国有重点煤矿通风专业管理、技术人员培训有关问题的探讨

国有重点煤矿通风专业管理 技术国有重点煤矿通风专业管理 技术 人员培训有关问题的探讨人员培训有关问题的探讨 最近一个时期煤矿瓦斯事故多发的现实再次表明 虽然近 几年来煤矿安全工作取得了一定的成绩 但由于种种原因 制 约我国煤矿安全的最突出问题 重特大瓦斯事故多发问题 尚没有得到彻底解决 煤矿安全形势仍然严峻 造成近期以来瓦斯事故多发的原因是多方面的 其中 煤 矿通风专业管理 技术人才匮乏 整体素质下降是其中的的一 个重要原因 煤炭行业是一个技术性较强的行业 瓦斯监测监 控 安全管理 以及对下井工人培训 都需要技术支撑 目前 我国国有煤矿管理 技术人员技术业务素质现状不容乐观 据 统计 我国有些矿业集团近 10 年来未能引进 名矿业本科生 在我国近 40 个大中型煤炭企业中 具有大学学历的工程技术人 员不足 2000 人 国有煤矿大专以上的技术人员仅占职工总数的 左右 目前 大专以上的煤矿专业毕业生每年已减少到只 有 万名 到煤矿工作的仅有 800 人左右 国家安全监督管理 总局局长李毅中说 我国的煤炭安全生产问题归根结底是科学 技术问题 煤矿若再招不到大学生 将会面临 灭顶之灾 因 此 煤炭行业要不断强化管理 技术人员培训工作 不断提高 管理 技术人员的整体素质 搞好煤矿安全生产工作 为创建 社会主义和谐社会保驾护航 本文结合峰峰集团实际 仅就国 有重点煤矿通风专业管理 技术人员培训进行探讨 以飧同行 1 煤矿通风专业管理 技术人员现状煤矿通风专业管理 技术人员现状 各级管理 技术人员在企业的正常生产经营活动中起着非 常关键的作用 管理 技术人员素质的高低在一定程度上决定 着企业或部门的兴衰 矿井通风工作作为煤矿生产中一个技术 性极强的工作 对管理 技术人员的技术业务素质有着更高的 要求 但近年来 国有重点煤矿通风专业管理 技术人员整体 素质不断下降 主要表现为近年来分配的大中专生不断减少 矿井从事通风工作的专业技术人员不能满足需要 通风专业管 理人员结构构成比例中 专业技术人员的比例下降 以峰峰集 团公司为例 一九九五年后 峰峰集团就未能引进一名通风专 业本科毕业生 仅引进 10 名通风专业中专生 大部分矿井通风 技术人员数量不能满足需要 个别矿井甚至仅有一名通风技术 人员 通风专业管理人员结构构成比例中 专业技术人员的比 例仅为 55 作为煤炭生产的重要部门之一 通风部门担负着煤炭生产 过程中 为生产现场提供适宜的气候条件 创造良好的生产环 境 稀释并排除各种有毒有害气体 发现和消除各种通风事故 隐患 保障矿井安全生产和职工的生命安全等重要工作 近年 来 随着经济的发展和科技的进步 煤炭生产方式发生了巨大 的变化 各种先进的采煤方式应运而生 大量先进的装备被应 用到生产现场 煤炭单产迅速提高 瓦斯涌出量也急剧增加 同时随着采深的增加及轻放工艺的应用 瓦斯突出 煤炭自燃 等通风事故隐患也越来越严重 这无疑也对通风工作提出了新 的挑战 这就需要进一步提高煤矿通风专业管理 技术人员的 整体素质 从而 在新形式下搞好煤矿瓦斯治理工作 为煤炭 企业的发展提供保障 2 通风专业管理 技术人员培训应实现的目标通风专业管理 技术人员培训应实现的目标 提高各级管理 技术人员的专业技术水平 通风工作是一项技术性极强的工作 对各级管理 技术人 员的专业技术素质有着极高的要求 针对现场管理中发现的各 种问题及时制订合理的方案 措施 是解决问题 搞好通风工 作的基础 管理及技术人员专业技术水平低下 也就不能保证 方案的合理性和可靠性 从而 延误解决问题的时机 甚至使 事故进一步扩大 给企业造成不应有的经济损失 提高各级通风专业管理 技术人员的管理水平 通风工作既是一项技术工作 更是一项管理工作 这表现 在要搞好通风工作首先要有严格的制度 严密措施 合理的方 案 这就需要各级管理通风专业管理 技术人员具有极高的专 业技术水平 而各种制度 措施 方案需要有合理的组织 调 度 才能得到真正的贯彻 