咨询工程师考试模拟《工程项目组织与管理》模拟四

工程项目组织与管理 模拟试卷四 一 单项选择题 1 项目管理组织的建立步骤有 确定组织目标和组织工作的内容 确定合理的项目 目标和项目工作内容 组织结构设计 工作流程与信息流程 工作岗位与工作职责 确定以及人员设置 制定考核标准 其正确的顺序为 A B C D 2 工程项目沟通方式包括书面正式的 书面非正式的 口头正式的和口头非正式的沟通 下列关于沟通方式的说法不正确的是 A 口头沟通的优点是沟通方便 B 口头沟通有较强的约束力 C 书面沟通要求精确 D 书面沟通的优点是沟通效果好 3 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划 项目建议书 项目可行性 研究及相关的报批工作开展项目的管理工作 下列不属于决策阶段主要任务的是 A 及时办理有关设计文件的审批工作 B 对投资方向和内容作初步构想 C 选择好咨询机构 D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 4 矩阵式项目管理组织形式介于 之间 A 项目式和复合式 B 职能式和项目式 C 平衡式和项目式 D 无法判断 5 招标投标管理的基本原则中 要求给予所有投标人平等的机会 使其享有同等的权利 并履行同等义务 不歧视任何一方 这体现了 A 公开原则 B 公平原则 C 公正原则 D 诚实可信原则 6 工作成本考核的主要目的是 A 为团队工作任务的完成提供保障 B 为了保证项目进度计划的顺利完成 C 保证项目工作质量目标的完成 D 促使成员尽量降低费用支出 7 质量控制点一般是指对项目的性能 安全 寿命 可靠性等有影响的 这些点得 到控制 工程质量就得到了保证 A 施工操作 B 施工工序 C 关键部位或关键工序 D 施工作业对象 8 项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时 不需要考虑的是 A 谁需要哪些信息 原因是什么 B 他们需要信息的详细程度如何 需要的频率是多少 C 当与管理层和顾客沟通时 你的目标是什么 达到目标的媒介是什么 D 国家的宏观政策 法律法规等 9 工程项目费用管理的核心部分是 A 资源消耗计划 B 费用估算 C 费用计划 D 费用控制 不可对合同工作范围提出变更申请的是 A 咨询工程师 B 社会公众 C 业主 D 承包商 下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是 A 咨询工程师的工作是智力型工作 B 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 C 直接建设工程项目实体 D 职业的规范性 组织计划通常包括四方面的内容 下列表述中错误的是 A 角色和职责安排 B 人员管理计划 C 人员的确定 D 组织图表及有关说明 下面有关工程标底的说法不正确的是 A 标底是我国工程招标中的一个特有概念 B 标底是招标人对建设工程预算的期望值 C 标底通常被作为建筑工程的交易价格 D 标底应根据国家统一的工程量计算规则 计价依据和计价办法来计算 沟通方式的选取取决于 A 欲要沟通的对象 B 合同规定 C 提出沟通的一方 D 沟通双方的关系 人力资源管理的主要工作以 为主 A 人员的获取 B 环境的改善 C 人员的分工与协调 D 团队建设 项目经理实现有效控制的前提是 A 建立和保持有效畅通的信息通道 B 经常性的检查 C 进行合理的分工与适度的授权 D 及时进行必要的调整 定性风险分析的方法中 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是 A 概率 后果风险评价矩阵 B 项目假设检验 C 数据精度排队 D SWOT 分析 工程项目管理的中心任务是 A 工程项目合同管理 B 工程项目进度管理 C 工程项目质量管理 D 工程项目费用管理 工程项目在 工作量不大 但却十分重要 A 准备阶段 B 实施阶段 C 策划和决策阶段 D 竣工验收阶段 20 夜间施工增加费 材料二次搬运费和仪器 仪表使用费属于 的内容 A 直接费 B 其他直接费 C 现场经费 D 增加费 21 在项目团队内部的沟通中 不是项目团队成员主要的沟通要求有 A 责任 B 义务 C 决策要求 D 项目进展情况 22 需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是 A 机械设备制造过程 B 材料生产过程 C 货物运送过程 D 检查验收过程 23 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为 控制 A 分项工程 分部工程 单位工程 B 资源投入 生产过程 最终产品 C 施工准备 施工过程 竣工验收 D 设计单位 施工单位 监理单位 24 承包人在向工程师提出工期顺延报告天后 工程师未予确认也未提出修改意见 则承 包人 A 可以视作工程师同意顺延工期 B 应再次向工程师提出报告 C 应向业主提出报告 D 应申请仲裁 25 关于工程项目综合管理表述不正确的是 A 工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散 