工程项目管理复习重点

1 工程管理的核心任务是 为工程增值为工程增值 主要表现在 工程建设增值 工程工程建设增值 工程 使用增值使用增值 2 对一个建设项目来说 业主方的项目管理业主方的项目管理 是管理的核心 3 项目实施阶段包括 1 设计准备阶段设计准备阶段 2 设计阶段设计阶段 3 施工阶段施工阶段 4 动用前动用前 准备阶段和保修期准备阶段和保修期 4 业主方项目管理的主要任务业主方项目管理的主要任务 在设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段分别进行安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理及组织和协调 5 安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务 6 对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务的是 项目结构图项目结构图 7 项目结构分解的原则项目结构分解的原则 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利 于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行 并与将采用的合同结 构相结合 有利于项目目标的控制 结合项目管理的组织结构 选择 8 工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理 包括哪三个阶段的管理 1 1 决策阶段 决策阶段 2 2 实施阶段 实施阶段 3 3 使用阶段 使用阶段 9 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图工作流程图 10 项目管理目标能否实现的决定性因素 项目管理的组织项目管理的组织 11 业主方项目管理最核心的问题 组织问题组织问题 12 工程项目策划的两个阶段是 决策策划和实施策划决策策划和实施策划 13 工程项目实施阶段策划的主要任务是 定义如何开发和组织建设定义如何开发和组织建设 14 工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值为项目建设的决策和实施增值 其增值主要反映在 1 人类生活和工作的环境保护 2 建筑环境美化 3 项目的使用功能和建设质量提高 4 建设成本和经营成本 降低 5 社会效益和经济效益提高 6 建设周期缩短 7 建设过程的组织和协调 强化等方面 15 工程项目决策阶段策划的主要内容 工程项目决策阶段策划的主要内容 a 项目环境调查与分析 b 项目定义和论证是项目决策策划的重点 用以明确开发或建设目的 宗 旨和指导思想 确定项目规模 组成 功能和标准 初步确定总投资和 开发或建设周期等 c 组织策划需要进行项目组织结构分析 明确决策期的组织结构 任务分 工和项目职能分工 确定决策期的工作流程 并行编码体系等 d 管理策划的任务是制定建设期管理总体方案 运营设施管理总体方案和 经营管理总体方案等 e 合同策划是只确定决策期和合同结构 决策期的合同文件 建设期的合 同结构总体方案 f 经济策划需分析开发或建设成本和效益 制定融资方案和资金需求量计 划等 g 技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证 并确技术标准和规 范的应用和制定 风险管理策划需要分析政治风险 经济风险 技术风险 组织风险和管理风险 16 工程项目实施阶段策划的主要内容 工程项目实施阶段策划的主要内容 1 项目实施环境和条件的调查与分析 项目目标的分析和再论证 3 项目实施 的组织策划 4 项目实施的管理策划 5 项目实施的合同策划 6 项目实施的经 济策划 7 技术策划 8 风险管理策划 1717 项目实施策划中组织策划的主要内容 项目实施策划中组织策划的主要内容 1 组织结构策划 2 任务分工策划 管理职能分工策划 3 工作流程策划 确定业主筹建班子的组织结构 任务分工和管理职能分工 确定业主方工程项 目管理班子的组织结构 任务分工和管理职能分工 确定工程项目管理工作流 程 建立编码体系 1818 设计阶段总体上划分为那几个阶段设计阶段总体上划分为那几个阶段 狭义三阶段 1 方案设计 2 初步设计 3 施工图设计 可根据实际情况增加 概念设计 扩大初步设计 技术设计等阶段 1919 作为设计的基本依据包括 作为设计的基本依据包括 1 项目批准文件 2 城市规划 3 工程建设强制性标准 4 业主的功能要求 5 国家规定的建设工程勘察 设计深度要求 2020 施施工平行发包模式特点 优缺点 工平行发包模式特点 优缺点 1 投资控制 对投标人来说 对进行投标报价较有依据 对业主来说 可以按 期望的标准和要求选择承包单位 但对投资的早期控制不利 2 进度控制 可以边设计边施工 缩短了建设周期 业主用于招标的时间较多 管理风险大 3 质量控制 不同的分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制 对业主 的质量控制有利 应重视各合同之间界面的定义和管理 否则对质量控制不利 4 合同管理 