人员奖励与处罚管理费规定1

人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 深圳市一起游戏科技有限公司深圳市一起游戏科技有限公司 奖励与处罚管理规定奖励与处罚管理规定 编制日期 二二 一一 一年十一月十日一年十一月十日 审核日期 二二 一一 一年十一月十日一年十一月十日 批准日期 二二 一一 一年十一月十日一年十一月十日 人力资源部编制人力资源部编制 20112011 年年 1111 月月 第一版 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 人员奖励与处罚管理规定人员奖励与处罚管理规定 1 目的目的 为规范企业员工奖惩行为 做到奖罚分明 特制定本规定 二 适用范围二 适用范围 适用于深圳市一起游戏科技有限公司全体在职员工 三 职责三 职责 一 一 行政管理部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩并负责受理各部门提报的奖惩申请 二 二 各部门主要管理人员负责提报部门员工各项考核的奖惩申请 三 三 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批 四 管理要求四 管理要求 一 奖励分为五大类 一 奖励分为五大类 1 嘉奖 2 记功 3 记大功 4 调薪 5 晋升 1 11 1 嘉奖嘉奖 有下列事实之一者 但可能不仅限于以下事实 予以嘉奖 1 1 11 1 1 完成任务及时 出色者 1 1 21 1 2 拾金不昧 有善行佳话 为公司争得荣誉者 1 1 31 1 3 助人为乐 热心服务 义务奉献并有具体事实者 1 1 41 1 4 具有优秀品德 足评为公司楷模 并为公司及员工树立良好风气者 1 1 51 1 5 对公司财物能悉心爱护 表现突出者 1 1 61 1 6 能够为公司献策献力 对开发技术 管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议 并被采纳者 1 1 71 1 7 在完成本职工作的情况下 能顾全大局 对其它部门工作给予大力支持协助者 2 12 1 记功记功 有下列事实之一 但可能不仅限于以下事实 或产生直接经济效益在 1000 8000 元 之间者 予以记功并奖励 100 300 元 2 1 12 1 1 全年度嘉奖达到五次者 记功一次 由行政管理部统计后 直接报总经理批准 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 2 1 22 1 2 在技术开发 产品技术 管理制度或质量体系运作等方面 提出合理化建议并经采纳 产生实际经济效益者 2 1 32 1 3 节约物料或对废料再利用 在成本控制方面做出突出贡献者 2 1 42 1 4 公司遇到非常事故 如灾害事故等 能临机应变 措施得当 具有功绩者 2 1 52 1 5 从事对公司有显著贡献的特殊行为者 2 1 62 1 6 检举或制止违规及损害公司利益的行为 在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者 2 1 72 1 7 敬业精神或协调能力出色 部门凝聚力强 工作成绩突出 足评为公司楷模者 2 1 82 1 8 对提高公司的声誉有特殊功绩者 2 1 92 1 9 大胆实施小改小革 降低成本 提高效率和产品质量 有突出贡献者 3 13 1 记大功记大功 有下列事实之一 但可能不仅限于以下事实 或 和直接经济效益在 8000 元以上者 予 以记大功 并奖励 500 1000 元 3 1 13 1 1 全年度内记功达到五次者 记大功一次 由行政管理部统计后 直接报总经理批准 3 1 23 1 2 遇有意外事件或灾害 能奋不顾身 不避灾难 敢冒风险 救护人员及公司财产脱离 危险 因而减少公司或他人损失者 3 1 33 1 3 对网站开发 产品技术 管理制度或质量体系运作等 提出合理化建议经采纳施行 成效卓著者 3 1 43 1 4 在成本控制方面有重大贡献者 3 1 53 1 5 有其他重大功绩者 4 14 1 调薪调薪 有下列事实之一者 但可能不仅限于以下事实 予以调薪 增加工资 4 1 14 1 1 达到晋升条件 但职位暂无空缺者 4 1 24 1 2 一年内记大功达到两次及以上者 4 1 34 1 3 工作成绩突出 但尚不足以晋升者 4 1 44 1 4 工作性质发生变化 工作量有较大增加者 5 15 1 晋升晋升 对工作认真负责 业务水平高 能起模范带头作用及管理水平和协调能力突出者 可予以升 职 并享受相应的福利待遇 5 1 15 1 1 晋升条件 5 1 1 15 1 1 1 具备较高职位的技术能力 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 5 1 1 25 1 1 2 相关的工作经验和资历 5 1 1 35 1 1 3 相应的管理水平 