某工程项目现场管理制度

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 10 某工程项目现场管理制度某工程项目现场管理制度 某工程项目现场管理制度提要 第二层次 总工程师 项目施 工经理 项目副经理 对上接受项目经理领导 完成项目经理交与 的相关任务 收集有关信息 自 某工程项目现场管理制度 1 接口管理制度 纵向管理制度 在公司总部领导下 建立由项目经理全权负责的项目经理部 项目经理部设总工程师 施工经理 项目副经理 下辖安全部 工 程部 器材部 技术部 合同部 财务部 综合部 质保部构成项 目管理体系 纵向实行四个层次管理 第一层次 公司总部 公司总部分别指派一名副总经理和技 术总工分管本工程项目 公司总部作为本项目的坚强后盾 为确保 本工程的高效 优质实施 对项目的重大工程活动和技术环节进行 指导 把关 在项目开工前 针对项目具体情况 帮助项目经理做 好整个项目 五大控制 的整体策划 指导项目部技术人员对 施 工组织设计 进行优化 修订 报批 针对业主批复的 施工组织 设计 督促项目总工程师组织项目部管理 技术人员培训学习 施 工期间 公司总部分管领导将经常性亲临现场 对重大技术方案和 工程活动把关 并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问 题 竣工期间 指导项目部进行工程施工技术总结 为公司今后发 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 10 展积累技术财富 项目经理 全权负责项目部的各项工作 是工程进度 技术 质量 安全和商务管理的第一责任人 并直接管理财务部和综合部 接受业主的领导 项目经理的指令为项目部最高指令 一般通过文 件形式或口头 特殊情况下 向下传达 通过项目班子到职能部门 到作业层实施 再反馈回项目经理 必要情况下 项目经理可直接 指令职能部门或作业层直至操作人员 除非有可以预计的严重安全 隐患时 职能部门 作业层或操作人员必须遵照执行 第二层次 总工程师 项目施工经理 项目副经理 对上接 受项目经理领导 完成项目经理交与的相关任务 收集有关信息 对施工提出自已的见解 协助项目经理进行工作决策 对下分工负 责管理各个职能部门 指导职能部门开展工作 对各职能部门的具 体工作提出要求 并监督落实 对各职能部门之间不一致的意见进 行裁决 第三层次 各职能部门 各职能部门在项目管理体系中 处 于承上启下的作用 对上接受分管领导的领导 完成分管领导安排 的任务 并负责收集 分析相关信息 根据分析结果制定相应的应 对措施 重大事件及时向分管领导汇报 对下按各自分工贯彻落实 项目部的各项指令 按事先制定的各项技术和其它相关文件 指导 作业层顺利施工 第四层次 施工班组 作为项目部的基层 接受职能部门的 直接领导 按照项目部的各项技术和其它相关文件 保质 保量 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 10 安全地完成各项工作 对作业过程中发现的问题 有义务向职能部 门反映 涉及到安全和质量的重大问题 有权越级上报 横向管理制度 横向管理接口 主要指纵向的第二 第三层次本身的横向关系 第二层次 总工程师 项目施工经理 项目副经理 作为项 目班子的组成人员 在项目经理领导下 相互之间是分工协作关系 总工程师分管技术 质保 施工经理分管工程施工 器材 项目副 经理分管合同 安全 虽然分工不同 但关于分工范围内的重大事 项 应以会议的形式 形成共同意见报项目经理批准后组织实施 有不同意见 报项目经理裁决 第三层次 各职能部门作为第三级管理层次 承担不同的具 体管理内容 是相互协作的关系 也只有密切合作 各部门的工作 才能顺利开展 因为职能部门在项目管理的每一个要素上 都有各 自不同的责任 职能部门之间对施工出现的问题的处理 按归口管理 部门为主的原则进行处理 各职能部门之间有争议时 报分管领导裁 决 2 人员管理制度 现场管理贯彻以人为本的思想 以人力资源为第一生产要素 选用高素质人员组成项目部 制定严格的考核制度 对项目部班子 部门和作业层进行考核 实行重奖重罚 对考核不合格的 将按照 有关规定给予处罚 直到调离本工作岗位 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 10 凡参与本项目的工作人员 都必须具备与其工作相适应的技能 知识 学历 经验和必要的身体素质 各部门应根据本部门职责设 置工作岗位 并制定岗位职责和上岗人员的资格要求 新进场人员必须经过三级安全教育培训和质保 技术等相应 的教育培训 培训合格后才能上岗工作 无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员 都应先将 劳务人员名单报综合部备案 由综合部通知项目部各相关部门 或 队 办理施工证件和根据用工协议享受劳保待遇 对工人在工作中确因工作需要而调换工作岗位的必须由本人 申请 用人单位推荐 综合部按建司人员管理权限对其进行重新评 定定岗 对专业技术人员及管理干部的工作调换 按建司干部管理权 限重新评定定岗 特殊作业人员 必须持有关部门颁发的岗位合格证书 且岗 位合格证书必须是在有效期以内的 如有一年或一年以上时间未从 事已取得证书范围内的工作 应重新评定 施工过程中对各级人员要定期进行相关技能培训和安全教育 质控 质保人员有条件应安排适当的外部培训 不断提高整体人员 的业务素质 为保证现场施工标准化管理 各部门 施工班组人员要统一 着装 佩戴安全帽 安全帽统一进行编号 颜色上按部门职责予以 区分 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 10 为保证安全生产 上班时各作业人员和管理人员都必须按要 求穿戴劳动防护用品 加强劳动纪律管理 上班过程中不得从事与工作无关的活动 杜绝无故迟到 早退或旷工行为 对违反者予以警告 处罚 直到 调离本岗位 加强法制教育管理 杜绝酗酒 闹事和打架 斗欧的行为 对违法乱纪反者予 