全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档XXX公司总经理财务审批授权书根据财务授权手册规定,总经理拥有财务权利,总经理进而把部分财务管理权授予下一层级管理人员。为了简化审批流程,提高工作效率,结合公司实际,总经理决定对财务审批授权如下:一、支出申请审批程序1、资本性支出申请由各部门提出,部门负责人在资本开支申请表上签字,根据资本性支出金额,由申请人提出、经部门负责人、中心总监、财务部长、常务副总经理审批,由总经理对申请做出批准并签署。2、金额高于10,000元(含)的营业性支出,须在支出前提交费用开支申请表,事前审批(工程类物质采购除外)。低于10,000元的费用支出,直接按相应的付款审批程序办理。3、付款审批程序是在资本性支出申请及重要(需事前申请)营业性支出申请获得批准后,由经办人提出,财务管理部审核,公司领导批准。二、申请批准授权表支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB)资本性支出10万元 (含)或以下资本开支申请表申请人+部门/中心负责人+财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门/中心负责人财务部长常务副总+总经理注:如需备案或董事会审批请另行申办并获得许可文件。非资本性支出(营业费用)1万元-2.5万元(不含)费用开支申请表申请人+部门负责人+中心总监财务部长财务副总2.5万元(含)至10万元(含)以下申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理车辆修理费用0.3万元(含)以下车辆维修申请单申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总0.3万元(不含)以上申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总+总经理培训费/差旅费1万元(含)以下培训申请表/出差申请单申请人+部门负责人中心总监+常务副总1万元(不含,单人单项)以上申请人+部门负责人中心总监+常务副总总经理交际应酬费0.2万元(含)以下交际应酬申请单申请人+部门负责人+分管副总0.2万元(不含)以上申请人+部门负责人分管副总+总经理物质/设备采购计划申请不限定采购申请单申请人+部门负责人+中心总监物资/设备采购审批2.5万元(含)以下采购审批表申请人+采购负责人+财务部长常务副总2.5万元(不含)以上采购审批表申请人+采购部负责人+财务部长常务副总+总经理设计变更1万元(含)以下设计变更单中心经理+质监部负责人+总工程师+财务部长1万元(不含)以上10万元(含)以下中心经理+质监部负责人+总工程师+财务副总+常务副总10万元(不含)以上中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理单项变更超30万元工程单项大型变更申请表中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理(附:董事会决议)现场签证单项签证金额0.3万元(含)以下现场签证单中心经理+质检部负责人+总工程师单项签证金额大于0.3万元小于2万元(含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总单项签证金额大于2万元(不含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总+总经理优惠政策收费标准低于公司制定的收费政策/低于预算成本优惠申请单部门负责人/中心负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理三、付款审批授权表支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB)资本性支出/非资本性支出1万元(含)以下支票付款申请表申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总1万元(不含)至10万元(含)申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总10万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理注:特殊项目另行约定。借款0.2万元(含)以下借款申请单申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总0.2万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总总经理四、签署责任和财务责任各级签署
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年微型金融服务平台搭建可行性研究报告及总结分析
- 2025年门禁系统访问控制协议
- 电信大学(大数据、5G、云计算)考试题库(含答案)
- 2025年多媒体展示系统建设项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年区域创新创业孵化器建设项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年矿井维修电工(中级)职业技能(理论知识)考试真题试题 含答案
- 2025年新能源交通工具发展可行性研究报告及总结分析
- 2025年货运无人驾驶技术项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年增强现实技术在购物体验中的应用可行性研究报告及总结分析
- 2025年快递上门服务合同协议
- 设备安装配合协调方案
- 寻找身边的真善美话题作文8篇
- 2025年法院检察院书记员面试题和参考答案
- 2025年中国射频模组行业市场集中度、企业竞争格局分析报告-智研咨询发布
- 2025年广西度三类人员(持b证人员)继续教育网络学习考试题目及答案
- 2025年广东省公务员考试(行政执法专业和申论)综合练习题及答案
- 电玩城充值活动方案
- 《我们神圣的国土》课件
- 重晶石矿开采项目可行性研究报告
- 矿山开采沉降管理办法
- GJB939A-2022外购器材的质量管理
评论
0/150
提交评论