氧化车间绩效考核方案

氧化车间绩效考核方案氧化车间绩效考核方案 根据氧化车间生产现状 为提高产品产量和质量以及生产现场 改善 特制定本绩效考核管理制度 采用正负绩效分数对各岗位工作进行考核 绩效分数与绩效工 资挂钩 负绩效考核标准及内容 和排架关联的按每排每人计 上排岗位绩效考核上排岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 用挫打磨导电杠氧化膜质量 2 不同料型上排支数符合要求 3 料间距和倾斜度符合上料要求 4 定期对升降台进行加油维护 5 每天保持现场清洁卫生 生产班长岗位绩效考核生产班长岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 每天核对时效完的氧化料与随行卡一致 2 填写产品跟踪卡正确 3 每天安排对导电不良排架号 氧化工序记录 进行打磨维护 4 协调上排人员上排跟上氧化进度 5 安排废料和垃圾及时清理 吊机手岗位职责吊机手岗位职责 1 吊机手吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 与下排岗位配合 及时将空排架归拢到上排区 2 上排过程中与上排岗位配合 使上排工作顺利进行 并 将产品跟踪卡及时插到相应排架上 3 根据生产安排 将料排吊入抛光槽 严格按工艺要求控 制抛光时间 4 抛光后的型材及时水洗 检查表面质量合格后进入碱蚀 槽 并通知下一岗位控制碱蚀时间 5 停止生产后 及时关闭水阀和行车电源 6 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 2 吊机手吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 严格控制碱蚀时间 碱蚀槽起槽尽量快 并在起槽过程中 使料排尽量倾斜加强控液 2 起槽后的型材尽快进入水洗槽清洗 避免空气中停留过长 产生流痕缺陷 第二道水洗必须开喷淋装置以尽量减少型 材表面污物 3 水洗后的型材进入中和槽 控制好中和时间 中和并水洗 后的型材必须检查表面质量 合格后方能进入氧化槽 4 对于使用铝线绑扎的型材 进氧化槽前必须进行钳料 防 止接触不良影响导电 5 及时与上序岗位和下序岗位沟通配合 做到氧化槽不空槽 本岗位不压料 以提高生产效率并避免不良情况发生 6 停止生产后 及时关闭水阀 加热燃气和行车电源 7 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 3 吊机手吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 根据产品订单不同要求 严格控制氧化膜厚度 2 氧化时间到及时起槽 避免氧化完的型材在槽中浸泡 3 氧化型材经水洗后进入着色槽 着色料 或及时流入电泳工序 电泳白 避免在水池长期浸泡 4 氧化生产中 氧化铜座要及时通水 防止发热影响导电 5 密切注意排架导电情况 如有冒烟 打火等异常现象 及时处 理并做记录 6 排架进入着色槽时 尽量加大斜度并进行跑合 以利于气 泡逸出 避免气袋现象发生 7 停止生产后 及时关闭水阀 氧化硅机电源和行车电源 8 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 4 吊机手吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 严格控制着色时间 保证每排料起槽时间相对一致 避 免色差产生 2 严格控制控液时间 使每排料相对一致 并及时进入水 洗槽水洗 3 每天根据水洗槽 PH 大小 决定加水量多少 使水洗槽 PH 相对稳定 PH 3 4 水洗后的型材可暂放空位槽放置 严禁放在水洗槽浸泡 5 停止生产后 及时关闭水阀和行车电源 6 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 电泳车间吊机手电泳车间吊机手 1 号吊机手号吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 负责将运料车送来的型材经水洗后进入电泳槽 2 严格控制热水洗温度和时间 保持各排料工艺条件一致 3 需要封孔的型材 严格控制好封孔时间 并充分控液后方 能进入水洗槽 4 排架进入电泳槽时 尽量加大斜度并进行跑合 以利于气 泡逸出 5 料排进入电泳槽前 必须进行充分控液 避免电泳槽污染 6 停止生产后 及时关闭行车电源 7 