）专业能力（40分）1.财务知识与技能（20分）精通财务专业知识，熟练掌握财务核算、报表编制、税务处理等技能，能够独立解决复杂财务问题。（1620分）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务工作流程，能较好地完成本职工作，偶尔需要他人协助解决问题。（1115分）财务专业知识和技能一般，工作中存在较多失误，需要较多指导才能完成工作。（610分）2.财务分析与决策支持能力（10分）能够深入分析财务数据，为公司决策提供有价值的财务建议，对公司财务管理有重要贡献。（810分）能进行基本的财务分析，提供一定的财务信息支持决策，但分析深度和准确性有待提高。（47分）不具备财务分析能力，无法为决策提供有效支持。（扣分）3.学习能力与专业发展（10分）积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新知识结构，取得相关专业资格证书或在财务领域有突出研究成果。（810分）参加培训学习，有一定的知识更新，但未取得显著成果。（47分）对学习不积极，知识陈旧，无法适应工作发展需要。（扣分）（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务，无工作失误。（810分）基本能够履行职责，工作质量一般，偶尔出现小失误。（47分）责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误。（扣分）2.敬业精神（10分）热爱本职工作，主动加班加点完成紧急任务，积极为公司发展贡献力量。（810分）能够完成本职工作，对加班等任务配合度一般。（47分）工作态度消极，不愿承担额外工作。（扣分）（四）工作业绩（20分）1.财务工作完成情况（10分）准确、及时完成财务核算、报表编制、税务申报等各项日常工作，无任何差错。（810分）能按时完成工作，但存在一些小错误，需要一定的审核和修改。（47分）工作拖延，经常出现错误，影响财务工作正常开展。（扣分）2.财务管理与风险控制（10分）有效加强公司财务管理，优化财务流程，降低财务风险，为公司节约成本或创造显著经济效益。（810分）对财务管理有一定改进措施，风险控制效果一般。（47分）财务管理不善，导致财务风险增加或出现重大财务问题。（扣分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，财务人员需提交个人工作总结和自评报告，上级领导结合日常考核情况进行综合评价，并填写考核评分表。3.专项考核：针对财务人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核，如财务审计、预算编制等，由项目负责人或相关部门进行评价。（二）考核周期1.日常考核随时进行，上级领导应及时记录财务人员的工作表现，并给予反馈。2.定期考核每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.专项考核在特定项目或任务结束后及时开展。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核计划，明确考核时间、内容、方式等，并通知相关人员。2.财务部门负责人组织财务人员学习考核制度和相关要求，确保财务人员了解考核标准和流程。3.上级领导根据考核内容和标准，准备相关考核资料，如日常工作记录、财务报表、项目成果等。（二）自我评估财务人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写个人工作总结和自评报告，总结自己在考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等。（三）上级评价上级领导根据财务人员的日常工作表现、个人工作总结和自评报告，结合定期考核和专项考核情况，对财务人员进行综合评价，填写考核评分表，给出考核得分和评价意见。（四）审核反馈1.财务部门负责人对上级领导的考核结果进行审核，确保考核过程公正、结果准确，并对考核结果进行汇总分析。2.人力资源部门将审核后的考核结果反馈给财务人员，财务人员如有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。（五）结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金、晋升等。2.对考核不称职的财务人员进行相应的处理，如警告、降职、辞退等，并给予培训和改进机会，若在规定时间内仍未达到要求，则予以辞退。3.将考核结果作为财务人员薪酬调整、岗位晋升、培训发展等的重要依据。五、考核结果申诉（一）申诉条件财务人员如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公正、不合理的情况，或对考核结果的评价意见有不同看法，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.财务人员以书面形式向财务部门负责人提交申诉申请，说明申诉理由和要求。2.财务部门负责人收到申诉申请后，组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.