2018最新品质检测年终总结范文模板

2018 最新品质检测年终总结范文模板最新品质检测年终总结范文模板 1 个公司的品质检测岗位是非常重要的 关乎着本公司生产的产品的品质 1 旦流入到市场 就必须对 消费者负责的 那末这么重要的岗位的年终总结报导应当怎样 写呢 不要心急 小编已为大家准备了好的范文 品质年终总结 品质年终总结 1 我质检部检验1 线全部人员在公司及品管中心的领导下 全 力以赴 尽心尽责地做好了产品的检验检测工作 实行了检验 员的基本工作职责 为保证全厂的生产正常运转和产品品质控 制做了超多的工作 同时保证了质量体系的正常运行 回顾 1 年来的工作 我们主要从下面几方面做了些工作 1 产品的进料检验 1 原材料质量控制有关产品的生命 我们透过严格把好入口 关 从源头来控制产品的质量 对所有外购原料 首先按规定 进行报验制度 检验员确认供应商提交的质量证明文件 并从 外观 尺寸等方面进行检测 必要时做机械性能方面的检测 2 提高检验透明度 产品检验根据检验量的大小 尽快检测 并及时出具检测报告 以方便仓库办理入库手续 增加检验透 明度 严格质量检测标准 在满足质量要求的条件下 做到对 公司负责的同时 不侵害供应商的利益 2 半成品的检验 1 半成品检验面广量大 且精度要求高 为保证产品质量 我们对产品实行全检制度 严格控制检验流程 实行对结果负 责的制度 并严格履行 所有员工的产品均从检验员的双手过 凝聚了检验员的超多血汗 不知有多少的日昼夜夜的加班 牺 牲了多少检验员的休息时间 2 严格进程控制程序 对工序流转的产品 务必按产品流转 控制程序办理相干手续后方可放行 并履行上道工序对下道工 序负责 下道工序复验上道工序的制度 做到层层把关 年是我人生旅途上的1 个重要转折点 离开学校步入社会的 大门 我的人生有了新的出发点 新的开始和新的目标 河新 材料有限公司给了我 1 个把理论应用到实际的实践机会 在我 工作的这段时间同事对我关怀备至 经常给我鼓励和帮忙 下 面我将这几月的工作总结以下 1 工作收获 在这几个月 我作为质量检验员 认真学习公司质量管理控 制流程 根据岗位职责的要求主要有以下几点收获 1 原辅料的取样寄存工作 我严格依照公司管理要求 做到不漏取 很多取 学习各种 原辅料的物理化学性质 公道寄存 2 样品检验 检验工作是1 项精细的检验进程 细节决定成败 在实验的 进程中我本着严谨的工作态度做每项实验 目前我已掌握了所 有原辅料的检验方法及步骤 这要感谢我的师傅及我的同事们 是你们教会我了这些 3 数据处理 在记录数据时我本着务实求真的原则对每个实验数据进行记 录 总结和上报 做到无误报 谎报 2 感想及体会 1 态度决定1 切 工作时必须要1 丝不苟 仔细认真 不能总是出错 有必要 时检测 1 下自己的工作结果 以肯定自己的工作万无 1 失 工 作之余还要常常总结工作教训 不断提高工作效力 并从中总 结工作经验 虽然工作中我会犯 1 些毛病 遭到领导的批评 但是我其实不认为这是 1 件可耻的事 由于我认为这些毛病和 批评能够让我在以后的工作中避免类似毛病 而且能够让我在 工作中更快的成长起来 在和大家工作的这段时间里 他们严 谨 认真的工作风格给我留下了深入的印象 我也从他们身上 学到了很多自己缺少的东西 2 勤于思考 岗位的平常工作比较繁琐 而且几天下来比较枯燥 这就需 要我们必须要勤于思考 改良工作方法 提高工作效力 减少 工作时间 3 不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和专业技能 这会使我的工作 更加得心应手 1个人要在自己的职位上有所作为 就务必要对职位的专业 知识熟知 并在不断的学习中拓宽自己的知识面 我就像 1 张 白纸 刚进公司纸上 1 个字没有 到此刻 纸上工整的写满了 字迹 离开学校 单位是我的第 2 课堂 学无止境 工作是另 外一种学习方式 经过几个月在化验室的学习 此刻我已到达 了正式员工的工作水平 3 本身的不足 1 工作中偶有由于马虎而造成工作失误 给工作带来没必要 要的麻烦 以后我会以严谨的工作态度仔细完本钱职工作 2 在于他人打交道中由于个性缘由 不够主动 为了以后能 更完善的完成工作 我会主动和领导和同事多沟通交换 期望 透过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识 自从走出校门以后 踏入这个历史舞台 首先让我感觉到这 个社会很陌生 不论是在工作上还是在人际关系上 对我这个 刚出茅庐的人来讲 甚么都是困难 经过这几个月的洗礼真的 让我成长了很多 品质年终总结 2 品质部工作总结 今年以来 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事们的 团结合作和关心帮忙下 品管部较好地完成了 2015 年的各项工 作任务 现将 2015 年的各项工作总结以下 敬请各位领导提出 宝贵的意见 1 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 1年来 本人认真遵照劳动纪律 按时出勤 有效利用工作 时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作 能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的职责感 