医院工作总结 (1500字)

1 / 21医院工作总结 (1500 字) *XX 年医院工作总结XX 年，在市委、市政府的正确领导下，我院紧紧围绕“常见病做精、急危重症做优，疑难杂症做好”的发展定位，着力于医院发展效益与效率的平衡、服务与顾客的平衡，运作与结果的平衡，学习创新与发展潜能的平衡，将“医疗质量万里行” 、 “三好一满意” 、 “优质护理示范工程”有机结合，把工作重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、注重资源合理配置与有效利用等方面，通过狠抓医院内涵建设，强化医院核心竞争力的培育，不断借外力打造强势专科,不断培养和选用适应医院发展需要的学科带头人和人才梯队，不断扩大成才文化在医院的影响力，不断扩大数字化信息系统在医院的应用范围，实现了医疗质量的稳步提高；通过进一步实施精细化管理，推进医院各项工作逐步走向科学化、制度化和标准化，有力地促进流程优化，提高整体工作效率，使患者满意度稳步提升，不断提升医院在社会公众中的形象，不断满足广大人民群众对医院发展的新期望。一、更加注重医院内涵建设，强化四个重视，迈上医疗质量新台阶。2 / 21XX 年是“十二五”开局之年，也是实现医院二次飞跃的关键之年，硬件设施得到了很大程度的改善，如何实现医疗质量的持续提升成了医院工作的重中之重。为此，我院从重视四项基础入手，狠抓医疗质量的持续提升。重视评价，有力推动专科水平的不断提升。医院的生存和发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于专科建设。因此，集中力量提高专科水平，是提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择，是实现医院可持续发展的必由之路，是医院从规模扩展模式向专科精品发展模式转变的战略性选择。为进一步推动专科水平的不断提升，今年，我院积极引入专科评价机制，各专科分别邀请本专业国内著名医院的一流专家教授来院，对近 2 年内纠纷多、风险大的手术和专科发展中遇到的难题进行点评，评价过程中，院领导、科主任、主诊医师及基层医护人员广泛参与，聆听专家的诊断思路和好方法、好经验，扩大了受益人群的范围。各科室在评价结束后，全部对评价情况进行了认真总结分析，找出自身存在的差距和不足，对在专科评价中专家指出的问题制定改进措施，逐项进行改进、完善，切实把专科评价、专家指导作为一次学习、一次培训、一次提高，达到了提高人员素质，提高业务水平，推动专科发展的目的，有力地3 / 21推进了医疗质量的不断提升。重视病历，防范医疗风险。病历是医疗质量的最直接体现，同时更是防范医疗风险的最后一道防线。正如著名的“海因法则” ，一起严重的空中事故，必有 29 起事故先兆、100 起事故隐患。相对应，一起严重的医疗事故也有大量的事故先兆和隐患，这些事故的先兆和隐患首先体现在病历之中。因此，我院从重视病历的书写入手，要求每一位医生都要将写好病历作为自己行医的毕生事业。同时不断完善病历质量监督管理机制，为进一步提高病历质量，对全院主治医师病历环节质控检查方法重新进行调整，除每周自查本科室 2 份病历外，采用内外科系统内互查的方式，要求每周每位主治医师提交 3 份所分配科室的环节质控病历，要求能够发现实质性问题，并及时上交医务科。医务科对病历中存在的问题以质量简报的形式下发全院，问题落实到个人，督促各科狠抓整改。这一做法有效地提升了病历质量，防范了医疗风险。重视检讨，从缺陷管理中不断完善医疗质量。检讨即是对自身技术水平的不断反思，临床工作就是要不断检讨医学技术，总结诊疗方案，切实建立落实疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度，通过反复思考这些病例诊疗中的各个环节，总结成功经验，吸取失败教训，不断提高自身业务4 / 21能力水平。