廉洁风险点岗位防控措施

廉洁风险点岗位防控措施廉洁风险点岗位防控措施 审核 二 0 一二年九月 1 目 录 涉及廉洁风险重点业务事项及管理流程 1 一 印章使用管理 1 二 报帐管理 2 三 员工招聘及干部选拔录用管理 2 四 物资出库管理 4 五 废钢回收及报废物资出售管理 5 六 备件 工具 设备 办公用品等物资采购 验收及付款管理 6 廉洁风险点岗位防控措施 8 一 办公室主任岗位廉洁风险防控措施 8 二 劳资员岗位廉洁风险防控措施 10 三 库工岗位廉洁风险防控措施 12 四 业务中心岗位廉洁风险防控措施 15 五 押运员岗位廉洁风险防控措施 17 六 门卫岗位廉洁风险防控措施 18 七 采购员岗位廉洁风险防控措施 19 八 固定资产管理员岗位廉洁风险防控措施 24 九 主管会计岗位廉洁风险防控措施 25 十 出纳岗位廉洁风险防控措施 27 1 涉及廉洁风险重点业务事项及管理流程涉及廉洁风险重点业务事项及管理流程 一 印章使用管理一 印章使用管理 一 廉洁风险点 1 未按规定保管印章或携带印章外出 导致印章丢失 被盗 又未 及时报告并采取有效补救措施 造成公司利益损失 2 未按规定使用印章 造成公司利益损失或谋取私利 二 管理流程 保管 押印的提出 办公室主任批准一 般函件 证明 介 绍信 上报材料等 审批签字 部门负责人批准一 般票据 业务单据 等 经理批准重要函件 合 同 财务报表 需负责 人签字的上报材料等 不予押印 押印登记 押印 三 涉及岗位 办公室主任 销售部长 会计 出纳 财务部长 业务中心 2 二 报帐管理二 报帐管理 一 廉洁风险点 1 违反报帐管理规定 未经公司领导批准私自报销个人开支 2 对报帐审批不严格 造成假发票入帐或重复报帐 3 弄虚作假 模仿领导签字 私自报销个人开支 二 管理流程 经办人凭原始票据填写 报销申请单 部门主管领导审核业务 事项 金额 票据真实 性并签字 经理审批签字 财务部门复核 出纳给予报销入帐 不予报帐 符合 不符合 三 涉及岗位 部门主管 会计 出纳 三 员工招聘及干部选拔录用管理三 员工招聘及干部选拔录用管理 一 廉洁风险点 3 1 违反规定 将不符合录用条件的人员列入录用名单 2 推荐不符合任用条件的人员担任干部或重要岗位 3 重要干部任免或重要岗位人事调整 未按规定召开领导班子会集 体讨论决定 二 管理流程 提出需求计划和 招聘或任职条件 领导班子会议讨 论确定 人事部门发布公 告 报名或民主推荐资格审查确认负责人面试 领导班子会议讨 论确定 报上级单位审批 试用考察 需报上级单位审批 公示宣布 形成考核结果 班子会议通过 办理转正手续 三 涉及岗位 劳资员 部门负责人 公司领导 办公室 四 物资出库管理四 物资出库管理 一 廉洁风险点 4 1 违反工作流程 发货核对不认真 导致货物超发错发 造成公司 利益损失 2 违反公司规定 为客户货物出库提供便利 扰乱公司正常生产次 序 3 违反公司规定 私自将产品标签置换 销毁 造假 故意错配出 货单据 造成换发 超发 导致公司利益损失 4 不按规定收取或上缴客户仓储费用 谋取私利造成公司利益损失 5 门卫未按规定检查或违反规定私自批准外来车辆携带物资出厂 造成公司利益损失 二 管理流程 三 涉及岗位 客户提供提货合同 提货依 据及有效身份证明等出库要 求依据给业务中心 业务中心核对备案提货依据 通知提货方付款金额及事项 到财务处付费 业务中心核准客户 提货方 按要求付费后 在出库明 细上签字盖章 发票复印件 备案 并开具出库单及附相 关出库明细单交仓储工段 生产 仓储工段按出库明细 单要求 组织出库 客户对 货物 数量 质量签字认可 开具出门证 司机到门卫处办理出门手续 5 业务中心配货员 收款员 库工 门卫 五 废钢回收及报废物资出售管理五 废钢回收及报废物资出售管理 一 廉洁风险点 1 未对废钢的回收进行全程监控 造成废钢出厂后被盗取或减报重 量 导致公司利益损失 2 押运员违反规定 私自漏报 减报物资重量或数量 谋取私利 3 未经公司领导批准 私自出售公司报废物资 谋取私利 二 管理流程 填写废钢回收或报废物资出售申报单 领导审批签字 通知车辆安排装运 押运员跟车 门卫检查 