仓储物流运输工作总结

仓储物流运输工作总结仓储物流运输工作总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 仓储 物流运输工作总结 供大家学习参考 物流仓储部 2014 年工作总结 1 仓储物流运输工作总结 第一篇 物流仓储部 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 在公司领导和相关单位的大力支持下 通过我部全体 41 名员工的共同努力 2014 年在库房物资管理 物流管理方面完成以下工作 一 做好各类物资的收 管 发工作 为了做好库房物资管理 我部对现有 成品库房 五金库房进行整理 规划 合理布局物资分类摆放 有效提高库房空间的利用率 并在一定程度上改善了库房的 先进先出 及现场管理工作 至 2014 年 11 月底 成品玻璃入库 457 万重箱 大宗原燃材料入库 282440 吨 各类钢材 油品及 辅助包装材料入库等 641 吨 各类五金材料 备件镀膜气体入 库 617290 件 成品玻璃销售出库 393 万重箱 大宗原燃材料领 用出库 264426 吨 各类钢材生产领用出库 655 吨 各类五金材 料 备件 镀膜气体生产领用出库 602685 件 有效的保证了生 产 销售的有序进行 二 积极做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂 在二线停产 前 公司有两条线生产的时候 成品库每天有 2 万重箱的玻璃 入库 出库 为了保证库存玻璃的质量与数量 成品库每天做 好出库 入库 库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作 确保玻璃在入库 存储 转运 发放过程中能够对其实施有效 控制 同时 为了积极配合销售工作 多次联系生产部门组织 力量对 1961 件 约 10 万重箱的库存玻璃进行翻箱 修理后装 车出库 满足了客户需要 根据成品库房现场管理需要 修订 成品库管理规定 使辅助物资管理 成品玻璃入库管理 储 存管理 出库管理 卫生管理等方面做到有章可循 特别 是在库房现场卫生及库房安全管理上 有很大的改观 在面对产成品玻璃质量不稳定 销售 市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题 成品库和 叉车工段能积极克服困难 结合实际情况 借鉴以往经验 与 生产 销售部门紧密联系 根据生产销售计划 合理安排成品 摆放 有效提高现有库位的利用率 同时拓展厂内约 1000 平方 米的其他区域作为成品摆放场地 此举每月为公司节省外租仓 库的资金约 5000 元 节省玻璃短途转运费约 10 万元 三 努力做好第三方物流的管理工作 至 2014 年 12 月 23 日 通过我公司委 托的第三方物流单位承运发出的玻璃有 18 67 万吨 其中内销 公路运输 1638 车次 约 6 5 万吨 内销集装箱运输 774 只 约 2 1 万吨 出口集装箱 3458 只 约 8 6 万吨 没有发生因物流 滞后而严重影响到销售的情况 对于第三方物流日常工作我们采取积 极引导的办法 一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求 对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督 保证产成品物流通 畅 另一方面 积极与销售部门联系 及时与客户联系 提前 做好销售出库计划 同时要求成品库发货员确保产成品能够在 当日及时发出 此外 为了适应西南市场的需要 我 部又在水运 铁路运输方面坐了大量工作 2014 年发往重庆 长沙等地内销产玻璃 4 船次 约 4000 吨 发往贵阳 昆明 喀 什等地的内销玻璃 26 车皮 约 1500 吨 与公路运输相比 船 运 铁路运输大大降低了物流成本 特别是船运 降低物流成 本约 40 四 认真做好重要物资回收保管及处 理工作 根据重要物资妥善保管的需要 一线 二线停产后拆除的电缆 锡 热电偶等物资均按要求保管在综 合库 定期巡查 核对 为了满足生产需要 根据合同 配合第三方施工单位对综合库存储的 135 吨锡进行厂内提纯 过磅 做好与北京 乌海玻璃厂的锡 锭调换工作 做好租赁 5 8 吨锡给东台中玻生产使用的手续 确保账物相符 2014 年发出交旧领新物资 6256 件 交旧领新执行率 100 通过招标处理废旧集装架 简易架及生 产线拆除的废旧设备等废铁 862 56 吨 处理各种脏碎玻璃 966 09 吨 其中 625 80 吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的 石粉 厂家回收使用化纤袋 4 67 万只 处理不能回收使用的废旧化纤 袋 7666 条 此外 为了降低包装成本 同时满足 东南沿海市场装集装箱运输的需要 加快空铁皮箱的周转使用 2014 年回铁皮箱 12 只集装箱 计 4023 套 生产使用并发出铁 皮箱包装的玻璃 6553 件 五 切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全 保证公司财 产不受损失 我部多次组织员工学习消防 安全知识 同时加 强对叉车工的安全驾驶 劳保防护用品穿戴等方面的教育 叉 车装卸 转运严格按照操作规程执行 杜绝野蛮装卸 为好做 好防潮工作 今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生 石灰 并联系工程部对各库房顶部 门窗等进行修缮 以减少 玻璃受潮 为了做好雨季防汛工作 我部组织人员灌装防汛沙 袋 1000 条 这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房 对保护公司财产起到重要作用 除此之外 为了加强重要物资的安全 保管 我部对锡存放位置增加监控摄像头 起到实时监控的效 果 对硅烷 乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制 有效降 低安全隐患 六 完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平 今年 10 月 11 月 