今年，医院重点抓了死亡病例讨论、疑难病例讨论制度，对于发生纠纷、投诉、争议、死亡原因不明的每一个病例，院长亲自组织由系统主任、教研室主任、相关病区、医技科室主任和护士长参加的院内大讨论，对诊疗过程中的每一个环节进行深入细致的分析，从系统上寻找问题产生的原因，从细节上抓医疗质量的持续改进。重视协作，通过加强临床与医技科室的沟通互动，共同提高诊断水平。任何事情都要求协作，而医疗质量的形成更是必须要有团结协作作为支撑。医生和护士之间，经治医生与上级医生之间，医生与患者以及患者家属之间都需要紧密的团结与协作，缺少这些团结与协作，不但医疗任务很难完成，医疗质量更难以得到保证。今年我院重点强化了医技科室与临床科室的沟通协作，医技科室对疑难病例，通过与临床科室医生的追踪随访，进一步验证医技科室诊断报告的准确性；临床科室通过邀请医技科室参加临床疑难病例讨论，在帮助临床医生不断提高阅片水平的同时，对临床科室病人伤情的评估发挥了积极的作用。协作实现了临床、医技互相促进、共同提高的目的。二、更加注重用药管理，积极开展抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物在临床的合理应用。为进一步加强医院药事管理，促进药物合理应用，医院成立了药事管理与药物治疗学委员会，严把新药审核引进关，同时淘5 / 21汰不良反应严重、疗效差的品种，从控制药品比例、提高细菌培养送检率、控制抗生素的应用品种、加大对处方的评价力度、信息化建设及临床路径等几个方面进行了规范。为落实卫生部抗菌药物临床应用专项整治活动，医院制定了实施方案，成立了抗菌药物临床应用指导小组，各科主任与院长签了责任状；各科主任自查了本科抗菌药物合理应用情况并上交了自查报告；医院组织了合理使用抗菌药物专题讲座，并进行了医师、药师抗菌药物知识考核、抗菌药物处方权考试；认真遴选了 35 种抗菌药物目录；严格限制了氟喹诺酮类用于预防感染用药，严格按规定选择预防应用抗菌药物品种，并坚持术前 30 分钟预防给药率达到 100%，剖宫产手术严格执行脐带结扎后开始给药。同时，学习和借鉴北京协和医院的做法，对全院抗生素的使用进行了再规范，三线抗菌素使用权由原来科主任掌握调整为医院抗菌药物临床应用指导小组审核把关，并通过药师查房和加大对不合理处方的检查评价力度，降低了抗生素的应用比例，使药品收入比例比上一年度同期下降了 3 个百分点。对加强临床用药管理，促进药物的合理使用，减少药物治疗费用，提高临床用药的治疗水准起到了积极的促进作用。三、更加注重院感防控，保证患者就医安全。进一步加6 / 21强了医院感染管理工作，对所有东院区装修后新开设的病区、新生儿室、肝炎病人透析室，全部经过院感监测合格后投入使用；对手术室、ICU、透析室等重点部位按规定进行重点监测，杜绝了不安全隐患；此外，对病区内发生的特殊感染及多重耐药菌感染予以了重点关注。医院感染管理专职人员，除对出院病历进行回顾性调查外，每周到各病区监测现住院病例，掌握现住院病人的医院感染发病情况、多重耐药菌感染情况，及时发现医院感染的高危人群、可疑传播途径、易感人群、发病趋势、医院感染防控措施中存在的缺陷及执行过程中的不规范问题等，为完善医院感染防控措施提供科学依据，月底将监测结果及时汇总填表，上报主管院长，并将各科医院感染发病情况、抗菌药物使用情况等反馈给临床科室。每季度对医院感染发病情况进行评估，提出改进措施，反馈给院领导、相关职能部门、系统主任、教研室主任及相关临床科室，便于相关科室在医院感染防控措施上强化落实和职能部门的针对性督导。为避免医院感染的暴发流行，每周到各病区进行巡视，了解各病区现住院病人的医院感染高危因素，掌握多重耐药菌感染病人的隔离措施的落实情况，并对新发现的多重耐药菌感染患者的隔离措施进行现场指导；每月根据医院感染管理考核标准认真检查、督导各部门的医院感染管理制度和医院感染防控措7 / 21施的落实情况、临床科室医院感染管理小组的活动情况等，全院各科的院感防控工作做得扎实得当，对控制医院感染起到了决定性作用。