业主要负责所有合同的招标 谈判 签约 招标及合同管理工 作量大 5 组织与协调 业主方需要投入较多的人力和精力进行管理 2121 施工总承包模式特点及优缺点 施工总承包模式特点及优缺点 1 有利于投资控制 2 建设周期长 施工总进度由施工总承包单位负责 而设计 施工 供货之间的进度计划协调由业主负责 3 质量控制 业主对 施工总承包单位的依赖性较大 4 合同管理简便 招标及合同管理工作量较 少 开口合同对业主方的合同管理和投资控制不利 5 业主组织与协调工作 量大大减少 2222 设计平行发包特点 优缺点 设计平行发包特点 优缺点 1 业主要负责所有设计合同的招标 谈判 签约 招标及合同管理工作量大 2 业主要负责多个设计合同的跟踪管理 工作量大 3 不同的设计单位对业 主的设计要求理解不同 容易形成设计不协调 影响设计质量 4 各个专业 各个设计阶段以及工程项目各个组成部分之间交互界面比较多 也容易影响设 计质量和进度 5 业主要负责对所有设计单位的管理以及各个设计单位之间的 组织协调 工作量大 2323 设计总承包特点 优缺点 设计总承包特点 优缺点 1 业主只需要签订一个设计合同 有利于合同管理 2 业主只需要组织 一次设计招标 减轻工作量 3 业主只需要与一个设计总包单位进行协调 有 利于业主的组织与协调工作 4 设计的进度质量等很大程度上依赖于设计总包 单位的能力 经验和技术水平 2424 工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察 设计 施工 试运行实行全过程或若干阶段的承包 2525 建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些 建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些 是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工 作进度 施工进度 物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度 2626 建设项目进度目标分析和论证的目的是什么 建设项目进度目标分析和论证的目的是什么 是论证进度目标是否合理 进度目标是否可能实现 如果经过科学的论证 证 明目标不可能实现 则必须调整目标 27 设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化 均属于建设项目进度控制 的技术措施 28 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划 它是设计方进度 控制的依据 也是业主方控制设计进度的依据 29 在项目实施工程中 设计方应注意设计工作的进度与施工招标 物资采购 工程施工等工作进度之间的相互关系和协调 30 业主方可以将设计任务书委托业主方可以将设计任务书委托 1 一个设计单位 2 平行委托多个设计单位 3 由多个设计单位组成的设计联 合体 4 多个设计单位组成的设计合作体 31 建设项目投资包括工程费用和工程建设其他费工程费用和工程建设其他费 32 建设项目投资控制最有效的手段是将技术措施和经济措施相结合将技术措施和经济措施相结合 3333 设计准备阶段投资控制工作内容设计准备阶段投资控制工作内容 1 在可行性研究的基础上进行项目总投资目标的分析和论证 2 编制项目总投资切块和分解的初步规划 3 分析总投资目标实现的风险 编制投资风险管理的初步方案 34 投资控制的重点应放在设计阶段设计阶段 特别是哪两阶段 工程设计阶段和施工图工程设计阶段和施工图 设计阶段设计阶段 35 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制 项目投资控制 36 影响建设项目质量的环境因素较多 包括 影响建设项目质量的环境因素较多 包括 1 工程技术环境 2 建设项目管理环境 3 劳动作业环境 3737 施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容 施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容 1 图纸学习和会审 2 2 编制施工组织设计 组织技术交底 4 4 控制物质采购 5 严格选择分包单位 3838 施工现场安全检查的形式包括 施工现场安全检查的形式包括 1 针对主要问题进行检查 2 定期安全检查 3 专业性安全检查 4 经常性安 全检查 5 季节性及节假日前后安全检查 3939 建筑施工中伤亡事故的六种主要类别 建筑施工中伤亡事故的六种主要类别 1 高空坠落 2 物体打击 3 触电事故 4 机械伤害 5 塌方事故 6 火灾爆炸 40 建设项目目标控制原理中 质量控制 进度控制 投资控制的技术 经济 建设项目目标控制原理中 质量控制 进度控制 投资控制的技术 经济 组织 管理措施分别有哪些 组织 管理措施分别有哪些 答 进度控制进度控制 1 组织措施 健全项目管理的组织体系 在项目组织结构中应 有专门的工作部门好而符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 根据 