凭领导签字的申报单出门 押运员全程监控到指定位置过磅或出售 将磅单连同申报单交部门负责人 保管入帐 将出售所得连同申报单交财务部 统计入帐 三 涉及岗位 6 押运员 门卫 财务 六 备件 工具 设备 办公用品等物资采购 验收及付款管理六 备件 工具 设备 办公用品等物资采购 验收及付款管理 一 廉洁风险点 1 虚报采购计划 多买或购买不必要的物资 谋取私利造成公司利 益损失 2 推荐 选择有倾向性或不合格的供应商 购买高价或不合格的物 资 谋取私利造成公司利益损失 3 采购物资时不进行比价 或不按规定进行招标 导致购买高价物 资 造成公司利益损失 4 故意以紧急采购或原厂家采购等理由直接采购应招标或比价的物 资 谋取私利造成公司利益损失 5 向与有利益关系的供应商泄露其他供应商报价内容 明示或暗示 压底或抬高价格 谋取私利造成公司利益损失 6 与供应商签定背离招标文件要求或比价时承诺的实质性内容的合 同 谋取私利造成公司利益损失 7 验收时故意允许数量 质量不符合合同规定的物资入库 谋取私 利造成公司利益损失 8 蓄意对不满足质量要求或未到质保期的物资支付质保金 造成公 司利益损失 9 违反规定向虚假的供应商支付预付款 造成资金损失 二 管理流程 7 部门领导审核申报采购计划采购部门负责人审核 经理审核批准 从长期供应商处直接 采购的 需比价后采购的需要招标的 采购员采购 验收签字 合格入库 不合格退还 对采购物资或设备质 量 价格进行跟踪反 馈 质量良好 价格合理 的供应商列入供应商 数据库 到期办理结算手续 经理签字审核 财务付款 经理审批 签定购销合同 报上级公司领导批示 参加上级公司管理部 门组织的招标 形成招标结果 至少选择 3 家以上供 应商进行比价并编制 购销合同 拟订合同报经理审核 签定合同报相关部门 备案 验收合格 组织验收 验收不合格要求整改 三 涉及岗位 8 各部门负责人 采购员 仓库保管员 设备主管 廉洁风险点岗位防控措施廉洁风险点岗位防控措施 一 办公室主任岗位廉洁风险防控措施一 办公室主任岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责党支部 共青团 工会的各项工作 负责综合材料的起草 各类文件的收发传达 文书档案 保密工作 负责公章的保管使用 管理工作 负责卫生安全督促检查 考核 年终评优评先工作 负 责宣传工作 负责来人接待 对外联络及会议的组织工作 负责车 辆的安全管理 协调调配工作 二 工作流程 党团工作文件工作 公章管理 检查考核 评先评优 对外接待车辆管理 制定年度 工作计划 发 展 党 员 收 缴 党 费 领导审批 接 收 文 件 领 导 批 示 督 促 落 实 起 草 文 件 领 导 审 批 规 范 用 章 检 查 考 核 收 集 资 料 督 促 落 实 领 导 审 批 评 优 申 报 领 导 审 批 接受接待 申报 安排接待 事宜 登记接待 情况 用 车 申 请 批 准 安 排 登 记 入 档 维 修 申 请 批 准 指 定 登 记 入 档 三 岗位廉洁风险分析 9 办公室主任是一个综合协调管理岗位 根据其岗位职责权限 可能存在廉洁风险如下 1 违反规定推荐党员发展对象 未坚持党小组推荐 支部研究表 决制度 2 不按规定收缴党费或未及时上缴造成党费遗失 造成损失 3 文件管理或公章使用未按规定执行 擅自对未审批文件加盖公 章 造成恶劣影响或利益损失 4 照顾私人关系 对上级批转或其他部门移交的检查考核事项不 落实 5 因制度不健全 执行不到位而导致在会议活动组织 公务接待 车辆使用维修等方面造成浪费 四 防控措施 1 党团工作 严格党员发展管理 党员发展计划坚持由基层党支部 推荐 组织部门审核 党支部研究表决制 严格党费管理 进行党 费收缴造册登记 开据票据 2 公章管理 严格用印登记 有领导签字 领导电话通知用印 做 好记录 事后补签 严格保管印章 专人负责 专人管理 移交印 章有交接人签字 鉴证人签字 时间记录等 3 评优及考核管理 设置公示栏 对上级批转或其他部门移交的检 查考核单据 要在每月底进行公示 评优评先的人员或集体名单采 用由基层班组推荐或会议讨论的形式确定 4 对外接待及车辆管理 