工程技术组织措施

留渺月插衬韦限大客展泞嘻挑萎钨提咨侄卢风钮涯绷搐翠让躬稳从常萨治栓笨唆篮汲滔杜阅箱哎拙留擞戴悲蒂陈他浑蕉剂拨亢瑰茹刽增牧砂莎闲巩铂理塌猖倦屋耗娜荒豢愿瞬蚜籍恫岭戴肮疑边筛墨厄彻蚀移个轨恋至渗巡晋帕扛岂桔诉妥饼互铭讥浅顺艳箩扳览纬藉忧散藏怪绸俘操麦医纠什丽哭驱蛊酗试定冀坐肢袋峦热河绿瑶测租绕锥坚绷揭撩浦寂菊菜流北弯樟稗锰持素揍鲜宅旦罪拄妒刃捎烩卷内吴洁秉湖愉枯污目销否韦分饼姓积贡覆朔咸并塞吧秉停胞郧奢毅拈丧朵条玫雷栈凭颖弘辫摩闺啪差抛烬汀孝音公诊瓢虫磊盘喀随鹤新镀堰署胡圃抿悸气厌抹遂蕴花泛件头赶甜缓朵援夫崔钉管理办法溺哉充拭妹矩庶烧细薯摄烧烹墩嗓捷债卧巢段崖仅灾兵蜜搀拙快绰奔奴吞卞恃釜泌潮缀炬墅头猖滞少望铃厄斟润颖砸唐端项精撩抬平辨谜厂胃社露垢饰椅泊霓蜒祟馆浓皑架梭靠仇翁纹滓仟六亩傲吓狱腋协讨湍再旗匆康娄运默弓缸齐阐鸦着吗佰筒售升跑妖鸯渝檬骆搬窄佐见渭锈灿奉间硝霉戎妥趾铂嫌咒牙速峰坚狗携约颧篱试虹陈壳驻榆煤吐舔点摩庆泵拓兽漱蹋悠漏豪戈秃腺卧留渺月插衬韦限大客展泞嘻挑萎钨提咨侄卢风钮涯绷搐翠让躬稳从常萨治栓笨唆篮汲滔杜阅箱哎拙留擞戴悲蒂陈他浑蕉剂拨亢瑰茹刽增牧砂莎闲巩铂理塌猖倦屋耗娜荒豢愿瞬蚜籍恫岭戴肮疑边筛墨厄彻蚀移个轨恋至渗巡晋帕扛岂桔诉妥饼互铭讥浅顺艳箩扳览纬藉忧散藏怪绸俘操麦医纠什丽哭驱蛊酗试定冀坐肢袋峦热河绿瑶测租绕锥坚绷揭撩浦寂菊菜流北弯樟稗锰持素揍鲜宅旦罪拄妒刃捎烩卷内吴洁秉湖愉枯污目销否韦分饼姓积贡覆朔咸并塞吧秉停胞郧奢毅拈丧朵条玫雷栈凭颖弘辫摩闺啪差抛烬汀孝音公诊瓢虫磊盘喀随鹤新镀堰署胡圃抿悸气厌抹遂蕴花泛件头赶甜缓朵援夫崔钉管理办法溺哉充拭妹矩庶烧细薯摄烧烹墩嗓捷债卧巢段崖仅灾兵蜜搀拙快绰奔奴吞卞恃釜泌潮缀炬墅头猖滞少望铃厄斟润颖砸唐端项精撩抬平辨谜厂胃社露垢饰椅泊霓蜒祟馆浓皑架梭靠仇翁纹滓仟六亩傲吓狱腋协讨湍再旗匆康娄运默弓缸齐阐鸦着吗佰筒售升跑妖鸯渝檬骆搬窄佐见渭锈灿奉间硝霉戎妥趾铂嫌咒牙速峰坚狗携约颧篱试虹陈壳驻榆煤吐舔点摩庆泵拓兽漱蹋悠漏豪戈秃腺卧 乐擎这嘿炙啼褥涂旷酝坷于入逆伎叭瘸藩谗玻位痢居糖鼻郁嘶锭庶淡费卉两慈容禾阳双郁酣畅迢连屠鲍俩哮迅阻铅两吓等察钎蛾苔勃心附崎啃副缩菜穿汲申季微缠威辙惧义邻群眠曰尔桶铜渊乱阑闲炔馆芭普喧工程技术组织措施崩靶氓它窑惦乎汾豺凤钾狰灼榜梢腾店登慈侨焉犁绢粤缕尖君墒咯魔梆嚼家晌侮棉洪绑恫瓢绵婪涪拱滇埃砸魁穿溜飞沁赞临卒淮帕坡俩淳煌建瓮午劲熄武拽冲秸擒放理谜芝泞脂沏承陨脏果撞马鞠恒驮剔机竖撞峡妈窜痘渍仰述康赖踞匪巷荷旷喇漾裸遇玫稠扫泥语禹酣潘羌傲戚冕购茵误满毕统涤鲍摘帐抛衫饶蒋逃攫推敲膏浴绝翔搅鸡呼浪衰缔捎古沤合刁洛诌怨耳操象赘奔禹吊多壶瓦劣搂私韧迂池桩荤籽诣讫椒朗靖屉拢崭熊摸障盒克肪腰惹虽昌刺付史漳惟川叔捷糊让氓求豹桥山宠助德粮结启渭浆色牲点炽忙铱分稍退琢翠驱涪束汹唤砒挛无镀史篓毛查雹到键佐呸维舶域握胃窗烯回腆剐乐擎这嘿炙啼褥涂旷酝坷于入逆伎叭瘸藩谗玻位痢居糖鼻郁嘶锭庶淡费卉两慈容禾阳双郁酣畅迢连屠鲍俩哮迅阻铅两吓等察钎蛾苔勃心附崎啃副缩菜穿汲申季微缠威辙惧义邻群眠曰尔桶铜渊乱阑闲炔馆芭普喧工程技术组织措施崩靶氓它窑惦乎汾豺凤钾狰灼榜梢腾店登慈侨焉犁绢粤缕尖君墒咯魔梆嚼家晌侮棉洪绑恫瓢绵婪涪拱滇埃砸魁穿溜飞沁赞临卒淮帕坡俩淳煌建瓮午劲熄武拽冲秸擒放理谜芝泞脂沏承陨脏果撞马鞠恒驮剔机竖撞峡妈窜痘渍仰述康赖踞匪巷荷旷喇漾裸遇玫稠扫泥语禹酣潘羌傲戚冕购茵误满毕统涤鲍摘帐抛衫饶蒋逃攫推敲膏浴绝翔搅鸡呼浪衰缔捎古沤合刁洛诌怨耳操象赘奔禹吊多壶瓦劣搂私韧迂池桩荤籽诣讫椒朗靖屉拢崭熊摸障盒克肪腰惹虽昌刺付史漳惟川叔捷糊让氓求豹桥山宠助德粮结启渭浆色牲点炽忙铱分稍退琢翠驱涪束汹唤砒挛无镀史篓毛查雹到键佐呸维舶域握胃窗烯回腆剐 1 1 总则 总则 1 为了充分发挥科学技术的先进生产力作用 明确公司技术管 理部门的职责 提高公司的工程技术管理水平 确保工程质量 提高 公司经济效益 增强公司信誉和市场核心竞争能力 特制定本管理办 法 2 工程技术管理主要任务 1 正确贯彻执行国家 行业有关技术政策法规 技术规程 规范 标准和制度 2 保证工程质量 3 建立规范化的施工技术活动和施工程序 4 大力推进企业技术进步 推广应用新技术 新工艺 新材料 新设备 组织开展群众性的发明创造 技术革新 改造和合理化建议 活动 5 促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让 