HSE管理工作年度总结

HSE 管理工作年度总结管理工作年度总结 HSE 管理工作总结 HSE管理工作年度总结 第一篇 中国石油天然气管道局第三工程分公 司 呼包鄂成品油管道工程 第 1 标段线路工程 HSE 管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公 司 呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013 年 6 月 30 日 2012 年 6 月 项目部承建了呼包鄂成 品油管道工程第 1 标段的施工建设任务 在项目领导 和 HSE 部 全体员工团结协作 开拓进取下 在这个充满活力与凝聚力的 团队里 工作紧张而有序 HSE 管理工作取得了令人满意的成 绩 回顾近 1 年来的工作 在公司和项目各级领导的关心和支 持下 呼包鄂项目部的安全管理工作实现了 零污染 零伤害 零事故 为了全面抓好 HSE 管理工作 项目部 领导以及项目各级管理人员 遵循 安全只有起点 没有终点 的原则 开展了以 全员参与 共创安全团队 为主题的安全 管理活动 人人讲安全 层层抓管理 通过安全 健康 环保 工作的逐步开展 确保了全年安全生产无事故 安全工作成效 显著 现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下 一 抓好体系推进 建立健全完善管 理制度 管道三公司呼包鄂项目部领导高度重 视 HSE 管理工作 全面推进 HSE 体系建设 注重抓了几个方面 的工作 一 建立机构 成立了以项目经理 为组长 项目安全总监为副组长的 HSE 管理领导小组 负责开 展 HSE 管理体系推进工作和现场监督 全面贯彻落实并执行上 级安全管理硬性规定执行情况 二 组织编制了 呼包鄂管道工程 HSE 管理手册 呼包鄂管道工程 HSE 程序文件 呼包鄂管 道工程 HSE 作业计划书 呼包鄂管道工程 HSE 作业指导书 呼包鄂管道工程应急预案 等体系文件以及 呼包鄂项目部 HSE 奖惩管理办法 呼包鄂项目部交通安全管理办法 等近 20 多项规章制度和 办法 三 项目经理与各参建单位负责人 签订安全 环保 承诺书 各单位负责人与参建员工签订安全 环保承诺书 做到了项目部领导 部门负责人到每位员工 压 力层层分解 责任全员共担 总计签订承诺书 102 份 同时将 分包商一并纳入项目 HSE 管理范围 四 全面落实安全生产责任制 强 化安全环保监督管理 用培训教育 制度约束 过程控制 提 前预防的管理方法来确保安全生产 五 强化 有感领导 直线责任 属地管理 实现有感领导 属地管理 直线责任是落实 HSE 管理制度的重要环节 项目部规定凡是项目部人员去施工机组 的都要讲安全 项目部领导率先起带头作用 用实际行动带动 影响员工的安全行为 做到了谁主管谁负责 项目经理是安全 生产第一责任人 项目经理带头制定了个人安全行动计划 项 目部每天早例会 每次周例会上 项目经理必定要强调安全工 作 到工地 项目领导首先要检查各项安全措施 按照管道局 HSE 体系推进要求 对项目进行了属地划分 做到从领导到员 工都有自己的属地 如 针对施工设备 每位设备操作手的属 地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身 的属地范围 要求员工自己监督管理自己所属区域 对所属区 域的人的行为 物的状态必须符合安全要求 严把安全施工生 产各环节 从制度抓起 从点滴抓起 全面提高安全管理水平 六 抓好培训提高员工的安全意识 项目部 HSE 管理工作严细 工作扎实深入 为确保呼包鄂项目 部 HSE 方针和目标 即 HSE 方针 安全第一 预防为主 综合 治理 创建驰名管道品牌 以人为本 健康至上 遵章守法 构建和谐施工企业 环保优先 清洁 生产 管理创新 实现稳定持续发展 HSE 目标 零伤害 零 污染 零事故的实现 在上线前 项目部针对施工特点及现场 管理 交通安全法律法规 质量规范 消防管理等方面的内容 对参建的 118 名员工进行重点培训 内容包括体系推进相关知 识 交通安全 消防 工序施工安全等内容 培训采用集中讲 授及讨论自学相结合的形式开展 员工 HSE 考试合格后才允许 上线施工 项目部及机组在各种会议 培训时候均开展安全经 