定期对临床科室、医技科室、保洁员的地面消毒、医疗废物和生活垃圾的分类处置情况进行督导，能较好地遵守消毒隔离制度，落实消毒保洁措施，贯彻医疗废物管理条例 、 医疗废物管理办法及本院的医疗废物管理制度。医疗废物的安全处置，确保了患者的安全，避免了医疗废物泄漏事件的发生及医院感染的流行。四、更加注重急救能力的增强，建立集院前急救、院内急诊、重症监护一体化的急救体系，把住抢救生命第一关。作为*高速*段交通伤收治定点医院及* 市交通伤绿色通道定点医院，我院为进一步加强急救能力建设，把急救关口前移，成立了由急诊科、ICU、神经外科组成的大急诊科，集院前急救、院内急诊、急诊手术、重症监护为一体。同时，对创伤救治小组成员重新进行调整，由急诊科在第一时间做好评估后，在最短的时间启动创伤救治小组，组织协调抢救，各相关医技科室要保证在最短时间内给临床医生提供最有效的支持，在最短的时间内给患者最有效的救治。由创伤救治小组成员签字的危重病人，立即开辟急救绿色通道，实行先救治后付费；完善急诊病人抢救与处置流程，8 / 21有效执行会诊制度，加强科间协作，在很大程度上提高了急救科学调度指挥能力、急救效率和急诊综合救治能力。五、更加注重专科发展，更大力度地推进专科建设，奠定区域医疗中心基础。国家卫生部已明确提出大力发展农村医疗卫生服务体系，进一步健全以县级医院为龙头、乡镇卫生院和村卫生室为基础的农村医疗卫生服务网络，这就需要我们更加理性地思考医院的发展规划，明确医院的定位与竞争方向，做好资源重组与结构调整，把专科建设放到更加突出的位置，确定专科发展方向，加大对专科的扶持力度，体现专科特色，提高医院的核心竞争力。以专科发展为突破，积极打造强势专科。医院的定位是“大专科、小综合” ，综合水平能够解决老百姓的常见病问题，但对本地高发或老百姓迫切需要的医疗服务，必须努力形成专科优势。今年，我院依据*市经济社会发展定位和产业结构以及自身发展实际，将心内科、神经内科、神经外科、骨科、妇产科、儿科作为院内的重点专科，设立了专科发展单项奖励基金 100 万元，从人员、设备、资金的投入及政策的制定，都向重点专科倾斜，重点专科人才的外出培训不限定次数，对重点专科的设备购置坚持高起点；同时进一步加大了对重点专科的考核力度，确定了考核标准，从专科门诊量及病人来源，住院病种结构及手术数量和构成，人才9 / 21梯队、技术对外影响力、标志性的收治病种、投诉纠纷发生率、对外专科品牌的影响力和美誉度等进行全方位考核，促进了重点专科的可持续发展，使各重点专科在技术创新、科研、对外交流、病人满意度等各方面真正发挥了表率作用。以科技创新为动力，推动持续发展新高度。科学技术是第一生产力，科技创新是医院发展的不竭动力；人才资源是第一资源，人才培养是医院建设的核心竞争力。一直以来，我院始终高度重视科技创新和人才培养，每年都要对三新项目和科技创新进行奖励，充分调动了全院学科建设和技术创新的积极性、主动性。为进一步提高专科的科研能力，今年，医院设立了科研基金 100 万元，以加强与科研院所的合作，专款专用，营造了浓厚的学术科研氛围。“高血压脑室型丘脑出血的微创外科治疗”获得*市科技进步二等奖，医院给予此项目负责人 40000 元奖励。为加强人才梯队建设，医院以培养临床硕士新型专业人才为着眼点，到*医科大学、*医学院两所院校招录了硕士研究生和优秀本科生共 8 人，分别分配到心内科、神经内科、儿科、妇产科等重点专科，为增强医院发展潜力和后劲储备了人力资源。六、更加注重服务品质的提升，以“三好一满意”和“为民服务创先争优”活动为载体，打造服务品牌。10 / 21自今年 4 月份卫生部在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动和 9 月份市委开展“为民服务创先争优”活动以来，我院深入贯彻落实文件精神，高度重视，全面发动，扎实推进，从着力提升医疗服务水平，持续改进医疗服务质量，加强行业作风建设等方面入手，改善服务态度，优化服务流程，规范诊疗行为，弘扬高尚医德，努力实现医疗服务水平和服务质量有新的提高，医疗秩序和风气有新的变化，文明程度和广大干部职工文明素质有新的提升，让广大人民群众满意。