设备部年度工作总结

设备部年度工作总结设备部年度工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 设备部年度工作总结 希望能帮助到你 设备部 2013 年度工作总结 设备部年度工作总结 第一篇 设备部 2013 年度工作总结 2013 年度 我们设备部在公司领导的 正确领导以及各部门的大力支持下 遵照公司的生产目标 在 保证生产 节能降耗 设备改造 设备维修 安全管理等各方 面做了大量的工作 对全年公司顺利完成各项经济指标付出了 很大的努力 现总结如下 一 做好设备维护 检修工作 1 设备保养 按照每月制定的设备保 养计划 在不影响生产的前提下 每天对各车间设备进行检查 保养 实行 预防为主 维修为辅 的检修原则 在日常工作 中 加强设备的基础保养 并设立设备区域负责人 采用定点 定期 定人检查 使维护人员准确掌握设备的运行状况 设备 的检修保养与日常维护相结合 2 设备维修 对各车间设备出现故障 能够快速的排除故障 尽量不出现拖修的现象 对设备出现重 大故障隐患与车间协商 安排合适时间增派援军加班加点组织 维修 通过实行设备计划检修 把以前设备的故障抢修转变为 设备预知维修 从而最大程度的利用设备和发挥设备效率 二 做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任 务 逐步落实整改到位以满足生产的需要 对在生产中发现故 障频率多的设备 积极探索 苦思敏想 利用多年的经验和所 学 收集资料大力的改进 三 做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的大力号召和带领下 组织各 部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查 发现 问题现场会上及时安排和解决 并督促各部门领导关注设备的 维护和保养 对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责 大大 预防了设备的事故发生 四 努力为生产服务 在有保证生产的前提 我们精心管理 和维护 按设备的运转规律 性能以及周围环境和条件等因素 对设施进行了精心的维护和技改 全年从没有因此而影响公示 的生产时间 得到了各部门的好评 五 抓好安全管理 本年度我部门尽力加强全员的职业安 全常识和维护人身安全的重要知识 似的全体人员的安全意识 有了很大的提高 本部门从没有设备和人身不安全的事故发生 六 工作中的不足 1 应加强员工的工作责任心 加强各 行规章制度的落实工作 2 对一些备品 备件的质量把关不 够 3 对出现的有些问还缺乏正确的处理 方法 2014 年 我将通过不断的学习专业知 识 努力提高自己的工作能力 加强设备维护工作 强化设备预防性 的管理 有效实施计划维护和计划检修的制度 同时提高检修 质量 最大限度保证设备在良好 稳定 安全 有效的状态下 运行 新的一年里 我会以积极 健康的心态迎接挑战投入工 作 为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献 年度设备部工作总结 设备部年度工作总结 第二篇 设备部工作总结 工作总结 2012 年设备部的工作已经结束 并取 得了明显的进步和突破 最大限度保证了设备在 良好 稳定 安全 有效 的状态下运行 纵观全年工作 设备部一方面表现 在认真落实了工作部署中的各项工作 努力实现了最大限度的 满足生产需要 培养一只高效团队的年度目标 另一方面表现 在工作思维上的巨大转变 2012 年宝佳顺加工事业部移到新工厂 进行生产 在生产中 我们遇到了许多困难 但在事业部总经 理的领导下 公司设备部 生产部及各部门大力支持下 最终 圆满完成了全年工作任务 现将 2012 年工作总结如下 1 设备维护 1 1 维修 对各车间设备出现故障能够 快速的作出反应 认真分析故障 迅速排除故障 不出现拖修 的现象 对设备出现重大故障隐患与车间协商 安排生产空闲 时间加班加点组织大修 另外积极配合生产部门提出的各项以 往累积的老毛病 老大难问题 一一落实整改到位 以满足生 产要求 提高设备的使用效 1 2 保养 按照年初制定的设备保养计 划 在不影响生产的前提下 每周星期四针对各车间设备进行 全面安全检查 对全厂的跑 冒 滴 漏 捆 绑 扎进行整治 分区保养 实行 预防为主 维 修为辅 的检修原则以后 2012 年新设备投入运行处于磨合状 态 加上新员工使用中误操作多 造成突发故障较往年多 为 此 机修车 间一方面加强自身学习新技术 另一 方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务 为生产的 顺利进行提供了保障 也使机修工技术得到提高 1 3 对一些设备的急缺零件 机修车间 及时外送加工备品备件 减少停工待修现象 1 4 本年度设备部通过对内部纪律整顿 细化工作 明确职责分工 对维修质量 维修态度 维修效率 等都提高了要求 并形成制度 努力保证生产车间的生产 2 节能减耗方面 2 1 水电 2012 年由于新厂刚刚投 入运行 水电的使用和考核很难找到历史数据来比较 但是我 部通过对 4 6 月份用电量 用水量的统计下 基本掌握了用水 量和用电量的规律 特别是罗总 8 月到厂后 通过和生产车间 开会协调 改进生产工艺 既节约了用电也保障了各车间的顺 利生产 2 2 蒸汽 2 2 1 2012 年公司设备部通过及时安 排了锅炉在夏季进行维修 平时加大了设备维护力度 保证了 锅炉的正常使用 以前浸烫锅 喷淋机和热水箱使用蒸汽控温 非常落后 靠老式温控阀阀门 水温控制也不精确 对产品质 量存在隐患 按工艺需求 设备部采用 sprix 蒸汽电磁阀相结合 改造成自动控温方式 