针车组长职位说明

第 1 页 共 10 页 针车组长职位说明针车组长职位说明 职位名称 针车组长 所属部门 生产部 直接上级 针车科长 直接下属 针车员工 一 职责范围一 职责范围 1 行政管理 2 新型号技术承接 3 产前准备管理 4 新形体上线教工 5 品质管理 6 效率管理 7 物控管理 8 设备管理 9 安全与环境管理 10 生产进度的执行 第 2 页 共 10 页 一 一 职位内容及工作说明职位内容及工作说明 1 行政管理 1 早会 A 每日早上 7 50 集合 3 分钟精 气 神训导 10 15 分钟宣导 2 分钟 返回工作岗位 B 告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率 C 告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率 评估因生产不良品而返工 所浪费的工时 D 告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率 评估因材料补数而造成 生产工时延长 成本上升 E 公司规章制度 上级指示的宣导 推行 F 布达本日生产的货号 卡号 目标产量 产量达成率 品质不良率及材料 补数率 G 员工的教育 2 管辖范围内新近人员的面试 A 经验的提问 B 技术的考核 3 管辖范围内的人事管理 A 工作任务的安排 B 工种的安排 C 工作时间的安排 D 人员工作纪律的督导 第 3 页 共 10 页 4 部属绩效的考核 A 出勤的考核 B 配合度的考核 C 产量的考核 D 品质的考核 E 团队合作的考核 5 部属升迁的管理 依据工厂升迁管理办法 6 所辖范围内工作的协调处理 2 新型体技术承接 1 组长在接到生产任务后 从科长处承接 确认样品鞋包一只 材料色卡 工 艺明书 工艺流程 工艺操作方法 手取物料姿势 物料摆放位置 材料用量 标准 品质标准和工时标准 2 调试好试做时所需使用的机器 配用机器 3 组长在生产前 8 小时从大货中抽取材料一双予以试做 3 产前准备 1 生产进度 生产计划单内容的详细掌握 2 组长须提前 2 天接到生产任务单 查核相关工具 机器库存情况 并对机器 调试完成 如有新机器的使用 必须自己首先熟练操作 3 根据本组人数及测秒排线程予以人员安排 当日晚上 19 30 前填写 新型 体流程及人员安排表 生产任务分配表 产前计划检查表 交科长审核 4 依据生产任务 熟悉货号 卡号 各码数量 相关材料配件明细 材料用量标 第 4 页 共 10 页 标 材料色卡 并以书面形式告诉给仓库员 发料员 5 新货号上线组长提前 12 小时追踪材料 仓库员提前 8 小时收到材料 如材 料上线前 5 小时仍未收到材料时 报告科长协助处理 6 旧货号上线组长提前 8 小时追踪材料 仓库员提前 5 小时收到材料 如材料 上线前 3 小时仍未收到材料时 报告科长协助处理 4 新型体上线教工 1 提前 4 小时集合全员工召开新型号上线生产会 传达准备上线产品的工艺操 作方法 工艺品质标准 材料品质标淮 检视要领 工艺流程安排 含人员 位置 产量 手取物料姿势 物料摆放位置 2 教工过程要求组长从第一道工艺开始对各工序亲自示范一次 并对各工序操 作人员进行工艺操作方法 上道工艺及本道工艺的检视要领边操作边讲解 然 后看员工操作 直到员工掌握 并达成会说 会看 会做 3 员工进行技术承接时科长须全程跟踪 并请技术部干部 品管支援 针对技 术部干部 品管 科长所发现的技术 品质问题由其亲自处理或由科长代替处 理 技术部干部 品管 科长直接面对员工 组长专心教工 4 第一轮教工完成后 从技术部干部 品管 科长处收集员工生产中出现的问 题并予以记录 同时在对员工进行第二遍的复查过程中 对出现问题的员工重 点检查 5 新形体上线教工完成后 员工须达成 三会 会说 会做 会看 6 新型体上线教工时 技术部干部必须进行全程技术跟踪指导 并将教工过程 中发现的问题 改进意见录于 新型体上线技术跟踪指导交接表 中 于上线教工 完成后 请生产线科长签字确认 并要求生产线改进 第 5 页 共 10 页 5 品质管理 品质管理 1 每批次材料上线前 必须找到正确的确认样品 材料色卡 工艺要求 品质 标准 并从大量材料 含副料 当中 任意抽取 1 双完整的材料自行比对完成 后 交给相应的品管 由品质将材料与确认样品 材料卡进行比对 以确认大量 材料是否正确 2 品管确认合格并在材料 面里料 的背面用水银笔签名后 张贴于流水线下 料处上方位置 待该批材料生产清尾时 再将其投入生产 3 新型体投产后 首先出来的前 10 双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认 样品 品质要求 4 生产线根据 量产首件确认表 确认的结果 对生产过程的品质进行相应的 改善 5 正常生产过程中 新型体上线时除外 各组长必须每天对组内所有员工的 产品品质 工艺技术设定参数 分上午 下午 晚上各检查一次 每次 2 双 对检查时发现的异常状况进行处理 并将检查结果和处理结果记录于 制程品 质检查与异常处理记录 中 6 要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例 填入生产线 品质 效率记录 表 中 同时每小时推迟 5 分钟 填写在生产车间内的 品质效率动态显示表 看板上 