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文档简介

1 / 3人力资源部 XX 年度工作总结及 XX 年工作规划 (800 字) 人力资源部 XX 年度工作总结及XX 年度工作计划XX 年根据公司年初制定的各项工作目标及考核指标，人力资源部充分以“后台服务于前台”为宗旨，以“服务与监督”为重点，有效开展各项工作。在不断细化人力资源各个环节工作中认真贯彻、执行人力资源制度，对招聘配置、绩效考核、员工关系、培训按已有的规划有效实施；保持与其他部门信息互通，做好保障与支持工作。回顾本年度的工作,我们也发现了一些问题和不足，在今后的工作中要及时查漏补缺、总结经验，一如继往地做好部门本职工作。现将 XX 年工作总结及 XX 年工作计划作如下汇总：第一部分 XX 年工作总结 一、XX 年人力资源状况分析公司目前共有在职员工 237 人。了解原因判断是否需进入半年内人才储备库，同行业储备等。招聘人员加强责任心，抓主要矛盾，将更多精力放到人事招聘工作上 来。2、培训 结合企业战略规划，从需求调查开始，2 / 3严密制作培训计划，并按计划开展各培训项目，直至评估考核，善始善终；无论有何变因，均及时更改方案，切实执行，决不找借口；培训结束后进行书面培训总结，加强培训效果。XX 年，结合公司发展实际，以“改善企业文化、激发员工热情”为中心，进行分层全面培训：加强中层管理者的管理理念及技能培训，可采用多样化的培训方式，如外训、公开课、光碟学习、聘请外部教师等；基层员工的培训，以公司制度、岗位技能、及操作安全知识为主；外训除及时参加目前已加入会员的培训机构组织的培训外，可结合培训需求，有针对性的引入专业性内训机构进一步提升培训效果。针对培训方向提出培训框架如下： 3、绩效管理要求业务部门考核应以财务指标为主，用以增创业绩；职能部门考核为应财务指标为主，用以降低费用。增创业绩与降低费用双管齐下，才有利于企业经营目标的实现。人力资源部加大对各部门考核实施的监督，要求在月度考核工作中不断总结、调整和改进。4、在薪酬方面，将薪酬管理形成一个比较良性循环的系统，调薪有依据，晋升有通道。5、员工关系：定期进行员工访谈，包括试用期3 / 3沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，为公司领导决策提供参考依据。6、其他工作目标人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务，包括：企业文化的塑造和宣传。人力资源工作者既是公司形象的代言人，其实许多员工打交道的第一个人是人力资源部的员工，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，要求人力资源所有人员加强相应的劳动法律知
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