在最大限度保障各车间的顺利生产和澡 堂用汽的前提下 尽量减少蒸汽的使用量 现使用良好 2 2 2 增加对没有保温材料包装的蒸 汽管路进行保温材料的包 装 增加对蒸汽管道阀门的管控 保 证不浪费蒸汽 2 3 水电汽 9 月以后采用日报表数据跟 踪 发现数据发生偏差 及时通知相关部门查明原因 进行纠 偏 3 工程项目和技改项目 3 1 3 月至 4 月 a 为了改善挂鸡台 工人的工作条件 增加 10 台排风扇 b 为了给停鸡台的鸡只降 温 技改增加 28 台摇头电风扇 降低了鸡只停留在停鸡台的死 亡率 现在使用良好 3 2 4 月至 5 月 为了给工人降温 在更衣室和工作场所安装电风扇 现使用良好 3 3 6 月 给化验室 办公室 质检 科和诊疗中心为安装空调接动力线 现使用良好 3 4 7 月 9 月 为解决职工洗澡难 修建大型澡堂 于 9 月底投入使用 现使用良好 3 5 11 月至 12 月 为了工人操作安 全和更加有效捞油 进行捞油池的改造 现使用良好 3 6 11 月至 12 月 为了使污水处理 厂排放总磷达标 机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新 厂 并进行大修 投入使用 3 7 11 月至 12 月 对生产车间艾斯 克输送带全部进行加固 整个项目 3 8 12 月 为节约能源消耗 减少冲 霜用电量 对余热回收系统进行改造 利用热氨对冲霜水进行 加热 目前正在改造 我们相信能够取得良好效果 本文由 山路文学整理本作品来自互 联网 内容版权归作者所有 本人不做任何 负责 本年度设备部门组织较大的土建工程 机修技改共十余项 为生产顺利进行提供了保障 4 安全 2012 年 4 月我厂组织了一次 为期半天的消防演练 通过这次演练 对我厂全体职工的安全 意识有了很大提高 本年度设备部无重大人身安全事故 但我 们并不满足现状 来年消防 氨制冷 配电房的安全管理将是 重中之重 绝不松懈 需继续加大力度进行宣传和贯彻 杜绝 人身安全事故的发生 5 员工流动 本年度设备部 9 人离职 其中机修车 间 1 人 主机房 4 人 污水处理厂 1 人 新进员工 11 人 人员 流动率 23 现有员工 38 名 设备副厂长 1 名 机修车间主任 1 名 机修工和电工 15 名 文员 1 名 制冷车间 13 名 污水 处理厂 7 名 2012 年我部人员流动较大 经过 7 月份工资改革 调整后 人员流动趋于稳定 6 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况 不 断的对员工进行专业教育 并制定了相应的对策和处理办法 对新进员工进行系统的培训 以老带新 同时到工作岗位进行 实际操作演练 让每位员工都认识到提高技术素质的重要性 同时加强员工的集体荣誉感培养 提高相互协作能力 使组织 更加团结 更富有战斗力 7 工作中存在的不足 7 1 机修车间 7 1 1 由于都是新设备 对设备损坏估 计不足 造成常用备品备用库存量及在库量不够 当设备损坏 时 没有备件维修 影响生产 7 1 1 1 明年设备部将根据设备情况及 设备运行时间及时制定备品备件的采购计划 7 1 1 2 与采购部门 财务部门及时沟 通保障备品备件的及时采购 保证设备维修有备用备品更换 减少生产耽误的时间 7 1 2 机修车间与设备部以及和生产部 门的对接存在问题 主要体现在 机器损坏报修 是否修好 什么时候修好等等 机修车间没有向设备部和生产车间反馈 明年需要加强这方面的管理 7 1 3 维修设备更换下的旧部件没有及 时修理 平时应多加监管避免造成不必要的浪费 7 1 4 设备管理文件还不完整 计划 2013 年完善 7 2 制冷车间 7 2 1 新工人多 爱上网 但是学习热 情不高 明年准备组织 2 批次进行外培训 提高新员工水平 7 2 2 部分员工纪律松懈 多次违反员 工行为规范 遭到处罚 7 2 3 制冷设备维修 保养记录 安全 记录需要完善 7 2 4 与同行业的其他企业相比 节能 降耗工作还有差距 7 3 污水处理厂 7 3 1 员工绩效考核指标还没有标准 设备管理部年度工作总结 设备部年度工作总结 第三篇 设备管理部 2014 年度总结 辞旧迎新 充满收获的 2014 即将过去 在这一年里 保证了设 备稳定 安全 长周期运 行 经过一年来的努力 在公司领导 的正确领导和支持下 在我们的不懈努力和各部门的积 极配合下 在全厂职工的共同努力下 基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理 维护计划中的各项指标 顺利完成了 各项技改和检修任务 完善了设备管理制度 提高了设 备管理水平 回首这一年 有经验也 有教训 有成绩也有不足 在接下来的工作中 我们将 更加努力 争取更大的成绩 现将有 关设备管理工作情况报告如下 一 基础工作 一直以来 设备管理的基础工作有些滞后 设备台帐更新不够 完善 设备的点检 润滑 等工作没有做到条条落实 步步到位 针对以上问题 设备管理部今年逐渐完善了设备管理 的基础工作 1 完善制度建设 加大执行力度 制 度建设是企业发展的重要保证 公司要发展 一是 抓住机遇 坚持不懈 灵活机动的生 产 经营 而是靠广大员工的支持和严格的制度管理 在执行制度上 设备管理部依据 湖 北山水化工有限公司设备管理制度 逐条考核落实 使 公司设备管理工作有章可循 不断提 高管理质量 2 完善设备台帐 对之前旧的设备台帐 进行核对 更新 建立了新 老设备 的设备数据库 3 对设备进行三级划分 包括公司级 部级 工段级 利用包机牌 设备卡片 对特种 重点设备加强监管力度 责任落实到 人 4 完成本年度液氯充装证特种设备 压力容器及安全阀的取证工作 对起重设备 压力 容器等特种设备进行定期检查 对有 问题 有隐患的及时督促各部门进行整改 