落实 从而发挥其应有的作用 同 时 通风工作是在对人的管理过程中不断实现其既定目标的 如何确保被管理者 职工 能积极主动地贯彻上级和单位的工 作意图 认真完成本职工作 是各级管理人员应当不断研究的 一个课题 这是一种管理的艺术 增强通风专业管理 技术人员的爱岗敬业精神 一个人 尤其是一名管理人员是否有爱岗敬业精神 在一 定程度上决定着他是否有搞好本职工作的动力 决定着他能否 在各方面 包括专业技术素质和管理水平 得到提高 只有每 一名管理 技术人员都树立爱岗敬业的精神 才能树立远大的 工作目标并为实现这一目标付出自己辛勤的努力 从而 扎扎 实实的干好本职工作 3 通风专业管理 技术人员分类及培训方向通风专业管理 技术人员分类及培训方向 按工作性质划分 国有重点煤矿通风专业管理 技术人员 可分为三类 公司部室通风专业管理 技术人员 基层单位通 风区 科 长 工程技术人员 班组长 上述人员工作性质不 同 素质状况不同 培训方式和培训目标也不同 从工作性质来讲 公司部室通风专业管理 技术人员不仅 仅包括公司通风业务部室有关人员 还应包括安全监督 矿山 救护等相关人员 上述人员的工作性质主要在于对全公司通风 安全状况总体把握 对各矿 一通三防 工作进行宏观指导 因 此 应在通风安全专业技术的广度和深度上有比基层管理 技 术人员更高的要求 这也是公司部室通风专业管理 技术人员 培训的方向 基层单位区 科 长 工程技术人员是矿井通风管理工作 的中坚力量 是矿井通风管理工作中的重要环节 他们既是各 种通风制度 措施 方案的制订者 又是执行者 因此 其素 质的高低直接影响到矿井 一通三防 工作的安全健康发展 受 各种客观因素的影响 目前 基层单位通风单位区 科 长 工程技术人员的整体素质不容乐观 人员结构不尽合理 区 科 长有半数不是专业技术人员 而技术人员中也有一部分 人员是由别的专业转来的 由于近年来分配到国有重点煤矿工 作的通风专业大中专生很少 有的单位迫不得已由技校生担任 技术员工作 因此 加强基层单位区 科 长 工程技术人员 的专业技术培训迫在眉睫 培训方向是全面提高其整体专业技 术素质 班组长是兵头将尾 是最基层的管理者 也是各种制度 措施最直接的落实者和监督者 班组长几乎全部来自职工 由 于国有重点煤矿用工体制的改革 近几年来 职工 尤其是井 下职工 整体素质下降 因此 班组长的素质也有整体下滑的 趋势 班组长的基础培训工作应主要由基层区科承担 培训的 方向一是使其具备一定的专业技术素质 二是提高其现场管理 水平 4 对通风专业管理 技术人员培训工作的探讨对通风专业管理 技术人员培训工作的探讨 4 1 要根据通风专业管理 技术人员不同的工作性质 技 术业务基础采取各有侧重的培训方法 公司通风业务部室 专业 应明确几名专业技术带头人 专业技术带头人要善于追踪国内外通风安全技术发展的新动态 及时进行学习 消化 吸收 并组织部室 专业 人员学习国 内外通风安全新技术 新成果 通风业务部室部室应制订具 体的学习培训计划 利用相应的时间有计划 有目标的地对本 部门 专业 人员进行培训 公司应在学习 学术交流 工作 及其他方面对专业技术带头人给予一定的政策支持 鼓励他们 在专业上有所建树 以此推动矿井 一通三防 工作的健康发展 相对而言 公司部室管理 技术人员 基层单位工程技 术人员文化素质较高 具备一定的自学能力 公司应鼓励部室 管理 技术人员和基层单位工程技术人员进行自学 同时给予 一定的政策支持 或者把自学作为公司部室管理 技术人员和 基层单位区工程技术人员一项基本工作 由公司和部室 基层 单位制订相应的考核政策 考核结果与奖励挂钩 包括评选先 进 工资晋级 奖金发放等 部室 专业 应就煤矿通风安全工作现状 需要本部室 专业 解决的问题定期制订选题 由部室 专业 全部人员 或有关人员 参与研讨 并在本部室 专业 范围内定期召 开研讨会 这一过程既是自己的技术业务知识与实践有机的结 合的过程 又是相互交流的过程 从而达到取长补短 共同进 