开展优质服务竞赛活动，提升医院服务品牌。作为医院，能不能在竞争中脱颖而出，除了医疗技术的提高外，还取决于能否切实做到以病人为中心，真正为病人着想，为病人提供优质服务。而病人最终如何评价所得到的服务，首先取决医护人员的言行，因此，医务人员为患者提供服务的第一印象非常重要，它会直接影响到患者对医院的整体感觉。为进一步推进全院服务水平的提高，医院以服务品牌建设为切入点，在全院开展了优质服务竞赛活动，要求全院尤其是窗口科室工作人员，从注重患者的就医感受入手，在自身的岗位上比礼仪、比服务、比环境、比作风、比创新，努力做到人人是窗口，个个是名片，争当“优质服务示范岗”和“服务标兵” ，使来院的每一位患者都享受到优质、周到的服务，让患者切身感受到服务的周到和温11 / 21馨。积极开展争做典型选树标兵主题爱心服务活动。为推进“三好一满意”和“为民服务创先争优”活动的开展，医院在 6 个优质护理服务示范试点病区率先开展了“争做典型、选树标兵”活动。活动开展后，广大护理人员积极投身创先争优活动，迅速形成比学赶帮超的浓厚氛围。仪表端庄、淡妆上岗，用美丽高雅塑造天使形象。把问题留下，让患者带着满意回家，实施了全员、全程、全方位问题监控，责任在心中，问题无处藏身，患者安全有了保证，问题使者乃责任使者。为夯实基础护理，推动专科护理，建立了护理技术准入制度，一场准入培训大练兵活动在各科展开，在呼吸机使用、中心静脉置管、Picc 护理、心肺复苏等重点护理技术的应用中，为保证其规范性和安全性，采取上级带着下级练，技术难题结对干，人人形成要操作有资格，无资格不操作的安全意识和责任意识，各科护理技术骨干主动把好操作安全关，在重症患者护理中勇于担当。最后，通过层层选拔，护理部对评选出的 24 名“形象大使” 、 “问题使者” 、 “服务标兵” 、 “技术能手”进行了授牌表彰。便民利民措施更加多样，方便患者就医。今年，医院通过实施各项便民惠民利民措施，努力改善老百姓看病、就12 / 21医感受，受到社会普遍好评。在医院本部迁入新址后，主要大型设备及大部分门诊集中设置在医院本部，医院为了方便病人就医，及时开通了往返于两个院区的内部通勤车，定时定点发车，每天往返 8-10 次，遇有紧急情况时，随时加开，方便了患者就医。为了让患者无论在哪个院区住院都感到同样便捷，医院投资 40 余万元与中国联通合作，实现了三院联网，做到了医疗信息共享，提高了为患者服务的效率，同时也大大满足了患者就近就医的需求。坚持 365 天无假日门诊，并实行弹性作息时间，在夏季早 7:00 上班开诊，中午各科门诊分别留有值班人员，避免因午休让患者长时间等待。上午为保证门急诊及住院重症病人得到优先检查，非急重症的住院患者的检查尽量安排在下午，以避开门诊患者就诊高峰时段，减少检查拥堵，并确保急重症患者半小时之内取片和报告单，平诊患者 1小时取片和报告单；门诊药房、收费窗口值班实行弹性时间，在高峰时段开随时增开窗口。在门诊三层分别设置了收费室和导医导诊咨询服务台，让患者挂号、交费更加方便快捷。上述所有服务流程和细节的改进，极大地方便了患者检查、看病、取药，基本上解决了“三长一短”问题，使病人就医感到越来越便捷。惠民暖心志愿服务，彰显医院服务风采。为全面推动“为民服务创先争优”活动的深入开展，扎实推进我院青13 / 21年志愿服务工作，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，增强团员青年的社会责任意识和投身医院建设的热情，结合卫生部开展的“三好一满意”活动，医院团支部制定了*青年志愿服务活动实施方案 ，确定每月 30 日为志愿者服务日。并于 9 月 26 日，在报告厅举行了“青年志愿服务启动仪式” ，全院共有 150 多名职工加入到了志愿服务者行列。