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文档简介

1 / 4部门日工作计划表市场部每日工作方案安排表1.工作日每天提前 10 分钟到:00-9:30 为开会时间:40-10:00 跟进客户，行情信息。:00-12:00 工作时间。:30-2:00 进行修整时间。:00-5:10 为销售时间。:10-5:30 为下午开会时间。8.晚上实际情况加班。备注：3:303:50 为放松时间。调整状态、解决问题！我们自己的名言：没有什么不可能 一切都会有办法有问题是方法不对 有困难是能力不足我的午茶谁买单？一、实现内部行政考核量化制度：.每日早勤由乐晨负责未提前十分钟到达罚钱 10元.今日工作态度不端正，最懒惰的人扣 1 分。.卫生值日不打扫的。罚钱 5 元。.内部经费有刘玉芳负责管理，实现茶话会！2 / 4.每天讲一个知识点凡是重复、忘记的扣分。.每个人都是 10 分制，每 15 天一考核，凡是倒数第一名的接受游戏惩罚与下午茶的买单！.每安装一个模拟软件加 1 分；开通客户入金加2 分。.积分最高的伙伴，从每月经费抽出一笔给予奖励。.最终解释权归负责人万超群所有！考核登记负责人：蔡霞。人力资源部门工作日常安排【部门职能最高定义】人力资源部，作为金榜教育营运监管服务中心的重要组成部分之一，直接主导和维系着整个公司的生存命脉，是动用各项资源的重要保证，是拓展各地分校的关键力量。为此，作为本部门职员，须具有高度的责任感和优越感，坚持高标准高要求履行岗位职责，切实把自己打造成金榜公司最佳员工，切实把本部门建设为金榜公司核心单位。因此，我们必须始终如一地认同并履行以下条款。【岗位职责最佳状态】1、及时保证有充足的可供挑选和任命的学科教师；3 / 42、全面了解各个分校各个教职工的工作生活情况；3、广泛开发和维护招聘渠道、收集利用有关信息；【日常事务最全描述】1、清扫并保持人力资源工作环境；2、办理并应运各种人才招聘网站；3、关注并查看有关邮箱内的简历；4、办理并应运各种网络招聘论坛；5、收集并应运师范院校招聘信息；6、收集并参加各种现场招聘会议；7、电话或短信邀请人才前来面试；8、接待并安排人才开展甄选程序；9、安排并跟踪人才到岗后续工作；10、联系各个分校并登记有关情况；11、办理试用、保密、劳动等协议；12、收集并整理全体员工劳动档案；13、考核待转正人员予以最终确定；14、维护人资管理软件和更新数据；9 月份各部门工作计划时间进度表4 / 4注：请各部门责任人严格按照上表中的时间节点完成各项工作。若未按时完成，逾期将按照每项工作 50 元/天对责任人进行罚款。同时根据各项工作责任人制定出的工作方案，公司将出台具体的奖罚办
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