做好财务经理的八大关键

做好财务经理的八大关键做好财务经理的八大关键 作者 佚名 文章来源 中华财会网 点击数 1396 更新时间 2008 6 13 NO1 具有良好的协调与沟通能力 我这里指的是公司部门间的沟通能力 我到新公司时 各部门与财务部的矛盾很大 经过半年时间的努力 各部门对财务部的满意度明显上升 NO2 具备一定的领导能力 我们的财务部有七个人之多 如何协调七个人的关系 如何 在保持领导权威的情况下 和他们打成一片 是财务经理必须考虑的问题 我的做法是尽量 在合理的范围内向公司为财务人员争取利益 每周进行业务培训 在他们中间树立一定的业 务权威 NO3 善于交际 这里的交际是指工商 税务 银行 我最讨厌这个 但是作为财务经理 你不得不办 关系搞好 有利与日后的工作 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式 财务工作必须按照制度办事 违反制度的 事必须加以抵制 但是处理方式上可以变通 如我出台的费用报销制度 要求集中在每周五 上午报销 招致业务部门等许多部门的反对 但在执行过程中 对业务人员的出差 我允许 其提前报支 其他人员急用 我自己垫钱给他们 这样一两次后 制度马上就在公司顺利实 施 提前报销或向我借钱的事也就自然消失 NO5 公平公正 这是指团队管理而言 不只是待遇上的公平公正 还有工作量的安排 工作能力培训等工作上的公平公正 NO6 谋士角色 我们公司没有 CFO 因此我要在很多方面替老板出谋划策 包括税收筹 划 融资成本 内部控制 认识政策等 这是得到老板信任的最简单的方法 NO7 合理安排工作的能力 我将财务部的日常工作全部分配给下属人员 包括费用的审 批 帐务的复核等 我自己就设计财务工作的流程 帐务处理方案以及与各部门中间的协调 所以 财务部离开我照样能正常运转 NO8 专业能力 专业能力我认为没有有些人认为的那么重要 首先 一般企业的经营业 务并不会十分复杂 如债务重组 借款费用 非货币性交易等业务知识不一定用的到 其次 不懂的业务可以向外寻求帮助 如税务局 会计师事务所等 但是 你必须具备财务部其他 人员没有的技能 如培训能力 制度设计能力等 这样才能有助于领导财务工作 全球战略性眼光看投资 考 CPA 是战略性长期投资 工作是发不了财的线性投资 加强身体锻炼是实体投资 交女朋友是无形资产投资 炒股与炒金是风险型投资 债券和货币基金稳健投资 邮 币 卡是阶段性投资 银行存款是中老年型投资 炒股与考 CPA 负相关 心情与盈亏正相关 炒金与炒股负相关 工资和老板正相关 生活和社会 1 r 你是你是 CFO 的料吗 的料吗 作者 佚名 文章来源 老霍的博客 点击数 1498 更新时间 2008 6 13 如何挺身而出面对你的老板据理力争 或是仔细思考更多参与企业业务中去 以及努力 摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来 这些都是获得光明职业前景的必要功课 你也许是个非常老道的财务经理 但是任何公司留给 CFO 的位子只有一个 几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多 以下是财务经理最普遍的十种表现 正是这些表现拖了财务经理向 CFO 进发的后腿 如 何挺身而出面对你的老板据理力争 或是仔细思考更多参与企业业务中去 以及努力摆脱 数字精准的束缚抬眼看看未来 这些都是获得光明职业前景的必要功课 当你发现自己正在 实践以下任何一种表现时 请停下来好好想想吧 如果 你想成为 CFO 一 仍然是个数字工作者 绝大多数 CEO 都认为作为 CFO 除了把数字弄对 还有更重要 的素质 事实表明 财务经理如果没有经营经 验 无论其具备如何高超的财务技巧 仍然 无法官居高位 不论身处什么样的公司 CEO 始终应该是个战略家 数字工作者太过专注于 损益表而忽略了日常的重要 指标 比如现金流 CFO 绝不是信息输导线 而应该是一名信息过滤者和分析家 过滤和分析的结果就是让 企业明白信息背后要传达的的决策选择 二 有一个自负的头脑 很多聪明的经理都有骄傲的尾巴 他们自负而顽固 往往忽略 他们认为不重要的细节 正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿 因为 自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会 因为那些他们忽略的细节最终可能证明是 影响全局的 过于自信和固执也让你丧失了认识错误 承认错误和改正错误的能力和勇气 处于 CFO 的位置 错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败 三 在压力下容易丧失原则 狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物 大多数管理者具 备基本的诚实素质 但 CFO 还需要具备在压力下坚持原则的能力 在一定程度上 CFO 的职 责就是拉紧 CEO 的缰绳 这需要勇气和信心 只有这种勇气和信心才能让 CFO 们坚持其诚实 的原则直到最后 而这样的 CFO 即使被某个短视的 CEO 强迫离开公司 其他更多有远见的 CEO 会在公司门口迎接他们 四 无法很好地处理各方关系 任何一家公司都有很多能干的财务管理人员 为成为 CFO 而相互竞争 而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手 其实这就是商 场上的政治学 胜出者往往就是商场中的政治家 他们拥有并善 于表现其管理才能 并将 各方有可能影响人选的关系处理妥当 这些关系包括 CEO 部门经理 市场分析家 银行家 以及自己所在的财务部门 玄机就在于这些方 面的势力都不得不依赖 CFO 的表现 其实很多 CEO 并不喜欢仅对其表现出敬意的 CFO 那些敢于在发表对企业战略的意见时 冲撞 CEO 的 CFO 