由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的 分布式成品仓库 销售 财务一体化系统进行二次开发升级 针对目前实际情况 在一体化系统中增加了价格管理 产品现 金价格管理 客户授信管理 产品促销管理 生产计划物料清 单管理 陈兑汇票管理等模块 有效提高了系统的管控能力 有效避免了因人为操作造成的违反规定 钻空子及发错货而给 公司带来经济损失的情形 通过一体化系统 可以使数据有针 对性的共享 使系统操作更具安全性 更具人性化 提高了信 息资源的使用效率 七 存在的问题及不足 1 虽然二线停产后 产成品库存数量 相对减少 但库存的绝对数量仍然居高不下 目前 F 绿及镀膜 每天出库量约 5000 重箱 12 月份 F 绿及镀膜库存量增加约 8 万重箱 随着春节来临 预计销售订单将减少和库存量将增加 这将为产成品的存储保管带来挑战 2 受经济低迷的大环境影响 很多企 业经营困难 一定程度上影响到物流费用的结算 特别是一些 大的经销商或加工厂 不能及时结算玻璃运输费用或费用结算 周期较长 导致第三方物流运输单位经营难度加大 3 受玻璃质量影响 成品玻璃在装车 过程中经常会遇到破片 有的破片时夹在整包玻璃中间部位 目前是通过折片销售的方式进行处理 特别是大量破片给玻璃 的销售出库带来一定的难度和危险 4 成品库物资的存放和环境卫生虽然 有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离 同时贯彻成 品玻璃 先进先出 还需要进一步加强 5 虽然每次部门开会都强调安全 但 是针对所有员工的安全教育力度仍然不足 导致一名叉车工在 捡拾碎玻璃的时候面部划伤 八 2015 年工作计划 结合我部目前存在的不足 我们将在 以下几个方面争取有所突破和创新 1 不断完善相关工作制度 流程 使 管理工作规范化 对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除 进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理 确保仓 库管理工作符合 5S 现场管理的要求 2 成品库 叉车入库要密切与生产部 门联系 及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整 对于 入库后破损的玻璃 及时联系生产部门安排人员进行修理 严 格控制破片装车数量 3 做好生产线停产后的重要物资回收 及保管工作 确保物资安全 4 根据公司战略计划 配合工程建设 部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作 为提高新 厂区仓库管理信息化水平 建设干净明亮的现代化仓库搜集相 关经验知识 5 切实搞好安全生产工作 确保全年 安全生产无事故 6 进一步将强物流管理工作 保证货 畅其流 逐步完善西南市场的运输方式 做好相关配套服务措 施 使其各方面的费用得到有效控制 2014 年 12 月 25 日 2014仓储物流中心年终总结 仓储物流运输工作总结 第二篇 2014 年仓储物流中心年度工作总结 回顾 2014 年的工作 在公司领导的带 领下 在各部门同事的通力协作下 仓储物流中心经过了一年 的努力 从人员的不稳定再到组织框架的重新修订 仓储物流 中心克服了各种困难 有条不紊的完成了各项工作任务 现在 总结如下 一 仓储物流中心 2014 年度完成工作 情况 1 2014 年度仓储物流中心进钢材数 量总共 15 万吨 出货数量为 15 万吨 其中工程物流部进货 10 万吨 出货 10 万吨 现货贸易部进货 5 万吨 出货 5 万吨 2 完成了仓储物流中心道路的全面硬 化工作 为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护 修建了钢 材堆位 对钢材存货区进行了编码 使得更快 更准的找到钢 材所放的位置 3 为了更好的规范仓库钢材的作业工 作 仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两 台大型龙门吊 使得装卸货效率逐渐提高 4 为了更好的协调货物进出规范 仓 储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作 使得钢 材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃 二 2014 年仓储物流中心工作中遇到 的问题 仓储物流工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和不足 如接收货中的货物损坏及包装破损处 理不及时 出库配送中的货物错发 交接不明 货物少发 钢 材保管中安全防范不严等都有发生 货物堆码不标准 进货计 划性不强 导致货物库存量不足 帐物对应数据不符 作业流 程的不畅 部门协调不力 执行力不够等问题 主要有以下问 题 1 责任心不足 工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现问题较多 如 发货中的数量 少发 货物错发 部门内部间的交接问题等 责任心的大小 源与责任感的高低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企 业文化 包括规章制度 绩效考核 竞争机制 奖罚标准 成 本观念及自我管理等 的认知度 2 仓储意识及安全意识不够 如仓储 环境卫生 平时整理 上下班办公室门不关 理货员理货时不 佩戴安全帽等问题 进出安全及存放安全是仓储物流的首要目 标 3 执行力不高 在公司内控及绩效考 核还没有完善的情况下 部分员工表面工作太明显 领导在的 情况下拼命干 领导一走马上丢下不管 通过上述问题 可以看到未来仓储物 流工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对公 司快速发展 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工 作中的问题和错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每 一个人面前的课题 对当前出现的问题 