【写作范文3篇】财务部长工作计划

写作范文写作范文3 3篇篇 财务部长工作计划财务部长工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 20 xx年财务部长工作计划2 最新20 xx年个人销售工作计划3 市场销售业务员20 xx年工作计划范文财务部长工作计划一上学期的 决算工作上个学期财务部已将两个基地的班级及部门的决算都收齐 这个学期开始收各个部门上个学期的决算 并到财务大厅报销上 个学期的两个基地的学代会经费及部门的决算 并予以及时返还经 费 对上个学期的5 18晚会的经费进行返还 二社会实践的决算工作上个学期的社会实践主要是有春季社会实践 和暑期社会实践 实践部已经将春季社会实践的决算表及发票交给我 本学期前两周 收齐暑期社会实践的决算 并及时返还经费 三上学期的有关证书领取在上个学期有几个公司对我院有赞助 为 了表达我们的谢意 我院将为他们颁发赞助证书 由于这需要校长 的盖章 本学期开学才能拿到 四 网络人节 的财务工作新学期的 网络人节大型晚会 将是 本学期学生工作的 重头戏 其间资金的大量出入更可与之后的 5 18晚会 相媲美 而财务工作保障是否到位 更是牵动着活动 成功举办的 主动脉 因而 我们首先须明确的是时间期限的控 制 即晚会之前的准备工作应尽早启动 以确保各项活动顺利开展 活动负责人必须在次期限之前将活动预算上交 经学工部 院领导 批准 财务部将会在一周内下发活动启动资金 另外 财务部对于各部门活动负责人还有一个小小的友情提醒 对于 网络人节大型晚会 中的一些较大型的活动 也许是几个部门联 合策划 举办的 财务部提醒各位对于各部门的资金 应分开管理 账目分清 切忌混淆资金使用 如此可便于各部门的财务管理与 最终的活动决算 根据活动终结的时间 财务部制定了所有 网络人节大型晚会 子 项目预算提交的最终期限 活动主要负责人须在此期限之前将需报销的发票收集 完毕 并交 到财务部 届时 财务部成员将分工协作 完成活动最终的发票检验 分类 决算表制作以及报销 结算工作 为整个 网络人节大型晚会 举 办画上一个完满的句号 五 新学期中各部门日常开销的财务工作除了 网络人节大型晚会 大块资金预算外 还有一块是各部门的日常开销预算 预算截止日期也是在9月20日之前上交各部门日常预算表 逾期不收 敬请各位部门负责人按时制作上交 对于部门的日常开销 财务部提倡勤俭节约 尽量把学院的活动经 费用在重大活动中 把钱真正用在 刀口 上 日常预算经同意批示后 财务部将在一周内发放给各部门所需的资 金 以上就是财务部在本学期中所要开展的工作计划 若有欠妥之处 烦请各位老师 同学不吝指正 建议 届时 财务部全体成员将十 分感谢并一一改正 最新20 xx年个人销售工作计划从上面的销售业绩上看 我们的工作 做的不是很好 在河南市场上 xx产品品牌众多 由于比较早的进入河南市场 xx 产品价格混乱 这对于我们开展市场造成很大的压力 客观上的一些因素虽然存在 在工作中其他的一些做法也有很大的 问题 主要表现在1 销售工作最基本的客户访问量太少 市场部是今年四月中旬开始工作的 在开始工作倒现在有记载的客 户访问记录有xx个 加上没有记录的概括为xx个 八个月xx天的时 间 总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个 从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好 2 沟通不够深入 销售人员在与客户沟通的过程中 不能把我们公司产品的情况十分 清晰的传达给客户 了解客户的真正想法和意图 对客户提出的某项 建议不能做出迅速的反应 在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什 么程度 洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子 3 工作没有一个明确的目标和详细的计划 销售人员没有养成一个写个人工作总结和计划的习惯 销售工作处 于放任自流的状态 从而引发销售工作没有一个统一的管理 工作 时间没有合理的分配 工作局面混乱等各种不良的后果 4 新业务的开拓不够 业务增长小 个别业务员的工作责任心和工 作计划性不强 业务能力还有待提高 市场分析现在河南xx市场品牌很多 但主要也就是那几家公司 现 在我们公司的产品从产品质量 功能上属于上等的产品 在价格上是卖得偏高的价位 在本年销售产品过程中 牵涉问题最 多的就是产品的价格 有几个因为价格而丢单的客户 面对小型的客户 价格不是太别重 要的问题 但面对采购数量比较多时 客户对产品的价位时非常敏 感的 在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动 这样可 以促进销售人员去销售 在郑州区域 因为xx市场首先从郑州开始的 所以郑州市场时竞争 非常激烈的市场 签于我们公司进入市场比较晚 产品的知名度与价格都没有什么优 势 在郑州开拓市场压力很大 所以我们把主要的市场放在地区市 上 那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点 外界因素减少了 加上我们的销售人员的灵活性 我相信我们做的 比原来更好 市场是良好的 形势是严峻的 在河南xx市场可以用这一句话来概括 在技术发展飞快地今天 明 年是大有作为的一年 假如在明年一年内没有把市场做好 没有抓 住这个机遇 我们很可能失去这个机会 永远没有机会在做这个市 场 市场销售业务员工作计划范文房地产行业一直是带动国家经济发展 的重要行业之一 尤其是最近几年 我国房地产事业取得了巨大的 发展 不过也产生了很多的泡沫 导致全球金融危机到来之后我们 国家的房地产行业出现了巨大的危机 为了应付这次危机 我们相处了很多的办法 但是都是治标不治本 所以我们一定要相处一个号的办法和计划来 以下就是本人的工作计划一个好的房地产营销方案必须有一个好的 计划书 以在整体上把握整个营销活动 市场营销计划更注重产品与市场的关系 是指导和协调市场营销努 力的主要工具 房地产公司要想提高市场营销效能 必须学会如何 制订和执行正确的市场营销计划 1 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中 制订出一份优秀的 营销计划十分重要 一般来说 市场营销计划包括 1 计划概要对拟议的计划给予扼要的综述 以便管理部分快速浏览 2 市场营销现状提供有关市场 产品 竞争 配销渠道和宏观环境 等方面的背景资料 3 机会与问题分析综合主要的机会与挑战 优劣势 以及计划必须 涉及的产品所面临的问题 4 目标确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成的目标 5 市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6 行动方案本方案回答将要做什么 谁去做 什么时候做 费用多少 8 控制讲述计划将如何监控 一 计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼 要的概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容 目录应附在计划概要之后 二 市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏观环境有关的背景资料 1 市场情势应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取 决于过去几年的总额 并按市场细分地区细分来分别列出 而且还 应列出有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益额和纯利润的资料 3 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场 占有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行 为的其他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即 人口的 经济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要 的机会与挑战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临 的问题等 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业 未来的因素 写出这些因素是为了