和事业心 用心主动学习专业知识 工作态度端正 认真负责 地对待每项工作 2 工作潜力和具体业务方面 我的工作岗位是品管部 主要负责每天工应商做好的货 我本着把工作做的更好的目标 工作上发扬开辟创新精神 扎扎实实干好本职工作 美满地完成了 1 年的各项任务 1 采取日志 对当天的工作进行记录 采取周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 2 我主要做跟综工应商质量 保证整体任务的完成 3 就可以做到周报表和月报表的不良数量基本准确 3 存在的不足 总结 年的来的工作 虽然获得了必须的成绩 本身也有了 很大的进步 但是还存在着以下不足 1是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距 1 方 面 由于个人潜力素质不够高 有时统计存在必须的过失 另外 一方面 就是有的时候工作量多 时间比较紧 工作效力不高 2是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提早完成 上报状态不够及时 4 2016 年 年工作计划 年我将进 1 步发扬优点 改良不足 拓展思路 求真务实 全力做好本职工作 打算从以下几个方面展开工作 1是加强工作兼顾 根据公司领导的年度工作要求 对 2011 年工作进行具体谋划 明确资料 时限和需要到达的目标 加 强部门与部门之间的协同配合 把各项工作有机地结合起 理 清工作思路 提高办事效力 增强工作实效 2 完善公司质量目标 并制定了完全的统计和纠正预防措施 作业办法 3是加强工作培养 始终延续良好的精神状态 发扬吃苦刻 苦 知难而进 精益求精 严谨细致 用心进取的工作风格 品质部年度质量工作总结报告2015 今年以来 在公司领导的关怀和指点下 在同事们的大力支 持下 品管部顺利完成了本年度各项工作 现将 1 年以来的工 作状态向您们做 1 个总结报告 请批评指证 谢谢 1 部门管理上应用系统化 标准化的思想规范了品管部工作 流程 今年品管部人员状态是 品管部人力 现有8 人 控制范围广 包括了进料 入库 出货 生产各制程等工作 加上公司在下 半年加强了品管队伍的建设 品管部同时也加强了检验人员的 内部培训 同时加强了原材料和入库产品控制的力度 工作量 也随之增大 在此种状态下务必加强部门管理 务必使品质管 理系统化 标准化 对此采取了以下措施 1 采取日报表对当天的工作进行记录 采取周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 各职责人按计 划行事 并做到跟踪 验证并保证整体任务的完成 2 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准 化 让各检验人员严格按文件作业 规范操作 针对本来的进 料 出货检验方法和判定标准不统 1 检验员检验时要常常相 互探讨 并制定相干缺点样品封存 查找产品标准并亲身参与 功能测试 并将其构成标准文件 前后修改和拟制了原材料和 成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格 为作业员带给 判定准则 2 完善质量管理体系 确保体系正常运作 XX年初步展开并实现以下项目 1 为确保体系的正常运作 于12 月 23 号 iso9001 XX 版质量 管理体系 第 3 方年度监审顺利透过 2 统计报表完善质量记录和质量统计 现已构成品质周报和 月报统计 能直观的反应各时期质量状态 以便于各职责部门 人员采取有效措施即时改良 3 完善公司质量目标指标 制定了统计和纠正预防措施作业 办法 透过管理评审会议 对公司质量目标 于 XX 年上半年 部门质量目标 进行修改 并透过 质量月报 对目标指标的 达成状态进行真实的统计 直观的反应目标指标的达成状态 对未达标的目标指标进行跟踪 要求职责单位改良 确保目标 指标的达成 XX年初步计划完成项目 1 拟制不良品及次品再利用 需规范对已入库成品出现质量 问题的返工作业 2 继续强化产品的入库控制力度 提升出货产合格率 3 设定XX 年公司整体目标 阶段目标 部门目标 4 对文件制定的1 些看法 需要必须的可操作性 即是根据 真正缘由或需要而制定 同时改良的措施无有效落实 但对对 策的跟进效果或对策的公道性没有根本落实验证 3 严格质量控制 完善控制流程和检测手段 1 进料品质控制 1 修改了 iqc进料检验作业规范 iqc 进 料品质检验项目和判定标准 文件 规范了进料检验作业流程 和检验标准 2 严格进料检验 9 月份开始统计检验物料 301 批 发现 8 批不合格 2 成品质量控制 1 拟制了 qc 成品入库检验作业规范 生产成品包装检验 作业规范 qc 成品检验项目和判定标准 文件 规范了成品 检验作业和检验标准 2 加强了制程质量控制 设计了制程质量统计报表带给给生 产部加强迫程质量的统计分析 并针 oqc 检验到不合格项要求 生产部改良 从今年的成品检验结果来看 制程交验质量得到 很大的提升 平均成品不良率从去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 个百分点 4 XX 年整体工作小结 1 回顾过去的1 年 在全部品管人员的努力下 