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文档简介

工程运营策划(样板) 工程运营策划 一、工程概况北京大学医学部两所楼六层装修改造工程工期60天，面积400平米。 二、主分项工程施工方案主要工作内容 1、拆除工程主要为原水磨石地面拆除，吊顶拆除，局部轻钢龙骨隔墙拆除，原外窗拆除，原内门拆除。 2、吊顶工程轻钢龙骨暗龙骨式矿棉板、铝条板吊顶、彩钢板吊顶 3、墙面工程涂料、仿瓷涂料、墙砖、石材干挂 4、地面工程玻化砖铺贴，玻化砖踢脚线 5、电气工程桥架、电缆、敷管敷线 6、给排水工程敷管、洁具安装 三、对工程的特点及难点。 1、图纸不明确，进场后尽快设计答疑。 2、拆除量大，进场后需马上核量。 3、彩钢板吊顶，材料部需尽快落实厂家和施工做法。 4、塑钢窗分两次进场，第一次安装窗框，第二次安装窗扇。 外窗六套安装排风扇，提前确定尺寸。 5、铝合金隔断局部配理化板，提前确定型材。 6、石材部分量小，可考虑选用较好板材。 四、工程运营策划。 1、装饰工程及拆除工程一个施工队，清包及辅料。 2、水电工程一个施工队，清包。 3、塑钢窗部分一个施工队伍，双包。 4、门部分一个施工队伍，双包。 5、玻璃隔断及铝合金门一个施工队伍，双包。 6、人造石窗台板一个施工队伍，双包。 7、由于本工程为公司在北京大学医学部第一个工程，建议材料档次为中上档。 8、洽商点进户电缆为暂估价，进场后确定路由及电缆规格。 9、涂料墙面利润较大，洽商减少墙砖墙面。 五、项目部上企业的窗口，如何以最低投入，来展示企业形象。 1、制度牌上墙。 2、临电布置规范。 3、所有管理人员及工人必须戴安全帽。 4、场地卫生安排两人专门负责。 5、材料分类、堆放整齐。 六、资金使用计划申请（原则上不专款专用，项目经理依据甲方的资金支付情况结合材料需求计划及施工队伍工程款支付进行统一计划）附表一工程经营分析一览表附表二施工队伍组织形式附表三拟投入工程材料需求计划表附表四工程进度计
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