我与国税同成长征文二

1 / 3我与国税同成长征文二谁会相信，当年我们为了完成年终收入任务，为了 3 万元的税款，征收人员骑自行车一个多小时到企业取回支票！谁会相信，当时我们只有四个征管人员、在一间彼此要用“高八度”的声音才能交流的简易房内办公！谁会相信，我们将一箱箱增值税发票用自行车拉回来发售！但这确实是*市国税局第三分局十年创业之路的起点。 回忆走过的历程，我们可以说：经历了一个“从无到有、从小到大的历程，经历了一个“苦苦求索、永不言弃”的历程，经历了一个“奋发求进锐意改革”的历程。我们的发展更是广大新区国税人不怕苦、不怕累、不怕艰辛，奋发求进的历程。新区国税在困境中掘起、在困苦中发展、在极限中壮大。 乳形篇：1994 年，全国进行财税体制改革，*市国税局成立了“*市国家高新技术开发区税务稽征处” ，当时我们只有四个征管人员，租用一间立交桥旁的简易房办公，承担高新区内近三百户内外资企业的征管查任务，四个干部从登记到征收到检查都是“打统仗” ，税票是手工开的、企业户管台帐手工记录、会计核算与报表用靠计算器与算盘，要下企业检查时是二个一组交换进行，发票是靠自行车一点一点拉回来发售。就这样，我们完成全年税2 / 3收收入近 3000 万元。 成长篇：95 年，随着*新区经济的发展，成立了“*市国家税务局第八分局” ，征管人员得到了充实，办公和生活条件的改善、机构的合理设置极大地调动了基层干部职工的积极性和创造性，我们始终紧紧围绕组织收入中心工作，认真贯彻实施新税制，较好实现了新旧税制的平稳过渡，确保了新税制的顺利运行同时，及时兑现各项税收优惠政策，支持新区的发展，积极采取各种有效措施，强化 日常税收征管，不断加大稽查力度，为创造良好的国税形象下了基础。 发展篇：2001 年，随着集中征收、强化管理、一级稽查征管改革的实施，成立了“*市国家税务局第三管理分局” （现改为*市国家税务局第三分局） ，为了更好地服务新区经济建设，市局重新划分征管范围，我们实行内外资统管，在基数大的情况下，税收收入高比例的增长，2016 年达到 20 亿，人均征收*万元。分局着重在管理上下功夫，形成了具有特色的管理模式： 注重管理：认真研究解决因模式转换或因工作不到位而出现的管理真空，积极稳妥、因地制宜地推行管户管事相结合的管理模式，实行税收专业化管事制度，对一般纳税人的复审是我们的特色。对纳税人信用等级评定，3 / 3并实行分类管理已在分局试行动成功并在全市推广。在内部管理上，优化征管质量考核体系，强化考核机制，加分制的绩效考核是我们首创。 明确职责：通过全面推行纳税人电子申报纳税制度，理顺了新征管机制下税企之间的职责，申报纳税的质量也逐年提高，纳税人准期申报纳税率已达到 99 以上。片管责任区制度和纳税评估规程的实施，强化了每个干部的责任意识，使管理工作有章可依、走上了制度化的轨道。精细服务：多功能办税服务厅中的“一窗式”服务、A 类企业办税服务厅的设置、网上认证量超过认证总量的 50、税法宣传日与电子邮件式的税法宣传材料的传递、服务明星的评议等等使丰富了税收服务的内涵，使税收服务更精细化。 严格执法：税源监控型的纳税评估与日常管理型的检查，既将服务工作落实到具体工作中去，又对违法行为起到了震慑作用，进一步净化了新