对外接待制定接待标准 建立接待审批登 10 记制度 避免盲目消费报帐现象 用车实行提前申报审批登记 统 一协调调配 避免重复浪费 车辆维修实行申报审批登记制度 固 定维修地点 做好维修详细记录 5 加强法律法规学习 适时开展廉洁风险教育 提高岗位人员的法 律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 二 劳资员岗位廉洁风险防控措施二 劳资员岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责制定与完善考勤管理办法和劳动纪律管理制度 负责职工 基本工资 奖金 考核 加班工资等数据的调整 核算 造册 发 放和报表的报送 负责职工养老保险 基本医疗保险 工伤险 公 积金的办理 调整及核算 负责职工年度增发奖金及年度绩效奖金 的清算 负责职工年度工资总收入的汇总计算与上报 负责受理和 协调处理一般劳资纠纷 负责受理职工离职工资结算 负责办理职 工退休相关手续 负责劳动合同的签定与保管工作 二 工作流程 11 制定完善考勤管理办法和劳动纪律管理制度 报公司领导审核批准 收取各部门考勤表并审核 统计考勤 考核事项 制定工资分配方案报 公司领导审批 制定福利分配方案报 公司领导审批 计算工资 奖金 加班 福利数据 形成工资表 执行公司工资福利调整方案 公司领导审批 发放职工工资 报送工资报表到财务部门 年终统计 制定年终奖分配方案 办理职工离职手续 办理职工退休手续 办理职工工伤保险索 赔 对新入厂职工登记建 档 办理劳动合同手 续 报公司领导审核批准 汇总年度工作总额 进行 清算上报工作 三 岗位廉洁风险分析 根据岗位职责权限 可能存在的廉洁风险如下 1 不落实考核事项 或统计考勤数据失真 造成职工工资不公平公 正现象 12 2 由于制度不健全 导致职工考勤弄虚作假的现象 四 防控措施 1 实行考核公示制度 建立考勤公示制度或考勤统计员工签字制度 杜绝弄虚作假现象的发生 2 加强法律法规学习 适时开展廉洁风险教育 提高岗位人员的法 律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 三 库工岗位廉洁风险防控措施三 库工岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 库工是产品入库验收 出库核对的第一关口 产品入库时 将 武钢物流管理公司 产品明细单 与实际入库产品进行严格核对 包括产品的外包质量以及产品的各项信息 产品出库作业时 将 产品出库通知单 与现场实物进行严格核对 核对内容同上 确 认无误后 进行装车作业 最后上车抄写手工核对单 交由业务中 心核对 二 工作流程 13 核对入库产品的各项信 息是否准确 外包质量 是否合格 进行入库作业 做好库 位记录 签订质量交接单 以及 入库验收单 同时确认 件数以及重量 将入库完毕的所有单据 交由业务中心进行统计 以及输机 核对现场货物同出库通 知单是否一致 质量是 否合格 进行现场装车作业 装车完毕后 上车抄写 产品出库核对单 将出库通知单与核对单 交由业务中心进行核对 入 库 作 业 流 程 出 库 作 业 流 程 三 岗位廉洁风险分析 根据库工岗位工作性质 岗位廉洁风险有以下几点 1 出入库现场作业时 一些运输单位司机为了 抢时间 插队 对现场作业人员进行直接贿赂 少则烟 水 多则直接贿赂现金 2 一些不法商贩为了谋取暴利 以各种手段对库工人员进行威逼利 诱 要求库工将产品标签置换 销毁 造假 外发产品时 要求换 发 超发 少则赚取重量上的差量 多则甚至超发整件货物 因此 库工岗位廉洁风险较大 是武钢成品材料入库 出库的 第一道重要关口 四 防控措施 1 各岗位密切配合 各自分工 不能将所有任务交由库工办理 在入库作业时 库工按照工作流程作业完毕后 将信息 单据 14 交由业务中心 由业务中心第一时间进行信息录入 并且每个月对 现场产品进行盘点 每日抽查盘点 由此来杜绝产品入库问题 在 出库作业时 业务中心首先开具出库通知单 并且留下提货人的相 关有效信息 并且将提货人有效证件进行复印 建档保管 其次将 