实现了品管 部 作业按流程 判定按标准 基本做到工作有记录 数据有 统计的工作系统化 标准化并实现质量目标 2 另外一方面 从整年所出的质量问题来分析 也体现了现 有品质控制手段还存在不够完善 有漏洞的问题 主要是对产 品检验手段和检验技术的缺少 这也是今年品管部检验工作做 得不足和遇到最大的困难的地方 务必要重点解决检验手段和 检验方法的研究和策划问题 能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可 5 XX 年品管工作计划 时光飞逝 转眼将进入虎福之年 时值公司蕴酿突破发展和 走向规范化 制度化管理发展之际 应对新产品的不断出现 市场的变化 品管工作任重而道远 1 过去的1 年品管部人员愈来愈感遭到公司对质量工作的重 视度加强 品管部将继续依照公司制定的总目标 将品质工作 向各部门深入的唆使 提升品质人员素质 即时跟进新产品 新标准 做好 XX 年的品质管理策划 严格质量控制 确保公司 产品的质量能满足客户的需要 在质量控制上下大力气加强对 产品检验手段 项目和方法的分析研究和策划 必要时将 qe 工 程质量性能展开将引入质量系统控制 加强质量目标的统计和 品质异常的跟踪 2 品质控制机制虽然得以建立 但仍需进1 步完善 今后我 们将以 XX 年初将举行的 iso9001 XX 内审员上门或外送培训 为契机 重新组建内审员队伍 全面展开质量体系工作 加强 对各部门质量体系的监督检查 保证质量体系的有效性 适合 性和充分性 对iso9001 XX 版在 5 月份前需更换到 iso9001 XX 版 换版 进程是 1 春节后各部门负责人需进行 XX 版内审员资历培训 及时换 成 iso9001 XX 版 在 3 月份后要运行新版本 2 在 5 月份 cqc 会进行换版的第 1 次审核 如没有换版 XX 版会自动失效 3 内校员资历培训 因公司比较多内校仪器 送外校费用高 也不方便 需送外培训 1 名内校员 内校培训需在 4 月份前培 训完成 3 推行绩效考核与5s 活动 1 为更好的调动员工工作效力 响应公司薪酬改革的需要 对品管检验人员的考核工作将加强 2 需进行 5s 活动策划 需拟制 5s 推动领导小组成员及职责 5s 工作推行实行办法 对 5s 的推动组织 检查标准 各部 门负责区域和职责人 奖罚办法等需全面策划讨论 预计 XX 年 3 月份开始实验推行 4 现将XX 年品管部质量目标初步制定以下 月不良率 2 客户投诉 1 般性 1 件 月严重 0 2 件 月 5 针对生产运行所出现的问题 做好各项检测工作 为生产 带给准确 及时的检测数据 同时加强各生产部门之间的沟通 调和 对生产异常和各种波动及时反馈 确切为生产部门提升 品质做好服务工作 品质年终总结 3 20XX以来 在公司领导的关怀和指点下 在同事们的大力支 持下 品管部顺利完成了本年度各项工作 现将 1 年以来的工 作状态向您们做 1 个工作总结范文 请批评指证 1 部门管理上应用系统化 标准化的思想规范了品管部工作 流程 今年品管部人员状态是 品管部人力 现有8 人 控制范围广 包括了进料 入库 出货 生产各制程等工作 加上公司在下 半年加强了品管队伍的建设 品管部同时也加强了检验人员的 内部培训 同时加强了原材料和入库产品控制的力度 工作量 也随之增大 在此种状态下务必加强部门管理 务必使品质管 理系统化 标准化 对此采取了以下措施 1 采取日报表对当天的工作进行记录 采取周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 各职责人按计 划行事 并做到跟踪 验证并保证整体任务的完成 2 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准 化 让各检验人员严格按文件作业 规范操作 针对本来的进 料 出货检验方法和判定标准不统 1 检验员检验时要常常相 互探讨 并制定相干缺点样品封存 查找产品标准并亲身参与 功能测试 并将其构成标准文件 前后修改和拟制了原材料和 成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格 为作业员带给 判定准则 厂部分文件清单具体以下 2 完善质量管理体系 确保体系正常运作 20XX年初步展开并实现以下项目 1 为确保体系的正常运作 于12 月 23 号 iso9001 XX 版质量 管理体系 第 3 方年度监审顺利透过 2 统计报表完善质量记录和质量统计 现已构成品质周报和 月报统计 能直观的反应各时期质量状态 以便于各职责部门 人员采取有效措施即时改良 3 完善公司质量目标指标 制定了统计和纠正预防措施作业 办法 透过管理评审会议 对公司质量目标 于 XX 年上半年 部门质量目标 进行修改 并透过 质量月报 对目标指标的 达成状态进行真实的统计 直观的反应目标指标的达成状态 对未达标的目标指标进行跟踪 要求职责单位改良 确保目标 指标的达成 20XX年初步计划完成项目 1 拟制不良品及次品再利用 需规范对已入库成品出现质量 问题的返工作业 2 继续强化产品的入库控制力度 提升出货产合格率 3 设定20XX 年公司整体目标 阶段目标 部门目标 4 对文件制定的1 些看法 需要必须的可操作性 即是根据 真正缘由或需要而制定 同时改良的措施无有效落实 但对对 