浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 本文将详细阐述企业核心竞争力的概念 主要构成要素的特征 以及如何打造和构建企业核心竞争力 一 引言 目前 我们正处于经济信息化 市场全球化 竞争激烈化的历史大变革时 期 周围营造的是一种动态的 飞速发展的 不确定的外部环境 我们所面临 的是远别于过去的那种封闭的静态的企业运作模式 更多地是需要我们面向市 场 争取与国际接轨 从而为达到经济全球化的目标而努力 旧的模式已经被 打破 企业如果继续用现有的观念 传统的管理模式去创造经营 企业就无法 满足顾客最为关注的 核心的 根本的需求 则无力带来新一轮的经济增长 综合实力得不到提升 企业很难生存发展下去 由此可见 企业需要从各个角 度剖析自身的优势与不足 全面研究适合企业自身发展的途径 建立一个全新 的内外结合的创新思维管理模式 重塑企业核心竞争力 关键词 核心竞争力 竞争 人才 文化 创新 机遇 二 如何定义企业核心竞争力 产品不竞争就没有生命 企业不竞争就不能前进 商品经济就是搞竞 争 要竞争就得有条件 这里所谓的 条件 是什么呢 企业要想在竞争中脱 颖而出 靠的到底是什么呢 我觉得是企业的核心竞争力 企业核心竞争力的 概念是 1990 年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德 C K Prahalad 和伦 敦商学院教授加里 哈默尔 Gary Hamel 在其合著的 公司核心竞争力 The Core Competence of the Corporation 一书中首先提出来的 他们对 核心竞争力的定义是 在一个组织内部经过整合了的知识和技能 尤其是关 于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能 从与产品或服务的 关系角度来看 核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和 技能 或者知识和技能的集合体 因此 企业核心竞争力是企业独具的 支撑企业可持续性竞争优势的核心 能力 正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样 创新 能力 是海尔真正的核 心竞争力 因为它不易或无法被竞争对手所模仿 所以我认为 企业的核心 竞争力应该是根生于企业内部的核心的 隐性的 特有的 能够经得起时间考 验的 具有延展性的 并且是竞争对手难以模仿的技术或能力 一般来说 企业核心竞争力包含人才核心竞争力 创新核心竞争力 文化 核心竞争力 资源核心竞争力 管理核心竞争力等 在我看来 人才是企业的 生存之本 新型企业文化是企业核心竞争力的精髓所在 创新是企业核心竞争 力的灵魂 机遇是企业核心竞争力的源泉 综合来说 创造企业核心竞争力的 本质内涵是 让消费者得到其真正好于 高于竞争对手的不可替代的 自身独 有的价值 产品 服务和文化 此处引用了美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德 C K Prahalad 和伦敦商学 院教授加里 哈默尔 Gary Hamel 合著的 公司核心竞争力 The Core Competence of the Corporation 中关于企业核心竞争力的诠释 此处引用了海尔集团总裁张瑞敏关于 创新是企业核心竞争力 的讲话及金箔集 团总裁江宝全在集团三届一次及三届二次职代会上的讲话 三 培养不断学习的核心人才是企业的生存之本 企业要想拥有丰富的人才资源 则需要网罗一批不断学习的人才 同时又 设定稳定的人才管理机制 这些是企业步入成功殿堂的关键所在 因此我们必 须深刻认识到人才已成为企业生存与发展的决定因素之一 1 高层管理人才是企业的核心力量 高层管理人才一般都具有良好的职业素养 超前的风险意识 深远的战略 眼光 综合的管理能力和稳定的心理素质等 他们对企业未来的发展进行预测 决策 经营和实施 是企业持续发展的中流砥柱 那么作为企业高层管理人才 需要进行哪些学习去适应不断变化的竞争形势呢 我觉得要做到以下几点 1 站在企业高层管理的角度 需要从传统的 策略 组织 系统 式的管理与领导 转变为 目的 过程 人 式的管理与领导 作为高层 管理者 首先要确立好工作目标 