xxxxxx建筑工程有限公司xx年度工作总结2

1 / 10xxxxxx 建筑工程有限公司 XX 年度工作总结 2 Xxxx 建筑工程有限公司XX 年度工作总结XX 年度，公司在各级领导及各有关部门支持、关心下，在公司全体同事共同努力下，攻坚克难，大胆探索，锐意进取，团结一心，不断总结经验，努力提高形象，基本完成了年初制定的工作目标。全年共中标 17 个，与上年度相比增长 63%，产值万元，与上年度相比增长 %，实现了扭亏为盈的现状。现就 XX 年度具体工作总结如下：一、主要工作：、经营任务完成情况：1、全年共参与投标 16 个。2、 比选项目：XX 年全年投中比选项目 15 个，工程造价万元。3、公招项目：公招项目投中 2 个，工程造价万元。4、资质升级: 年底公司资质六项顺利升为二级，其余钢结构、水利水电、堤防、幕墙为三级资质。5、投标备案：广元二次备案完成、四川建设网二次备案完成、四川日报比选网二次备案完成、德阳二次2 / 10备案完成。新增备案地区为：广安、泸州、眉山。、公司经营财务情况：XX 年度完成总产值 xxxxx 万元。收入 xxxxxxx 万元。1、公招管理费用 xx 万元。2、比选管理费用 xxx1 万元。3、其他收入 xxx 万元。管理成本支出 xxx 万元。1、社保：xxx 万元。2、税费：xxxx 万元。3、工资：xxxx 万元。4 费用报销：xxx 万元。5、公司福利：xxx 万元。6、公司建造师费用：xxxx 万元。7、办公各项费用：xxxx 万元。8、借支费用：xx 万元。公司利润 xxx 万元。、公司经营管理情况1、人事管理：全年员工正式招聘 2 人，解聘员工 1 人。薪酬和福利方面：不仅为员工办理了社保，还增加了过节费和餐补以及全体员工外出旅游等活动。3 / 10劳动关系： 建造师、五大员、造价员等人员的劳动合同签订率 100%。为配合我公司投标工作及减轻我公司经济负担对我公司原有的建造师及相关人员进行了合理优化，减少人员人员冗余，原有建造师 26 人、建造员 3 人，15人于 XX 年 5 月至 7 月解除劳动合同，现有我公司剩余建造师 11 人、建造员 3 人。2、行政管理行政上除办公室基本事务外全力为我公司投标经营做前期配合： 结合人事部的员工培训计划，积极开展各类培训学习。本年度组织培训九大员 2 次，安全能力生产考核证培训 5 次，建造师继续教育 2 次，建造师转注23 次，建造师延续注册 7 次，二级建造师考试 1 次。完成公司证照的变更、年检管理工作，除了公司各大证件的年检还完成了相关人员证书的年检。完成我公司施工资质升级，原资质为：房建、市政、水利水电、堤防、钢结构、消防、装饰装修、幕墙三级资质，现除钢结构、水利水电、堤防、幕墙为三级资质，房建、市政、消防、装饰装修均升级为二级资质并新增土石方二级资质和地基与基础二级资质。完成因资质变化符合变更登记的规定，故需进行变更工商登记的。在经理和各管理层的帮助下，准备4 / 10各种书面材料，于 XX 年 12 月顺利完成工商登记变更。在公司领导的组织和安排下，各部门主管负责编制本部门的具体规章，最后汇总行政部，完善公司的制度。完成公司档案、合同、证照的管理，组织各种会议，并对公司的各项事务材料进行登记，形成书面材料装订成册，形成档案管理。配合比选部、广元分公司投标业务中的资料收集和信息提供，帮比选部和广元分公司完成建造师注册、工程师聘用、建造师继续教育、中标项目合同备案等。投标备案：广元二次备案完成、四川建设网二次备案完成、四川日报比选网二次备案完成、德阳二次备案完成，新增备案地区为：广安、泸州、眉山。针对各地区投标备案公司开户行的不同要求，协助财务完成了农业银行、德阳银行等银行开户。协助财务上办理施工项目外出经营许可证。3、财务管理6 月份根据公司要求对公司至营业开始的账目进行扎帐，建立新的基本期初数据，试算平衡后，启用 XX年的账套，然后根据公司实际发生的业务原始凭证，也就是银行回单和费用报销单，以及收据等审核无误的凭证录入记账凭证中，月末的时候做到及时审核并结转损益，做好月结工作，并根据登帐数据及时填报资产负债表和利润5 / 10表。截止 XX 年 12 月底，我公司已有基本账户一个：xxxxxxxxxxxxxxx ，一般账户三个：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx。根据税务局要求，为每个外地工程项目办理外经证，过期外经证办理注销并延期，工程完工后及时注销。现有三个项目需注销并延期：xxxxxxxxxxxxx。根据公司见票打工程款的要求，需要求工程施工方及时提供建安票及成本发票，我们建立了相关的工作台帐。截止 XX 年 12 月31 日，工程票据一次也没拿回公司的项目有 4 个：xxxxxxxxx。二、经营中存在的主要问题1、对市场的认识不够，对资源的共享做得不好，竞争意识不够。2、公司资质的级别较低。由于自身的经济实力、业绩不强。3、人才库的储备不充分。4、管理上存在的弊端。5、员工的职业水平还完全不能适应市场经济竞争的需要。比如学习不够掌握的专业知识不够等等。三、采取的措施6 / 101、是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。2、对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极创造条件，当仁不让，合理竞标。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围。3、营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目还较少。我们要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。4、加强建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是我们建筑行业，人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项目招投标和项目施工管理工作。5、加大我公司的备案力度，增加我公司的业务业务范围，针对备案的繁琐性建议公司新招员工 2 人，其中 1 人为资料员负责配合投标经营部门做好备案工作，另1 人为业务员负责公司对外的陪标业务等，让公司走出去，7 / 10让同行业的兄弟姐妹知道我们四川高辰建筑工程有限公司。6、在项目成本控制上按照精细化去控制成本和合理进行现场管理。在项目管理上还存在重结果轻过程现象，造成工程上的资料、信息反馈不及时，票据缺失等。7、加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，财务上加大力度回收相关工程的票据，力求做到工程完工无欠款、无欠税、不差票。8、工程质量、安全生产、文明施工管理方面：我们着重解决思想意识问题，使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。9、内部管理方面员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强，主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范员工形为等来使员工充分认识到，公司兴我荣、公司衰我耻 今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成8 / 10本核算，需要全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设。加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。加大公司备案力度，争取在 XX 年 9 月前完成公司省内所有地级市备案，为年底的投标高峰期做好准备。四、XX 年的工作思路:1、加大投标力度 XX 年全年完成 1-2 亿元。2、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到人，量化落实到各个环节，严格按照安全生产法 、 生产安全事故报告和调查处理条例的要求。3、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化发展需要，积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确，力求更多的中标工程业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程 1000 万元。9 / 104、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。在总结往年的经验基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7、牢固树立以巿场为导向，以效益为中心的经营理念，即要依赖于集团公司，更要走出去寻找巿场，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。在确保在建工程又好又快地推进和足额完成公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破 8000 万元大关，实现净利润 800 万元。8、继续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控10 / 10制，结合公司的具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度。今年