出库通知单交由库工 库工按照工作流程作业完毕后 必须上车抄 写产品出库核对单 然后交由业务中心进行信息比对 确认无误后 由业务中心开具出门证 门卫要对出库车辆进行抽查 核对产品信 息 2 建立严格考核机制 鼓励库工岗位人员坚持原则 廉洁奉公 必须按照 配送中心 考评条例 进行严格考评 坚持对违反者绝不放过的原则 同时对 廉洁奉公人员给予奖励 激励 通过奖惩手段来控制事件的发生 3 视频监控 在配送中心现场安装视频监控 保证重要位置能够全天候监控 防止作业人员违规操作 4 调度 管理人员 保卫部现场巡查 调度员 各部门负责人 各级管理人员 保卫部不定期进行现 场巡查 一定程度控制事件的发生 5 加强职工法律法规学习 思想教育 对新进职工要进行国家法律法规的学习工作 讲清楚利弊关系 认真学习公司考评条例 做好职工的思想工作 让职工一开始就明 白事态的严重性 从根本处杜绝违规事件 15 四 业务中心岗位廉洁风险防控措施四 业务中心岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 业务中心负责入库信息产品的核对 收费 单据保管 数据产 出 信息录入 销帐 开具产品出库通知单 核对装车信息 开具 出门证 产品盘点 质量监控等工作 是公司所有信息 数据 单 据的集中管理部门 随着公司发展以及日益增大的信息量 业务中 心的职责 责任更加突出 二 工作流程 业务中心打印出库 通知单 业务中心财务确认收 费签字 盖章 开票 客户持配送中心出 库通知单到现场提 货 三 岗位廉洁风险分析 业务中心最主要的廉洁风险在于产品的出库配单过程 一些不 法商贩为了谋取暴利 以各种手段对业务中心人员进行威逼利诱 要求业务中心人员多配货 错配货 故意不留提货凭证 故意不留 下提货人的有效证件复印件 甚至修改数据 少收费等 因此 业 务中心人员岗位廉洁风险非常大 制定合理的防范措施 是业务中 心管理上最重要的内容 四 防控措施 客户持货权方提货单 到业务中心 业务中心留存客户提 货函及身份证明复印 件等 业务中心审核确认 16 1 严格要求每单对应提货凭证 业务中心根据提货客户提供的 提货单 进行配单 并且留下 提货单作为提货凭证 并且一一对应后装订保管 并且做到专人每 天核对 每张核对 不放过一张提货单 2 收费员 开票员各各负其责 收费员严格按照由计算机打印的价格收费 严禁多收客户一分 钱 开票专员严格按照由计算机打印的价格开票 严禁多开一分钱 发票 发票 收费凭证装订在一起后 要及时交由财务 现金要存 入公司帐户或者交由财务 由财务审核单据和收费金额是否一致 收费员要做好每天的手工 电子台账 每月的总台账 并且每天 每月和公司财务进行核对 3 出门证严格比对 由现场人员抄写的产品核对单 业务中心必须严格同 出库通 知单 进行核对 确认无误后 才能开具出门证 出门证上要签字 确认 各项需要填写的项目要填写完整 如有遗漏 保卫部不能放 行 4 严格各项单据的保存管理 做到有依有据 严格要求业务中心人员对入库 出库的所有单据进行装订及保 管 入库单据要有入库的各项依据 凭证 出库单据要有出库单据 的依据 凭证 多联单据要保证发挥出每一联单据的作用 全体业 务中心人员必须熟悉每一联单据的作用和保存 保管方法 5 加强职工法律法规学习 思想教育 17 对新进职工要进行国家法律法规的学习工作 讲清楚利弊关系 认真学习公司考评条例 做好职工的思想工作 让职工一开始就明 白事态的严重性 从根本处杜绝违规事件 6 视频监控 在业务中心安装视频监控 保证重要位置能够全天候监控 防 止作业人员违规操作 7 不断强化业务中心人员素质 岗位技能 要不断的对业务中心人员进行岗位技能培训 考试 通过会议 集体学习等方式来加强业务中心人员的素质 责任心 细心程度 对出现的任何问题坚决一查到底 8 开发严格 严谨的信息管理系统 通过研发严格 严谨的信息管理系统 从计算机方面入手 摒 弃传统的数据处理方式 通过用计算机判断来控制 杜绝可能出现 的业务漏洞 并且根据分析来不断的完善信息系统 以科技方法来 杜绝违规事件的发生 五 押运员岗位廉洁风险防控措施五 