需要还可以加强进度控制部门的力量 2 管理措施 采取工程网络计划方法进 行进度计划的编制和实施控制 承发包模式选择直接关系到工程实施的组织协 调 因此选侧合理的合同结构 以避免过多的合同交接面而影响工程的进展 利用信息技术辅助进度控制 3 经济措施 编制与进度计划相适应的资源需求 计划 在工程预算中考虑加快工程进度需要的资金 经济激励措施费用 4 技 术措施 不同的设计理念 设计技术路线 设计方案会对工程进度产生不同的 影响 在设计工作的前期 特别是再设计方案评审和选用时 应对设计技术与 工程进度的关系分析比较 施工方案对工程进度有直接影响 在选用时 不仅 因分析技术的先进性和经济合理性 还应考虑其对进度的影响 投资控制投资控制 1 组织措施 选择合适的项目管理组织机构 明确并落实项目管理 班子中的 投资控制部门 的人员 任务及管理职能分工 检查落实情况 检 查设计方案竞赛 设计翟彪的组织准备情况 2 管理 合同 措施 分析比较 各种承发包可能的模式与投资控制的关系 采取合适的承发包模式 从投资控 制角度考虑项目的合同结构 选择合适的合同结构 采取限额设计 3 经济措 施 对可能的主要技术技术方案进行分析 并采取风险管理措施 收集与控制 投资有关的数据 编制设计准备阶段向西的费用支出计划 并控制其执行 4 技术措施 对可能的主要技术方案进行初步技术经济比较论证 对设计任务书 中的技术问题和技术数据的进行技术经济分析和审核 质量控制质量控制 1 组织措施 建立合理的组织结构模式 明确和质量控制相关部门 人员的任务分工和管理职能分工 选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技 术人员 制定质量控制工作流程和工作制度 2 管理措施 合同措施 进行 质量贯标 多单位控制 采用相关管理技术措施方法 加强项目文化建设以及 利用信息技术辅助质量控制和纠偏 3 经济措施 经济激励措施 质量保险 4 技 术措施 整修和返工 综合处理办法 41 作为业主方 你认为应从哪些方面做好建设项目作为业主方 你认为应从哪些方面做好建设项目 1 1 投资控制 投资控制 2 2 质量控制 质量控制 3 3 安全管理 安全管理 4 4 进度控制 进度控制 投资控制投资控制 1 遵循动态控制原理 若工程项目实际投资值发生偏离 应采取有 效的纠偏措施 2 分阶段设置控制目标 3 采取多种有效控制措施 4 立足全寿 命周期的控制 质量控制质量控制 1 质量教育 对全体职工进行质量管理知识的宣传 技术培训 2 质 量管理的标准化 包括技术工作和管理工作的标准 3 质量的计量检测工作 4 质 量信息 有效实现 预防为主 要求准确 及时 全面 系统 5 建立健全质 量责任制 开展全面质量管理工作 安全管理安全管理 1 必须以人为本 预防为主 2 管生产的同时管安全 3 坚持安全 管理的目的性 4 坚持 四全 动态管理 即 全员 全过程 全方位 全天 候 5 安全管理重在控制 6 在管理中发展提高 进度控制进度控制 1 组织措施 为实现项目的进度目标 应充分重视健全项目管理的 组织体系 2 管理措施 涉及管理的思想 方法 手段 承包模式 合同管理 和风险管理等 业主方应在理顺组织的前提下 进行科学和严谨的管理 3 经 济措施 涉及资金需求计划 资金供应的条件和经济激励措施等 业主方应编 制与进度计划相适应的资源需求计划 4 技术措施 涉及对实现进度目标有利 的设计技术和施工技术的选用 5 计算机辅助工程项目进度控制 1 业主方工程项目管理的主要任务 业主方工程项目管理的主要任务 投资控制 进度控制 质量控制 安全管 理 合同管理 信息管理 组织和协调 2 项目的实施阶段三个阶段的管理项目的实施阶段三个阶段的管理 设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 3 项目结构分解的原则项目结构分解的原则 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于 项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行 并与将采用的合同结构相结 合 有利于项目目标的控制 结合项目管理的组织结构 选择 4 对一个项目的结构进行逐成分解 以反映组成该项目的所有工作任务是项目项目 结构图 结构图 5 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工程流程图工程流程图 6 项目管理目标能否实现的决定因素是项目管理的组织项目管理的组织 6工程项目管理的核心任务是工程项目管理的核心任务是 主要表现在哪两方面主要表现在哪两方面 核心是为工程增值 工程管理工作是一种增值服务 其增值主要表现在为工 程建设增值和为工程使用 运营 或运行 增值 7在建设工程项目管理的任务中 最重要的是安全管理 因为安全管理关系 到人身的健康与安全 而投资控制 进度控制 质量控制和合同管理等则主要 涉及物质的利益 8对于一个建设工程项目来说 业主方的项目管理是参与各方面管理的核心 业主方项目管理最核心的问题是其组织问题 1 工程项目策划的两个阶段工程项目策划的两个阶段是 决策策划和实施策划 2 工程项目实施阶段策划的主要任务工程项目实施阶段策划的主要任务是 