以此为方向 不断学习从工作过程中去有针 对性的进行管理 将每项任务量化到个人 适时做出决策判断 做到真正的身 体力行 2 高层管理者对于目标奋斗的积极性 应从以往的动员 参与 提到 更高的一个层次 实现境界的上升 努力达到 参与 负责 主动创新 持久 这一目标 当今社会 高层管理者若只单纯地参与工作 企业发展必 定毫无希望 因此现代企业需要的是一批可以挑大梁 肯负责 能管理 爱创 新的知识型管理者 这些人才以探索这个时代为自己的使命 他们能够看清时 代的主旋律 懂得适时抓住机遇 快速转变思维模式 审时度势 带领他的团 队不断学习新技术 研发新项目 是企业的核心价值所在 3 高层管理者的用人观念应由单一的 用人 转变为 识人 用人 育人 作为高层管理者 要懂得知人善用 善于挖掘人的潜能 会用人 用 对人 并且要学会为企业培育优质的苗子 从而不断给企业增添活力 4 在纷繁复杂的大环境下 高层管理者要怎样学会留住人才 企业核心人才是企业生产经营中的核心力量 核心人才的大量流动会破坏 原有核心人才群体结构 导致工作失调 矛盾激化 同时增加企业成本和风险 削弱企业核心竞争力 因此 企业应从实际出发 以核心人才需求为基础 以 市场为条件 从各方面制定吸引 留住核心人才的战略措施 尽量减少核心人 才的削减 为员工提供相对稳定的工作环境 这样可以提高员工的工作安全感 建立与企业生死共存亡的信念 培养核心人才的归属感 更好地发挥核心人才 的竞争优势 2 核心技术人才是企业的中坚力量 核心技术人才一般具备独特的思维方式 敏锐的观察能力 专业的特长研 究以及科学的创新能力等 他们凭借自己的知识 技能 经验更好地解决实际 问题 是企业持续发展中不可或缺的中坚力量 下面我们对一家外贸公司的财 务人员进行分析 作为一名财务人员 掌握扎实的财务知识技能是必须的 难 道这就足够了吗 当然不是 在实际工作中 财务人员不仅要学习掌握结汇 来料加工 出口退税等专业技能 更要学习掌握有关 FOB 船上交货 买方从 该点起承担货物毁损的风险 报关 出口核销等进出口贸易理论与实务 学 习了这些知识 对他们工作的顺利开展是非常必要的 因此企业需要的不仅是 专科性较强的人才 更加需要的是不断学习的复合型人才 3 企业如何培养核心人才团结协作的精神 企业核心人才是由企业的核心管理人员与核心技术人员等组成 这是一个 分工明确 讲究团结协作 并且充满责任心 能为企业贡献自我价值的团队 那么应该怎样做才能将一个团队拧成一根绳呢 我认为可以从以下两点来着手 1 在薪酬方面 可以效仿华为 推行股份制 华为作为业内知名企业 每年都进行股份的分割和派发 这样不但加强了员工对企业的归属感 使员工 有种把企业当作是自己的家的感觉 充分调动了他们的积极性 而且 这种富 有弹性的薪酬机制也让员工深刻感觉到自身利益与企业利益直接联系 让员工 之间更加团结 能够更好地为企业服务 2 在精神关怀需求方面 目前许多知识型员工的独立自主性强 在多 数时候都是与组织保持着一定的距离 再加上该类员工不断地需要面对各种富 有挑战性的工作 经常会产生一种孤独感 因此 企业要真正爱护 关心 尊 重和理解员工 除了发到员工手里的工资和福利外 工作环境 工作时间 公 司人性化的管理制度也能促进员工更好的为企业服务 让他们感觉到自己并不 是企业的一个 高级打工仔 而是企业的主人 自愿与企业结成长期合作 荣辱与共的伙伴关系 这样既体现了企业对员工以人为本的关怀和信任 更能 增强员工对企业的依赖感 使整个企业核心人才劲往一处使 力往一处用 真 正做到上下团结一心 此处根据胡志刚 赵敏 中国企业核心竞争力经典 人力资源 朱愈 人力资源战略之企业 组织规划与人才任用 李国庆 从知识型员工需求特征看人才的吸纳和维持 孙宗虎 罗辉 绩效 考核量化管理全案 这几篇文章的见解 个人进行了思考 分析 归纳总结而成 四 企业核心文化的管理模式 当前 企业在不断探索创新的同时 也要发展与企业自身更为贴近的新型 企业文化 这对企业提升自身的核心竞争力是至关重要的 首先 企业核心文化建设是企业现代化管理的一个重要内容 成功的企业 一般都拥有优秀的企业文化 企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为 准则 树立共同的企业理念和企业发展远景 在企业内部形成强大的凝聚力和 向心力 通过企业文化使企业与员工建立有效的沟通渠道 