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 2 号吊机手号吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 根据订单不同要求严格控制漆膜厚度 并时刻关注每挂料 表面质量状况 2 及时调整 ED 主槽 RO1 和 RO2 液位 保证正常溢流 以尽快去除泡沫或杂质 3 保证电泳温度和电流电压工艺参数在最佳工艺范围 确保 漆膜质量 4 RO2 水洗后检查型材表面质量 保证无杂质泡沫沾附影响 产品外观 然后放置沥干区沥干 5 停止生产后 及时关闭行车电源 6 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 3 号吊机手号吊机手岗位绩效考核岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 负责将沥干水的料排吊进固化炉 并防止擦划表面 2 根据生产进度决定固化炉开启时间和数量 以节约能源 3 控制保温时间和温度在最佳范围 保证固化质量 4 时刻关注每挂料表面质量状况 并对固化炉定期清扫除 尘 5 固化时间到及时出炉 并配合下排操作 将空排架转移 至上排区 6 停止生产后 及时关闭风机水阀 燃气和行车电源 7 每天保持本岗位现场清洁卫生 对吊机定期维护 下排岗位绩效考核下排岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 下排后的型材整齐摆放料车上 每一层之间必须用毛条隔离 防止擦伤表面 2 每一排下料后必须将产品随行卡随料进入包装工序 3 下排后的夹具及时收于夹具桶 定位摆放 4 安全使用升降台并定期对升降台进行加油维护 5 每天保持现场清洁卫生 废料和垃圾及时清理 对色岗位绩效考核对色岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 严格控制着色槽温度稳定 2 对每挂料细心对色 确保颜色对板 减小色差 考核按每排计 3 对着色后水洗槽 PH 值精心维护 确保符合工艺要求 4 对着色料排全程跟踪 时刻关注影响色差的各个因素 5 对色板精心维护和标识 防止丢失或弄错色号 统计岗位绩效考核统计岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 对每天的产品生产流转情况进行如实记录 2 对原料消耗和水电气使用情况进行如实记录 3 对员工考勤进行如实记录并公开接受监督 4 对工具领用和劳保发放情况进行如实记录 做到有据可查 5 产品和质量月度统计进行核算 保证准确无误 质检岗位绩效考核质检岗位绩效考核 每项一分每项一分 1 上排前对领料情况进行核对 是否料单相符 2 上排后的料有不合格品 必须及时挑出 并做好记录 3 对氧化后的型材产品及时检验 并做好记录 4 发现影响产品质量的因素应及时提醒 避免批次质量事故 化验岗位职责化验岗位职责 1 严格遵守厂内的各项规章制度 2 对厂内各生产环节 含污水处理 的各项工艺要求项目进行测试分析 以及对对各种原辅材料进 行取样化验 3 精通分析原理 熟悉取样方法和分析操作规程 做好原始记录 仔细认真及时完成任务 保证分 析质量 4 对化验中使用的试剂及药品要按照规程进行配制 并对配制的药品及试剂贴上标签 注明名称 浓度 姓名和日期 5 做好分析前后和分析过程中的卫生及分析仪器 物品的日常卫生工作 需定期计量的检验仪器 必须按期检验 6 做好化验室内的日常通风和卫生工作 灭火器定期检查保养 不允许抽烟 严格执行化验室各项 安全操作规程 杜绝安全事故发生 7 对所属的仪器设备和环境卫生保持清洁 要爱护化验室的各种仪器设备及其他设施 8 每天要定时并在规定的取样地点取样 取样时严格按操作规程去做 确保试样具有代表性 对取 来的式样要及时进行测定 不要耽搁 以免影响化验结果的准确性 9 对各取样点测得的数据 如有异常情况应及时向负责人汇报 共同分原因 采取必要的措施进行 处理 以保证各生产工序正常运转 生产班长岗位生产班长岗位绩效考核绩效考核 每项一分每项一分 1 班长是本班第一责任人 在车间主任的领导下 严格贯彻执行企业标准和各项规章制度 开展经常性的 安全教育 坚持对事故的 三不放过 原则 负责本组的生产和行政管理工作 2 根据车间下达的生产任务和作业计划 合理调配生产人员 安排好各岗位的生产任务 组织召开班前 班后会 讲评生产情况 按时完成生产任务 组织本组生产人员全面完成生产任务 3 负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核 