首先应 当加强认识 培养敢于承担责任的勇 气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持规章制度面前人 人平等 奖罚分明 继续加强素质培训和进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于心 心系于业 继续加强专业知识 产品知识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工 作失误及问题的出现 提高工作质量 然而所有学习 工作的 重点 都取决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何 打造高效落实的团队 如何创建良好的执行文化 如何管理好 时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实的重 要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚定不移的 意志 真正以实际行动 一步一个脚印去实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标准 三 2015 年工作计划 1 2015 年度的工作内容 计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节 2015 年对仓库工作计划及重心主要围绕 完善及优化仓库作业 流程提高工作效率 完善库存提高数据准确 加强部门之间沟 通提高发货效率及品质要求 落实仓库安全工作 提高团队精 神 等几个方面开展工作 2 工作开展思路 1 完善及优化仓库作业流程提高工作 效率 简化及优化工作流程 提高工作能力 2 完善库存提高数据准确 针对库存 数据加强自盘工作 改善及 完善盘点流程 避免因盘点人员所导 致的问题 落实盘点所出现的问题 进一步完善账目及出入库 管理从根源解决问题 3 加强部门之间沟通提高工作效率及 品质 完善安全库存 提高发货能力及合理库存 加强与相关 部门沟通 提前了解钢材到货明细 规划好库存 提高仓库储 存能力 4 落实仓库安全工作 做好安全教育 及上下班仓库安全 让每位员工每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 5 团队精神塑造 不定期组织人员户 外活动或聚餐 从中取得了对员工的了解和合理沟通 得到了 和谐及积极的工作气氛 增强员工由原被动改为主动关心仓库 的工作并提出自己建议的积极性 提高个人的组织能力和沟通 能力 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司及仓库的实际情况 制定和实施相应的改进 和创新计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进和创 新计划的效果 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门 进行分享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现仓库管理工作的持续改进 实现卓越 物流仓储年终总结 仓储物流运输工作总结 第三篇 回顾仓库全年的工作历程 既有失败 的痛苦 也有进步的喜悦 通过总结 我们记录下了失败的教 训和成功的经验 记录下了所获得的成绩和进步 这样可以使 我们更加时时激励自己 保持更好的水准 通过总结 部门间 交换 分享相互的长处和短处 经验和教训 感受着团队的温 暖 从而收获关切和期望 通过总结 把优势继续用于未来的 工作 并有针对性 计划性地去改变总结出来的不足和缺陷 在今后的工作中加以提高和改进 1 X7 h H1 B 1 x3 w Q0 T 在公司领导的正确指挥 各部门的积 极协助配合下 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全 库 存数据准确 作业标准规范化 运营配送高效率 热情服务高 质量的目标开展工作 首先建立建全了各岗位工作职责 规范 了各项业务流转程序 结合公司经营实践 完善了票据管理和 财务库存数据的执行标准 与此同时 还对库区建设进行了改 造 仓库分区 货物分类 台帐及标识建设的完成 标志着仓 储管理标准化 科学化进程的全面启动 特别是仓库现场管理 的严格要求 较好的改变了过去那种不用的杂物 包装材料 使用工具及废损包装物随处可见 杂乱无章的现象 对货物堆 码 分拣拆包无标准 造成的二次包装物的损耗 也随着整顿 整理 清洁 清扫 素质的学习开展成为历史 货物的收 发 存管理工作 伴随着岗位责任制的贯彻落实 得到了全面提升 对仓库历史遗留的呆滞货物 残次品 报废货物 返厂货物进 行了彻底清理 并建立了相应的残次品库 为今后此项工作的 顺利开展奠定了基础 如今日常管理中的所收 发货物 含退 货入库 数据准确率为 98 以上 仓库货物码放整齐 横竖 成行 并按分类 规格型号摆放 编 号与货位基本保持一致 各项作业完毕 能及时清理工具 包 装物 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时 积极配 合采购部完成货物进库验收工作 及时处理货物及包装破损问 题 积极配合财务部对库存数据进行修整 保证了库存货物原 始数据的准确性 真实性 积极配合销售部 在规定时间内 保质保量完成货物出库的包装 配送作业任务 服务满意基本 无投诉 特别是在货物装卸量大 缺少装卸工 人员相对紧张 的情况下 全体员工充分发挥积极主动性 在其他部门 同事 的大力支持下 圆满完成了装卸任务 仓库工作的进步是显著的 然而 也 存在许多问题和错误 接收货中的数量短缺 货物损坏 包装 破损 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中 的编号不符 防范不严 数据不实等都有错误发生 货物堆码 不标准 进货计划性不强 导致的库存货物积压 呆滞现象 库容存量超标压力 帐帐 帐物对应数据不符 作业流程的不 畅 部门协调不力 执行力低下 而 08 年存在的主要问题 1 因装卸工的缺少 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 