




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
3 5 客服部岗位职责客服部岗位职责 3 5 1 客服部组织架构客服部组织架构 3 5 1 客服经理客服经理 1 按照逐级负责的原则在总经理的领导下 在职权范围 内开展工作 2 负责完成呼叫中心的各项经营指标 并全面负责呼叫 中心各项管理制度的修订 实施与监控 3 对工作中的各项报表和各种调查数据进行分析 把握 提供的各项报表反馈数据的准确度 分析的透彻度 及时向上 级提交相关报告 4 聘用 任命以及解除聘用客服部各岗位人员 并对客 服部各岗位人员进行奖惩考核 5 负责对呼叫中心全员的进行素质培养 提高人员的整 体素质 组织安排各岗位人员认真参加各岗位入职业务培训以 及日常常态化业务培训 6 负责进行呼叫中心人员的全面管理 包括排班等 并 监督全体员工的劳动纪律 规章制度等执行情况 7 督促 指导值班人员作好对现场紧急事件的应变处理 确保电话中心正常运转 8 负责主持呼叫中每月工作例会 与各岗位人员讨论工 作中的难题并交流处理技巧 汇总后汇报至上级领导 9 定期向上级领导提交周 月 年工作总结和计划 10 完成上级领导安排的其它临时性工作 3 5 2 客服班长客服班长 1 按照逐级负责的原则在客服经理的领导下 在职权范 围内开展工作 2 协助客服经理监控人力配置和排班 负责跨组的人员 调度 3 对现场工作人员进行统一的管理和协调 包括现场纪 律 活动安排等 4 根据话务量情况安排员工用餐 小休时间并作监督 5 作好现场巡视 及时纠正 杜绝工作中的不良现象 并随时记录巡视情况 定期递交 巡视记录分析报告 至客服 经理 6 负责召开班前 班后会 及时向客服宣导当日信息协 调岗下发的业务 上级部门下达的管理信息 及时处理及通报 现场紧急事件 系统问题 电话频繁掉线 突发的话务高峰 7 负责对客服中心各项制度 规范的通知与贯彻 8 组织客服中心各岗位人员进行月度技能考试 并对考 试结果进行汇总和评估 及时上报客服经理 9 协助客服经理完成中心各岗位之间的沟通 协调工作 10 定期向客服经理提交工作总结和计划 周 月 年 3 5 2 质检培训质检培训 1 按照逐级负责的原则在客服经理的领导下 在职权范 围内开展工作 2 对客服的服务质量进行监督 并对其服务质量及准确 率实行监控并打分 编制质检评分 监听反馈报告 3 定期汇总在对客服的呼入 呼出电话进行监听过程中 发现的问题 及时反馈给各业务组长 4 根据长期的业务实践 编写适合客服中心实际需要的 培训教材 或者公司有新业务 新产品等咨询信息产生时 制 订相应培训计划并协助组长实施培训 5 核实客户对客服的投诉及表扬件 并进行记录 6 制定并不断完善客服的业务操作细则及对应的评分标 准 7 定期 每月 汇总客服人员电话质检 监听 成绩 培训考试成绩 提供给组长及客服班长 8 不断提高自身的业务水平 做到公平 公正 快捷 高效 质检差错率为 零 9 定期向客服班长提交工作总结和计划 周 月 年 10 完成上级领导布置的其它工作 3 5 2 客服中心组长客服中心组长 1 按照逐级负责的原则在客服班长的领导下 在职权范 围内开展工作 2 严格遵守各项规章制度 严于律已 以身作则 服从 支持上级领导的工作调动 安排 3 以认真负责 严谨 实事求是的工作态度做好组内员 工的话务质量 工作量等 KPI 指标的考核 使本组服务水平不 断提高 4 依照 考勤制度 每天记录员工考勤 做好请假 调 班记录 5 及时向组内员工宣导质检培训岗提供的咨询信息 6 根据本组的实际情况提出培训需求 与质检培训岗协 调制定本组的培训计划并落实 7 努力提高组内人员的整体素质 积极检查各员工的工 作情况及工作纪律 及时指出错误并进行正确引导 主动帮助 员工提高工作水平 8 掌握工作范围内的各项情况 做到处理问题公正不偏 工作中做到主动发现问题 并迅速 准确进行处理 同时及时 对上级领导进行汇报 9 按时参加例会 并将每次会议精神贯穿到日常工作当 中 主动关心员工的班后生活 做到多沟通 多了解 10 定期做好工作计划及总结 积极提出对工作有效的各 项建议 11 完成一定比例 比例由电话中心主管根据话务情况的 变动进行调整 的咨询 呼出业务 12 不断提高自身管理水平与专业技能 主动沟通 交流 多学多问 取长补短 3 5 2 客服客服 1 按照逐级负责的原则在客服组长的领导下 在职权范 围内开展工作 2 根据上级下达的经营指标及任务完成客户电话的接入 和呼出以及客户服务派单及回访工作 3 严格遵守各项规章制度 严于律已 服从 支持上级 领导的工作调动 安排 4 熟练掌握业务知识 做到耐心 快捷 优质地完成话 务服务 并在不违反规定的前提下尽量满足客户要求 5 按照公司规定认真填写工作日报表 各种报表填写内 容做到详实准确 日常工作中收集的资料 用户反馈的意见以 及服务信息以日报形式及时上报 并做到详实准确 6 认真执行公司规定的客户登记制度 对重点客户做到 三知三有 三知 知困难 知位置 知联结果 三有 有服 务 有登记 有交接 7 定期参加业务培
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年甘肃省临夏州春季引进高层次人才和急需紧缺专业技术人才加试笔试进入人员考前自测高频考点模拟试题参考答案详解
- 楼道漏水治理方案范本
- 七年级语文基础知识训练题库
- 工程项目环境保护与控制措施方案
- 塔楼装修拆除方案范本
- 建筑及装饰工程施工方案
- 2025年肿瘤内科常见肿瘤治疗方案答案及解析
- 拔除水上钢管桩施工方案
- 电气设备维护管理手册
- 成本-利润-量数学模型应用报告
- 2025年国网陕西省电力有限公司高校毕业生提前批招聘行程安排笔试参考题库附带答案详解
- 体育运动的安全防范课件
- 泰国安全防卫培训课件
- 锅炉工艺规程培训课件
- 企业销售业务标准作业手册
- 石材购销合同范本简单
- 中国南方航空数字化和双中台方案
- 2025年北京市专业技术人员公需科目培训答案
- 2025至2030乙烯丙烯酸(EAA)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 韩语专业教育与职场应用能力培养融合研究
- 眼科规培汇报总结
评论
0/150
提交评论