9 月 30 日，我院 10 余名青年志愿者在门诊大厅、电梯旁、楼梯口等关键交叉路口为就诊患者提供就诊咨询、陪检、护送等服务，他们以真诚的微笑，温馨的话语，使患者真切地体会到了周到服务和人文关怀。随后，志愿者们和医院各科专家们又先后深入到西三里、侯家寨、兴隆冷嘴头、西留村等，为村民讲解心脑血管疾病的健康指导和防治知识，并免费提供测量血压、血糖及 B 超、心电图等多项检查，让村民们更方便、直接地了解到了自己的身体健康情况。同时发放了医患联系卡和健康教育宣传资料，指导健康的生活方式，赢得了当地村民的欢迎和好评，彰显了医院青年志愿者的风采。七、更加注重护理管理，扎实推进“优质护理服务示范工程” 。为把基础护理服务措施做得更实更细，各病区开展了“集中摆药，按顿发药，送药到口”服务措施，发药车上配备水壶，备好温水，护士们拎水壶送药到口，保证了14 / 21患者的服药安全，深受患者及家属欢迎；为把各项基础护理落实到位，护理部把 13 项“基础护理内容”制成“公示卡” ，在试点病区悬挂于患者床头，接受了患者的监督，护士自觉地完成了各项基础护理服务项目，患者明明白白看病、治病，此项措施得到了患者一致好评。为加强基础护理工作，增强护士的安全意识，加强重病人的安全管理，护理部又陆续制订了“空腹检查” 、 “血糖监测” 、 “坠床、跌倒、误吸、拔管”等风险标识，贴于患者床头，该措施不仅增强了护士的安全意识，而且有效降低了危重病人风险事件的发生。对优质护理服务示范病区护理人员，医院在用人制度和分配制度上进行倾斜，示范病区护理人员短聘期限由两年调整为一年，绩效工资系数提高，绩效工资中多发的部分由院长基金列支，一系列政策的实施极大地调动了示范病区护理人员的积极性，各试点病区积极组织动员会，纷纷表示要用实际行动为广大患者提供优质、高效、安全、满意的护理服务。八、更加注重继续教育和人才培养，实现全员素质的提升。继续医学教育是增强医院核心竞争力和提高医务人员能力素质的重要途径和手段，医院求生存、求发展的关键是加速人才的培养，而广泛开展继续医学教育是加速人才培养的重要途径，继续医学教育是终身教育的一个重要组15 / 21成部分,是医务人员不断进行知识技能补充、更新、拓宽、提高的一种重要举措。营造学术氛围，抓三基三严，夯实基本功。开展继续教育离不开浓厚的学习氛围，氛围的熏陶是培养学习兴趣、逐渐养成良好学习习惯的开始。在学习氛围营造上，我院充分发挥科教科、内外科教研室的作用，经常聘请国内知名大医院的专家教授来院授课，掌握国内外最新学术动态。在讲课过程中，师生互动是最受欢迎也是医务人员收获最大的一个环节，有问有答，大家学习的热情越来越高，灵活多样的教学方式让大家感受到了学习的乐趣，受益匪浅。扎实的基本功知识是医生开展诊疗工作的基础，而对“三基”的培训，采取了本人自学、科室小讲座、教学查房、院内学术讲座等方式，使全员接受继续教育培训，并由科教科对查体、心肺复苏、气管插管等基本技能进行了培训和考核，提高了全员尤其是新来院人员的基本理论和基本技能水平。XX 年 3 月，我院在河北省卫生厅医务人员基本技能岗位训练和竞赛活动中，被河北省卫生厅授予河北省医务人员基本技能岗位训练和竞赛活动先进单位，这也是唐山地区唯一获此殊荣的医院；七个专业获得前三名，8 人获得个人一、二、三等奖。充分利用外请专家会诊这一学习平台，让多学科专业人16 / 21员参与，实现资源共享。我院充分利用请院外专家会诊机会，让参与过病人诊治、会诊、抢救及辅助检查的科室人员参加，更多专业的医生聆听专家的问诊、查体、诊断过程，感受专家的思路，体会其中的所有细节，带着问题去学、去反思为什么我们没有想到或者做到，对医生诊治水平的提高起到了事半功倍的效果。创新继续教育方式，真正把继续教育工作做实、做细、做精。在继续医学教育方面，除了充分发挥河北联合大学附属医院的优势外，还加强了与承德医学院附属医院的联系，特别是在技能和住院医师的规范化培训方面，借鉴他们的做法，坚持全员普训与重点培训相结合。对内外科急症处置、高危人群的识别、传染病防治、法律法规知识的培训，坚持全员普训，并有相应的考试或考核，保证了培训效果。