再 加上工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现问 题较多 如 接收货中的数量短缺 串货错发 货物丢失 装 卸货物不及时 配送延误等 责任心的大小 源于责任感的高 低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规 章制度 绩效考核 竞争机制 薪酬管理 奖罚标准 成本观 念 时间管理及自我管理等 的认知度 2 传统习惯与科学管理间的观念差异 造成制度 流程的执行力低 下问题 仓库管理中出现的部分问题 都是因在制度执行中未按规范及标准操作 用传统习惯方法取 代科学计划而发生的 如 票据的流程管理 安全库存的合理 性 采购进货的审批 调货价格的审查 盲目购进造成的库存 积压 库容存量超标压力等问题 3 部门 岗位间协作接口部 位的责任共性 引发的失误和错误 如 进货的验收由采购部 协助仓库共同完成 对发生的数量 包装规格错误 货物出库 过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误 相关责任难 于具体化 增加了管理成本和难度 通过上述问题 可以看到 未来仓库管理工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落 实 面对转型时期的企业改革 还会出现新的矛盾和问题 如 何解决当前管理工作中的问题和错误 应对出现的新矛盾和问 题 是摆在我们每一个人面前的课题 对当前出现的问题和错 误 首先应当加强认识 培养敢于承担责任的勇气 培养敬业 精神 层层落实岗位职责 坚持三不放过原则 规章制度面前 人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训和进行有效沟通 引 导 帮助员工端正态度 施教于心 心系于业 继续加强专业 知识 产品知识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良好的执行文化 如何管 理好时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实 的重要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚定不 移的意志 真正以实际行动 一步一个脚印去实践目标 实施 计划 最终达到设定的目标和标准 仓库 09 年度的工作目标 1 仓储管 理作业流程达到标准化要求 2 库容库貌 现场管理符合 5S 标准 3 员工专业知识水平 岗位技能达到中级 结合岗位绩 效考核 应知应会程度 每月组织进行一次知识测试和劳动技 能竞赛 4 专注时间管理 分拣 复核 出库 配送时间控制 在 30 分钟之内 5 库存数据的核算进人实施阶段 完成基础 数据的收集 整理 汇总 上报 为企业经营提供必要的决策 依据 6 仓库定位为效率年 效益年 将仓库作业成本核算钠 入绩效考核 细化进 销 存系统中仓库的工作量 向管理 效率要效益 7 建立有效沟通 商务礼仪执行标准 公司整合 后的关键就是沟通融会 要强化有效沟通意识 并且进行制度 化 满足公司发展需要 总结的目的是为了更好的计划 因此 我们必须根据公司及仓库的实际情况 制定和实施相应的改进 和创新计划 跟踪改进和创新计划的实施进展 验证改进和创 新计划的效果 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门 进行分享和推广 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 实现仓库管理工作的持续改进 实现卓越 2012年仓储物流部工作总结 仓储物流运输工作总结 第四篇 2012 年仓储物流部工作总结 回顾 2012 年的工作 在公司领导的带领下 在各部门同事的通力协 作下 仓储物流部经过了一年的努力 从人员的不稳定再到组 织框架的重新修订 仓储物流部克服了各种困难 有条不紊的 完成了各项工作任务 现在总结如下 一 仓储物流 2012 年度工作情况 2012 年度仓储物流发货金额为人民币 1800 多万元 其中 12 月份的发货金额达到了 255 万多元 基 本完成了公司的销售任务 二 2012 年仓储物流工作中遇到的问 题 仓储物流工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和不足 如接收货中的货物损坏及包装破损处 理不及时 出库配送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保 管中安全防范不严 数据不实等都有发生 货物堆码不标准 进货计划性不强 导致货物库存量不足 帐物对应数据不符 作业流程的不畅 部门协调不力 执行力不够等问题 主要有 以下问题 1 责任心不足 工作态度上的被动性 从而导致责任心不强 所以出现问题较多 如 发货中的数量 短缺 串货错发 部门内部间的交接问题等 责任心的大小 源与责任感的高低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企 业文化 包括规章制度 绩效考核 竞争机制 奖罚标准 成 本观念及自我管理等 的认知度 2 与其他部门沟通不够 造成不必要 的投诉偏多 如与卖场促销员缺乏沟通 对有些门店紧不紧急 对产品质量的要求等信息不清楚 造成不必要的投诉 与工厂 沟通不足 导致有些库存紧张 有的库存过多 3 物流运输产生的次品量偏高 虽然 防护工作一直在做 运输产生次品率也有所降低 但是产生的 包装袋损坏还是较多 随之产生的理赔成本还是较高 4 仓储意识及安全意思不够 如仓储 环境卫生 平时整理 上下班大门不关 东西放至一楼打卡处 没有封箱 手提袋裸露在箱外等等 进出安全及存放安全是仓 储物流的首要目标 5 执行力不高 在公司内控及绩效考 核还没有完善的情况下 员工不知道干好了有什么好处及干不 好没什么坏处 通过上述问题 可以看到未来仓储物 流工作的任务是艰巨的 许多工作有待于加强 落实 面对公 司快速发展 还会出现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工 