策的跟进效果或对策的公道性没有根本落实验证 3 严格质量控制 完善控制流程和检测手段 1 进料品质控制 1 修改了 iqc 进料检验作业规范 iqc 进料品质检验项目 和判定标准 文件 规范了进料检验作业流程和检验标准 2 严格进料检验 9 月份开始统计检验物料 301 批 发现 8 批不合格 2 成品质量控制 1 拟制了 qc 成品入库检验作业规范 生产成品包装检验 作业规范 qc 成品检验项目和判定标准 文件 规范了成品 检验作业和检验标准 2 加强了制程质量控制 设计了制程质量统计报表带给给生 产部加强迫程质量的统计分析 并针 oqc 检验到不合格项要求 生产部改良 从今年的成品检验结果来看 制程交验质量得到 很大的提升 平均成品不良率从去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 个百分点 4 20XX 年整体工作小结 1 回顾过去的1 年 在全部品管人员的努力下 实现了品管 部 作业按流程 判定按标准 基本做到工作有记录 数据有 统计的工作系统化 标准化并实现质量目标 2 另外一方面 从整年所出的质量问题来分析 也体现了现 有品质控制手段还存在不够完善 有漏洞的问题 主要是对产 品检验手段和检验技术的缺少 这也是今年品管部检验工作做 得不足和遇到最大的困难的地方 务必要重点解决检验手段和 检验方法的研究和策划问题 能真正杜绝问重复产生及习惯性 不良的认可 品质年终总结 4 随着20XX 年新年钟声的敲响和到来 我们又该对 20XX 年的 工作总结了 20XX 年是我到 XX 的第 1 年 其实也就半年时间 在公司这半年里我接手了 XX 品质部的所有质量工作 有改良也 的遗憾 工作并未能如期盼的那样做好做全面 但也在这半年 时间里在公司上级的领导下配合着展开了品质部的质量工作 以下几点是我在公司经历过的历程和总结 1 由于公司客户下的定单品种复杂 定单量小 所有产品的 共用 材料多给予我质量部门的的来料检验工作量10 分大 由于人 员配套不齐 职责重大 1 不留意就有可能收到供应商送来的 不良物料 极有可能造成定单交期的廷误 在工程部与本部门 的人员用心配合下 20XX 年虽然未到达进料检验目标管理效果 的达成 但亦做到不从质量部门放过 1 种不合格物料 2 制程质量控制 由于产品种类多单量小跟踪工作量也10 分在 在监督生产对产品作业的同时 本部人员也在超多的搜集各 种在制程中出现的质量问题数据并出 纠正预防措施单 进行 改良 也用心肠配合着生产与工程展开各种产品的生产与改良 工作 并将各进程记录跟踪 3 本部的流程与ISO 体系标准化作业 由于上任品管并未对 本部 门的1 些程叙文件 作业文件 不良程序记录表 作业指点 书 物料承认书资料归类整理 给我接手后的工作中带来了极 大不便 虽然 20XX 年的时间已成为过去 但我们已对此类隐患 问题着手 解决 虽然进度和收效不是很大 但给予了我们接下来的工 作很大的帮忙 给品质部留下了可追踪可查阅的不可缺少的丰 富资源 已往也就成了过去 20XX 已成为过去 我们总结了以 往经验 并在 20XX 年订下了以下目标 在 20XX 年品质部围绕 着以下几点展开新历程 1 来料检验加严把关 将之前未到达我司收货标准的供应商 和来料 3 批不良或未到达验收标准的供应商重新评审 并对供 应商发出 品质异常联系单 要求改良 并对其所供料重新打 样确认承认 我品质部门做好相干质量记录与监督控制工作 保证每种材料质量在我司的可控范围内 并能随时由品质部对 供应商来料加强管控 2 加强对生产的制造制程监督 实行对每一个客户的每种产 品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关 保证好 每种产品的不良率不超标 制程不出错 以做到没不良没客诉 为目标 并将每种产品制造的质量进程全程记录 对产生不良 品超标或质量异常及时对相干部门发出 纠正预防措施单 进 行跟踪改进 狠抓生产现场标准化作业 以保生产顺畅产品保 质 3 逐1 落实各项体系文件的履行 针对主要客户对其产品的 生产 要求标准化作业及进程监督和质量记录完善务必说到做 到 这样才能给予我们的客户对我们有更大的信心才能放心将 他们的产品交由我们生产 所以我们务必做到说 写 做 1 致 4 坚持ISO 体系的本质精神和基础 建立更加全面的品检流 程和 制度 品质人员的标准化作业指点 保证所有产品的质量 以做到产品质量 3 不 不理解不良 不制造不良 不流出不 良 的效果为目标 这样才能让我们 LED 照明产品在此照明界 立足和开辟 20XX年我们的期望是公司能真正实行起所有成功公司之路的 目标 即目标化管理 工厂化管理 标准化管理 流程式实行 将公司推向光辉的颠峰 在我们相互庆祝新年的同时我也祝我 们的公司在新的 1 年里雄鹰展翅 鹏程万里 品质部 20XX年 1 月 5 日星期 4 品质年终总结 5 品管部作为公司管理团队的1 分子 工作重心始终围绕着公 司整体发展目标 认真履行公司的各项规章制度 实行各类检 验标准 担当着公司 3 体系运行 原材料入厂检验 外协加工 检验 生产进程巡检 成品检验 退货检验 常规实验 计量 用具管理 售后服务 等质量监控及厂内电气维修工作 思想 上不敢有半点松懈 大家都明白经营是企业发展命根子 质量 是企业发展的根本 因此质量管理工作是公司正常运作的关键 