5 每月定期出台材料计划 对维修费 用进行分析 积极督促物管部采购所需材料 依据 剩余月份额定维修费控制各部门的维 修费使用情况 6 参加大修 技改及设备更新等设备 的到货验收 归档相关资料 填写设备到货验收单 1 二 现场管理工作 1 坚持每天进行现场巡检 检查设备 卫生 润滑情况 设备维护保养情况 各部门设备 巡回检查记录 跑 冒 滴 漏等现 象 若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决 2 出现问题即刻前往现场 争取在最 短的时间内解决问题 保证生产不受影响 3 培 养员工的设备知识 设备意识 广泛 听取员工的意见 调动员工的积极性 提高设备的安全 运行能力 保障生产安全有序运行 三 备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查 督促各部门做好备机的 定期盘车 润滑 保证备 机时刻处于良好状态 四 维修费用 情况 为加强精细化管理 保证设备的安全稳定和正常运行 为了更 加合理的使用维修费 决 定将电气仪表维修费用由原先所在部 门承担变更为由动力生产部承担 另外 建立了公司常用配件库存表 减少了常用配件库存量 使库存合理 五 大修情 况 2013 年 公司进行了一次大修 随着 2015 大修的临近 我部将对各部门的 2 检修内容 检修进度 材料计划 新购设备等进行严格审核 争取做到检修项目无遗漏 检修进度不拖拉 材料计划充分而不 浪费 新购设备能够顺利安装并符合工艺要求 六 活 动开展 为加强特种设备设备管理 做到知法 懂法 设备管理部于 2014 年 4 月举办了工段长以 上干部特种设备安全法的学习 七 存在问题 1 各生产部维修人员紧缺 新生力量 补充不足 熟练师傅有所流失 2 操作水平不当 导致设备状况不佳 影响了生产增加 了维修费用 3 工作积极性 工作效率有待提高 普 遍有拖拉现象 八 工作作风 公司的设备管理部虽然人员很少 但我们任劳任怨 顾全大局 在工作中积极主动 一 丝不苟 认真负责 作风上遵章守纪 谦虚谨慎 团结员工 务实求真 九 工作计划 2014 即将过去 崭新的 2015 即将到 来 在新的一年里 设备管理部将更加努力 落实 工作任务 加大工作强度 加强考核 力度 主要表现在以下几个方面 1 加强基础工作 进一步完善设备台帐 落实各部门设 备点检 润滑工作 定期检查压力容器 起重设备 2 坚持每天进行现场巡检 检查设备 维护保养 设备卫生情况 检查设备巡检记录 重 点针对设备跑 冒 滴 漏现象 加 大考核力度 3 提高设备部及各生产部设备员的设 备知识掌握能力及设备操作能力 定期进行培训 考核 总之 2015 年我部全体员工将会更加 努力 在高质量 高效率完成各项工作的基础上 加强设备技术专业学习 了解设备性 能 培养新生力量 提高维修和操作设备的技能 提高 事故应对能力 搞好设备管理工作 为生产和扩建做好自己的工作 3 4 设备管理部 2015 1 10 篇二 设备管 理部 2015 年年终工作总结 设备管理部 2015 年年终工作总结 2015 年度 我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大 力支持下 遵照公司的生 产目标 在保证生产 节能降耗 设 备改造 设备维修 安全管理等各方面做了大量的工作 现总结如下 一 2015 年和 十二五 期间工作回 顾 一 2015 年工作回顾 1 设备指标 1 本年度设备完好率为 98 4 2 按车间设备把车间设备分类为 特种设备 行车 焊机 数控设备 其他设备 本 年度数控设备故障率为 5 1 特种设 备故障率 1 7 行车在 10 月 11 月份进行大修 其 他设备故障率为 1 4 3 本年度设备维修费用总额为 37 2340 万元 总产量为 14458 797 吨 平均每吨维修 费用为 25 75 元 4 11 月份 设备大修 费用为 56 15 万元 4 本年度添置新设备费用为 68 9 万 元 2 制度建立和资料规整 完成设备管理相关制度的修订和编制 设备管理制度 设备安 全操作规定 设备日常保 设备部年度工作总结 养规定 设备管理考核办法 车辆管 理办法 对设备账物核实 并建立设备技术档案 电子 版与纸质版 3 设备检修保养 对设备状态进行全面核查 针对设备问题制定出年度检修计划 并已经按照计划进行实 施 对核查后的设备张贴设备状态管 理卡 对设备进行定人操作 定人管理 并将设备操作 规程悬挂至设备旁边 在不影响生产的前提下 每天要求各 车间操作人员对设备进行日常保养 维修人员对设 备进行定期维护 并对设备操作人员 的保养情况进行监督和检查 已将维修人员按车间设备 类别划分至个人 实行 预防为主 维修为辅 的检修原则 二 十二五 期间主要工作成果 1 新增 改造及大修设备 1 根据车间生产需求 车间新增设 备 双柱龙门卧式带锯床 1 台 80t 开式固定台压 力机 1 台 轨道电动平板车一台 小 坡口机 1 台 3032 摇臂钻床 3 台 拖拉机 1 台 液压叉 车 1 台 纵缝内焊机 1 台 二保焊机 15 台 现在已经全部验收交接完毕 已经投入使用 2 车间起重设备购置时间长 一直没有 进行过大修 9 月份对车间起重设备委外大修 大修工 作已经完成 设备已经投入使用 一 台 ppd103 数控板机由于购置已经 8 年 老化严重 故障 频繁 已经返厂大修 现已安装使用 3 将角钢生产线自动上料装置改装 到操作台跟前 使设备操作由原来的两个人操作改 为一个人操作 为公司节省人员成本 4 车间电缆沟与排水沟同沟道 存 在较大的安全隐患 电缆长时间浸泡在水中 已运 行 7 年 电缆老化等因素易造成大的 安 全事故 存在较大的安全问题 16 年初将进行改造 现准备将 电缆沟走线方式改造成桥 