某工程项目现场管理制度提要 第二层次 总工程师 项目施工经理 项目副经理 对上接受项目经理领导 完成项目经 理交与的相关任务 收集有关信息 自 以重罚 情节严重的移交司法机关处理 鼓励先进 开展劳动竞赛 倡导积极向上的拼搏精神 对工 作中表现突出或为项目管理作出重要贡献者 予以重奖 实行绩效管理 由综合部组织定期对各部门和施工班组进行 绩效考核 奖励先进 处罚落后 对一些考核不合格的人员予以换 岗或调离 3 技术管理制度 安全技术管理制度 安全管理 实行项目副经理和施工经理负责制 除按有关安 全规定执行外 主要遵守业主的现场安全规定及相关要求 项目实施之前及实施过程中 对项目部各项作业活动进行危 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 10 险源辨识 策划和评价 建立危险源清单 然后根据危险源清单中 的重大危险源 主要包括但不限于拆除工程 土石方工程 高空作 业 施工用电 垂直运输 危险品使用 钻孔 爆破 台风 防火 等重要活动中出现的危险源 编制管理方案及应急预案 并预备必 要的安全防护设施及用品 成立安全管理机构 建立相关的安全管理规章制度 负责组 织审核施工安全生产技术方案 负责组织有关部门分析 处理各种 安全事故 安全部作为安全工作的归口管理部门 全面负责施工作业安 全管理工作 制定落实安全工作计划 建立危险源清单 组织有关 安全检查 负责调查处理各类安全事故 发现问题可直接向项目经 理报告 工程部按照施工安全生产技术方案 重大危险源管理方案及 应急预案组织生产 做好生产与安全防护的协调工作 同时 根据 危险源清单的重大危险编制管理方案及应急预案 并责任到人 在 技术交底的同时 进行安全技术交底 使作业队中的每一个人都了 解安全措施要求 器材部根据安全技术方案 重大危险源管理方案及应急预案 按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划 做好劳保 安 全防护用品 设施的采购 确保安全防护设施到位 质量管理制度 质量管理 实行项目总工程师负责制 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 10 项目经理是质量管理第一责任人 全面负责质量工作 贯彻 执行国家有关法律 法规 规范 标准 确保实现建设工程达到既 定质量目标 质保部是质量的归口管理部门 负责编制和修订质量管理措 施及管理要求 管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件 并监督检查 验证质量管理措施运行的有效性 负责对工程项目全 过程的质量监督与检查验收 同时 负责各单位之间及项目部与业 主 监理之间的质保接口工作 质保部负责工程施工的试验工作 负责工程项目的检验和试 验任务 对所出具的检验和试验报告负责 工程部协助质保部做好质量监督管理 负责完成工程量的统 计及有关统计报表的上报工作 工程部负责工程施工测量 做好施 工测量记录 器材部负责进场材料的检验验证 并保存与质量有关物项检 验的合格证件 发现进场材料不合格 及时通报质保部验证 办理 清退出场手续 财务部协助质保部搞好质量管理 确保质量保证资金及时到 位 综合部协助质保部做好有关外事活动 全面负责文件归口管 理 包括对所有文件的接收 复制 分发 保管及对外文件的处理 等工作 并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理 工程进度管理 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 10 进度管理 实行施工经理负责制 施工经理对项目经理负责 根据工程项目的控制性工期及总进度要求 编制并修订各级 进度计划 并按时提交业主审查 编制的进度计划包括总进度计划 分部分项工程进度计划 月计划 部分关键项目提交专项和日计划 在工程进度管理中 实行 目标管理 目标管理以里程碑工 期为依据 将施工任务落实到每一个施工班组 并直接与工人的利 益挂钩 提高每一个人的劳动积极性 工程部定期或不定期召开生产调度会 检查计划执行情况 协调施工现场矛盾 当实际进度与计划出现偏离时 根据实际情况 制定赶工计划 包括调整资源投入或修改分部工程计划 以满足工 程总进度计划要求 施工经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划 并 主持生产协调会 布置施工任务和节点目标 全面负责施工现场的 施工管理工作 工程部是进度的归口管理部门 按照进度计划组织施工 负 责各工程项目和部门的接口协调工作 发现问题及时向生产经理报 告 技术部根据合同进度计划要求 编制出有关的施工方案和作 业指导书 并进行技术交底工作 同时 根据进度计划 编制重要 物项需用量计划 提交给器材部 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 10 器材部根据技术部编制的技术规格书和物资需用计划 编制 物资采购计划报生产经理批准并及时采购 同时 对进场材料进行 验收和检验 发现问题及时通报质保部并上报施工经理 质保部根据进度计划要求 做好工程项目全过程的质量监督 与检查验收工作 确保不因验收不及时影响进度 施工技术管理制度 技术管理 实行总工负责制 在项目经理领导下 总工程师 负责全面技术工作 组织制定总的工程施工组织设计 专项施工方 案及作业指导书 对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案 必要是请示公司总部分管技术总工程师 在工程施工之前 总工程师或技术部门组织有关人员分段 分层次进行技术交底 根据工程复杂程度和具体内容 技术交底采 用技术通知单 方 某工程项目现场管理制度提要 第二层次 总工程师 项目施工经理 项目副经理 对上接受项目经理领导 完成项目经 理交与的相关任务 收集有关信息 自 案图表 现场演示或会议和口头形式 技术部是施工技术的归口管理部门 全面负责对设计图纸和 设计文件进行会审 发现有疑问