押运员岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责废钢回收的押运工作 负责公司购进物资的押运过磅工作 二 工作流程 18 购进物资入厂 报部门领导审批 凭领导批准申报单出厂门 跟车押运过磅 将磅单连同申报单交统计员保管 押车过磅 卸货后押车过磅 取回磅单交采购 部门统计入档 三 岗位廉洁风险分析 1 贿赂过磅单位职工 对磅单弄虚作假 谋取私利 2 收取物资供应单位或回收单位贿赂 不对押运全程监控 导致回 收物资重量减少 购买物资重量增加 造成公司利益损失 四 防控措施 1 指定公司认可的过磅单位 避免对磅单弄虚作假现象发生 2 采取轮岗换岗机制 定期对押运人员进行更换 避免物资供应单 位或回收单位的贿赂行为 3 加强职工法律法规学习 思想教育 定期开展岗位廉洁风险教育 培训 提高岗位人员的法律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 六 门卫岗位廉洁风险防控措施六 门卫岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责车辆 人员的进厂登记放行 负责提货车辆出厂前的物资 填写废钢回收申报单 19 核对检查 负责物资 人员出厂的检查放行 负责厂区中夜班治安 消防的巡查 二 工作流程 车辆 人员入厂 外来车辆 人员入厂前检查询问 不予入厂准予入厂 登记放行 收取出门证 检查出厂人 员是否携带 公司物资 上车检查核对物资 不予出厂并通 知值班调度 准予出厂 三 岗位廉洁风险分析 1 收取客户贿赂 未按规定检查或违反规定私自批准车辆携带物资 出厂 造成公司利益损失 四 防控措施 1 采取轮岗换岗机制 定期对门卫人员进行更换 避免违规违纪现 象的发生 2 在门卫处安装视频监控 保证重要位置能够全天候监控 防止作 业人员违规操作 3 加强职工法律法规学习 思想教育 定期开展岗位廉洁风险教育 培训 提高岗位人员的法律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 七 采购员岗位廉洁风险防控措施七 采购员岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 车辆 人员出厂 20 负责采购管理制度 委外加工作业流程的编制与完善 负责原 料 包装材料 工具 备件 设备的采购工作 负责考察供货商的 产品质量 供货能力 企业信誉等方面 在现有供应商基础上不断 寻求新的供应商 以确保供应资源宽阔的选择范围 对供应商进行 询价 比价 议价 并上报相关信息 交货周期 日产能 最低订 购量 包装要求 品质标准 价格条件等 负责编制并签订购货合 同 负责对所采购材料质量 数量核对验收工作 负责保存采购工 作的必要原始记录 做好统计台帐 负责办理报帐 结算付款手续 二 工作流程 21 部门领导审核申报采购计划采购部门负责人审核 经理审核批准 从长期供应商处直接 采购的 需比价后采购的需要招标的 采购员采购 验收签字 合格入库 不合格退还 对采购物资或设备质 量 价格进行跟踪反 馈 质量良好 价格合理 的供应商列入供应商 数据库 到期办理结算手续 经理签字审核 财务付款 经理审批 签定购销合同 报上级公司领导批示 参加上级公司管理部 门组织的招标 形成招标结果 至少选择 3 家以上供 应商进行比价并编制 购销合同 拟订合同报经理审核 签定合同报相关部门 备案 验收合格 组织验收 验收不合格要求整改 三 岗位廉洁风险分析 22 根据岗位职责权限 岗位廉洁风险有以下几点 1 推荐 选择有倾向性或不合格的供应商 购买高价或不合格的物 资 谋取私利造成公司利益损失 2 采购物资时不进行比价 或不按规定进行招标 导致购买高价物 资 造成公司利益损失 3 故意以紧急采购或原厂家采购等理由直接采购应招标或比价的物 资 谋取私利造成公司利益损失 4 向与有利益关系的供应商泄露其他供应商报价内容 明示或暗示 压底或抬高价格 谋取私利造成公司利益损失 5 与供应商签定背离招标文件要求或比价时承诺的实质性内容的合 同 谋取私利造成公司利益损失 6 验收时故意允许数量 质量不符合合同规定的物资入库 谋取私 