架式走线 正在进行改造咨询和方案 制定工作 尽快开展招标实施工作和前期准备工作 2 人员培训 车间角钢线 板线操作 人员多次出现设备操作不当现象 使得设备人为损 坏较为严重 10 月份 特邀厂家专 业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 在 9 10 月对维修班电工分两批进行了专业培训 并取得电工 进网许可证 三 工作经验和体会 1 设备管理工作需要有一个完整的管 理体系 对设备的选型 采购 使用一直到设备的 报废全过程进行管理 这方面我们的 管理体系还不是很完善 在日后的工作中一定加强这方 面的学习和经验总结 完善体系 落 实实施 对设备做到真正的管理 2 设备配件计划管理 设备配件应该 每个月月底进行盘库 然后根据每个月的配件使用 情况进行备库 设备常用配件一定要 做到有库存 3 设备维修管理 设备维修严格按照 设备报修单进行维修 这样做能更好的对每台设备 的状态进行管理 维修人员进行区域 划分 对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区 域设备进行日常巡视和定期维护 二 面临的形势任务和存在的主要问 题 1 设备的使用和维修人员大量的聘用 新人 使用和维修人员专业素质低 人才缺乏 设 备维修人员培训工作力度不够 维修 人员应该了解设备损坏的原因 并对操作人员的错误使 用进行纠正 并进行监督 防止同种 问题再次发生 设备的操作人员不仅要懂得操作 更要 了解设备的构造原理和保养方法 以 免操作和保养不当造成设备损坏 给维修工作加大任务 现在车间人员流失严重 新聘人员未 经过严格培训就进行上岗操作 使得设备损坏的人为因 素增加 同时也增加了一些不必要的 维修费用 2 维修保养不到位 维修保养工作是 设备管理使用过程中的重要环节 由于设备管理力 度不够 车间操作人员长时间养成的 惰性思想 设备日常保养工作经常做不到位 致使设备 的非正常磨损加剧 设备完好率降低 寿命减短 维修人员为减轻自己的工作 很多情况下 将本可以维修的机件更换新件 维修 人员成了 换件工 这样无益于维修人员修理技术的提 高和维修成本的控制 造成不必要的 浪费 由于目前维修人员专业素质较低 缺少技术素质 较高的技术骨干况且设备维修工作长 期处于 被动维修 的局面 很难将设备的故障隐患控制 在萌芽状态 致使设备故障频繁 故 障损坏程度严重 维修难度大 3 拼设备现象严重 由于公司生产任 务较重 设备出现小故障时 操作人员仍继续使用 设备 致使机电设备超负荷运转 小 故障得不到及时的检修 终使小故障酿成大故障 这种 重用轻管的拼设备现象使设备的完好 率得不到提高 设备的维修保养时间就 又会被挤出来 如此的恶性循环 致使设备技术状况下降 维 修成本居高不下 4 设备配件购买时间过长 公司设备 大多已经进入故障频发时期 厂家生产设备更新换 代快 同种设备已经停止生产 紧急 配件购买厂家需要临时加工 造成设备购买时间过长 三 2016 年重点工作 一 工作思想 一 日常管理 1 认真开展定期工作 结合设备劣化 分析具体数据 做到 该修必修 修必修好 原则 2 做好设备每日缺陷跟踪 周缺陷分 析 月度缺陷分析要真实有效 3 完善设备台账管理 不定期检查 4 对大修完设备进行逐台移交 并建 档管理 5 继续完善和充实各项设备管理制度 没有的要重新制定 做到人人懂制度 事事有制 度 有章可循 有据可依 加强制度 的落实执行情况的检查 加大力度整治违章违规设备操 作行为 6 对设备易损配件进行统计备库 7 做好日常培训管理 为确保操作人 员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理 检修 工艺 技术标准 质量标准 提高设 备管理水平 确保设备安全稳定运行 篇三 设备管理 年终工作总结 设备管理工作总结 现负责照明事业部所有设备维护 设 备保养 固有资产管理 安全教育及 smt 生产工艺 改善工作 具体做了如下工作 一 设备管理与验收 1 参与设备的性能分析 参与和监督 设备的安装调试 设备性能验证 数据收集 辑写 验收报告及其他验收工作 设备的验 收评估主要做了以下几点 1 设备部件及功能验证是否与技术 合同一致 2 测试机台稳定性测试 3 机台 端系统检查 4 已建立设备履历表 验收报告和 固资清单完成清单如下 2 学习并掌握所管理的设备设施使用 和维护技术 协调参加所管理的设备设施验收安装 调试工作 3 参与制定所管理设备设施安全操作 sop 编写了设备检查表 8 份和设备年度预防保养 表清单 8 份如下 4 制定所管理设备设施维修技术方案 提出所管理设备设施预修理计划 备品备件计划 提出所管理设备设软件 升级 计划 及方案 5 对设备故障的原因进行统计 分析 提出纠正措施 降低设备的故障率 建立设备维 修质量 维修成本控制 统计表如下 二 安全生产的管理 确保照明安全生产 必须对有害物品 及有安全隐患的物料设备进行管理 为消除隐患做 了如下管理 1 锡膏安全使用事项 锡膏中虽不含有机溶剂中毒预防规则 中所规制的有机溶剂 但锡膏 含有多种金属成份 仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以 及锡膏沾染皮肤 若有锡膏沾染皮肤 应立即用含有乙醇 的毛巾等物擦拭 再用肥皂与水冲洗干净 2 回焊炉安全使用注意事项 1 回流焊炉内部含加热器会产生高 温 在将回焊炉盖掀开时切勿 把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害 2 将回焊炉盖关闭时 需一直按住 钥匙关闭按钮直到炉盖关闭 然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭 防止高温气体外泄影响焊 接 3 贴片机设备使用安全注意事项 1 smt 贴片机属于高速运转设备 在机器运转时 禁止作业人员 将手或头伸入机台内 禁止上下料枪 防止造成人员伤亡事故 设 备 2 正常生产时 若需要伸手或头部 进入机台检查时 请将机器的 就近紧急保护按钮按下 然后才能进行检查动作 设备部年度 工作总结 3 smt 贴片设备安全门盖上的保护 连锁开关 禁止拆除或屏蔽处篇四 设备管理年终 总结 个人工作总结 回顾过去的一年 喜忧参半 喜的是 tdi 产量又创新高 二改 三 项目已进入实施阶段 红水装置已投入运行 新废酸装置框 架已完工 明年 1 月份准备安装 忧的是有的设备长时 间带病运行 隐患无法消除 给设备 的管理和维修带来不便 现将一年来的工作情况分以下 几个方面进行汇报 一 从 设备管理方面 1 加强现场设备巡检 及时 消除设备隐患 确保设备良好运行 根据公司和车 间要求 我们加强了对设备的维护和 润滑管理 制定了一系列规章制度 把原来制定的巡检 制度 包机制度 设备润滑制度的条 款又进行了细化 对车间所属设备实行定点巡检 包机 到人 责任到人 对 tdi 界区来说 工 艺较复杂 重要设备较多 如果巡检不仔细的话 很 可能发生设备故障 造成不应有的损 失 为此 我每天都和钳工同时进行巡检 及时交流巡 检情况 对发现的问题进行确认 同 时 及时和工艺人员沟通 了解设备运行状况 发现问 题积极协商解决 如 list 装置的 t7722 卸料阀密封问题的解决以及 ap 机油封及时更换等 充分反映了我们车间的团结和协作 同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度 我们在 发现重大设备问题及时向上一级领导 汇报 反映情况 从实行情况来看 效果较明显 职工 们的责任感增强了 对设备的维护细 心了 并且发现了 ap 机和 p7102 泵的两个重大设备隐患 及时的组织力量进行抢修 消除了设 备意外事故隐患 为实现设备的长期良好运行 生产系 统的稳定运行 月产量超过 2000 吨提 供了强有力的保证 2 加强设备技术档案管理 完善技术资料 设备技术档案是对设备检修过程的 记录 通过对设备技术档案的检查 可对此设备的运行状况 损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识 能及时调整对设备的 运行条件和对设备的改进 对车间动设备技术档案每周 检查一次 对未及时填写的及时通知 该界区的技术员 保证技术档案能及时反映出设备的维 修情况 有利于对设备的管理 3 严把设备检修质量关 设 备检修质量的好坏 直接影响到设备运转的稳定 影响到系统的稳定运行 作为设备技 术员 检修质量是第一要务 无论是设备大修还是抢修 我对拆检的设备仔细检查 对损坏设 备积极查找原因 找出症结 及时解决 保证设备的稳 定运行 二 从节能降耗方 面 1 积极实施设备国产化工作 降低备件成本和消耗 可以说 2004 年是我车 间设备国产化力度最大的一年 因为 tdi 界区的设备多数是国外设备 备件价格昂贵 供货 周期长 这对设备的维修和降低成本 是非常不利的 因此 在经过充分论证后 我们对重要 设备 p5408 和 p3102 进行了国产化 虽然仍存在一点小问题需改进外 但总的来说是成功的 降低了成本 缩短了备件的供货周期 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了 坚实的基础 2 积极进行修旧利废 技改 技措 降低成本消耗 如对 t7722 和 t7723 末端轴 承密封装置的改造 从原来的密封四 氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封 效果 良好 自从改了密封形式后 轴承运 行已几个月时间 至今未更换过轴承 每次拆检轴承压 盖检查 轴承未见损坏 同时 我们 还对气动马达进行了修复 对驱动铜套进行了改进 效 果良好 设备部2014 年工作总结及 2015 年工作思路 设备部年度工作总结 第四篇 设备部 2014 年工作总结 及 2015 年工作思路 第一部分 2014 年工作总结 2014 年给水厂设备管理工作以全年降 本增效工作思路为切入点 设备部多次召开全体会议进行深入 研究 合理分解 发挥集体智慧 创新管理思路 夯实基础管 理 确定了 2014 年设备管理工作的任务和目标 一年来 在全 体设备管理人员的共同努力下 各项工作均按计划稳步推进并 取得了预期的效果 全面提升了我厂设备综合管理能力 现将 2014 年设备管理工作总结如下 一 主要技术经济指标完成情况 1 重 特大设备事故为零 2 主要动力设备故障停机率指标 0 13 实际发生值为 0 3 设备修理费指标 2400 万 实际支 出 2096 万 截止到 10 月底 4 备件国产化指标 500 万 实际完成 810 万 截止到 10 月底 5 修旧利废指标 50 万 实际完成 85 万 6 备品备件库存资金周转天数指标为 小于 120 天 实际为 二 设备基础管理 电子版的 给水厂生产工艺及设备参 数汇编 机械部分已完成 电气部分的编制工作也已接近尾声 只差最后的整合工作 内容包括我厂主要生产设备的各项参数 工作原理 装配动画 结构图 说明书等 我们已将该文件下 发到车间 由各车间负责汇编文件的后期补充 完善和保管工 作 同时 充分利用汇编文件生动 系统 全面的特点 作为 我们今后培训工作的重要教材 今年 针对车间反馈的意见 我们对 给水厂设备管理考评办法 中的部分内容进行了修改 使得 考评规则更加合理 透明化 车间设备管理人员认真研究考评 办法中的每一项评分规则 对于没有给予加分的项目 车间人 员积极与设备部相关负责人进行沟通 分析原因所在 为下一 步的改进做准备 