们其实是 CEO 们心目中理想的人选 五 太安于现状 满足于现状绝不是成功的 CFO 候选人具备的特征 发挥主观能动性 向来都是 CFO 候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质 主动 挑战现状 是扭转局势的策略 也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来 你认为不过是幻想的工作和职位 六 不够关心 企业的经营 首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备 并时常 出席行业会议和走访客户 这样 CFO 才能了解数字背后的内容 要想成为真正的企业顾问 CFO 就是这样的角色定位 别无他法 合格的 CFO 人选不会把财务看作是独立的部门 他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前 进 思索企业的核心竞争力同样是潜在 CFO 的兴趣所在 理解公司的商业运作和财务管理模 式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务官的胜出原因 七 有个安静的性格 如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点 那你一定成为不 了 CFO 至少不会成为好的 CFO 善于雄辩也许不是基本素质 但一个不善言辞 的财务经理 永远成为不了首席财务官 言语的高超表达对于有思想又渴望付诸实现的人来说是必不可少 的 富于感染力的演讲当然会为你的竞选发言加分 而面对你 的上级 CEO 大声说出你的想 法更会让你赚足人气 八 总是独来独往对于公众公司 拥有各种关系网对于 CFO 来说非常重要 无论是法律 界 银 行界 新闻界以及政府机构和市场 如果你都有交情不错的朋友 那么正处于竞争 白热化的候选阶段的你肯定手握胜算 近年来华尔街股价下跌贷款合约减少的公司 并非全 部是经营危机造成信用评级下降 其中不乏经营情况良好但受累于市场的企业 如果这时你 能动用储备的关系 成为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能 其实社会关系对于私人公司同样重要 形形色色的投资者正是左右贵公司生存和发展的 力量 利用关系反过来影响这些力量对于公司的积极作用不言而喻 九 忽视首席信息官 在信息技术大行其道的今天甚至未来 如果你不能理解信息技术 或公司信息技术部门正在做些什么 你就必须重视首席信息官 CIO 的存在和意义 无法尽快向 CEO 监管部门 分析家们以及公司内部各部门经理传达更多更新的信息技 术可能成为你胜任 CFO 职务的绊脚石 这时了解 CIO 并努力成为他或她 的朋友也许是你的 补救办法 但是对于那些 IT 部门在公司内是举足轻重的部门的企业来说 具备基本甚至良 好的 IT 素质仍然是 CFO 的努力方向 因为这些公司 的 CFO 不可能永远花费大量的金钱和精 力向顾问们去询问 CIO 是否正在明智地决策 十 不具备领导才能 领导才能是一种无形的财富 它能够让组织的整体发挥出大于各 部分简单加总的能量 很多有抱负的 CFO 可能会败倒在这一要求面前 领导素质可能包括强大的说服本领 天才的评价能力 人才的甄选能力 团队精神的建 设素质 顺畅组织的设计能力以及上述能力的时机把握能力 CFO 在企业中的领导与决策地 位决定了他必须是具备上述能力的人 职场心得 如何让老板没办法不用你职场心得 如何让老板没办法不用你 职场竞争惨烈 如何稳操胜券 让你的岗位无人可以取代 如果你能避免以下自招失败的蠢事 你就能在 激烈的竞争中 做个让老板无法不用你的人 工作时间不要与同事喋喋不休 这样做只能造成两个影响 一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲 二是别的人觉得你俩都很清闲 不要在老板不在的时间偷懒 因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗 不要将公司的财物带回家 哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫 不做夸张的装扮 工作场合远离半尺厚的松糕鞋与有孔的牛仔裤 否则你的这种装扮让别人无法集中 精神 也制造出与业务极不相称的气氛 不要仅为赚取更多的钱 就为公司的竞争对手做兼职 更不要为了私利 就将公司的机密外泄 这是 一种职场上的不忠 员工之大忌 不要淹没在电子邮件中 除非你正在等一个很重要的东西 否则没有必要立即或时时刻刻阅读邮件 预留一段时间 一次性做出处理 不要每日都是一张苦瓜脸 要试着从工作中找寻乐趣 从你的职业中找出令你感兴趣的工作方式并尝 试多做一点 试着多一点热忱 可能你就只欠这么一点点 不要推脱一些你认为冗长及不重要的工作 要知道 你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的 不要忘记工作的满足感来自一贯的表现 因此要不断充实自己的专业知识 为公司整体利益做出直接 贡献 不要将个人的情绪发泄到公司的客户身上 哪怕是在电话里 在拿起电话前 先让自己冷静一下 然 后用适当的问候语去接听办公桌上的电话 不要一到下班时间就消失得无影无踪 如果你未能在下班前将问题解决好 那你必须让人知道 如果 你不能继续留下来帮忙 那你应于抵家后打电话回公司看看事情是否已得到控制 就算是平常的日子 在 离开公司之前 向你的主管打声招呼也是好的 不要滥请病假 应考虑到自己缺席给他人带来的影响 如真的需要请假 请一定如实申报 不要提交一份连你自己都不想收到的报告 更不要言之无物 因为你不只有填写报告的义务 同时也 有提出改善意见的责任 不要言而无信 否则会让所有与你工作上有关系的人都生活在惶恐之中 不要只是一味等候或按照别人的吩咐做事 觉得自己没有负上责任 因此出了错也不用受到