作中的问题和错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每 一个人面前的课题 对当前出现的问题 首先应当加强认识 培养敢于承担责任的勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持规章制度面前人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训和 进行有效沟通 引导 帮助员工端正态度 施教于心 心系于 业 继续加强专业知识 产品知识 职业技能的学习培训 理 论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养 创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良好的 执行文化 如何管理好时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实的重要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧 劲 要有坚定不移的意志 真正以实际行动 一步一个脚印去 实践目标 实施计划 最终达到设定的目标和标准 三 2013 年工作展望 1 2013 年度的工作内容 计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节 2013 年对仓库工作计划及重心主要围绕 完善及优化仓库作业 流程提高工作效率 完善库存提高数据准确 加强部门之间沟 通提高发货效率及品质要求 落实仓库安全工作 提高团队精 神 等几个方面开展工作 2 工作开展思路 1 完善及优化仓库作业流程提高工作 效率 简化及优化工作流程 提高出货能力 2 完善库存提高数据准确 针对库存 数据加强自盘工作 改善及完善盘点流程 避免因盘点人员所 导致的问题 落实盘点所出现的问题 进一步完善账目及出入 库管理从根源解决问题 3 加强部门之间沟通提高发货效率及 品质 完善安全库存 提高发货能力及合理库存 与各自门店 的促销员加强沟通避免因发货产生投诉 加强与审单沟通订单 情况 提前了解订单数量 准备好库存 提高仓库发货能力 与工厂沟通优化库存 加快库存调转期 得到仓库良性发展 与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求 减少品质 投诉及发货 包装出错等 4 落实仓库安全工作 做好安全教育 及上下班仓库安全 让每位员工每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 5 团队精神塑造 不定期组织人员户 外活动或聚餐 从中取得了对员工的了解和合理沟通 得到了 和谐及积极的工作气氛 增强员工由原被动改为主动关心仓库 的工作并提出自己建议的积极性 提高个人的组织能力和沟通 能力 物流仓储部2014 年工作总结 仓储物流运输工作总结 第五篇 物流仓储部 2014 年工作总结及 2015 年工作计划 在公司领导和相关单位的大力支持下 通过我部全体 41 名员工的共同努力 2014 年在库房物资管理 物流管理方面完成以下工作 一 做好各类物资的收 管 发工作 为了做好库房物资管理 我部对现有 成品库房 五金库房进行整理 规划 合理布局物资分类摆放 有效提高库房空间的利用率 并在一定程度上改善了库房的 先进先出 及现场管理工作 至 2014 年 11 月底 成品玻璃入库 457 万重箱 大宗原燃材料入库 282440 吨 各类钢材 油品及 辅助包装材料入库等 641 吨 各类五金材料 备件镀膜气体入 库 617290 件 成品玻璃销售出库 393 万重箱 大宗原燃材料领 用出库 264426 吨 各类钢材生产领用出库 655 吨 各类五金材 料 备件 镀膜气体生产领用出库 602685 件 有效的保证了生 产 销售的有序进行 二 积极做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂 在二线停产 前 公司有两条线生产的时候 成品库每天有 2 万重箱的玻璃 入库 出库 为了保证库存玻璃的质量与数量 成品库每天做 好出库 入库 库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作 确保玻璃在入库 存储 转运 发放过程中能够对其实施有效 控制 同时 为了积极配合销售工作 多次联系生产部门组织 力量对 1961 件 约 10 万重箱的库存玻璃进行翻箱 修理后装 车出库 满足了客户需要 根据成品库房现场管理需要 修订 成品库管理规定 使辅助物资管理 成品玻璃入库管理 储 存管理 出库管理 卫生管理等方面做到有章可循 特别 是在库房现场卫生及库房安全管理上 有很大的改观 在面对产成品玻璃质量不稳定 销售 市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题 成品库和 叉车工段能积极克服困难 结合实际情况 借鉴以往经验 与 生产 销售部门紧密联系 根据生产销售计划 合理安排成品 摆放 有效提高现有库位的利用率 同时拓展厂内约 1000 平方 米的其他区域作为成品摆放场地 此举每月为公司节省外租仓 库的资金约 5000 元 节省玻璃短途转运费约 10 万元 仓储物 流运输工作总结 三 努力做好第三方物流的管理工作 至 2014 年 12 月 23 日 通过我公司委 托的第三方物流单位承运发出的玻璃有 18 67 万吨 其中内销 公路运输 1638 车次 约 6 5 万吨 内销集装箱运输 774 只 约 2 1 万吨 出口集装箱 3458 只 约 8 6 万吨 没有发生因物流 滞后而严重影响到销售的情况 对于第三方物流日常工作我们采取积 极引导的办法 一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求 对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督 保证产成品物流通 畅 另一方面 积极与销售部门联系 及时与客户联系 提前 做好销售出库计划 同时要求成品库发货员确保产成品能够在 当日及时发出 此外 为了适应西南市场的需要 我 部又在水运 铁路运输方面坐了大量工作 2014 年发往重庆 