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营业部主任述职报告营业部主任述职报告 一 一年工作回顾 一 一年工作回顾 1 xx 年在公司领导的带领下 开展划小单元经营 切实 落实收入服务责任制 截止到 11 月 考核收入完成 万元 完 成 手机 户 完成年计划 宽带净增 户 完成年计划 全市排名第一 2 协助公司领导做好划小单元营销工作的组织落实 在激 励上 围绕公司的指导思想 尽早制定阶段性激励方案 及时 传达精神 在组织上 梳理流程 有序派单 营业部通过扫街 扫店 进小区 等多种形式做好营销活动 在合作上 协同分局 合理分配利益 落实随销活动 3 做好渠道建设运营和运营能力提升 确保每周培训 采 用有奖答题 人员下沉到店里针对性帮扶等措施促进营业员的 学习积极性 节日期间组织学生协助合作厅发放宣传单 在资金紧 张的情况下 对有意愿的厅店实行物质和人力的资源倾斜 重 点支持 合理分配目标客户 通过炒店 外呼 流动营销带动业 务发展 至 xx 年 12 月 已有合作厅 个 圆满完成市公司下 达的渠道建设任务 4 在担任部门工会主席期间 认真履行职责 响应公司工 会号召 落实必访必贺 组织员工开展集体活动 看望生病员 工 关心员工个人生活 携手其他部门开展友好合作活动 增进 部门间感情交流 关注困难员工 积极为困难员工争取补助 并 及时把组织对员工的关怀落实到实际中 5 在工作中 廉洁自律 时刻以党员的标准严格要求自 己 增强党性学习 树立了积极向上 清正廉洁的价值观 利 益观 防微杜渐 不贪不拿 贯彻落实党风廉政建设和反腐败 工作 二 存在的问题 二 存在的问题 1 竞争机制应对不够迅速 营销政策使用不够灵活 跟 进不够迅速 客户价值提升有待进一步加强 2 欠费高 考核不到位 员工对欠费的重视不够 应收账 款回收力度不足 3 个人的业务技能和管理技能有待提升 三 下一步努力方向三 下一步努力方向 1 新的一年要努力提升自己的管理水平 继续发扬诚实负 责的作风 多和员工和渠道人员沟通 积极了解员工和合作伙 伴的思想动态 做好部门领导的助手 及时准确解读政策 上 传下达 同时加强自身的业务学习 以业务辅助管理 2 围绕公司的指导方针 落实划小经营单元的精神 优化 简化绩效考核指标 充分发挥营业部主任的能力 促进区域内 各渠道的协同工作 加强对渠道的管理 落实渠道经理对渠道 的指导作用 强化对合作伙伴的支撑力度 提升渠道的经营意 识和营销能力 让渠道真正强大起来 3 年初建立积极有效常态化的欠费管理机制 将欠费回 收工
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