极大调动了全厂设备管理人员工作的积极性 和主动性 同时 今年我们对 设备管理创新项 的评选提高 了要求 车间申报后 设备部派专人去核实 保证管理创新项 的真实性 有效性 创新性 明年 我们将对考评办法中 失 效分析 的评分规则进一步进行细化 保证整体分值比例的同 时 适当拉大各车间得分差距 今年的设备失效分析工作各车间从分 析汇报的形式和内容都有了很大地提高 已有 9 项设备失效案 例将分析结果应用到了实际工作当中 其中 污水处理车间预 沉池小轮 设备部年度工作总结 失效分析 的实际效果在 10 月份的设 备检修中得到了很好的验证 小轮由以前的半年使用寿命延长 到了 1 年 从小轮的损坏程度来看甚至还可以更长 设备失效 分析工作有效防止了同类设备故障的再次发生 延长了设备使 用寿命 降低了设备故障率 取得了较大的经济和社会效益 同时 我们更加注重车间日常设备失效记录档案工作的开展 要求所记录内容要详细 能说明整个检修过程 要有简单的分 析和结论 为下一次设备检修提供参考依据 今年 完成了供水车间电气及自动化 控制实验室的建立 该实验室主要用于我厂电气工作人员的控 制系统培训及现场控制系统模拟试验 对我厂电气工作人员能 够熟练掌握 PLC 控制系统 变频器等一些先进设备的电气特性 和主要参数 进一步加强现场调试及故障处理能力有着非常重 要的意义 2015 年 我们将大力提倡并鼓励诸如此类管理创新 工作的开展 并会在设备管理考评体系中体现 三 设备检修工作 今年 全厂共组织完成设备检修任务 约 860 项 其中 主要包括 2 月份配合 1 高炉休风 5 泵站 106 107 泵出水管道改造 4 月份配合 5 高炉休风 27 泵站 净环冷却塔放水头改造 403 泵止回阀分解检查等 7 月份配 合 4 高炉扩容改造项目 8 月份供水车间零次泵站及加压泵站 水泵定修及挖泥船定修项目 9 月份供水车间 3 泵站 301 305 出水门 9 干线门分解检修 10 月份污水处理 车间预沉池沉淀池清扫项目 5 月份 9 月份矿浆系统两次同步 检修以及配合公司主体设备大中修的项目 30 余项 各项检修任 务的顺利完成 保证了生产的安全稳定运行 在 10 月份污水处理车间 14 泵站出水 管更换及预沉池沉淀池检修作业中 在厂领导的高度重视下 我们通过前期周密的准备 精细的安排 科学的网络工期 各 队伍间的协调配合 提前保质保量 安全高效的完成了检修任 务 工程结束后 我们对此次施工的工时工序进行了统计和总 结 计划在今后的检修工作中以此为参照样板 并随着检修人 员水平的不断提高和工序的持续改进 逐步缩短各环节所用工 时 最终得出较为合理的标准时间 提高整体检修效率 今年 我们通过前期调研 在 6 月份 开始实施检修工时定额制 制定相关制度 科学核定工时量 坚持 多劳多得 不劳不得 兼顾公平 公正考核 的原则 有效提高了职工的积极性 提高了检修质量 工时效率和设备 保障水平 制度实施后 各班组长都积极主动向车间主任要检 修任务票 风气大为改观 在工时制实施的期间 工作中拖拉 的现象减少了 完成一项检修任务后又迅速投入到了下一项 有的职工最多一天参与了 6 项设备检修工作 月底拿到的工资 较平均工资多约 400 元 做到了人尽其能 奖勤罚懒 当然 工时制的实施 并不是一味拉大职工收入差距 造成新的矛盾 而是坚持做到有利于提高职工的积极 性 有利于提高检修工时效率 有利于提高设备保障水平 这 样 使以前愿意干活的多拿 以前偷懒的也转变观念积极投入 工作 促进了工时制的平稳开展和推行目标的实现 在前进的路上 我们也遇到和发现不 少问题 如还存在部分定额制定的不合理 不科学 加班费与 工时制的合理衔接 原管网车间人员工时制如何实施的问题等 等 我们要对出现的问题提高重视 制定解决措施 不断完善 制度 最终使得企业从中受益 职工从中受益 保证工时制长 远有效地开展下去 四 点巡检工作 今年 我们组织全厂点检人员参加了 公司举办的设备点巡检工作培训班 并将所学内容带回到车间 进行培训 学习兄弟单位的优点 不断完善我厂的点巡检体系 我们按照公司要求修订了三级点检管理制度及考核办法 清晰 管理流程 责权划分明确 同时 完成了三分之一电气站所治 理工作 重新制定了四分之一专责制度 管理到人 考核到位 不留死角 对全厂设备进行 ABC 分类 对重点设备做趋势分析 不断摸索总结设备的损坏规律 寻找设备的最佳运行参数范围 在我厂白云供水泵站 C 泵的国产化进 程中 我们上了一套在线状态监测诊断系统 对水泵轴承的振 动 温度等都有 设备管理年终总结 设备部年度工作总结 第五篇 个人工作总结 回顾过去的一年 喜忧参半 喜的是 TDI 产量又创新高 二改三 项目已进入实施阶段 红水装置 已投入运行 新废酸装置框架已完工 明年 1 月份准备安装 忧的是有的设备长时间带病运行 隐患无法消除 给设备的管 理和维修带来不便 现将一年来的工作情况分以下几个方面进 行汇报 一 从设备管理方面 1 加强现场设备巡检 及时 消除设备隐患 确保设备良好运行 根据公司和车间要求 我 们加强了对设备的维护和润滑管理 制定了一系列规章制度 把原来制定的巡检制度 包机制度 设备润滑制度的条款又进 行了细化 对车间所属设备实行定点巡检 包机到人 责任到 人 对 TDI 界区来说 工艺较复杂 重要设备较多 如果巡检 不仔细的话 很可能发生设备故障 造成不应有的损失 为此 我每天都和钳工同时进行巡检 及时交流巡检情况 对发现的 问题进行确认 同时 及时和工艺人员沟通 了解设备运行状 况 发现问题积极协商解决 如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封 问题的解决以及 AP 机油封及时更换等 充分反映了我们车间的 团结和协作 同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度 