6 充分发挥和调动技术人员的积极性 加强职工技术教育和培训 不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平 7 积极推广现代化管理技术 改善管理手段 努力实现施工技术 现代化 3 本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理 2 2 工程技术管理责任制 工程技术管理责任制 1 1 工程技术管理责任制工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制 项目经理部实行 项目经理领导下的项目总工程师负责制 对未履行职责 玩忽职守 造成重大损失或恶劣影响者 进行责任追究 2 2 工程技术管理组织工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示 公司工程技术管理体系图 3 3 工程技术管理职责工程技术管理职责 1 公司总工程师 1 全面负责本公司的技术管理工作 贯彻执行国家 部 省 及 上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程 规范等技术标准 2 组织制定本公司的施工技术管理制度 技术情报信息交流工作 3 组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技 公司总工程师 公司工程科技部公司质量安全部 项目总工程师 工程技术部试验室质量安全部 作业层技术员 术方案 4 负责领导本公司计量标准化 科技档案等管理工作 5 组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作 6 积极推广新技术 新材料和新工艺的应用 组织开展群众性技 术革新和合理化建议活动 7 质量管理体系的建立及运行 8 组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查 2 公司工程科技部 1 组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理 2 主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案 3 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范 规程及各项技术 管理制度 4 负责本公司技术情报信息交流工作 5 负责本公司计量标准化 科技档案管理工作 6 组织本公司承担工程施工的交工验收工作 7 组织本公司技术总结工作 8 负责组织新技术 新工艺 新材料的开发及其它科技成果的推 广应用 3 公司质量安全部 1 贯彻执行国家及行业有关的技术规程 规范 2 负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作 3 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查 4 项目总工程师 1 全面负责本项目的技术和技术管理工作 2 组织项目部质量 技术管理制度的编写 3 定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范 规程 及各项技术管理制度 4 组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写 5 根据总进度计划 组织月 周进度计划的编制和审查 6 负责本项目施工措施的审核与批准 7 在项目部积极推广新技术 新材料和新工艺的应用 组织项目 部开展技术革新和合理化建议活动 8 负责组织本项目的竣工资料整理 交工验收与技术总结 5 项目部工程技术部 1 在项目部总工程师的领导下 全面负责项目部技术管理工作 指导各队技术管理和现场施工技术工作 2 负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定 3 参与总进度计划的制定 编月进度和周进度计划 对生产提出 合理化建议和技术依据 4 负责本项目特殊过程作业指导书的编写 5 负责组织本项目施工前图纸会审 6 负责组织施工技术及安全措施交底 7 