了解企业的经营理 念 目标及存在的问题 让核心人才了解参与企业重大决策 产生对企业的认 同感 归属感 责任感 更大程度地激发员工的工作热情 保持企业持久 旺 盛的竞争优势 其次 独特的企业文化是企业立于不败之林的常青树 一个经济效益卓越 的企业 将会吸引同行业其他企业的效仿与学习 但是先进企业文化的学习不 是一蹴而就的 那些相应模仿的企业不难发现 很多企业核心文化的发展精髓 是难以模仿的 人们不可能在短时间内就可将其研究出来 因为它们更多是随 着企业多年来的文化底蕴沿袭而来的 因此 新型的企业文化必将成为企业调 整各种经济关系至关重要的筹码 是企业永不落败的常青树 此处根据姜国祥 核心竞争力 王成 企业核心竞争力与企业核心人才能力 一 文 个人进行思考 分析 归纳总结而成 五 企业创新能力的管理模式 当今世界 以知识经济为动力的产业迅速崛起 引起全球范围内的经济震 动与广泛关注 这让我们清醒认识到 知识经济带给企业的竞争力和驱动力是 无可比拟的 企业将面临的是再度创造的时代 重新审视与定位企业在市场中 的角色 重新设计与建立自身的有效运转能力 敢于向传统宣战已成为重中之 重 首先 企业的管理人员到工作人员都要培养科学的创新思维 要想培养 创新思维 就必须要突破人固有的思维模式 当然创新不是简单的创造革新 必须讲究科学 不得违反经济规律 要把创新的重点放在建立企业核心竞争力 方面 企业要将以往经营分析的首要问题 由单一的 人 或 物 的分析逐 步转变为企业的核心竞争力的分析 不同的企业核心竞争力的差异将决定企业 经济效益的差异 其次 企业必须认识到创新具有不可仿制性 对企业来说 那些显性的 大众化的以及可通过市场交易即可获得的知识能力固然重要 但究其而言 最 重要的乃是企业自身创新的核心价值 这些核心价值具有不可仿制性 不可交 易性等隐性的知识和能力 我们应将这种知识和能力作为创新的目标去逐步实 现 不断地积累 保持并加以运用 创造出适合企业自身发展的核心竞争力 此处通过胡代朝 现代企业管理与激励机制的内在联系 一文归纳总结而成 六 迎头赶上 抓住机遇 失去一个机遇 等于失去一个时代 我们都明白 机不可失失不再来 错过了就回不了头了 通过企业战略管理中的 SWOT 分析法 我们不难看出 O 所对应的 机遇 占据着何等的地位 可见机遇是如此的重要 那么我 们又将怎样去看待机遇呢 我有以下几点自己的看法 1 目前 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规 划的建议 从政治 经济 文化等各方面都制定了宏伟蓝图 指明了前进方向 企业如何抓住和用好我国发展的重要战略机 遇期是企业目前必须思考的课题之一 2 竞争是把双刃剑 有竞争才有动力 虽然恶性竞争会让企业得 不偿失 但相应的 在企业内部保持一种良性竞争是非常必须 的 它可以使企业保持一种积极向上的青春与活力 因此 企 业需要制定规划一种良性竞争机制 促使企业内部员工你超我 赶 团结协作 积极进取 从而营造一种和谐的工作氛围 3 目前 我们正处于经济信息化 市场全球化 竞争激烈化的历 史大变革时期 网络已被大家所熟识 并且逐渐深入到企业内 部 那么如何看待并运用好网络资源 创造具有企业特色发展 的网络平台已迫在眉睫 此处引用金箔集团总裁江宝全在集团十届股东暨十四届职工代表大会上的讲 话 失去一个机遇 等于失去一个时代 七 综上所述 一个企业经营成败 决定于下列因素 企业核心 竞争力 企业创新能 力管理模式 企业核心人 才 企业核心文化 机遇 团队精神 战略及 其他 七 结论 企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的 是企业独有的 能为企 业带来经济价值的竞争优势 它是企业生存和发展的力量之源泉 是企业长期 保持竞争优势的根本战略 企业必须重视核心人才的培养 知识经济的创新以 及核心企业文化的发展等 但是 目前在中国各大中小企业中 将企业核心竞 争力这一理念付诸于实践 从而建立健全一套完整的管理模式的企业是少之又 少 因此 中国企业未来发展的必要法则就是创造符合企业本身特色的企业核 心竞争力 使企业在发展的道路上 能够利用好自身优势 弥补不足 抓住机 遇 迎接挑战 逐步将企业推向市场 更而走向世界 影响全球 本文我浅谈了企业核心竞争力的相关构成要素 但是其真