长沙等地内销产玻璃 4 船次 约 4000 吨 发往贵阳 昆明 喀 什等地的内销玻璃 26 车皮 约 1500 吨 与公路运输相比 船 运 铁路运输大大降低了物流成本 特别是船运 降低物流成 本约 40 四 认真做好重要物资回收保管及处 理工作 根据重要物资妥善保管的需要 一线 二线停产后拆除的电缆 锡 热电偶等物资均按要求保管在综 合库 定期巡查 核对 为了满足生产需要 根据合同 配合第三方施工单位对综合库存储的 135 吨锡进行厂内提纯 过磅 做好与北京 乌海玻璃厂的锡 锭调换工作 做好租赁 5 8 吨锡给东台中玻生产使用的手续 确保账物相符 2014 年发出交旧领新物资 6256 件 交旧领新执行率 100 通过招标处理废旧集装架 简易架及生 产线拆除的废旧设备等废铁 862 56 吨 处理各种脏碎玻璃 966 09 吨 其中 625 80 吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的 石粉 厂家回收使用化纤袋 4 67 万只 处理不能回收使用的废旧化纤 袋 7666 条 此外 为了降低包装成本 同时满足 东南沿海市场装集装箱运输的需要 加快空铁皮箱的周转使用 2014 年回铁皮箱 12 只集装箱 计 4023 套 生产使用并发出铁 皮箱包装的玻璃 6553 件 五 切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全 保证公司财 产不受损失 我部多次组织员工学习消防 安全知识 同时加 强对叉车工的安全驾驶 劳保防护用品穿戴等方面的教育 叉 车装卸 转运严格按照操作规程执行 杜绝野蛮装卸 为好做 好防潮工作 今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生 石灰 并联系工程部对各库房顶部 门窗等进行修缮 以减少 玻璃受潮 为了做好雨季防汛工作 我部组织人员灌装防汛沙 袋 1000 条 这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房 对保护公司财产起到重要作用 除此之外 为了加强重要物资的安全 保管 我部对锡存放位置增加监控摄像头 起到实时监控的效 果 对硅烷 乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制 有效降 低安全隐患 六 完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平 今年 10 月 11 月 由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的 分布式成品仓库 销售 财务一体化系统进行二次开发升级 针对目前实际情况 在一体化系统中增加了价格管理 产品现 金价格管理 客户授信管理 产品促销管理 生产计划物料清 单管理 陈兑汇票管理等模块 有效提高了系统的管控能力 有效避免了因人为操作造成的违反规定 钻空子及发错货而给 公司带来经济损失的情形 通过一体化系统 可以使数据有针 对性的共享 使系统操作更具安全性 更具人性化 提高了信 息资源的使用效率 七 存在的问题及不足 1 虽然二线停产后 产成品库存数量 相对减少 但库存的绝对数量仍然居高不下 目前 F 绿及镀膜 每天出库量约 5000 重箱 12 月份 F 绿及镀膜库存量增加约 8 万重箱 随着春节来临 预计销售订单将减少和库存量将增加 这将为产成品的存储保管带来挑战 2 受经济低迷的大环境影响 很多企 业经营困难 一定程度上影响到物流费用的结算 特别是一些 大的经销商或加工厂 不能及时结算玻璃运输费用或费用结算 周期较长 导致第三方物流运输单位经营难度加大 3 受玻璃质量影响 成品玻璃在装车 过程中经常会遇到破片 有的破片时夹在整包玻璃中间部位 目前是通过折片销售的方式进行处理 特别是大量破片给玻璃 的销售出库带来一定的难度和危险 4 成品库物资的存放和环境卫生虽然 有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离 同时贯彻成 品玻璃 先进先出 还需要进一步加强 5 虽然每次部门开会都强调安全 但 是针对所有员工的安全教育力度仍然不足 导致一名叉车工在 捡拾碎玻璃的时候面部划伤 八 2015 年工作计划 结合我部目前存在的不足 我们将在 以下几个方面争取有所突破和创新 1 不断完善相关工作制度 流程 使 管理工作规范化 对仓库管理日常工作中发现的问题及时排除 进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理 确保仓 库管理工作符合 5S 现场管理的要求 2 成品库 叉车入库要密切与生产部 门联系 及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整 对于 入库后破损的玻璃 及时联系生产部门安排人员进行修理 严 格控制破片装车数量 3 做好生产线停产后的重要物资回收 及保管工作 确保物资安全 4 根据公司战略计划 配合工程建设 部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作 为提高新 厂区仓库管理信息化水平 建设干净明亮的现代化仓库搜集相 关经验知识 5 切实搞好安全生产工作 确保全年 安全生产无事故 6 进一步将强物流管理工作 保证货 畅其流 逐步完善西南市场的运输方式 做好相关配套服务措 施 使其各方面的费用得到有效控制 2014 年 12 月 25 日 2015物流工作总结范文 仓储物流运输工作总结 第六篇 第1 篇 物流工作总结范文 物流部在公司章程的指导下 在公司领导班子的带领下 紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作 落实目标管理责任 较好 的完成了全年各项工作任务 我物流部根据仓储的库存容量 仓储成本 运输成本等 在考虑需求数量 采购时间 供应商 的供货期 到货率等因素的情况下 做好物流工作 确定运输 方式 运输批次以及提货时间 以保证原材料的及时供应和生 产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率 一 运输主要工作如下 1 运输战略 