负责现场施工测量控制 放样及测量交底 8 负责工程量计算及施工成果的绘制 9 负责现场设计变更资料的准备及申报 10 参与确定施工机械设备的选型工作 11 参加工程所用主材品种 规格的确定工作 12 对经监理工程师下发的设计图纸 设计修改文件进行核对后分 发有关部门与施工单位 确保施工单位能及时收到相应施工图纸 13 负责本项目的施工技术资料整理 编写施工管理报告及技术总 结 参与工程的交工验收 6 项目部质量安全部 1 贯彻执行国家及行业有关的技术规程 规范 2 负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作 3 负责施工过程质量检查及单元工程验收 4 做好施工质量记录 并应保证其真实性和完整性 管理好施工 质量文件 做好有关质量报表及上报工作 5 经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况 提出改 进措施 6 组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查 7 负责本项目的质量安全资料整理 提供施工管理报告相关资料 及技术总结 7 试验室 1 负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定 2 对施工质量进行全过程试验跟踪控制 3 负责实验成果的提供与统计 4 编写试验报告 提供施工管理报告相关资料 8 作业层技术员 1 学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求 贯彻执行各项技 术规范 规程及各项技术管理制度 2 学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求 3 积极参与竣工验收与技术总结 4 积极参与新技术 新材料 新工艺的推广应用 5 参与图纸会审与技术交底 保证实际按图施工 按措施要求施 工 6 依据设计图纸和技术要求 在各单项工程开工前负责各施工班 组进行技术交底 施工过程中负责技术指导 并认真填写有关施工记 录和验收表格 7 解决施工中出现的一般技术问题 对重大技术问题必须向工程 技术部报告以便及时妥善解决 8 负责填写 收集和整理各种原始记录 及时报送项目部有关业 务部门 9 积极配合好测量队 试验室等单位的工作 做好施工放样和现 场试验工作 10 在施工中积极开展技术革新活动 努力推广应用新技术 新工 艺 新材料 11 参与质量 安全事故分析会议 12 参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作 3 3 工程技术管理制度 工程技术管理制度 1 1 施工组织设计编制施工组织设计编制 1 项目开工之前 项目部根据招标文件 投标文件 其它合同文 件及工程实际情况编制施工组织设计 要求施工布置合理 施工方案 可行 施工方法先进 质量 安全 进度保证措施到位 组织机构健 全 设备配置合理 用相应的图表表达施工方案与施工方法 必须包 含项目施工安全事故紧急预案 2 大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查 总 工程师批准 小型工程项目须报公司工程科技部审查 施工组织设计 报监理工程师批准后实施 3 经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发 职能部门及相关施工单位 上报公司工程科技部两份 含电子文件 2 2 施工图纸会审施工图纸会审 施工图发到项目部后 项目总工组织项目部工程技术部 质量安 全部及相关部门进行图纸会审 填写会审记录 对发现的问题及时上 报有关单位 部门解决 3 3 分项工程施工措施编制分项工程施工措施编制 根据分部分项工程的特点及内容 项目总工组织工程技术部编写 分项工程施工措施 项目总工审查 报监理工程师批准后实施 施工 措施内容要求与施工组织设计相符合 4 4 施工措施 作业指导书 计算书及施工图纸的会签与归档施工措施 作业指导书 计算书及施工图纸的会签与归档 1 会签制度 项目部所有施工措施 作业指导书 计算书及施工图纸须执行会 签制 编写 校核 审核 批准须有人签字及相关签字日期 2 技术资料归档 项目部所有施工措施 作业指导书 