步 共同提高的目的 公司或部室 专业 应根据每个人的实际情况有目的的 选送有关人员到相应院校进行培训和学习 进行知识提高和更 新 要加强区 科 长 工程技术人员培养 应有计划的选 送愿意到煤矿井下工作的高中 技校毕业生到大中专院校相应 专业学习并与之签订合同 使他们毕业后到煤矿工作 充实区 科 长 工程技术人员后备队伍 峰峰集团从 2002 年开始研 究培养内部人才问题 2003 年 中国矿业大学按照国家教委指 示 在全国五个省搞对口单招 峰峰集团抓住这个机遇 2003 年向中国矿大输送 15 名井下专业本科生 同时经过协商向河北 矿院输送井下专业专科生 51 人 2004 年 峰峰集团向河北矿 院输送专科生 135 人 向中国矿大输送本科生 135 人 按照学 习周期 2006 年毕业生为 51 人 2007 年毕业生为 150 人 2008 年毕业生为 39 人 上述人员所学专业为煤矿通风 采矿 地质 机电等专业 学员入学前都在生产一线工作过 有长期 的用工协议 并且经过公证处公证 毕业后必须长期为峰峰集 团服务 他们毕业后回到峰峰集团 必将对壮大峰峰集团管理 技术人员队伍 提高管理和技术人员整体素质起到积极作用 班组长主要来自一线职工 近年来 随着国有煤矿用工 体制的改革 固定工越来越少 而农民合同工受工作年限 文 化水平及用工性质的制约 整体素质较低 大部分人不能胜任 班组长工作 根据当前的现状 应有计划的选送一部分中学毕 业生 与之签订工作合同后 到技校进行相应专业的培训 毕 业后从事通风工作 为基层单位通风班组长提供后备人才 矿 山救护大队的工作性质与通风工作相近 受工作性质制约 救 护队员年满 45 周岁后 要调离救护队员工作岗位 相对而言 救护队员文化素质较高 因此 应有计划的对相关救护队员进 行通风知识和技能培训 在调离原工作岗位后从事通风工作 为通风班组长提供后备人才 教培中心要按计划对管理 技术人员进行培训 其培训 的重点应为通风技术理论知识 要充分发挥其师资力量 提高 管理 技术人员的技术理论素质 4 2 应利用国有重点煤矿的教育资源优势 充分整合各种 教育资源 实现各种教育资源的有效利用 培训工作是一个复杂的系统工程 通风专业管理 技术人 员培训工作应充分利用国有重点煤矿各种教育资源 公司专业 部室 教培中心 基层单位 区科应建立各有侧重的培训机制 实现教育资源的优化配置 公司通风业务部室 教培中心 安全监督局 矿山救护 大队应建立 四位一体 的技术安全培训体系 充分发挥各自的 优势 最大限度的提高培训的效果 对管理 技术人员的培训既是文化素质和专业知识的培训 更是知识与实践相结合的专业技能的培训 在专业技能培训方 面 业务部室 安全监督局 矿山救护大队专业技术人员具有 教培中心教师所不具备的实践经验 因此公司应统一协调 建 立业务部室 教培中心 安全监督局 矿山救护大队 四位一体 的技术安全培训体系 既教培中心主要负责文化素质和专业知 识的培训 专业部室 安全监督局 矿山救护大队选拔优秀的 专业技术人员进行专业技能的培训 充分发挥各种教育资源的 作用 提高管理 技术人员的专业技术素质 基层单位 区科对管理 技术人员的培训应侧重现场技 能和工作方式方法的培训 在这方面 基层单位和区科要充分 利用自己独特的优势 从而 使培训工作做到扬长避短 各尽 所长 各级党委宣传部门应积极开展管理 技术人员爱岗敬业 教育 并作为一项日常工作持之以恒 应创建以 企业是我家 矿 厂 兴我荣 矿 厂 衰我耻 等为内容的企业文化 并 使之深入人心 从而 真正提高各级管理 技术人员工作的积 极性和主动性 4 3 培训工作要与考核机制 激励机制相结合 任何一项工作 没有考核也就失去了工作的压力和动力 培训工作也是如此 试想 学与不学一个样 学好学坏一个样 专业技术好与不好一个样 还有谁会埋头学习 还有谁会踏实 工作 那么 再好的培训机制也就失去了存在的意义 所以培 训工作必须与相应考核机制 激励机制相结合 根据培训的内容 应定期对