建立完善的物流配送体系 保证按客户的需要 及时准确的配送货物 也使原材料及时送达以保证生产的正常 运行 在第八年公司物流部的努力下 通过衡量成本费用和服 务水平 确定了以下几种配送方式 1 与四通物流公司建立了深厚的关系 保证货物准时装车 发出 以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系 良好的合 作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利 2 针对原材料的运输 我们选择铁路运输 因为第一 单 位价格比较便宜 第二 虽然运输时间比公路运输要多用一天 但我们是电子科技企业 并不存在货物保鲜问题 综合两个原 因 我们选用铁路运输原材料 并且 进行一年期的运输合同 签订 这样以大批量获得折扣 从而节省支出 3 针对产成品 若是本地客户 因为只有本地运输 因此 只能选用公路运输 若是国内客户 则选用单位成本较低的铁 路运输 仓储物流运输工作总结 4 针对生产设备 我们只有通过谈判 获得折扣 节省支 出 2 仓储战略 建立合理的仓库储存计划 保证客户需求的同 时 节省仓储费用 1 针对原材料和产成品 我们选用自用仓库 当储存量大 于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客户 这样就可以腾出 仓库空间 不必租用第三方仓库 2 针对半成品 我们则选择外包给第三方物流公司操作 这样可以节省成本 3 付款方式 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经缩减了很多 费用支 出不算大 因此完全可以取得现金折扣 二 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比 实际发生的费用会相对少一些 运输成本差异表现为节约差 而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物 流公司充分沟通 不断优化运输线路 运输方式 尤其是把运 输批次和运输数量时间优化调配 使得运输形成整车运输 充 分利用资源 不浪费丝毫运输空间 所以没有出现零担运输情 况 减低了运输费用 第二是与第三方物流公司深入协商 减 少运输批次 而提高运输规模 获得更多运输的折扣 以此来 降低运输成本 总的来说 第八年的运输工作做得还是比较成 功 而且我们利用运输成本较低的优势 在与客户签订购销合 同的时候主动承担运输费用 因而提高了我们公司的品牌形象 也使得产品单位售价有所提高 增加了我们在取得更多客户订 单的砝码 三 仓储方案 1 针对原材料 我们与供应商建立合作伙伴关系 采取大 批量购买的方式 不仅节约采购成本 而且 我们的库存是暂 存于供应商中 什么时候需要 就直接去取货 这样就可以节 省仓库空间 节省仓储费用 2 针对产成品 我们选用自用仓库 同时与客户保持紧密 的关系 当储存量大于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客 户 这样就可以腾出仓库空间 不必租用第三方仓库 从而节 省仓储费用 3 针对半成品 因为本公司没有半成品仓 所以我们选择 外包给第三方物流公司操作 既可以节省管理费用 又可以保 证及时供应 这样就可大大节省成本 四 仓储方案分析总结 1 原材料仓储方面 实际支出与计划支出是相等的 原因 在于 我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的 范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必使用第 三方物流外包策略 为了保证这一点 我们与供应商建立了良 好的合作关系 保证到货率以及及格率高达 99 甚至 100 而且 与第三方物流公司签署合同 保证每月运输 使运回来 的原材料能尽快的投入生产 不必占用库存 也不会造成多余 的库存 从而占用资金 加大费用支出 2 在产成品方面 实际支出与计划支出也是相等的 原因 在于 我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容 纳量的范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必 使用第三方物流外包策略 为了保证这一点 首先 我们物流 部与生产部以及市场部进行了深入的探讨 为了减少库存费用 决定根据生产量 及时地将货物运出 一方面可以保证库存占 用减少 另一方面 可以通过提高到货速度从而提高客户满意 度 其次 就是与客户签订合同 与客户结成良好关系 保证 供货及时 3 在半成品方面 实际支出是比计划支出少了 343 元 减 少幅度有 2 虽然表面看起来不会很多 但实际是减少了一部 分支出 对公司就会有很大的贡献了 费用支出减少的原因有 首先 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系 以保证价 格最低 质量最优 其次 我们的存储量比较大 一次性签署 一年的合同 以获得批量折扣 再次 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经 缩减了很多 费用支出不算大 因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作 我们也有许多不足之处 在日常的工作 中我们还有许多做的不足的地方 对税金计算 商业折扣的相 关规定 现金折扣是否计入增 zh shu 的应税范围的知识都不 是很清晰 在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学 习和向公司技术部 客户部同事学习相关产品来不断提高部门 整体水平 配合公司其它部门资金回拢 使资金周转加快 其 中产品缺货问题时有发生 物流公司货物中途遗失等问题仍不 时阻碍公司的飞速发展 工程分包还在起步阶段 外部物流公 司只有 1 家 处于垄断地位 有些价格高 却无法议价 仓储 物流运输工作总结 配合支持公司所有部门 积极主动的完善企业的运输仓储方 案 是我们物流部门的本职工作 优质的服务 学习专业知识 提高工作效率 全身心的投入到日常的工作中去 为夸克的客 