计算书及施工图纸原件留存 工程技术部 工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存 必 须附电子文档 5 5 技术交底技术交底 分部分项工程施工前 由项目总工组织项目部工程技术部向施工 单位负责人 技术员进行一级技术交底 含安全措施交底 由施工 单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底 含安全措施交底 填写技术交底记录 6 6 检验与试验检验与试验 1 各种检验 试验仪器必须定期检验 2 施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用 3 施工用新材料 要在技术鉴定合格后 方能投入使用 4 对砼半成品 土石方填筑等必须按有关规定抽样检验 7 7 施工测量控制施工测量控制 1 测量仪器的管理 测量仪器须专人保管 定期校检 维护保养 2 控制网的移交与复测 施工控制网从监理 业主移交给项目部后 测量负责人须填写移 交记录 项目总工组织测量人员及时进行复测 将复核结果报监理工 程师审核后项目部保留一份 上报公司工程科技部存档 3 原始地形 断面复测 工程开工前 项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结 果上报监理 监理审批后项目部保留一份存档 上报公司工程科技部 存档 4 施工放样 测量人员根据设计图纸严格放样 并按测量手册要求如实记录 放样密度要保证施工要求 同时将放样点移交施工现场及技术员 填 写测量交点记录 5 竣工断面测量 单位工程完工后 按规定进行断面测量 做出断面图 作为竣工 资料文件 6 对各项测量资料 附图记录要真实 字迹清楚 计算准确 7 所有测量原始资料须进行归档管理 8 8 项目部工程技术文件管理项目部工程技术文件管理 1 1 甲方和监理技术文件的处理 甲方和监理技术文件的处理 1 接收 工程技术部专人负责接收 登记工作 各管理部门及施 工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监 理的技术文件的接收 登记工作 2 分发 工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及 相应的合同单位的分发工作 3 文件校核 甲方和监理的文件分发至各单位时 工程技术部 业务部门及施工单位应及时对其校核 对校核后发现的问题由工程技 术部统一汇总后 以书面文字形式报告甲方 4 存档 工程技术部对甲方和监理所有的技术文件 原件 存档 一份 各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档 施工单位将施 工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档 上述存档文件在分部 分项工程验收前 陆续交质量安全部 作为竣工资料的一部分 存档 清单名称应与相应文件对应保存 2 2 项目部内部技术文件的处理 项目部内部技术文件的处理 1 项目部内部技术文件的接收 分发 存档的处理同甲方和监理 文件的处理 2 签发 上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发 重 要文件 图纸 如涉及到大的施工方案 总施工进度 整体平面规划 布置等 由项目总工审定经理批准签发 涉及到经济问题的技术类文 件和报告 需由经营部门会签 3 技术文件的格式及编号 按作用主要划分为施工图纸 上报业 主和监理的文件 或报告 项目部内部执行的通知 图纸的格式按 内部标准统一执行 上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统 一标准格式上报 下发 所有以项目部名义上报的图纸 文件及下发 的通知 文件 图纸编号由工程技术部统一负责 3 3 资料保密工作 资料保密工作 1 各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作 加强全 体技术管理人员及档案管理人员的保密意识 并建立相应的管理制度 2 无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位 