敬业精神和协调能力 5 1 1 45 1 1 4 职位所需的相关培训 6 16 1 晋升程序 晋升程序 6 1 16 1 1 经理级以下人员 可由本人或其主要负责人提出申请 上级主管签署意见 呈交总经 理批准后实施 必要时 可由总经理直接予以晋升委任 6 1 26 1 2 晋升的员工接到调职通知单后 应于指定日期内办妥移交手续 就任新职 6 1 36 1 3 凡因晋升而变动职务的 其薪酬自晋升之日起重新核定 6 1 46 1 4 年度内有记大过行为者 取消晋升资格 二 惩罚分为六大类 二 惩罚分为六大类 1 1 警告 2 2 记过 3 3 记大过 4 4 工资降级 5 5 降职 6 6 开除 1 11 1 警告警告 有下列情形之一者 但可能不仅限于以下情形 或 和直接经济损失在 300 元以下 予以警告 1 1 11 1 1 以下警告予以责任人 10 元罚款 1 1 1 11 1 1 1 质量记录填写有错漏者 且造成轻微后果者 每次 1 1 1 21 1 1 2 不符合定置管理标识要求 有错标 漏标 摆错或乱摆现象者 每宗 对追 查不到责任人的 将处罚该部门主管 1 1 21 1 2 以下警告予以责任人 30 元罚款 1 1 2 11 1 2 1 由于工作失误 拖延或责任心原因 影响到相关部门的工作 情节轻微者 1 1 2 21 1 2 2 不能适时完成工作任务 情节轻微者 1 1 2 31 1 2 3 布置的工作 但届时未完成造成轻微后果 事后无合理解释者 1 1 2 41 1 2 4 擅离职守 闲游或上班打磕睡者 1 1 2 51 1 2 5 丢失质量体系文件或管理文件者 责任人不清时 由部门管理人员承担 1 1 2 61 1 2 6 责任心不强 缺乏敬业精神 情节轻微者 1 1 2 71 1 2 7 对专检项目 质检员由于工作疏忽等原因 造成误检或漏检 情节轻微者 注 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 含客户投诉及责任不清晰时 由质检及关联负责人承担 1 1 31 1 3 以下警告予以责任人 50 元罚款 1 1 3 11 1 3 1 妨害公司正常运营工作或团体秩序 情节轻微者 1 1 3 21 1 3 2 在公司内喧哗或吵闹而影响正常秩序 制造纠纷或不和谐之气氛 情节轻微 者 1 1 3 31 1 3 3 不服从主管合理安排及指导 情节轻微者 1 1 3 41 1 3 4 未经许可 擅自在公司推销物品者 1 1 3 51 1 3 5 任何违背质量体系文件和管理制度运作要求的行为 情节轻微者 1 1 3 61 1 3 6 不能严格控制成本 造成轻微损失者 1 1 3 71 1 3 7 缺乏团队协作精神又不接受他人意见 而影响团队工作 情节轻微者 1 1 3 81 1 3 8 未经许可携带外人入公司参观者 1 1 3 91 1 3 9 在任何时间内 借给 用 他人工作证进出公司者 1 1 3 101 1 3 10 违反一切管理或者其他制度者 1 1 3 111 1 3 11 工作时间内从事与本工作无关的事情 或在上班时间内干私活者 如 看电 影等于工作无关事情 1 1 3 121 1 3 12 产品出库后及网站浏览或其他功能异常 引起客户投诉 但尚未造成直接经 济损失的直接责任者 质检员 相应管理人员和技术人员 1 1 41 1 4 由于疏忽大意等个人责任原因 直接给公司造成经济损失在 300 元以内的 可处以实际 损失 100 的处罚 以上条款如出现与该条款有冲突的 以该条款为准 2 12 1 记过记过 警告五次作为记过一次 有下列情形之一 但可能不仅限于以下情况 或 和直接经济损失在 301 3000 元之间者 予以记过 2 1 12 1 1 以下记过予以责任人以下记过予以责任人 100100 元的罚款元的罚款 2 1 1 12 1 1 1 未经许可或请示 提前下班者 2 1 1 22 1 1 2 未经许可擅取同事或企业财物 情节轻微的 除追缴原物品或赔偿原物品价值 外 另处以 100 元的罚款 2 1 22 1 2 以下记过予以责任人以下记过予以责任人 200200 元的罚款元的罚款 2 1 2 12 1 2 1 违背体系运作 管理制度 流程制度要求等 情节严重者 严重不合格 屡犯 或拒不改善 2 1 2 22 1 2 2 工作中酗酒 影响自己或他人工作者 2 1 2 32 1 2 3 在成本控制方面 造成浪费 虽尚未造成重大损失 但行为恶劣者 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 2 1 2 42 1 2 4 缺乏团队协作精神或敬业精神 不愿听取他人意见 我行我素 而影响相关部 门工作 情节恶劣 但尚未构成辞退者 2 1 2 52 1 2 5 故意损毁涂改重要文件或公物者 2 1 2 62 1 2 6 机械 车辆 仪器等具有技术性的工具 非经负责人同意 擅自操作 但尚未 构成损失者 2 1 2 72 1 2 7 有打架行为或行为粗暴 侮辱其他员工并故意制造事端 