浅谈安全文化在班组生产中的实践与探索

浅谈安全文化在班组生产中的实践浅谈安全文化在班组生产中的实践 与探索与探索 一 安全文化的基本概念 文化是人类社会特有的产物 广义的文化是指人类在改造 客观世界的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 因此 广义的安全文化可定义为 人类在从事社会实践中 为保证人 身安全 健康而创造的安全物质财富和精神财富的总和 而一 个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能力和行为 方式的综合产物 它决定于健康安全管理上的承诺 工作作风 和精通程度 如果将广义安全文化这一概念应用于企业安全生产实践或 人们的社会生活实践中 必然会推论出安全文化无所不包 无 所不能的结论 并由此产生出安全科学技术 安全法规制度 安全设施设备 安全宣传教育 安全管理体系 安全理论知识 等统统都是安全文化的范畴的观点 安全文化是人类文化宝库的重要组成部分 企业安全文化 是企业文化不可分割的重要部分 他既融于企业文化 又左右 着企业文化的发展 因此要创建企业文化 就必须创建企业安 全文化 二 安全文化在电力企业安全生产工作中的作用 电力生产特点决定了其安全文化在企业文化中的重要地位 安全文化建设是在长期的生产和经营活动中逐步形成 是具有 企业特色的安全理念 安全作风 安全管理机制及行为规范的 总和 是一项宣传科学的安全生产知识 增强干部职工的安全 防范能力 提高全体职工的安全素质 防止各类安全事故发生 的系统工程 是生产力的重要组成部分 具有巨大的积极作用 1 提高电力安全管理水平 长期以来电力企业安全管理力度不断加强 措施不断完善 员工安全意识不断增强 安全水平不断提高 安全形势向好的 方向发展 但电力企业的习惯性违章还有屡禁不止的现象 生 产和人身事故时有发生 如果说安全制度的约束对安全工作的 影响是外在的 冰冷的 立竿见影的 被动意义上的 那么安 全文化建设则是内在的 温和的 潜移默化的 主动意义上的 具有其他约束无法比拟的优越性 电力企业安全文化管理是电 力企业现代化安全管理的升级 能更好地促进员工安全素质和 企业安全管理水平的提高 最终实现生产安全的目标 2 指导电力安全生产 电力企业安全文化作为企业内部全体员工认同的价值观念 和行为准则 必然会对员工的一言一行起指导作用 通过文化 的潜移默化 使员工的注意力逐步向企业所提倡 崇尚的安全 理念转变 从而将个人的目标引导到企业目标上来 同时 这 种作用还将影响企业安全生产的决策和管理 为企业提供正确 的安全生产的指导思想和健康的精神气氛 规范和约束企业员 工的行为 引导领导做出正确的决策来指导企业安全生产 3 激励电力安全生产 作为自然人 每个人都有力气 有基本思维能力 作为社 会人 每个人又都有精神需要 蕴含着巨大的精神力量 在未 获得激励时 人发挥的只是物质力量 获得激励后 人的精神 力量就得到开发 心理学研究表明 人们越能认识安全生产行 为的意义 就越能产生安全生产行为的推动力 电力企业安全文化强调员工对企业安全管理责任目的的认 同与共识 当企业安全管理目标与员工的个人目标是一致时 企业安全管理目标的实现也就意味着个人目标的实现和个人需 要的满足 这样就能极大地激发广大干部员工们认真落实企业 各项安全规章制度 齐抓共管企业各项安全管理工作的积极性 和自觉性 使企业的安全工作面貌发生根本性的变化 促进企 业和谐发展 4 凝聚电力企业人心 企业员工生活在企业 其生存同样靠的是企业丰厚的物质 文化 企业 员工之间形成了 企业靠员工发展 员工靠企业生 存 的利益共同体 决定了共同追求丰厚的物质文化是双方的动 力源泉 安全生产无疑是维护和确保实现共同目标的必要条件 有助于从各个方面把员工团结起来 形成巨大的向心力和凝聚 力 把员工的积极性 主动性调动到安全生产上来 促进企业 安全管理和生产水平的整体提高 积极向上的电力企业安全文 化是企业内部的一种粘结剂 通过多方面 多渠道的方式培育 企业 员工群体对安全生产的理念认识 同时传递 沟通心理 情感 促进情感相互交融 把共同的利益目标同安全文化建设 的结果等同起来 充分激励 调动双方的安全生产热情 使双 方形成巨大的合力向共同目标奋进 以追求更高的物质文化水 平 当安全生产的共同价值观 信念 行为准则被员工认同后 它就会从各个方面把员工团结起来 形成巨大的向心力和凝聚 力 员工在这样的文化氛围中 更能体现出主人翁精神 其积 极性和主动性被有利的调动到安全生产上来 有利于整体提高 企业的安全管理和生产水平 在电力行业中引入安全文化建设理念 