班组管理应做到“两先一公开”_第1页
班组管理应做到“两先一公开”_第2页
班组管理应做到“两先一公开”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组管理应做到班组管理应做到 两先一公开两先一公开 班组是企业的管理基石 是各项生产任务和领导决策的落 脚点 班组管理的好坏直接影响到企业的管理水平和发展 因 此 班组管理至关重要 笔者认为 要管理好一个班组 工班 长是关键 作为兵头将尾的工班长必须要坚持做到两先一公开 一是要先会 一是要先会 俗话说打铁先要本身硬 只有自个身板硬了 说话才有份量 随着科学技术的迅猛发展 生产技术的不断改 进 设备的更新换代 工作中不断遇到很多新技术 新标准 新问题 面对新的情况 工班长必须敢为人先 勇做第一个吃 螃蟹的人 对技术含量高 难度较大的新事物 要先学先钻先 熟练 为适应铁路和谐发展 严格各项技术标准 减轻人的劳 动强度 提高劳动生产率 但对文化程度不高的普通工人来说 学习新技术无疑又成为了他们工作中的拦路虎 此时 工班长 就应带头清除障碍 对生产过程中的疑点 难点逐一解决 这 样 既起到了模范 表率作用 又便于在以后的工作中指导工 友 也使工友们觉得工班长就是不一样 懂得的东西总比他们 多 让大伙对你产生由衷的敬佩和信服 二是要先做 二是要先做 俗话说得好身教胜于言传 工班长在非常时 刻 要勇于吃苦 乐于奉献 要做个样子给工友看 这样才能 让人心服口服的听从你的指挥和调度 然而 在日常工作中 有的工班长实行遥控指挥 每天的任务就是点名 分工 现场 工作不闻不问 关键的地点也见不着面 因此 工友们怨气牢 骚满腹 往往是工长与工友扯皮 闹矛盾的多 不仅影响生产 任务的完成 安全也存在很大的隐患 所以 作为工班长要管 理好本职管理 平日里既要与工友们打成一片 危急时刻 困 难时刻 关键时刻更要身先士卒 勇挑重担 带头先做 有了 示范和表率 工友们才会拼命和你一起干 否则 班组的管理 会越来越乱 三是要班务公开 三是要班务公开 众所周知 班组是一个结构小 项目多 管理细 工作实的有机整体 麻雀虽小 五脏俱全 许多事宜 都与工友们的切身利益密切联系 因此 人人都会将班组的各 项事宜盯得很紧 因而 工班长必须公私分明 公平待人 及 时将班组每月的各项指标公布于众 无论是工友们关注的工资 奖金分配 福利待遇 生活支出 休假情况等 还是班组的各 项任务的完成 存在的问题 所取得的成绩等都应不掩丝毫的 向大家公开 在平时的管理过程中 工班长还要充分发挥大家的力量 相信工友 相信他人 不要把班组的大小事务都揽在自己身上 三人行必有我师 反之 一个人再能干 精力也是有限的 让 大家分担忧愁 承担责任 不仅可以减轻工班长的负担 最重 要的是
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论