所在 20XX年度在公司高层的正确领导下 全年生产产量及销售状 态呈明显增加趋势 同时产品质量也在稳步提升 而各部门 各工序全部成员在思想也得到了重视 认识到产品质量的重要 性 在工作中查缺堵漏 防微杜渐 用心配合品管部的工作 在延续产品质量稳定中起到了相当重要的作用 现结合本部实 际状态 将 20XX 年度本部门工作做 1 总结 具体以下 1 3 体系 3合 1 体系审核 内审 1 次 3合 1 体系审核 外审 1 次 CCC体系审核 外审 1 次 3体系审核透过 但还存在若干问题 20XX 年要做出整改 2 原材料 原材料入厂都要经过我部进行逐一检验 做到了合格入库 对不合格品及时处理 不合格挑选使用的并与生产部门 仓库 等及时沟通 协商处理 在出厂前对产品质量严格把关 虽然 如此 在出厂的产品中还是出现了 1 些本就应能够避免的问题 因此我司的检验方法和检查项目还需要进 1 步增加完善 如对 可通电实验的电器元件进行通电抽检实验 如 漏电开关 多 功能表等 对结构拼装件进行抽检试装等 3 外协加工 箱体和桥架图质量方面 相比上半年有所改良 但改良的力 度不够 上半年长青项目桥架问题 致使批量性返工 箱体因 喷涂质量 喷涂色彩返工 两起扣外协款 800 元整 缘由分析 4月到 7 月间 雨水多 空气湿度大 喷涂前期 处理不完全 造成喷涂后返锈 起鼓爆皮现象 20XX 年重点把 控这几个月喷涂质量 4 生产进程巡检 现状 生产和质检不能做到紧密相连 不能做到人人都是质 检员 生产员工读图 识图不清 造成加工毛病至返工改良方向 加大进程控制 可有效预先发现毛病及不良 减少完工后的返 工工时 针对质量意识 识图潜力 检验标准 工艺标准 处 罚标准等进行宣贯培训 加大处罚力度 和风险的宣扬 提高 员工的质量意识 见培训计划 5 成品检验 需要进1 步完善 维修 保养检验装备 做到检验全面不错 检不漏检 由于ERP 的限制产品迟迟不能报验 乃至产品已发货 报验 手续还没有 应严格按体系规定履行 6 售后服务 20XX年 1 年来 1 向坚持在保护公司利益的基础上 以营销为 龙头 以满足客户为目的的原则实行展开工作 导致个别的工 作盲从营销中心 总结 在新的20XX 年初开始 严格履行售后服务管理制度 不能偏听业务部门的信息 每件事情要做到以事实为根据 有 据可查 有法可依 7 其他工作 年初焊机车间动力 照明线缆的敷设安装送电 出租厂房 宿舍和工程库的电源切改 门卫变压器恢复供电和以后的撤消供电 更换门卫室的供电电缆 新大门的电源切改供电 各个办公室的照明维修 品质年终总结 6 1年以来 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事们的 团结合作和关心帮忙下 品管部较好地完成了 20XX 年的各项工 作任务 现将 20XX 年的各项工作总结以下 敬请各位领导提出 宝贵的意见 1 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 1年来 本人认真遵照劳动纪律 按时出勤 有效利用工作 时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作 能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的职责 感和事业心 用心主动学习专业知识 工作态度端正 认真负 责地对待每项工作 2 工作潜力和具体业务方面 我的工作岗位是品管部 主要负责每天工应商做好的货 我本着把工作做的更好的目标 工作上发扬开辟创新精神 扎扎实实干好本职工作 美满地完成了 1 年的各项任务 1 采取日志 对当天的工作进行记录 采取周报和月报对当 周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划 2 我主要做跟综工应商质量 保证整体任务的完成 3 就可以做到周报表和月报表的不良数量基本准确 3 存在的不足 总结 年的来的工作 虽然获得了必须的成绩 本身也有了 很大的进步 但是还存在着以下不足 1是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距 1 方 面 由于个人潜力素质不够高 有时统计存在必须的过失 另 外一方面 就是有的时候工作量多 时间比较紧 工作效力不 高 2是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提早完成 上报状态不够及时 4 20XX 年 年工作计划 年我将进 1 步发扬优点 改良不足 拓展思路 求真务实 全力做好本职工作 打算从以下几个方面展开工作 1是加强工作兼顾 根据公司领导的年度工作要求 对 20XX 年工作进行具体谋划 明确资料 时限和需要到达的目标 加 强部门与部门之间的协同配合 把各项工作有机地结合起 理 清工作思路 提高办事效力 增强工作实效 2 完善公司质量目标 并制定了完全的统计和纠正预防措施 作业办法 3是加强工作培养 始终延续良好的精神状态 发扬吃苦刻 苦 知难而进 精益求精 严谨细致 用心进取的工作风格 品质年终总结 7 回顾1 年来的工作 技术质量工作主要有以下几个方面 1 精化组织机构 优化施工方案 年初根据公司安排 成立项目部 精选有经验的工程技术质 量人员组成技术质量团队 