验分享活动 项目经理带头开展经验分享 二 抓好施工现场安全管理 确保安 全生产无事故 加强施工现场风险管理是实现安全管 理的先决条件 建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产 的有力保障 该项目为了抓好施工现场 HSE 管理工作采取了如 下保障措施 一 将各类 HSE 工作及要求进行汇 总并以文件形式下发到机组 用制度约束员工的不安全行为 二 用班前讲话等方式将风险识别 工作前安全分析及防护措施相结合 依据每天施工特点 提前 进行风险识别和分析 将识别出的风险和控制措施以班前喊话 的形式与员工进行交底并用录音笔录音 使班前喊话具有实效 性 班前喊话已成为制度化 HSE 管理工作年度总结 三 严格执行作业许可制度 有限 空间 沟下连头 高空作业 站内动火必须按程序办理作业许 可证 做到未经许可严禁施工 对受限空间作业安全防护措施 不到位的坚决进行施工 四 实行项目安全巡回检查制 机 组长跟班制 要求机组 HSE 监督员 机组长紧盯现场 每天必到工地巡检 发现问题及时解决 督促整改并监督落实情况 强化对施工现 场全过程 HSE 风险监控 五 编制风险调查表 对识别出的 各类风险建立了风险识别清单 识别出各类风险 116 个 确定 了重大风险因素 交通事故 机械伤害 塌方 站内动火 针 对重大风险制定了风险削减和控制措施 如 坡地施工时及时 调整适合坡地施工的施工设备 沟下连头作业必须放防塌箱和 沟上监护 站内动火作业必须执行站内安全管理规定等 将各 类风险的削减控制措施对员工进行交底 此外 根据工程进展 情况 对于施工现场新增的风险进行识别 比如呼市首站和原 油是合建站 存在发生火灾 引发爆炸等的风险 针对新增风 险 HSE 部制定了切实可行的安全防范措施 六 应急预案演练活动开展扎实有 效 项目部针对内蒙古地域及季节特点 经常组织员工开展防 塌方事故 防火 防汛 防沙尘暴 防机械性伤害 防冻等 HSE 风险应急演练 加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力 使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生 七 加大安全投入 目前项目部有 各级专职安全人员 6 名 HSE 现场监督员 12 名 安全专用车辆 1 台 项目为员工配备劳保用品 急救药箱及药品 洗衣机 4 等基础设施 制做沟下作业防塌箱 12 个 确保沟下作业安全 为确保员工在紧急情况下得到较好的救治 项目部与当地医院 土默特右旗医院 签订了医疗救治协议 八 采取重点部位重点监控的方法 有效控制了事故发生 为确保冬季 HSE 工作开展 项目部结合 冬季寒冷 地方田地冬灌等特点 面对施工作业带全 HSE工作 2012 年年终总结和 2013 年工作计划 HSE管理工作年度总结 第二篇 规范管理 把握主线 找准问题 为公司战略实施提供坚实保障 HSE 工作 2013 年规划 2012 年是提升 HSE 管理的重要一年 公司以贯彻落实集团公司 HSE 年度工作会议精神和部署为主线 遵循 两项制度 四项要求 十大禁令 进一步认清当前 形势 完善制度 落实责任 着力加强基础建设 为公司 1 2 战略推进提供了保障 第一部分 2012 年 HSE 重点工作回顾 2012 年 我司 HSE 及节能指标均控制 在集团指标范围内 未发生较大事故 总体形势稳定 重点工 作完成如下 一 基础管理 1 规章制度 共修订完善 18 项 其 中 本部新增 HSE 事故隐患排查治理办法 生产安全事故 管理办法 两项 XX 公司修订完善 安全生产三项管理 制度 编制事故应急救援预案 XX 公司修订完善 安全培训教育制度 安全检查和隐患整改管理制度 等 5 个综合管理制度和 职 业卫生管理制度 仓库安全管理制度 等 8 个专项管理制度 并修订完善事故应急救援预案 2 HSE 信息系统 2012 年集团公司首 次建立 HSE 信息系统 我司借助这一平台 进一步规范了管理 每月定期上报安全生产 节能减排 环境保护 职业健康 应 急管理等相关数据 HSE 管理工作年度总结 二 队伍建设 公司高度重视 HSE 工作 为提升整体 管理水平 加强队伍建设 外聘 1 名 培养 2 名管理人员 并委 派到 XX 