B 保持工程项目各项工作的整体协调 有序运行是工程项目综合管理的基本原则 C 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 D 对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性 统筹 沟通 协调各方的要求 解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 并通过实施对工程项目的质量 进度 费用 安全 等的综合管理 确保工程项目总体目标的顺利实现 26 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的 在实施阶段工作 内容不包括 A 项目施工 B 协调 C 生产人员培训 D 总结评价 27 工程项目策划和决策阶段主要工作不包括 A 工程项目预可行性研究 B 可行性研究 C 项目评估及决策 D 建设条件的准备 28 不属于矩阵式组织结构缺点的是 A 项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 C 造成资源的囤积与浪费 D 项目成员处于多头领导状态 29 不属于组织计划制定要注意的问题 A 项目界面 B 人员配备计划要与需求一致 C 约束条件 D 有关说明 30 建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的 A B 20 C 40 D 30 31 在建筑安装工程概预算中 材料预算价格是指材料由其地运到 的价格 A 施工 工地 B 施工操作地点 C 施工工地仓库后出库 D 施工工地仓库 32 与工程采购不同 货物采购合同签定后要实行 A 召开厂商协调会 B 催交 C 现场监造 D 包装和运输 33 项目团队状态时期是 A 磨合阶段 B 规范阶段 C 休整阶段 D 表现阶段 34 工程项目质量管理中 工程 阶段的工作质量是整个工程项目的关键 A 前期 B 设计 C 施工 D 竣工 35 确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的 A 项目组织 B 人员配置 C 项目目标 D 项目管理方式 36 团队与群体的主要区别是 A 成员之间必须有一个共同的目标 而不是各有各自的目标 而且团队内有一定的分工 和工作程序 B 成员之间有一个共同的目标 C 成员各有各自的目标 D 团队内有一定的分工和工作程序 37 工程勘察质量不包括 A 工程测量质量 B 工程地质勘察质量 C 勘察报告质量 D 水文勘察质量 38 不属于项目经理选择的方法的是 A 公司内部产生 B 部门内部产生 C 外部聘用 D 行政部门任命 39 CPM 指的是 A 计划评审技术 B 图示评审技术 C 关键路线法 D 双代号网络图 40 在项目组织计划的制定与执行中 项目界面不包括 A 团队成员界面 B 组织界面 C 人际关系界面 D 技术界面 二 多项选择题 1 下列属于工程项目合同管理的基本原则的是 A 公共原则 B 公平原则 C 公开原则 D 诚实信用原则 E 等价有偿原则 2 工程项目前期咨询协议或合同的主要内容包括 A 明确规定任务和目标 B 规定咨询单位应得报酬 C 明确业主和咨询工程师的义务 D 明确工程承包商的义务 E 明确勘察设计单位的义务 3 沟通的方式包括 A 书面正式的 B 书面非正式的 C 口头正式的 D 口头非正式的 E 正式的 4 开标会可以由 主持 A 招标人 B 投标人 C 政府部门 D 咨询工程师 E 项目经理 5 关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务 下列表述正确的有 A 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算 B 做好项目有关资料的接收与管理工作 C 安排有关管理与技术人员的培训 并及时接管 D 进一步明确项目运营后与承包方 咨询工程师等各方的关系 E 督促检查合同执行情况 按合同规定及时支付各项款项 并处理好报告中出现的新问 题和矛盾冲突 6 费用计划编制的成果包括 A 按子项目分解得到的费用计划表 B 时间 费用累计曲线 C 横道图 D 网络图 E 综合分解费用计划表 7 项目团队能力开发的途径与手段有 A 在艰苦的工作环境中锻炼 B 培训 C 开展团队建设性活动 D 评价 E 改善环境 8 对工作周期长 专业复杂或比较特殊的项目 投资或工程量较大时适宜采用 A 强矩阵式 B 平衡矩阵式 C 弱矩阵式 D 项目式 E 职能式 9 下列是绩效评价的作用的选项是 A 确保业主和承包商获知工程项目进展状况 满足业主检查工程项目进展的需求 B 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C 作为预测项目建设终结绩效的依据 D 尽早发现项目实施的问题 以便提前采取措施 E 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 以下 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作 A 策划招标方案 B 