完善质保体系 透过逐日巡查每周 抽查情势强化质量控制 严格实现作业队自检 项目部复检 监理工程师终检的 3 检制度 同时 严把材料入口关 从源头 控制质量 避免不合格品的生成 每个月 1 个控制主题 工程 自 5 月 x 日开工以来到 7 月 x 日止 热轧项目共完成挖填土方 20 万 m3 地基处理 C10 毛石砼 6096m3 浇筑独立柱基础 C30 砼 5707m3 绝对工期 44 天 较网络节点工期提早 3 天 6 月 x 日进行第 1 组钢柱吊装 8 月 x 日完成厂房东结构安装 结构 制安 2640t 彩板制安 1 8 万 m2 当前运输链装备基础工程 22 31 区共完成土方开挖 3 6 万 m3 毛石砼地基处理 6380m3 C30砼浇筑 9000m3 钢筋制安 1100t 天车安装 8 台 22 区钢筋绑扎被评为热轧系统观摩项目 预计到 12 月底 将完成除平整分卷 横切装备基础和鞍座基础因图纸未到影响 因素的全部工作量 脱盐水目前完成除地坪 装潢装修之外的 全部土建工作量 进入装备安装及管道制安阶段 2 高炉循环 水系统目前进行土方开挖 优化施工方案 年初编制热轧2250mm 施工组织设计并报上 级批准 编制了厂房基础支护及降水 基础浇筑施工方案 完 成了装备基础模板地脚螺栓套筒施工专项方案 和钢结构制安 吊装方案 机械电气安装 天车吊装及调试运行方案 土建工 程公道化推荐 根据现成实际 在掌握超多数据的基础上 大 胆提出改原井点降水方案为明排降水 厂房深坑 0 米柱基础 节俭资金 50 万元 利用深基础高杯脖长特点 采取 PVC 套管保 护 重复使用 12 对拉螺栓节俭 6 8 万元 同时 去重庆中冶 赛迪设计院同设计人员共同协商优化设计图纸 使钢筋砼柱基 础含筋量从原计划 65kg m3 降为 34kg m3 装备基础从 165kg m3 降为 116kg m3 钢结构制作在满足钢结构制作规范 要求的基础下 选用非定轧 定尺板材 节省资金 22 万元 电 机天车滑线支架在征得设计认可的条件下 支托由原 1 5m 个 改成 3m 个 节省镀锌角钢的制安 2 强化质量意识 加大工程实体检查力度 直属项目部成立质量检查站 对所有在建项目强化中国2 冶 施工的含义 制定了工程项目施工质量考核办法及细则 各作 业队配齐质量检查员 质检覆盖率 100 同时在施工进程中加 大力度 坚持3 检 1 评制度 施工质量在受控状态 共下发质量问题 整改通知单 10 份 工程质量问题通报 2 份 实体质量稳中有升 在公司上半年大检查中 工程资料整理 实体质量和现场礼貌 施工方面 在公司 35 个项目中名列前茅 第 1 名 得到表扬 展开了以质量安全 共同职责为主题的质量月活动 提出抓 质量 创优良 强管理 造精品的活动口号 结合邯钢新区 10 月份的劳动比赛以抓现场施工进度为重点 以防范质量缺点产 生为目标 认真落实各级质量管理职责制 制定质量通病预防 策略 实际证明方法得力 措施有效 虽然在评比中没有获奖 但也得到了甲方的认可和表扬 缘由我们承当的项目太小 总之项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下 获得 了必须成绩 但问题也时有产生 例如 脱盐水泵站工程为挂 靠项目 施工进度 质量 1 度下滑 后多方努力施工质量到达 受控状态 但进度仍需加快 当前该工程全部由土建 2 公司接 收 20 xx年技术质量工作 1 20 xx 年随着公司体制改变 直属项目部根据安排 将原在 手直管的全部项目改由土建公司 管铁公司和电机公司所属项 目部管理 直属项目部变成纯管理型模式 故要求2 级单位项目部务必配套技术人员和有经验的质检人 员 直属项目部加大对 2 级单位项目部的考核 同时要求新开 工项目 2 高炉循环水系统工程按公司要求上报各种表格 工程 资料与实体同步 各专项方案 技术交底有针对性 有实效性 可操作实用 2 直属项目部加强质量检查人员 工程技术人员的业务学习 利用上网 现场观摩等情势提高业务管理水平和工作潜力 透 过增加各种渠道的信息交换 与参与邯钢建设的中冶其他单位 沟通 学习先进的质量 技术经验 提高管理水平 3 推荐 1 外地直属项目部也应每个月回公司参加总工例会 以便于 及时准确将工程实际直接汇报 2 原OA 系统中总工的 QQ 号近早恢复 同时年初例会要求 的项目部总工配备电脑尽快落实 以便于问题反应的渠道畅通 3 2 级单位分包工程选用队伍务必真正考核施工实力 对分 包队伍应实行技术质量 1 票否决 否则施工质量很难控制 品质年终总结 8 1 工作的达成状态 1 来料检验 1 1此刻的人员配置来讲 还是比较缺少 每天的工作量还是 比较大的 况且像原材料 焊接 外协 5 金抛光 机加件产品 的来料检验都划分给了 5 金机加部门的品管员 来进行质量监 督 在外协处目前覆盖的检验有 外购的半成品和成品 零配件 包材 电镀件抽检 成品的抽检试水这几个大项 在产品的覆盖 面基本能够满足现行的品质需求 1 2在来料检验品管员的配置上是定岗定职 主要负责产品检 验和异常处理 检验资料主要为产品外观 装配 功能 尺寸等 在实际的检验技能方面还需要逐渐提升 在检验的流程上基本到 达要求 在标准的判定上还需要牢固掌握 对异常的处理还需要 掌握必须的技能和方式 针对龙头方面的检验还需要培训上岗 1 3在目前外协处的电镀抽检中 