在完成生产任务后 按时统计后交到车间主任 4 加强本组的生产质量控制和管理 负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序 确保产品质量 负 责要求本组职工认真按规定填写批生产记录 并检查落实 5 负责本组的安全生产 每日作好水 电 汽 的安全检查工作 提醒检查职工正确着装和正确使用防 护用品 6 组织全组职工管好 用好 维护好设备 实行分工到人的职责 将分工情况上报车间 并检查落实情 况 7 组织好本班生产过程中的各种原始记录的保管及统计工作 保证各种原始记录的完整性 准确性和可 追溯性 8 负责检查本组职工搞好卫生区的卫生 个人卫生和工艺卫生 督促职工严格执行工艺卫生管理制度 检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序 9 加强本组劳动纪律的管理 负责要求本组人员遵守厂规厂纪 每日召开班前班后会 总结生产 学习 工作情况 表扬先进 搞好班组建设 10 负责本组人员所用工具 器具等实物使用和保管工作 并根据实际情况制定增补计划 并将增补计 划交到车间主任 11 负责收集职工提出的有关工艺 设备改进的合理化建议 并及时转达车间领导 12 负责执行质量职责中的有关规定 加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量 强化工序质量自 检 互检 车间主任岗位职责车间主任岗位职责 1 组织实施生产部下达的生产计划 保质保量地完成生产任务 2 贯彻 执行公司的成本控制目标 加强对车间原材料使用的控制 确保在提高产量 保证质量的 前提下不断降低生产成本 3 根据生产计划核算人员需求 确保计划顺利执行 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制 并 报公司批准 4 拟定车间管理制度 经公司批准后在车间推广实施 5 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励 惩罚 6 根据公司质量部门的要求 配合车间质检人员作好员工的质量 培训 提高员工的质量意识 7 对车间员工展开教育 培训 宣传公司的各项方针政策 8 深入贯彻公司的安全生产制度 确保安全文明生产 9 领导车间做好各项管理 创造良好的工作环境 以身作则 提 高员的素养 10 处理车间的突发事件 并随时向公司领导汇报事件处理进展 对于无法处理的事件要及时请示 11 积极深入员工 了解员工的思想动态 采取合理的措施确保 车间的稳定 12 配合公司其他部门开展工作 做好横向沟通 负绩效考核标准及内容 员工素质 1 上班迟到或者早退 按情节轻重给予 1 5 分 2 请假没有请假条或者未经同意擅自离职 5 3 不服从工作安排 5 4 上班衣衫不整 露肩露背或者披头散发 有不扣纽扣及在车间有 勾肩搭背行为 3 5 随手乱丢垃圾或者果皮废纸等 3 6 上厕所时间超过 30 分钟的行为 10 7 随手乱丢劳保用品或胡乱放弃产品行为 10 8 车间内三五成群聊天逗乐 打情骂俏行为 每人 10 9 车间内抽烟或者有明火行为 50 10 车间内打架斗殴行为 200 情节严重的报 110 交由警 方处理 5 S 现场 各工序小组负责人安排员工值日列表 严格按表执行卫生清洁工作 1 下班后没有清洁卫生现象 3 2 正常生产产品掉在地上数量较多没有及时捡起的现象 2 3 产品或者夹具没有放在应放的区域或者超越黄线直接放在通道的 现象 3 4 坐在产品上休息或对产品随意踩踏现象 3 5 垃圾当班没有及时清除的现象 2 6 地上积水较多没有及时清洁的现象 该工序负责人 2 7 随手乱丢垃圾或者产品的现象 5 8 产品没有按指示标识放置的现象 2 9 野蛮搬运产品造成产品损伤现象 20 30 10 办公台面上堆放劳保用品或者其他杂物乱七八糟的现象 3 11 电器工作台顶禁止放置饮水瓶或者其他杂物 2 12 雨具或者衣服鞋帽不得随便乱挂或者乱丢 2 品质管理 1 造成大批量返工 由那个工序引起的 查清事由后 20 2 不良品批量流入下工序 员工没有发现或者员工发现并通知负责 人 负责人疏忽而导致的 事由查清楚后给予警告并 10 3 产品没有按区域放置 负责人及跟单 10 4 批量返工及大批量退货的产品 巡检不知情或者知道没有及时反 馈 20 以上 100 以下 并警告或者调岗处理 5 客户因品质原因投诉的 查清品质事由后当事人包括品检巡检 20 6 没有按工艺要求批量生产而导致返工或者报废的 10 50 正绩效考核标准及内容 正