引起争斗者 2 1 2 82 1 2 8 有严重的失职行为的 2 1 2 92 1 2 9 更改或伪造企业通告的 2 1 32 1 3 以下记过予以责任人以下记过予以责任人 300300 元的罚款元的罚款 2 1 3 12 1 3 1 由于工作失误或拖延或责任心原因 影响到相关部门的工作 情节严重者 2 1 3 22 1 3 2 造谣中伤 散布谣言或恶意伤害他人 损害他人尊严者 3 13 1 记大过记大过 记过三次作为记大过一次 有下列情形之一 但可能不仅限于以下情形 或 和直接经济损失在 3000 元以上者 尚未构成开除的 予以记大过 3 1 13 1 1 连续旷工两天 或每月旷工累计超过 4 天者 如公司给予一次改正错误的机会 不予开除 的 将记大过一次 给予一次性罚款 200 元 3 1 23 1 2 擅离职守 致使公司蒙受重大损失者 可处以 500 元的罚款 3 1 33 1 3 怠忽工作或擅自变更工作方法 使公司蒙受重大损失 可处以 500 元的罚款 3 1 43 1 4 不服从工作安排 使公司因此蒙受重大损失者 可处以 500 元的罚款 3 1 53 1 5 因疏忽大意 致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的 情节严重但尚未构成开 除者 可处以 500 元的罚款 3 1 63 1 6 在成本控制方面 造成严重浪费 使公司蒙受重大损失但尚未构成开除的 可处以 500 元 的罚款 4 14 1 工资降级工资降级 有下列事实之一者 但可能不仅限于以下情形 予以工资降级处理 4 1 14 1 1 达到降职条件的 公司给予一次改正错误的机会 不予降职者 4 1 24 1 2 一年内记大过达到两次 公司给予一次改正错误的机会 不予以开除的 5 15 1 降职降职 有下列情况之一者 但可能不仅限于以下情况 予以降职 5 1 15 1 1 对于严重违反纪律或者有严重失职行为 使企业利益受重大损失 不宜继续担任现任职 务者 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 5 1 25 1 2 管理水平 任职资质及工作能力不足以胜任者 5 1 35 1 3 技术水平不足以胜任者 5 1 45 1 4 敬业精神和团队协作能力不足以胜任者 5 1 55 1 5 不采取主动措施或措施不当 影响企业运营进度 使公司蒙受重大损失者 5 1 65 1 6 违背体系运作 管理制度或者其他制度要求 虽多次纠正 但无有效预防措施或预防措 施不当者 6 16 1 开除开除 有下列情形之一者 但可能不仅限于以下情形 予以开除 并视必要诉诸法律 6 1 16 1 1 对同事使用暴力 威胁 恐吓 妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打 情节恶劣者 6 1 26 1 2 偷窃 侵占同事或公司财物经查实 情节较严重者 6 1 36 1 3 无故损毁公司财物 损失重大 足以构成开除的 6 1 46 1 4 未经许可 兼营与本公司同类业务者 6 1 56 1 5 在公司服务期间 受刑事处分者 6 1 66 1 6 一年中记大过两次者 6 1 76 1 7 连续旷工两天或每月累计旷工超过 4 天者 6 1 86 1 8 挑拨劳资双方感情 煽动怠工或罢工者 6 1 96 1 9 吸食毒品者 6 1 106 1 10 伪造 盗用公司印章或利用公司名誉在外招摇撞骗 致使公司名誉 利益 形象受损 者 6 1 116 1 11 携带刀枪 其他违禁品或危险品进入公司者 6 1 126 1 12 故意泄露公司技术 营业上的机密 致使公司蒙受重大损失者 6 1 136 1 13 参加非法组织者 6 1 146 1 14 擅离职守或不服从工作安排 致使公司蒙受重大损失 足以构成开除者 6 1 156 1 15 擅自操作机器 车辆 仪器等技术性工具 构成重大损失者 6 1 166 1 16 凡违犯法律 导致公司声誉或业务受损者 6 1 176 1 17 利用职权受贿 使公司蒙受损失者 6 1 186 1 18 因不采取主动措施或措施不当 影响生产进度 使公司蒙受重大损失 足以构成开除者 三 员工功过相抵消规定 三 员工功过相抵消规定 公司员工的同年度功过可以抵消 以发生于同一年度内者为限 具体规定如下 1 1 嘉奖与警告抵消 人力资源部文件 深圳市一起游戏科技有限公司 2 2 记功五次或嘉奖五次 抵消记过一次或警告五次 3 3 记大功一次或记功五次 抵消记大过一次或记过五次 四 捐款及罚款专项资金使用说明 四 捐款及罚款专项资金使用说明 1 1 公司设立专项资金 专款专用 人力资源部每月公布一次资金的去向 以及结存 确保资金 的合理利用 2 2 奖励申请单 填写时要说明奖励的原因 人力资源部认真核实奖励事实 并签署意见呈请总 经理批准后予以实施 3 3 处罚通知单 填写时要说明处罚原因及处罚结果 人力资源部认真核实后直接交财务部予以 实施 4 4 财务部根据经审批的 奖励申请单