发现的问题点主要是产品的 电镀镀层达不到要求 此种现象 1 向存在着 没有得到很好的改 良 其次就是外观性异常个性多 基本上每批次都有 30 左右的 不良品被挑选出来 造成生产和本钱的双增加 在这方面很多都是 电镀厂缘由造成 1 4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或 样品 在品质判定上比较难决定 在决大部份的产品中能够根据 图纸和样品进行检验判定 在实际工作中发现仓库的送检单上的 名字跟技术部的清单名字不统 1 有时各有各的叫法 这点务必 进行改良 物料在全公司务必有固定的代码和名称 1 5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题 在 12 月底 有所改良 之前出现的问题主要是没有发现异常 主要是焊接件 的外观 密封性和外协机加产品的尺寸等 2 制程检验 2 15金车间 2 1 15金机加和 5 金抛光的品管员配置总属 1 人 在目前的检 验中能够满足实际需要 实行定岗定职检验 主要负责机加产品 的首 巡 终检和 5 金抛光产品的抽检 处理现场异常等 检验 资料主要集中在外观 功能 尺寸等 在视察期间 对机加内部 检验能够发现问题并能提出解决 品管员对产品的整体组装和结 构 使用性能等了解不够 在外协回来的产品检验时有些异常 没有发现的状态还是有 主要体此刻焊接件的碰伤 焊疤大等 方面 外协加工的尺寸控制没有依照图纸加工 2 1 2在抛光的抽检没有发现大的问题 检验资料主要是产品 抛光后的外观 主要问题是外观不良等 基本能够解决 整体上品 管员在抛光检验方面还需要提高和改良 2 2注塑车间 2 2 1注塑车间的人员配置 2 人 1 个做现场巡检 1 个做成品 检验 实行定岗定职 主要负责检验产品的外观 功能 尺寸 处理现场异常等 在实际的检验进程中对注塑成品的不良现象还 不是个性了解 在巡检发现问题的及时性还不及时 有时在成品 转序的时候才发现问题 这就是检验潜力的不足 对在生产进程 中发现异常问题的判定不牢固 在收与不收之间不好决策 这 是对公司检验标准和塑料的本身特性不够了解 对后序品质需 求不了解 还有就是对异常处理的方式不够快 面临着生产车间 技术方面的压力 处理的不是很及时 2 2 2塑胶抛光在此刻面临着人手不够的局面 主要是抽检产 品抛光后的外观 在品管员的努力下 能够满足此刻需要 发现 了很多问题 主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而 产生的异常 2 3 安装车间 在安装成品检验方面实行的定人定岗 实行线上首 巡 抽检 同打包时的抽检相结合 实行全覆盖 主要负责产品检验和异常 处理 检验资料主要是外观 适配 功能 包装 配件 不良品 界定 在产品的实际检验中发现了很多问题 主要体此刻产品的 功能和配置上 由于前工序的问题致使产品没法装配或是达不 到品质要求 再就是在生产的流程上 比如在龙头试水检测上 要求是先堵住出水口试气再试水 但是在实际中未能完全去履 行 公司在具体的生产流程上还需要继续完善 个性是在部门与 部门的沟通上 存在着很大问题 有时发现问题异常去进行沟 通解决 安装有时不配合履行 总是显得比较高傲 整体上讲 在安装成品检验方面基本能够满足此刻出货需要 在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法 在花洒方面能够满 足出货品质需求 3 0成品抽检 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗 专人检验 主要负责产 品检验和异常跟踪处理 在实际的检验进程所起的作用是明显的 在工作中发现了很多问题 功能性 外观 配件 包装等方面 的异常都能得到发现和解决 在必须程度上禁止了不良品的外 流 在人员的潜力和经验上能够满足此刻出货需要 2 品质部人员潜力评估 工程师 在所管辖的范围类 对平常的工作安排和工作指点 还能够 在下属的工作纪律 团队合作 指令转达 标准参考 部门沟通 异常处理 服从性等方面做得比较到位 在对下属的 培训指点上还需要有所提升和发掘 品管员 在服从性 工作态度 团队建设 部门沟通 工作 资料 工作履行力等方面还是能够 基本满足此刻需要 在工作 质量 标准掌握 工作技能 方法 经验方面还有很大提升空 间 在目前的品管员中 很多是新手 在之前没有从事过品管工 作 所以在工作期间在经验上显得很不专业 在技能上不足 对品质的理解不够透彻 在某些流程上不懂 完全要靠上级的 指点和培训才能够上手 个性是异常的界定方面尤显不足 对检 验根据还不能完全掌握和清楚 在检验标准的履行上还没有完全 部现出品质的作用和价值 3 内部程叙文件 检测装备 检验流程 目前公司所制定的文件有 作业指点书 支持性文件 质量 手册 各式表单等 基本上能够依照 ISO9001 008 质量手册的 要求进行管理和实行 基本满足此刻公司手册及其它方面的需求 部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相干性表单 在产 品的检验标准上 1 般性的标准已有了 能够满足此刻客户品 质需求 但是在履行实行方面有待继续提高 在龙头的检验标准 上目前没有明确的产品检验标准和流程 这是急需要解决的问 题 在检验流程上 