户提供更完善的服务 第2 篇 物流月度工作总结范文 一 工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织 安 排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装 发货任务 三 本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难 非本岗位职责的问题比较头疼 smc 各种板材的生产供应问题 smc 模具保管生产问题 仓库物资供应问题 smc 框架设计问 题等等搞得我管也不是 说也不是 真是左右为难 四 本月工作心得 管理业务水平有待提高 要戒急戒燥 学会忍耐 不要得罪 他人 做好自己的分内之事 学会眼不见心不烦 嘴不多 脚 不闲 保持跟同事和睦相处 学会等待 时间不是我一个人的 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的 整个生 产流程缺少信息整合和统筹安排 导致生产协调和生产环节严 重脱离定单型的管理目标 求数量而没有真正的控制生产环节 的控制点 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工 序问题的沉积 返工 推迟发货等 现场管理也仅仅体现于电 话 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的 时间间隔性 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性 分 散性等决定现场管理计划的变动性 管理人员的决断性和果断 性 做人就不要做事 做事就不要做人 老板花钱清理来不是 让你来制造问题的而是来解决问题的 也不是整天将老板作为 自己的当箭牌 有什么意见就去找老总 这是老总下的指令 结果上道工序的生产问题都没有解决 而要下道工序完成生产 任务 而且用老总来实现自己无能的雄心 没有调查 就不要 下指令 有本事将自己的生产和计划搞好 不要让我们做一些 返工的工作 五 本月建议 1 计划的实施控制必须加强 生产产品与所需物料必须核实 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识 提高协调 的针对性和可靠性 2 注意减少不必要的加班和组织浪费 3 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果 分清重要紧急 重要不紧急 次要紧急 不重要 紧急 不重要不紧急的生产先后顺序 成套性生产和生产计划 的灵活性以及现场管理的核实性 4 熟悉工序管理的基本原则 生产的配套性和时间性 物资 供应配送的时间性 六 xxxx年 xx 月份工作计划 1 针对上月存在的问题加强自身的业务学习 努力提高自己 的综合素质 2 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜 保质保量的完成上级安排的工作任务 3 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作 4 努力做好5s 的日常工作 5 加强与同事之间的团结合作 第3 篇 物流工作总结范文 2015年度 在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制 狠抓安全基础管 理工作 加大安全培训力度 加强吊车 装载机 挖掘机等车 辆安全检查与监督工作 及时有效的排除各种事故隐患 一年 来 全体员工安全意识得到了明显增强 各种事故得到了较好 的预防与控制 全面完成了年度安全计划目标 现将本年度安 全工作总结如下 为认真落实好各级安全生产责任制 做到一级对一级负责 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任 明确了各岗位 的安全生产责任 督促各班组认真抓好各自的安全管理工作 使安全生产责任制得到了层层落实 提高了全员进行安全生产 的责任心 公司在做好日常性安全教育的同时 采取灵活多样的方式 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育 培训教材增加 了许多图片 对相关的消防设施进行介绍 加强员工对火灾的 应急与自救的安全技能 将在修订完善安全检查制度的基础上 加强安全工作的管理 各班组负责人采取各种形式认真进行安 全检查 制定检查标准和检查内容 要认真查处事故隐患 做 到了随查随整改 给全体员工一个安全的工作环境 公司认真 开展各项安全活动 对于对安全管理提出创新意见并实施改善 的及时给予奖励 结合公司全体员工开展的安全生产月的目标 与活动 进一步规范习惯性违章现象 把安全管理创新不断引 向深入 将安全生产与实际工作紧密结合 促进了各项安全管 理工作的开展 确保了全年安全生产形势的稳定 各班组针对不同情况对重点车辆设备 重点岗位 重点作业 人员进行重点预控 根据各自的实际情况 制定措施 加强管 理 确保人身和设备安全 班组负责人对安全预控点进行跟踪 检查和指导 保证预控管理落实到了实处 日常工作发现的问 题 及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导 关于2015 年度的安全工作计划 需要进一步加强安全管理创 新 完善安全管理的规章制度 强化安全培训教育 提高全体 职工安全素质 加强安全检查 排除事故隐患 认真开展各项 安全活动 提高整体安全管理水平 给职工创造一个安全的工 作环境 确保公司全年安全工作目标的实现 第4 篇 物流部门工作总结范文 公司领导 你好 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网 络的维护 公司后台服务器的维护 协助软件公司对当前系统 改造 部门工作宗旨 团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是 这个意思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便 捷的办公数据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工