对专科性比较强的知识，坚持对相关科室重点培训，但涉及到的科室必须全员参加。同时对不同资历、不同职称人员的培训内容要各有侧重，坚持分层培训。今年以来，先后组织了“我院抗菌药物合理应用现状分析” 、“麻醉药品使用与管理知识” 、 “外科急腹症” 、 “过敏性休克” “肺栓塞的诊断与治疗”讲课，并对全院临床科室进行了肺栓塞、过敏性休克知识考试。外请专家进行了“自身免疫性肝病诊治新进展”等学术讲座 12 次。我院继续教育工作的开展和实施，活跃了医院的学术气氛，使广大医务17 / 21人员观念得到了及时更新，综合素质提到了进一步提升，对全院医、教、研整体水平的提高起到了积极的推动作用，取得了阶段性的成果。九、更加注重精细化管理，不断提高执行力和工作效率。医院精细化管理是医院科学发展和不断提升综合效益的基础，是医院内部各项工作的磨合剂和推动剂。科学有序的医院管理和科室管理对于医院和科室的发展具有不可或缺的重要作用。整合医院各种资源，进一步提高职能科室的工作效率和办事效能。新院落成投入使用后，医院本部、东院区、北院区三部分的运转给管理上带来了新的问题。如何确保政令畅通，运行平稳，使三个院区的各项工作有序进行，做到又好又快又省，医院在组织架构上进行了重新调整，把着眼点、出发点放在办实事，解难题上。为进一步服务患者，服务临床，服务一线，明确提出“轻看成绩、重看问题” ，要求解决问题尽量不过夜，提高办事效率，做到下收下送、下检下修。对医护人员工作中发现的各种后勤保障问题，随时报修随时处理，极大地方便了临床工作；不定期组织各职能科室主任行政查房，全面检查各项规章制度措施的落实情况，对发现的问题，以督办卡的形式督促落实；另外，提倡管理人员每天深入到第一线，实行走动管理，让职工天天看到你，发现问题即时解决，真正发挥了18 / 21行政职能科室的管理、服务、检查、指导、考核作用。加大考核力度，不断提高执行力。考核是撬动医院整体目标实现的有力杠杆，为进一步打造全院上下的执行力，进一步推进医院的精细化管理水平，将原来的 8 个考评组整合为 4 个，即医疗、医技、护理、职能 4 个考评组，参照河北省卫生厅三级医院评审标准及评审考核路径，详细修订了考评标准，使之更贴近实际，便于操作。4 个考评组分别由主管院长任组长，对照标准，每月进行一次全面考评，并强化平时随机考核。对考核中发现的问题，考评组以问题反馈单的形式下发到相关科室，督促整改。考评组的考核全方位、多角度，日常与阶段性相结合，检查后有反馈、有改进措施，真正起到了推动医院工作，实现质量、安全、服务持续改进的目的。狠抓细节，不断提升服务品质。 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。我们的日常工作都是由一件件小事构成的，把每一件小事做好，把每一个细节做好，是我们责任、态度、能力的体现。细节体现责任。细节问题的处理，影响着服务的品质、医院的品牌。因此，只有大家都真正地担负起自己的责任，做好自己的工作，谨慎、仔细、扎扎实实地把每一个细节做好，无数细节的沉淀与积累，才孕育着成功的必然。细节体现态度，关键在于管理者。19 / 21管理工作必须抓经常，抓细节，经常抓。作为管理者，首先要强调的是意识问题，能够做到客观的自我评价，认识不足，将病人多作为体现自身价值和能力的一个平台，而不是作为一种负担。只有端正的心态，才能让你在需要履行责任的时候，无所畏惧、没有抱怨、全力以赴，认真践行。细节体现能力。成绩代表过去，能力代表现在，学习成就未来。这就要求我们要善于主动学习，与外接轨，汲取多方智慧，并善于总结。学无止境，简单不等于容易，会做不等于做好，做好不等于做精。只有大家时刻保持忧患意识，虚心学习，提高能力，才能赢得未来。提高医院竞争力的关键在于我们学习能力的持续提升，科主任是否积极主动地参与各种学术活动，直接影响所在科室的学习氛围。因此，医院规定：每次外请专家讲座，相关专业科室主任必须参加，请假一次扣罚 100 元，连续三次不参加的给予降职