我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报 反映情况 从实行情况来看 效果较明显 职工们的责任感增强了 对设 备的维护细心了 并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两个重大设 备隐患 及时的组织力量进行抢修 消除了设备意外事故隐患 为实现设备的长期良好运行 生产系统的稳定运行 月产量超 过 2000 吨提供了强有力的保证 2 加强设备技术档案管理 完善技术资料 设备技术档案是对设备检修过程的记录 通过 对设备技术档案的检查 可对此设备的运行状况 损坏程度以 及损坏的原因有一个深刻的认识 能及时调整对设备的运行条 件和对设备的改进 对车间动设备技术档案每周检查一次 对 未及时填写的及时通知该界区的技术员 保证技术档案能及时 反映出设备的维修情况 有利于对设备的管理 3 严把设备检修质量关 设 备检修质量的好坏 直接影响到设备运转的稳定 影响到系统 的稳定运行 作为设备技术员 检修质量是第一要务 无论是 设备大修还是抢修 我对拆检的设备仔细检查 对损坏设备积 极查找原因 找出症结 及时解决 保证设备的稳定运行 二 从节能降耗方面 1 积极实施设备国产化工作 降低备件成本和消耗 可以说 2004 年是我车间设备国产化力 度最大的一年 因为 TDI 界区的设备多数是国外设备 备件价 格昂贵 供货周期长 这对设备的维修和降低成本是非常不利 的 因此 在经过充分论证后 我们对重要设备 P5408 和 P3102 进行了国产化 虽然仍存在一点小问题需改进外 但总 的来说是成功的 降低了成本 缩短了备件的供货周期 为保 证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础 2 积极进行修旧利废 技改 技措 降低成本消耗 如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置 的改造 从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封 橡胶环密封 效果良好 自从改了密封形式后 轴承运行已几 个月时间 至今未更换过轴承 每次拆检轴承压盖检查 轴承 未见损坏 同时 我们还对气动马达进行了修复 对驱动铜套 进行了改进 效果良好 三 积极配合 二改三 扩 建工程的实施 熟悉 二改三 流程和设备 为明年 二改三 后的开车做准备 自从 二改三 扩建工程交到公司以后 车 间一直非常重视 因此 我要求自己和机械技术员积极学习 二改三 资料 对所变动设备做到心中有数 特别是对动设 备 要了解其结构及装配过程和注意事项 四 工作 的不足 在 2004 年一年的工作过程中 我觉得在以下几个方面 还有待改进 1 在设备管理方面 设备管 理经验不足 有待学习和改进 如每月的预修计划都不能按期 完成 但未说明原因 使预修计划形成应付上级的摆设 在 2005 年我们要严格执行月修计划 当然也要按设备实际运行状 况进行实时地调整 2 在巡检过程中 对发现的 设备问题未提起足够的重视 以致造成设备突然损坏 如 B7728 泵壳的断裂 吃一堑长一智 以后要加强这方面的学习 争取在 2005 年有所改进 3 专业知识和技术水平有待 提高 这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习 实践 不断的积累经验 在实践中来锻炼自己 完善自己 回顾即将过去的 2004 年 我对自己的 工作基本满意 做到了吃苦 耐劳 积极肯干 思想进步 起 到了一个 党员的作用 展望 2005 年 我们还有很长路要走 3 万吨的实施 设备隐患也会增多 我们的任务还非常繁重 因此 我们更要努力的学习 积极地准备 我们要拿出 2 万吨 刚开车时地豪气 迎难而上 我想 3 万吨工程也会顺利开起来 的 6 优秀员工总结 精品版 时间 2010 04 11 03 50 47 来源 作者 能够评为本年度的优秀员工 是领导 和同仁对我工作的支持和肯定 我很高兴 同时也很 感谢大家 下面是我一些个人总结 一 遵守各项规章制度 认 真工作 使自己工作效率不断得到提高 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工 作顺利开展并最终取得成功的保障 遵守公司的各项规章制度 兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则 用满腔热情积极 认真地完成好每一项任务 并履行岗位职责 因为工作的特殊 性和精确性 在工作中我严格要求自己要做到零误差 以提高 准确率和工作效率 二 积极配合领导 团结同 事 相互学习 尊重领导 服从命令 积极配合工作 平日里多关心同事 团结一体 互相学习 工作中我们都是彼 此的老师 往往从别人的身上看到自己的影子 有好的也有坏的 在面对问题的时候 我们又成为了彼此的后盾 相互并肩扶携 着 从我个人而言 在工作的过程中我受益非浅 从做事 到 做人 从看问题 到解决问题上都给了我新的机会和经验 三 对客户真诚 耐心 真诚服务于每个客户 耐心倾听并解 答客户的每一项问题 竟可能做到客户满意 自己放心 不再 给领导添加不必要的麻烦 遇到特殊解决不了的问题 请示于 领导的帮助和支持 业主不论什么时间 什么情况 有需要帮 助或有疑问的 我会及时 认真的给与业主帮助 四 心态端正 举止大方 工作是人生活的重要部分 不论是消 极还是积极 都会给人带来不同感受 而精彩的生活往往有来 源于有意义的工作中 所以我不会让自己因工作的烦恼 困难 和压力 困扰自己 使自己工作情绪化 生活情绪化 遇到困 难我会用平常的心态实际看待问题 告自己凡事要先做人 