安全生产月主题征文：筑牢安全生命线 适应发展新常态

安全生产月主题 征文 ：筑牢安全生命线 适应发展新常态 安全是煤炭企业发展的基石，是企业发展的生命线，也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前，安全生产应该摆在什么位置？在度危求进、逆势求存的紧要关头，如何正视安全生产压力持续加大的现实？各级组织和广大干部职工应该做到：越是在企业困难的时候，越是要做到安全生产、安全指挥、安全操作，不仅要把增收支节、过 “紧日子 ”作为应对当前局势的着力点，更要把安全生产作为企业 可持续发展的 “保护伞 ”，坚守住安全生产这条 “底线 ”，不碰触安全生产这根 “红线 ”，不让企业 “雪上加霜 ”，为企业度危机谋发展创造良好环境。 一、厚植基础，凝聚安全教育的强大合力。安全是企业的生命，是企业的效益，是家庭的幸福，是工作的快乐。我们每一个人都应该营造“人人讲安全、处处讲安全、事事讲安全 ”的良好氛围，增强安全意识，明确安全责任，谨于思，慎于行。今年 6月是全国第十五个安全生产月，主题是 “强化安全发展观念，提升全民安全素质 ”，由此，广大干部职工一定要加强安全发展观念，提升安全发展意识，要以底线思维抓安全、保 安全、促安全。要始终 “把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待 ”，时刻以忧患意识对待安全生产，杜绝麻痹思想，强化安全作风。要创新安全教育形式，增强安全教育效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、大众化、形象化、具体化、快捷化的宣传优势，扩大宣传声势，着力发动职工群众积极参与，围绕 “安全生产月 ”活动主题，紧紧追踪活动中的热点、焦点问题，既大力宣传先进典型和突出 事迹 ，又及时曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的浓厚舆论氛围。同时还以发放 “安全生产月 ”活动宣传提纲、安全生产倡议书、举办 “安全生产月 ”活动书画展、书画长廊、安全书画进区队活动、开展安全发展主题宣讲活动、开展 “安全发展，平安南煤 ”专题访谈等等活动方式，引导干部职工增强安全红线意识、安全法制意识、安全责任意识，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。 二、强基固本，夯实安全管理的发展基石。 “根深才能叶茂，如果把安全生产比作 高楼大厦，那么班组建设就是大厦的 根基 。 ”要切实抓好抓实抓牢班组建设，从源头抓起，真正夯实基础，奠基安全。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手：一是要把安全生产作为夯基固本的第一职责。广 大班 组长要带领班组成员牢牢把安全责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前，对安全不放心人员、现场安全薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证安全生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实责任的有力保障。越是特殊时期，越要脚踏实地，越要在具体环节上盯上靠上、抓落实保安全，决不能大而化之。三要把团队协作作为攻坚克难的重要支撑。班组直接面对现场各种困难、风险和问题。班组长要切实承担起重任，急难险重冲在前，带领班组成员克难关、破难题， 优质高效地完成各项任务，切实把职工的思想统一到艰苦奋斗、团结一致、共度难关的大局上来，确保心不散、劲不懈、力不松，保持团队的凝聚力、向心力和战斗力。四要把创新创效作为度危求进的动力源泉。特别是在经济形势持续严峻的情况下，大家要从生产提效、节支降耗、提质增效、增收创效入手，坚持 “少花钱多办事，不花钱办成事 ”的原则，从小处入手、在点滴中积累，达到 “集腋成裘 ”效果；坚持 “计划 先行 ”，做好规划是成功的一 半，对于每一个创新项目，都要制定切实可行的工作规划，确保层层落实、精准落地；要扎根现场多创新，立足岗位多创效，积极投身 “双创 ”活动中，确保创新工作 “接地气，干实事，出实效 ”。 三、严查细管，筑牢安全发展的坚强堡垒。安全必须有红灯和底线，绝对不能任意而为之。在安全管理中， “差不多 ”、 “就这样 ”等一些消极理念占领着部分人员的思想领域。有百分之一的可能就要做到百分之百的准备，因此要切实把隐患排查、安全预警机制、事故防范、动态安全检查、监督问责等工作落实到位，确保无懈可击、防患于未然。一要持续加大现场隐患整治力度。 隐患排查治理是预防事故的第一道关口。消灭一处隐患就是防范一起事故。在隐患排查治理上，决不能有任何侥幸心理和敷衍应付的心态。要从源头、细微之处，抓苗头、查隐患， “横到边、纵到底 ”，不留空白、不留盲区。要严查各类 “三违 ”和 “三乎三惯 ”行为，做到防微杜渐、警示有力。从严执行安全风险评估和 “禁区 ”管理等制度，突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控，强化隐患整改落实和闭环管理，隐患治理不到位、不彻底，决不能盲目投入作业。二要深化安全质量标准化整治。自觉把安全质量标准化建设作为重要基础工作来抓，严抓工程质量动态 管理，强化过程控制、质量验收和专项督察。要举一反三深入整治，严格对照标准，完善措施，逐条整改，切实消除管理盲点，确保全方位动态达标，问题从根源上得到彻底解决、不留空档。三要强化责任落实严考核。严格执行 领导 班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制，将安全生产责任逐级落实到每一个层次、每一个环节、每一道工序