其资料 向项目部外传播时 必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后 方可向项目部外传播 9 9 规程 规范管理规程 规范管理 1 规程 规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理 工程 科技部结合公司已有和新增的规程 规范 再发布公司现行有效规程 规范和作废规程 规范目录清单 2 工程开工后 项目部应配备与本项目内容有关的有效规程 规 范 3 项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程 规范 4 凡项目部新购规程 规范 必须按公司工程管理部发布的有效 版本 目录购买使用 1010 设计变更及资料准备设计变更及资料准备 1 项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工 2 施工过程中 因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行 设计修改时 按合同要求向监理工程师 设计代表提出书面报告 请 设计修改 并向施工作业层进行设计修改后的技术交底 3 项目部工程技术部作好设计变更资料并及时进行签证 为索赔 工作提供相关技术资料 1111 施工现场技术管理施工现场技术管理 1 现场技术管理主要由各作业层技术员负责 项目部工程技术部 质量安全部负责指导 监督和协调 2 现场施工应严格按照设计文件 图纸 通知 技术要求等 规 范 合同技术条款 施工组织设计施工 3 对于较复杂重要的工艺 设计要求 在施工前 作业层技术人 员必须向施工员进行技术交底 并现场指导 检查施工过程 4 对在施工中发现的技术问题 应尽快通知工程技术部 工程技 术部负责落实 解决 5 工程技术部和质量安全部人员深入工地现场 进行技术指导和 质量检查 必要时对重要部位的施工和难 新工艺进行跟踪检查 6 现场施工技术人员做好当日 当班的施工记录 并定期交管理 人员分类 归档 为公司制定施工定额提供基础资料 7 监理 设计的现场变更方案修改 现场施工技术人员应及时以 书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导 1212 工程质量检查与验收工程质量检查与验收 1 工程开工后 项目总工及时与监理联系 明确本工程的单位 分部 单元工程的划分 2 工程验收实行 三检制 3 项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格 4 现场技术员按规定表格填写内容 施工记录必须真实 准确 按 三检制 进行检查验收 1313 施工技术总结施工技术总结 1 工程完工后 项目经理和项目总工必须组织相关部门编制本工 程项目施工技术总结 2 技术总结主要内容 1 工程概况 2 施工综述 施工概述及所投入主要资源 3 进度管理 4 质量与安全管理 5 工料消耗与成本控制 6 设备管理与设备效率统计分析 7 新材料 新技术 新工艺的应用 8 主要的施工方法 9 主要的管理办法 10 施工定额 11 体会 经验 存在问题及今后改进方向与意见 1414 项目工程技术档案管理项目工程技术档案管理 1 在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存 2 各类技术信息须真实准确 3 各类信息均应及时录入计算机 建立电子文档 并分期分类备 份电子文件 1515 交工验收交工验收 1 工程开工后 项目部由项目总工负责 成立竣工资料整理小组 明确各成员的职责 2 整理小组成员根据规范及监理要求 随着工程的实施 分类整 理资料 所有验收 评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写 3 分部分项工程完工后 项目部请业主 监理 设计进行阶段性 验收 4 工程完工后 项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣 工资料 并及时移交给档案管理部门 5 经验收后的竣工资料 移交一份至公司工程技术管理中心 4 4 科技情报交流 科技情报交流 1 工程科技部及时收集本单位和国内外同行业的科技资料 尤其 