实施招标投标活动 C 编制标底 D 制定评标标准 E 对招标投标活动实施监督 以下不属于咨询 监理 工程师在施工过程中的质量控制范围的有 A 对施工单位质量管理体系的实施状况监控 B 处理设计变更 C 对质量计划实施过程控制 前后工序间要有交接确认制度 D 工程质量问题和质量事故的处理 E 建立人员考核准入制度 设计过程中的质量管理包括 A 建立设计经理质量责任制 B 设计各部室的质量职责 C 设计策划 D 设计工作各有关方的衔接 E 设计文件的会签 开展项目的后评价工作 具体包括 A 过程评价 B 绩效评价 C 持续性评价 D 在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议 供委托方与有关方面参考 E 一定时期的运营管理 工程项目建设周期中 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 A 可行性研究 B 项目评估及决策 C 初步设计 D 施工图设计 E 工程项目计划的制定 关于咨询工程师批准工作范围变更的原则 下列说法正确的是 A 变更后的项目可以适当降低使用标准 B 变更工作在技术上可行 C 业主同意支付变更费用 D 变更后的施工工艺不宜复杂 E 对总工期的影响保持在最低限度 下列关于组织活动原理的叙述中正确的是 A 组织的作用不是要素之间简单的作用之和 B 要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的 C 要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的 D 运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性 以提高管理的效果 E 一个组织系统中的人 财 物 时间和信息等基本要素在不同的时间 不同的情况下 表现出作用的大小 主次 方面等各不相同 矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 其优点有 A 团队的工作目标与任务比较明确 有专人负责项目的工作 B 团队成员无后顾之忧 C 提高了工作效率与反应速度 相对职能式结构来说 减少了工作层次与决策环节 D 相对项目式组织结构来说 可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E 容易实现项目管理权力平衡 把控制报告按照 的不同进一步细分 是工程项目总控的成果之所在 A 总体控制 B 过程控制 C 定期控制 D 界面控制 E 不定期控制 有效信息沟通的障碍有 A 认知障碍 B 语义障碍 C 个性和兴趣障碍 D 组织名称的影响 E 态度 情感和偏见造成的障碍 20 以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括 A 工程项目决策阶段 B 工程项目准备阶段 C 工程项目实施阶段 D 工程项目试生产阶段 E 工程项目竣工验收阶段 21 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划 项目建议书 项目可行 性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作 主要有 A 及时办理有关设计文件的审批工作 B 对投资方向和内容作初步构想 C 选择好咨询机构 D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 E 选派合格的现场代表 并选定适宜的工程监理机构 22 设计评审包括 A 综合评审 B 专业评审 C 工艺方案的评审 D 初步设计的评审 E 施工图设计的评审 23 货物采购合同的管理原则是 A 平等互换原则 B 货物采购合同应依据工程承包合同订立 C 货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容 遵守货物与货币等价交换 原则 D 卖方对买方必须以转移实物方式履行合同 E 货物采购合同必须是书面形式 24 下列有关合同价款管理的说明 正确的是 A 安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的 B 安装工程预付款的预付额度一般不超过当年安装工程量的 30 C 监理工程师接到承包人提交的已完工程量的报告后 7 天内按设计图纸核实 D 发包人应在双方计量确认后 7 天内 向承包人支付工程款 E 发包人应在双方计量确认后天内 向承包人支付工程款 25 以下 是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作 A 策划招标方案 B 实施招标投标活动 C 编制标底 D 制定评标标准 E 对招标投标活动实施监督 26 风险应对计划制定的方法包括 A 避免 B 转移 C 缓解 D 接受 E 控制 27 属于工程咨询成果质量评审制度的内部评审的是 A 业主组织评审 B 委托另一家有的咨询公司进行评审 C 项目团队组织的评审 D 咨询企业领导组织的评审 E 社会评审 28 关于变更申请的表述正确的有 A 咨询工程师 业主和承包商均可对合同工作范围提出变更