是电力企业对安全 管理思想和理论的一种新认识 是建设新型电力企业安全管理 体系的重要发展 倡导和建设电力企业安全文化 将安全文化 融入到安全管理工作中 以实现企业的本质安全为目标 努力 培育出优秀的安全文化来激发员工 关注安全 关爱生命 的本 能意识 促进主动安全机制和主动安全环境的形成 是实现新 形势下电力生产长治久安的治本之策 是树立电力安全形象 提高企业效益和竞争力的客观要求 三 班组安全文化在班组生产工作中的实践现状 1 全面宣贯安全文化理念 提高人员自主安全意识 结合风险管理体系建设要求 在日常生产工作中不断树立 以人为本 的理念 充分发挥员工的主观能动性和自主能力 使每个员工在主观上做到 要我安全 到 我要安全 的转变 认识 到进入工作现场后 人人都是安全的第一责任人 目前 通过 一系列安全管理制度和有效的安全教育 班组形成了较好的安 全文化氛围和协调的人机环关系 对员工的观念 意识 态度 行为产生了从无形到有形的影响 从而对人的不安全行为产生 了控制作用 形成了 我要安全 的安全氛围 2 深入推行直线属地管理模式 层层落实安全生产责 任制 直线责任 就是 谁主管谁负责 谁执行谁负责 直线 责任对于领导者而言 就是 谁管生产 管工作 谁负责 对 于岗位员工而言 就是 谁执行 谁工作谁负责 就是把 安全 生产 人人有责 的责任更加明确化 更细化 简单的来说 就 是每名员工都要对所承担的工作 任务 活动 的安全负责 属地管理 是指每个能独立顶岗的员工都是 属地主管 都要对属地内的安全负责 即 每个员工对自己岗位涉及的生 产作业区域的安全环保负责 包括对区域内设备设施 工作人 员和施工作业活动的安全环保负责 包括对区域内设备设施 工作人员和施工作业活动的安全环保负责 员工包括大小队干 部 班站长和岗位员工 围绕安全生产的主题 借助直线属地这个优秀的管理工具 全面落实班组安全生产责任制 将安全目标逐级细化到班组的 具体工作中 让员工签订安全生产责任书 每位员工与自己的 直线上级签订一对一沟通表 并且不定时进行沟通 员工牢记 自身安全职责的同时 也将安全文化理念铭记于心 3 班组管理准军事化和标准化 践行 限时 定责 量 化 在班组管理过程中积极推行准军事化 按照班组准军事化 建设的总体要求 从员工的着装仪容 肢体行为 作业程序等 细节抓起 从流程制度的规范 可靠执行抓起 从工作现场的 安全监督抓起 采用多种培训和教育方式 使一线员工加深了 对违章行为危害的具体认识 掌握到现场安全工作的行为规范 认真组织实施标准化作业 要求一线员工一丝不苟地执行安全 技术 组织措施 确保作业人员生命和设备安全 确保作业任 务的圆满完成 在班组管理过程中积极推行标准化 班组按照自身生产工 作实际 依据上级部门相关规章制度 将班组管理工作按照标 准化 规范化和制度化的管理原则 制定一系列符合自身生产 工作要求的管理办法和岗位工作标准 目前 以变电运行的生 产班组为例 已经建立了详细的较为统一和标准的管理模式 各班组建立了结合自身实际的班组管理规定 在日常的设备巡 视及维护 变电运行倒闸操作 事故处理 日常报表等工作中 建立了一系列管理流程和工作流程并得到了很好的运用 四 企业安全文化建设的三点思考 1 以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础 创 造提高安全素养的氛围与环境 企业职工个人安全素养的提高 除了自身的努力外 往往 还要依靠群体效应的引导 这与人的 从众心理 有关 企业的 领导应该为职工创造一种 谁遵守安全行为规范谁有利 谁违反 安全行为规范谁受罚 的管理环境 持之以恒 使职工将遵守安 全行为规范变成自觉自愿的行动 而不遵守安全行为规范的举 动变得与群体格格不入并遭到排斥 令行为人感到由于自己的 不安全行为被同事们轻视 则职工整体的安全修养必将大大提 高 提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础 2 将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中 在企业中开展安全文化建设 不应该把安全文化看作特立 独行的事务 而是应该在企业的总体理念 形象识别 工作目 标与规划 岗位责任制制定 生产过程控制及监督反馈等各个 方面融合进安全文化的内容 在企业中也许看不见听不到 安全 文化 的词语 但在各项工作中处处 事事体现安全文化 这才 是安全文化建设的实质 3 加强各类宣传 教育 培训工作 提高职工综合知 识与技能 企业安全文化建设的土壤是职工 职工受教育的程度 知 识水平的高低 业务能力的