利造成公司利益损失 7 违反规定向虚假的供应商支付预付款 造成资金损失 四 防控措施 1 完善采购管理制度和审批手续 物资的采购必须填报申购单并得到公司领导审批后方能进行采 购 推荐供应商应报公司领导审批后确定 采购金额超出规定的 必须实行比价制度 比价单位至少三家 并报公司领导审批 大额 采购事项必须经领导班子会议讨论确定 2 建立内部招标管理制度 对大额资金采购或是长期消耗物资的采购 必须经过公司招标 23 确定 并报上级公司派纪检监察部门参加监督公司内部招标事宜 3 建立奖惩保障机制 为鼓励岗位人员坚持原则 廉洁奉公 可按 效能监察责任制 奖励办法 党风廉政建设责任制考评兑现 方针目标专项经济 责任制考评 等制度规定 对坚持原则的岗位人员进行多渠道 全 方位的激励 同时 为鼓励采购员维护企业利益 免除其后顾之忧 可以 廉政管理公务伤害保险 及设立 从严管理奖励基金 等形 式 对拒收贿赂和勇于检举 揭发者给予重奖 为坚持原则的岗位 人员提供坚强的保障 4 完善合同管理制度 采购合同在编制后必须报主管领导审核 签定采购合同必须要有 经理的审核授权 采购合同实行无预付款项原则 避免受虚假供应 商的欺骗 造成资金损失 5 建立供应商数据库 跟踪考察供货商的产品质量 供货能力 企业信誉等 建立企 业物资采购的供应商数据库 并定期或不定期的对供应商数据库内 供应商进行评价 考核 发现不合格的供应商要立即删除 6 对物资的验收采取仓库保管员和需求部门人员及采购员共同验收 的方式 避免不符合质量或数量要求的物资入库 7 加强职工法律法规学习 思想教育 定期开展岗位廉洁风险教育 培训 提高岗位人员的法律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 24 八 固定资产管理员岗位廉洁风险防控措施八 固定资产管理员岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责对公司固定资产定期进行清查 盘点 汇总造册 对出现 的盈亏 毁损要查明原因 并提出处理意见 负责固定资产核算工 作 定期反映资产增减变动情况和资产原值 净值 折旧情况 按 期填报资产报表 负责公司固定资产报废工作 并组织实施 切实 抓好固定资产报废基础工作 负责新增固定资产的数据库建立工作 和申报审批工作 负责新增固定资产的各种报表的收集 汇总和造 册工作 二 工作流程 25 对资产外观质量进行检查参与 联合验收 验收供应方调试验收 填写 固定资产验收单 各相关部门签字 定期盘点 日常维护使用 报废 正常到期报废 非正常报废 遗失 损坏无法修复 提出报废处置申请 办公会讨论确定 使用部门填写 固定资产报废申请单 固定资产管理员填写 固定资产报废单 相关部门领导签字 报主管领导申核 办理相关手续 相关部门领导签字 报财务部进行账务处理 相关部门领导签字 填报每月报表 三 岗位廉洁风险分析 根据岗位职责权限 可能存在如下廉洁风险 1 对固定资产验收流于形式 或对固定资产录入不及时 致使公司 利益受到损失 2 未按规定对固定资产登记入帐 造成资产流失 致使公司资产受 到损失 3 固定资产处置不符合公司规定 造成资产流失 致使公司资产受 到损失 四 防控措施 采购人员对固定资产进行采购 26 1 建立完善的固定资产管理制度 固定资产的购置 折旧 报废 处置等必须经过负责人层层签字审批 大额固定资产的报废必须经 过班子会议讨论确定 2 加强对固定资产日常使用的维护管理 确保正常使用 3 加强职工法律法规学习 思想教育 定期开展岗位廉洁风险教育 培训 提高岗位人员的法律意识 自律意识 树立正确的权力观 利益观 九 主管会计岗位廉洁风险防控措施九 主管会计岗位廉洁风险防控措施 一 岗位职责 负责起草公司的财务预算 检查预算执行情况 负责公司财务 分析工作 负责往来帐 银行帐的对帐工作 负责职工工资发放 税费代缴 负责的帐务处理 参与财务决算 编制会计报表 负责 公司会计核算的日常稽核工作 监督日常财务制度执行 保管财务 票据 管理会计档案 对所记帐目 编制报表的准确性 真实性 及时性负责 二 工作流程 27 三 岗位廉洁风险分析 根据岗位职责及权限 可