公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实 行了全方位监控 在具体的实行 履行上还有待改良 比如图 纸和外购实物的名称 外形 检验名称等不 1 致 在检测装备上 现有的装备基本能够满足生产品质需要 只 是在某些方面能够改良得更实用和更先进 最主要的欠缺在于材 料成份的分析上还是空白 龙头试水装备上还有待进行优化 以 满足明年大批量生产品质需求 在基本的尺寸检测用的卡尺 罗 纹规等需要进行校验和外购 具体型号等根据现实需要进行请购 4 品质部组织构架和配置 目前部门配置13 人 结构性不变 根据实际需要 预计在明年 配置 18 人 具体的配置见附表组织架构图 在目前配置下主要 增加以下 塑胶抛光增加抽检1 人 外购检验增加 1 人 实验室配加 1 人 安装品管配加 2 人 5 质量目标的达成状态 在进1 月的实际统计后 除外协加工件 32 94 和外购 92 39 的部份产品质量未能到达公司既定的目标外 机加 95 5 注塑 95 5 安装 98 3 品质部目标值 100 均满足了既定目标 和要求 6 20 xx 年工作计划 6 1 组织架构重新配制人数 架构不变 具体见附表1 6 2 品管员内部培训 在20 xx 年的培训计划是每个月 2 次以 上 主要是标准 流程 检验技能和方式 品质专业术语 对发 现问题的处理 ISO 等方面 6 3 工作岗位的重组 合适的人放在最合适的位置 6 4 把公司外购 外协所有物料的检验放在外协检验后入仓 电镀件还是在外协抽检后去安装全检 6 5 对产品检验的指点性文件的编制和实行 6 6 全面实行TQA 从品质控制转为品质预防 6 7 全面推行保护ISO9001 2008 的要求 努力使公司的品质 走上制度化 标准化 6 8 公司各个工序的质量稽核 放入工作重点 把公司的品 质尽量提升到更高层次阶段 品质年终总结 9 2007年度在公司领导的重视和支持下 在项目领导的指点下 部门人员团结 1 致 用心做好本职工作 加大工程质量 贯标 工作监管力度 充分发挥职能延伸作用 现对 xx 年的质量管理 工作总结以下 1 工程质量职责制的制定与落实状态 1 职责到岗 职责到人 职责到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系 明确各部门 工作职能与工作职责人 并且 工程重点部位重点控制 各主 要工序 均有专人负责质量管理与控制 2 采取周质量评分职责制 结合本项目部实际状态及工程特点 在工程质量管理上 实 行周质量评分职责制 即对施工队伍施工质量进行综合评分 高奖低罚 起到对施工队伍的鼓励作用 2 质量管理规章制度的制定与落实状态 1 严格技术交底制 各主要分项工程及工序 在开工前对所有施工及管理人员进 行技术交底 明确施工程序 工艺流程 操作要点 质量标准 等并按要求施工 2 推行质量职责制 建立质量职责卡 明确职责人 对工程质量负毕生职责 3 强化3 检制 严格实行工程队自检 项目部复检 监理工程师终检的3 检 制度 4 例行砼开工检查制 在所有准备工作 检查工作结束后 报经项目部总工同意后 施工队才能进行砼浇注 5 实行交接班制 各工班对施工进程做好记录 并对下1 工班进行签字交接 6 严格旁站制 对砼施工全进程进行旁站 以便及时解决施工中出现的问题 3 完善和健全质量管理机构 4 项目施组 质量控制措施对质量控制工作的实际实行状态 1 在质量控制进程中 严格以技术部编制的 西直门交通关 键中东区施工组织设计 为指点 加强施工主要工序及工艺的 控制 严格现场施工检验 确保施工的定期 保质 安全的进 行 2 质量控制措施 1 加强各级管理人员及全部职工的质量意识 牢固建立质 量第 1 的思想 2 建立强有力的项目质量保证体系 实行项目经理领导下 的主管工程技术 质量管理负责制 各级管理人员质量职责 岗位职责明确 主管要素清楚 各部接口衔接 抓好质量教育 和培训工作 抓技术交底 项目部根据编制的 质量 职业健 康安全 环境管理计划 分工明确 职责到人 3 加强各分部份项工程的质量控制 建立质量控制点 对 施工中已出现的质量问题加以控制 编制专项方案或作业指点 书 对关键进程或特殊进程进行严格监督和控制 5 质理管理体系的建立与实行状态 1 质量目标 我项目部将依照现行规范标准的规定科学组织 精心施工 确保工程质量 1 次验收合格率达道 100 良好率 90 2 质量管理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系 根据质量保 证体系 相应建立了施工管理 材料管理 财务管理 安全质 量管理 内业资料管理系统 严格履行赏罚制度 实现各部门 质量管理工作调和 1 致 各级人员的权限 职能岗位职责明确 质量管理信息渠道畅通 从而终究保证工程质量 3 施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底 包括图纸交底 施工组织设计交底 设 计变更交底 分项工程技术交底 没有技术交底的工程不得开 工 4 施工阶段的质量控制 1 严格依照图纸施工 不准任意修改而危害工程质量 2 严格履行技术规范和操作规程 3 实行专业化施工 对钢筋工程 混凝土工程 装潢工程 等均实行专业队伍施工 确保工程质量 并采取新技术 新工 艺 新装备