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文档简介

江西绿色食品集团企业管理模式项目受访人:曹总、梁文平 单位:南昌深圳农产品批发市场职务:副总、总办副主任 联系方式谈时间:8月1日9:40-12:40 访谈地点:批发市场会议室访谈人:邓念、程是东 访谈记录:1深圳农产品(上市公司)控股南昌深圳农产品批发市场,目前正在稳固珠江三角洲市场的基础上,向长江三角洲、胶东半岛扩张。深圳农产品(上市公司)的布吉模式是:农产品市场化、企业化、建立现代企业制度。控股南昌深圳农产品批发市场后,使交易额从98年2亿多发展到99年的10亿,至今20亿。经验:时间管理方式控股前物业管理控股后物业管理、一流服务、一流环境2出省农产品主要销往华东六省一市、河南、河北、湖北;供应各省均有。除每年1-2、4-5、8-9月外地菜较多之外,本地菜占80-90%。3经营户承包摊位,在了解全国信息的基础上(通过中农网、批发市场提供的微机终端),调配交易,有些经营户还在海南等地承包了田地。4今后的发展方向:(1)进行净菜加工、小包装,往各大超市进行配送;(2)建立无公害农产品连锁超市。(目前在市场上通过自己检测中心检测,抽检费1万/月)5江西粮油无知名品牌,低价、质量差;大米:投入小,品种档次差,质差价低;不同米用同一包装袋,未创出自己的品牌。生猪:本省生猪质量低,各地猪都到南昌市场水果:本地品种少水产品:经营户自己销往上海等地,不通过批发市场。6南昌深圳农产品批发市场准备控股佛塔生猪批发市场,共投资4000万(自己投资2000万)到基础设施、检测、车队,通过深圳母公司供港。7深圳农产品(上市公司)在深圳的民润超市共180家。8现销往广东的生猪主要是湖南、四川。9 欲投资3000万改造南昌批发市场,其中,400万投在电子商务中心、电子结算中心、检测检疫中心10现农产品物流模式主要还是散车装运。11南昌市无规范的海鲜市场;去年立项,准备搞一个南昌水产品大市场,投资6000万。12江西农产品销量小的原因是非标准化、未能掌握市场动向。13现在买卖双方还是通过对手交易,以后会

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