定义如何开发和组织建设 3 工程项目策划的目的是工程项目策划的目的是 为项目建设的决策和实施增值 其增值主要反映在 人类生活和工作的环境保护 建筑环境美化 项目的使用功能和建设质量提高 建设成本和经营成本降低 社会效益和经济效益提高 建设周期缩短 建设过 程的组织和协调强化等方面 1 1 工程项目决策阶段的主要内容 工程项目决策阶段的主要内容 h 调查分析包括对自然环境 宏观经济环境 政策环境 市场环境 建设 环境等进行调查分析 i 项目定义和论证是项目决策策划的重点 用以明确开发或建设目的 宗 旨和指导思想 确定项目规模 组成 功能和标准 初步确定总投资和 开发或建设周期等 j 组织策划需要进行项目组织结构分析 明确决策期的组织结构 任务分 工和项目职能分工 确定决策期的工作流程 并行编码体系等 k 管理策划的任务是制定建设期管理总体方案 运营设施管理总体方案和 经营管理总体方案等 l 合同策划是只确定决策期和合同结构 决策期的合同文件 建设期的合 同结构总体方案 m 经济策划需分析开发或建设成本和效益 制定融资方案和资金需求量计 划等 n 技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证 并确技术标准和规 范的应用和制定 o 风险管理策划需要分析政治风险 经济风险 技术风险 组织风险和管 理风险 2 2 工程项目实施阶段策划的主要内容 工程项目实施阶段策划的主要内容 1 项目建设期的环境调查 2 项目目标的分析和论证 3 项目实施的组织策划 4 项目实施的目标控制策划 5 项目实施的合同策划 6 项目实施的技术策划 7 风险分析 3 3 项目实施策划中组织策划的主要内容 项目实施策划中组织策划的主要内容 1 组织结构策划 2 任务分工策划 管理职能分工策划 工作流程策划 设计阶段总体上划分为那几个阶段 设计阶段总体上划分为那几个阶段 1 方案设计 2 初步设计 3 技术设计 施工图设计 作为设计的基本依据包括 作为设计的基本依据包括 1 项目批准文件 2 城市规划 3 工程建设强制性标准 4 业主的功能要求 5 国家规定的建设工程勘察 设计深度要求 施工平行发包模式特点 优缺点 施工平行发包模式特点 优缺点 优点优点 1 有利于缩短工期 由于设计和施工任务经过分解分别发包 设计与施 工阶段有可能形成搭接关系 从而缩短整个项目工期 2 有利于质量控制 整 个工程经过分解分别发包给各承包人 合同约束与相互制约使每一部分都能够 较好地实现质量要求 3 有利于发包方择优选择承包人 在多数国家的建筑市 场上 专业性强 规模小的承包人均占较大的比例 这种模式的合同内容比较 单一 合同价值小 风险小 使他们有可能参与竞争 4 有利于繁荣建设市场 这种平行承发包模式给各种承包人提供承包机会 生存机会 促进市场发展和 繁荣 缺点缺点 1 合同数量多 会造成合同管理困难 合同关系复杂 使建设工程系统 内结合部位数量增加 组织协调工作量大 2 投资控制难度大 这主要表现在 一是总合同价不易确定 影响投资控制实施 二是工程招标任务量大 需控制 多项合同价格 增加了投资控制难度 三是在施工过程中设计变更和修改较多 导致投资增加 项目总承包模式特点及优缺点项目总承包模式特点及优缺点 特点特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计 施工 材料和设备采购等工 作全部发包给一家承包公司 由其进行实质性设计 施工和采购工作 最后向 业主交出一个已达到动用条件的工程 按这种模式发包的工程也称 交钥匙工 程 1 优点 优点 1 合同关系简单 组织协调工作量小 业主只与项目总承包单位签 订一个合同 合同关系大大简化 2 缩短建设周期 由于设计与施工由一个 单位统筹安排 使两个阶段能够有机地融合 一般都能做到设计阶段与施工阶 段相互搭接 因此对进度目标控制有利 3 利于投资控制 通过设计与施工 的统筹考虑可以提高项目的经济性 从价值工程或全寿命费用的角度可以取得 明显的经济效果 2 缺点缺点 1 招标发包工作难度大 合同管理的难度一般较大 2 业主择 优选择承包方范围小 往往导致合同价格较高 3 质量控制难度大 其原因 一是质量控制标准制约性受到影响 二是 他人控制 机制薄弱 设计平行发包与设计总承包类比施工回答 工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察 设计 施工 试运行实行全过程或若干阶段的承包 建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些 建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括哪些 建设项目业主方进度控制的任务 是控制整个项目实施阶段的进度 包括 控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度 以及项目动用前准备阶段的工作进度 建设项目进度目标分析和论证的目的是什么 建设项目进度目标分析和论证的目的是什么 进行目标分析和论证的目的 是 论证进度目标是否合理 进度目标是否可能实现 如果经过科学的论证 证明 目标不可能实现 则必须调整目标 设计方案与工设计方案与工