且用不同颜色磁粒标示效率的高低 且将占第一 第二 第三的问题报告 组长 组长知道后按照数量最多 比例最高的异常类型进行优先处理 然后依 顺序处理比例较低的异常类型 自己无法处理的问题 须报告科长协助处理 7 从仓库员处获取制造不良品的生产者 不良原因 针对每一个生产不良品的员 第 6 页 共 10 页 工 需要重点检查 已经改善的 则须提醒注意 仍然再犯的 则须重新教工 直到员工掌握为止 同时针对重新教工的员工 在的制成品质检查中重点检查 8 要求仓库员每天晚上下班时 必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时 须作出品质异常分析 9 当生产线效率出现黄点 红点 则自科长以上的主管 包括任 厂长 经理 总 经办相关主管 按照效率的高低 依次到生产线深入进行处理 6 效率管理 效率管理 1 依据生产进度 生产计划单的内容 制定 员工每日规定产量表 2 新型体上线生产时 必须按产能成长曲线规定产量 同时建立日动态效率 的则为 A 0 4 小时 上线教工 不计产量 B 5 12 小时 第一个工作日 时段产量 标准产能 40 标准产产能由技术 部提供 根据测秒排线资料的标准时段产量确定 C 13 24 小时 第二个工作日 时段产量 标准产能 60 D 25 36 小时 第三个工作日 时段产量 标准产能 80 E 36 小时起 第四个工作日起 时段产量 标准产能 100 F 如果无法完成规定产量时 必须延迟到晚上 23 30 下班 3 老型体上线生产时 必须按产能成长曲线规定产量 同时建立日动态效率 原则为 A 0 2 小时 排线完成 不计产量 B 3 12 小时 第一个工作日 时段产量 标准产能 50 标准产能由技术部提 第 7 页 共 10 页 拱 根据测秒排线资料的标准时段产量确定 C 13 24 小时 第二个工作日 时段产量 标准产能 75 D 25 小时起 第三个工作日起 时段产量 标准产能 100 F 如果无法完成规定产量时 必须延迟到晚上 23 30 下班 4 正常生产过程中 新型体上线时除外 各组长必须每天对组内所有员工的生 产工艺 操作方法 手取物料姿势 物料摆放位置 分上午 下午 晚上各检 查一次 每次 2 双 对检查时发现的异常状况进行处理 5 生产过程中 组长必须随时对生产线各工序的生产动态进行检查 发现生产 线的瓶颈工序 瓶颈工序一般是生产线在制品堆积较多的工序 并对瓶颈工序 进行测秒 评估瓶颈工序的产能 调整相关的资源对瓶颈工序进行产能提升 6 如果组长无法通过生产线现有的资源重组来提升瓶颈工序的产能时 必须及 时报告科长协助处理 7 生产品质趋于稳定后 组长每三天对各生产线进行测秒一次 以掌控生产线 各员工产能的最大实力 8 生产力成长过程中 需分时段调整输送带过度 并使当日下班时的输送带转 速 接近次日生产所需的输送带转速 以利产量的逐渐提升 9 要赤诚仓库员每小时统计一闪实际时段产量 填入生产线 品质 效率记录表 中 同时每小时推迟 5 分钟 然后填写在生产车间内的 品质效率动态显示表 看板上 且用不同颜色磁粒标示效率的高低 10 当生产线效率出现红点 黑点时 则自科长以上的主管 包括主任 厂长 经 理 总经办相关主管 按照效率的高低 依闪到生产线深入进行处理 第 8 页 共 10 页 7 物控管理 物控管理 1 依据 物料交接作业程序 的规定 按照大数全点 细数抽点 20 的原则 与相关仓库进行物料交接 确保生产物料数量与品质的正确性 2 收料交接过程中 如遇少数或品质不良 必须及时通知相关仓库按照规定时 效补回 同时报告生产线科长处理 3 依据 物料交接作业程序 的规定 对生产线完成品 按照配码 整卡予以 入库 原则上 一张卡欠仓库的数量必须控制在每码 2 又以内 4 针车流水线上每第卡的每个号码完成时 仓库员收到下一个号码的鞋包 必 须立即对上一个号码进行清数 5 仓库员开制拼包单 经组长 科长签名后交相关拼包员进行拼包补料作业 赔款处罚比照 拼包作业规范 6 要求仓库员每天统计一次材料补数数量 并计算出材料补数率 材料补数 率 材料补数数量 本日生产总数量 同时 针对材料补数率超过目标时 须作 出品质异常分析 填入 每日工作部结 中 7 订单生产时因材料更改或订单变更时 对生产线的剩余物料 针车组长必须 安排人员将多余物料清点明细 并填写 余料退库交接单 逐级经车间主任签 核后 由仓库员退到相应的仓库 8 对生产线的不良物料或制损品 针车组长必须安排仓员清点明细 并请品管 确认后 随补料单一起交拼包员送原料仓统一报废 第 9 页 共 10 页 8 设备管理 设备管理 1 所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查 2 所辖范围针车机器设备的登记造册 并填入 机器一览表 中 9 安全与环境管理安全与环境管理 1 所辖范围安全与 5s 管理状况的督导与检查 A 防水 B 防电 C 防胶药水 D 防机器 E 地面无垃圾 F 物料 工具摆放定点 整齐 2 所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查 10 生产进度的执行 生产进度的执行 1 执行计划部制定的针车进度与 生产日计划 2 执行生产进度过程中 如果遇影响进度的情况 及时报告针车科长处理 第 10 页 共 10 页 三 职位权限三 职位权限 1 所辖范围内使用人员