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文档简介
现场安全管理不妨从消除现场安全管理不妨从消除 假想敌假想敌 做起做起 不论是安监人员到企业进行现场安全监管 还是企业安管 员到车间进行安全巡视和隐患排查 相信难免会遇到这样一些 尴尬的局面 明明是就是违章操作 明明就是职工自身犯有安 全危险的错误 但在面对他人的当场批评 难免不会有愤愤不 平者 故意抬扛者或恣意生事者 何也 本是对生命安全的责 任提醒 却遭遇不领情而被反击 好意之下竟是双方的尴尬 究其原因 很大程度上是因为一线职工在面对安监 企业 安管等反违人员时存在敌对心理 怕被查出违章 进而受到考 核 经济上受损失 这与我们的反违章机制有很大关系 现如 今的反违章检查 更多的是侧重发现违章 立事责人 通报考 核 其实 考核不是目的 职工集体遵守各项规章制度 无违 章可考核的安全生产局面才是企业所需要的 同时 也不难想到在竞争激烈的社会管理体制中 管理与 被管理之间 往往彼此视为假想敌人 存在较大程度上的敌对 情绪 敌对中 职工的防卫意识被放大 他们穿着各式各样的 防护服 保持着对管理者的警戒 许多管理者 过多地相信权 威和严厉 试图用锋利的监管刀去划开这层防护服 控制职工 的个体行动意识和机体动态 进而更好地实现企业对职工的有 效监管 达到经营好企业的目的 但忽视了企业已经从鞭子管 理 语言管理 目光管理 目标管理的演变中 走向了人性管 理新阶段 这或许就是企业在安全生产过程中 违章现象屡禁 不止的深层次原因所在吧 在以人为本时代光芒的照耀下 亲 和力也已经成为比威慑力更难以掌握 更具影响的管理技能 日益显现出人性管理的巨大时代威力 广大基层职工渴望接受的不是批评和考核 而是善意的提 醒和表扬鼓励 哪怕批评是轻微的 长此以往也会使职工在内 心产生逆反心理 哪怕表扬仅仅停留在口头上 他们的心里也 是温暖的 现场出现较轻程度的违章行为和不文明生产行为时 管理人员更需要以耐心教育为主 绩效考核为辅 指导职工发 现安全生产中的问题所在 帮助他们解决一些实际问题 毕竟 每一位职工都是讲道理 通人情 讲原则的 只要管理人员能 够多一份耐心和帮扶爱心 相信生产现场的违章事件和不文明 生产状况会越来越少 因此 面对违操作时 不妨先从消除人在心理上的假想敌 入手 用诚心解决问题 带着表扬引导规范化作业运行 并积 极创造条件 为反违工作营
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