论煤矿安全管理创新理念

论煤矿安全管理创新理念论煤矿安全管理创新理念 煤矿安全管理要与时俱进 不断创新 创新要从理念抓起 新理念将把我们带入一个新的境界 我认为 煤矿急需确立的理念有 追求文明的安全目标理念 抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切 期望 还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境 职工个 人不仅要遵章守纪 自主保安 还要争做文明人 主动关爱他 人实现互保 责任重于泰山的安全责任理念 安全好不好 关键在领导 不重视安全 不抓安全的干部 是不称职 不成熟的干部 是一个单位的重大隐患 安全工作 是一个单位整体管理水平的标志性指标 是每位员工履行岗位 职责的最低标准 必须全面推行安全责任追究制 实行安全一 票否决制 尊重客观规律的安全风险理念 煤炭生产大多数是地下作业 经常受到水 火 瓦斯 煤 尘 顶板塌落等自然灾害的威胁 时时刻刻要与不安全因素作 斗争 这一特点决定了煤炭生产的高风险性 抓安全工作要找 关键 我们承认煤炭生产是有风险的 但通过加强管理完全可 以降低这种风险 对安全工作要有一个辨证的认识 在装备水平 已经达到相当程度的前提下 安全问题既是一个管理问题 也 是一个社会问题 社会问题需要全社会 特别是群众工作来解 决 必须实实在在抓党群部门的工作 特别是社区建设工作 事故背后有故事的安全防范理念 事故背后有征兆 征兆背后有苗头 小隐患可能导致大事 故 拿海恩法则来讲 就是一起重大事故背后有 29 起事故征兆 每个征兆背后还会有 300 起事故苗头 煤矿安全生产要把着眼 点和立足点放在事故的超前防范上来 主动开展工作 控制事 故苗头 预防事故发生 要切实处理好预防事故和处理事故的关 系 如果只重视对事故本身进行总结 甚至大轰大嗡式地开展 一些大检查 而忽视或不那么重视对事故征兆和事故苗头进行 排查 那些未被发现的征兆和苗头 就成为下一次重大事故的 隐患 如此一来 安全事故的发生就会呈现出恶性循环和连锁 反应 赛马机制下的两条腿走路理念 安全管理的主体是人 是人的积极性 主动性 创造性 而这三性的挖掘与发挥不仅要靠激励机制 同时还要靠淘汰机 制 如同一个人走路一样 只用一条腿是不够的 必须两条腿 走路才协调 这就需要引入赛马机制 以形成有效激励和淘汰 机制为出发点 以业绩排名为主要形式 推出一系列竞赛方案 一种是团体赛 以生产单位为对象 按照齐抓共管的思路 把 矿对生产单位的安全管理要求及党群部门的活动全部纳入其中 考核排名在前的按规定进行奖励 在后的进行处罚 另一种是 个人全能赛 即按落实责任的思路实施考核 考核排名在前的 按规定进行奖励 在后的进行处罚 对排名情况还要在全矿干 部大会上进行点评 第三种是对抗赛 一方面 一二线负责人 给专职安监人员投票 看是否尽到了安全监督检查的职责 另一 方面 专职安监人员给一二线负责人投票 看能不能盯在工作 面 能不能把住安全关 投票结果在干部大会上公布 并按照 管理权限对信任票少的干部或安监人员进行谈话教育 给予减 发安全奖励 诫勉及淘汰出局等处罚 这种踢球者和吹哨者背 靠背双向投票方式 客观上对他们的参赛资格形成了公开考核 木桶理论下的螺旋上升理念 质量标准化是矿井安全生产的基础和保障 搞质量标准化 就是通过循环往复的竞赛 找出本阶段的长木板和短木板 然 后采取措施 补上短木板 拔高长木板 进而实现质量标准化 建设水平的螺旋式上升 即要在质量标准化搞得好的专业和较 差的专业上狠下功夫 通过抓两头带中间促进矿井的质量标准 化全面发展 比如可以树立一个样板 并在样板队召开现场会 请各队组和专业部门的领导到施工队工作面参观学习 通过现 场的参观学习和经验推介 找出自己在标准化建设中的差距和 不足 明确奋斗目标和措施 还可以预先指定在质量标准化工 作落后的队召开现场会 工作上去了推广其后进变先进的经验 还上不去就现场解剖找出上不去的原因 逼上梁山 实现好转 系统工程论的齐抓共管理念 安全管理工作是一项十分复杂的系统工程 单纯依靠哪一 级组织 哪一个部门都难以凑效 因此 安全管理工作需要企 业党政工团计各部门 各系统齐抓共管来完成 最大限度地发 挥各自的资源优势 做到责任同担 工作同步 主角同唱 安 全教育和现场监控手段并用 进而保持安全生产的持久稳定 问题的关键是 要按照本单位的总体思路 统一制定分系统的 制度和标准 设计各项活动 既有纵向落实 又有逆向监督 还有横向考核 环环相扣 最终各系统的考核结果统一纳入一 本台帐一并兑现 落到实处 以管理为中心的持续改进理念 一切事故原因来源于管理缺陷 因此 现今的企业安全管 理既要吸收经典安全管理的精华 又要提炼本单位安全生产的 经验 建立动态的计划 实施 检查 改进过程管理框架 以 持续改进的思想保证安全生产目标的实