后 做事 有些缺点和不足是我自己能看到的 同时也有些看不到的 不论是我看到的还是看不到的 我都希 望大家能帮助我 给我指出 好在日后工作生活中得到改正 也以便提高工作效率和更好的服务与业主 工程部管理工作年终总结 悬赏分 0 离问题结束还有 3 天 18 小时 提问者 duanganglei 推荐答案 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2010 年对 于 项目是非常重要的一年 工程技术部在公司领导的关怀 指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地投入 到 的开发工作 作为公司工程建设专业的核心职能 部门 我们严记公司领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从 项目的技术特点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业 特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制 工程质量及工程进度 较好地完成了公司领导安排的各项任务 工程技术部形成一个专业配套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 在部门同事的共同努力下 截至今年 12 月底 我们已先后完成 了 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的 原则 为此 我们就工程技术部 2010 年的工作情况在以下几个 方面进行回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重 点 延续 09 年的工程主体结构的工作 我部更加全力以赴地投 入到项目的施工管理工作中 在部门同事的齐心协力 我部克 服了今年七八月份暴风雨天气 施工单位投入不足 监理力度 不够等种种困难 经过一年的辛勤工作 我们先后完成了 多个分项工程 我部严格遵守对工程进行 三 控制 二管理 一协调 的管理方法 从对工期 质量 成本 三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努力协 调与设计 监理 总包 各分包的关系 以及协调他们之间的 关系 加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设工作 计划 目标的努力拼搏与总体实现 总体计划的执行按 以前完 成的节点共计达到了 75 对此 我们也深刻反省 总结了如 下几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠 周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 暴 雨季节 恶劣的天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多 及其他不利因素增加了计划实施的难度 4 一些施工单位组织 不力 劳动力不足 纪律松解 现场管理不到位 计划得不到 落实 5 进场的材料 设备受多方面因素影响 其中也包括部 分甲供设备不能及时供应 2 过后 我部积极调 整工作状态 做好 的收尾及验收工作 在 过后 我 们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理 尽快做出 后续工程的施工计划 总包单位在 10 月提交了商业未完工程计 划 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专 题讨论 通过会议的讨论 大家对计划中存在的问题进行了全 面的疏理 并提出了相应的调整方法和思路 3 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程 中起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理 各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 在工程 建设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质 量责任 划分界限 材料设备的采购 图纸设计 工艺使用的 认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出来 的与合同实施有关的问题 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法并通过监理工程师去实施 必要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调整 4 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部根据本工程安全文明项目管理目标 督促施工单 位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程 生 产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 并使之与各种环境保持协 调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工 2 督促监理工程师做好安全控制 目 的是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和 财产损失 3 督促监理工程师和施工单位按照有 关法规要求 使施工现场和临时用地范围