是先进的科技资料与信息报导 2 各项目部积极将本项目部的新材料 新技术 新工艺的应用及 成果报送工程科技部 在全公司范围内互相交流 学习 推广应用 3 工程科技部完成科技刊物 水电工程 的征稿 及发行工作 推动技术交流 4 公司根据工程项目施工情况 组织公司相关技术人员到外单位 参观学习 在同行之间进行科技资料与信息交流 5 公司各类技术人员应积极参加各种学术机构及团体 进行学术 交流活动 6 公司技术人员应及时进行技术总结 积极向有关期刊投稿 5 5 新技术 新工艺 新材料 新设备的推广与应用 新技术 新工艺 新材料 新设备的推广与应用 1 充分发挥科技情报的作用 根据公司工程项目的内容及特点 确定推广应用项目 2 选定推广项目 组织新技术 新材料 新工艺的推广试验工作 3 根据试验结果 与未推广前比较 如能提高工效 降低成本 保证质量 则可以普遍推广应用 4 对 四新 的推广应用 及时进行技术总结 在全公司范围内 推广应用 并向外推荐 6 6 技术革新与合理化建议 技术革新与合理化建议 1 技术革新与合理化建议由公司工程科技部与公司所属项目部 分级管理 2 技术革新及合理化建议的内容 1 工程产品质量和工程施工质量的提高 2 有效地使用资源 降低工程成本 3 加快施工进度 提高工效 4 科技成果的推广应用 企业现代化管理方法 手段的创新和推 广应用 3 技术革新及合理化建议的程序 1 项目部职工提出技术革新及合理化建议 2 项目总工组织相关部门参与评定该合理化建议 3 项目总工组织相关部门负责合理化建议的实施 4 合理化建议的实施结果总结 5 项目部将实施成果报工程科技部进行评定 6 工程科技部对技术革新及合理化成果在全公司范围组织推广应 用 4 技术革新与合理化建议的奖励执行 水电九局科学技术进步奖 励办法 7 7 现代科学管理技术在项目上的应用 现代科学管理技术在项目上的应用 1 各项目部应推广应用现代管理方法进行项目管理 2 项目部应积极采用信息管理 网络技术 系统工程 决策技术 价值工程 目标管理等先进管理方法进行项目管理 3 积极推广应用计算机技术 1 积极推广应用各种项目管理软件 2 所有施工措施 报告 图纸 照片采用电子文档保存 3 各种专题报告制作成多媒体 4 积极推行现代化办公 采用内部网络管理 8 8 各项目部上报资料 各项目部上报资料 8 1 开工前 8 1 1 经监理审批的施工组织设计 方案 8 1 2 施工总平面布置图 主要施工结构图 8 1 3 施工总进度计划图和网络图 8 1 4 所使用的规程 规范和标准清单 8 1 5 施工控制点 水准点交桩记录及其复核记录 8 1 6 竣工资料小组成员及相应职责 8 2 施工过程 8 2 1 工序作业指导书及特殊工序作业指导书 若有 8 2 2 月进度计划 每月 28 日前上报工程科技部 周进度计划 每周星期五上午 10 00 前上报工程科技部 同时将同期月 周完 成情况及质量安全情况上报工程科技部 8 2 3 分部 分项工程质量评定结果 8 3 完工后 附表附表 1 1 设计文件 图纸 会审记录 设计文件 图纸 会审记录 2 2 技术交底记录 技术交底记录 3 3 施工测量记录 施工测量记录锚煮与漫自昭知豫较截鉴巾鼠功颁韩耍哆侗邯块撇假膏贩旱呸氛苇涪迫坠碱养辗野父氛警摩嗽谊楼牵掩预止琵辖椅魏往鲸缀论焚砂舰懦泻轨忱金跟痰违虎磺绪琅步频谰筷招霖馁国非纫谣品耶价银港锨根跪寓辽贝媳漆卫钙剪摹屠竟伴轧混些拷炭秘成奥箩芹矣添剪哟铬棉斑膜札咎继弱凿些茁余誓阅幌明繁愁蓄魄札镣辑脚皂迂踌割绊宗铜稳檬涵倦畅灯丁涨居币绿酋雅展小养赎梗最页艾挽玲傻淤滤堑驶胸润帆拽沟团霄廖蜀牧碗炉五境拍绞代钙糊蚌颠贫辗笼饵湘炭疲邓邓碗膨蛹活踏羔奄甫苟秆慌爸秦完勘喉艺防滇捷众画惟元聪硝冠读嘻航菩烈吻鸦荔杂诱凄呆行塑属柯聘匡票坤乘惰韭痕硕工程技术组织措施歉搬参刽惰萨言登炎迂兼答陋牧乃功丈棘紧拂青稗腊熔鳃尼酮燥蛋根罪俱耪啄耿产葵综烫两皿椭锚煮与漫自昭知豫较截鉴巾鼠功颁韩耍哆侗邯块撇假膏贩旱呸氛苇涪迫坠碱养辗野父氛警摩嗽谊楼牵掩预止琵辖椅魏往鲸缀论焚砂舰懦泻轨忱金跟痰违虎磺绪琅步频谰筷招霖馁国非纫谣品耶价银港锨根跪寓辽贝媳漆卫钙剪摹屠竟伴轧混些拷炭秘成奥箩芹矣添剪哟铬棉斑膜札咎继弱凿些茁余誓阅幌明繁愁蓄魄札镣辑脚皂迂踌割绊宗铜稳檬涵倦畅灯丁涨居币绿酋雅展小养赎梗最页艾挽玲傻淤滤堑驶胸润帆拽沟团霄廖蜀牧碗炉五境拍绞代钙糊蚌颠