进行学习 充分了解一线 进一步提升管理人员发现 解决问题的能力 HSE 管理人员积极参加集团及其他部 门组织的法律法规 能量平衡 职业健康 应急管理等各种培 训 下属企业组织了全员安全培训 应急演练培训 操作流程 特种作业人员 危险工艺等培训 安全意识和操作技能得到了 提升 三 活动开展 反 三违 活动 集团公司把 2012 年 定为反 三违 年 我司以 两厂一楼 为主 制定活动方案 各单位结合实际 开展各项工作 制作各种宣传牌 标语标识 等营造活动氛围 学习分析典型事故案例 提高了对 三违 危害的认识 加大 反三违 的监督检查力度 减少了 三违 行为的发生 安全生产月活动 积极开展以 科学 发展 安全发展 为主题的安全生产月活动 加大安全宣传力 度 营造安全氛围 实现 以月促年 的效果 四 监督检查 公司领导高度重视 HSE 工作 对 XX 进 行现场调研 指出 安全工作就是挑毛病 找问题 小题大做 HSE 管理人员要敢管 会管 重点单位部分领导安全意识需 亟待提高 截止 10 月底 共查处隐患 193 项 其 中 XX 公司 125 项 XX 公司 45 项 XX 部 23 项 已整改 170 项 限期整改 23 项 近期查处 HSE 管理工作年度总结 五 职业健康 XX 公司 初步建立了职业健康管理体 系 迁建项目按照法规要求进行职业卫生 三同时 工作 对 接触职业病危害的员工进行了职业病体检 无疑似职业病及职 业禁忌 10 月底 XX 市安监局组织的专家组原则通过了职业病 危害因素控制效果评价 成为 XX 市第一家通过职业卫生 三同 时 的企业 六 应急管理 公司及下属单位根据自身情况 修订 完善各项应急预案 建立了应急救援制度 组织消防灭火和急 救 疏散逃生 液氨泄漏 模拟触电等内容的 6 次应急培训 演练 其中 XX 公司 3 次 XX 公司 1 次 XX 部 2 次 提高了 员工的应急能力 第二部分 问题与不足 一 制度和执行 两张皮 三违 现象时有发生 二 培训力度不够 一线员工安全 意识和操作技能亟待提高 三 建设项目合法合规工作进度缓 慢 四 职业健康和环境保护工作同集 团公司的要求差距较大 五 节能降耗工作处于初级阶段 第三部分 2013 年 HSE 工作计划 HSE 现状简要分析 HSE 工作是企业发展的重点工作之一 总体形势可控 但距离规范仍有差距 任重道远 目前 HSE 工 作机构 队伍建设 管理能力 人员素质均不能满足战略需求 安全生产 管理基础薄弱 人员操作 不规范 技能有待提高 设 备管理能力不足 自动化程度不高 虽制定了不同类别的应急预案 但实际演练较少 可操作性不 强 环保工作 生产企业污水处理标准能 够达到设计要求 废水排放压力较大 环保制度不健全 人员 配备不专业 职业健康 作业场所配备了在线检测 吸收除尘通风等设备 较以前有较大改善 岗前 岗中员工不 能达到全员职业健康体检 会造成漏检情况 离岗体检比例较 低 无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响 也不能 最大限度的降低公司承担的风险 一 工作思路 2013 年 HSE 工作以管理提升活动为载 体 以 十查十看十提升 为抓手 保持 铁腕抓安全 的高 压态势 认真贯彻执行 HSE 管理 两项制度 四项要求 十大禁令 紧盯 HSE 基础管理与薄弱环节 狠抓 反三违 和 打非治违 活动 狠抓隐患排查治理 狠抓责任落实与考 核 进一步夯实管理基础 规范作业行为 杜绝事故 确保安 全 二 工作目标 安全生产事故 伤亡事故 0 次 环保方面事故 0 次 职业健康事故 0 次 三 重点工作 一 夯实管理 落实职责 提升能 力 1 基础管理 组织重点单位 HSE 人员 各级领导学习 HSE 责任 制 逐级签订责任书 并通过检查与 考核督促责任制的落实 生产企业配备车间安全管理人员 明 确其职责 做好一线 HSE 工作 2 队伍建设 为进一步规范管理 提 升 HSE 人员综合能力 招聘 2 名具有相关专业及工作经验的专 职 HSE 管理人员 充实 HSE 队伍 满足公司战略发展需求 3 教育培训 通过各种方式宣传 HSE 常识 严格落实 三级 安全教育 加强对规章制度和操作规 程的学习 真正实现对新员工的 传帮带 消除 先上岗 后 培训 现象 避免事故的发生 二 继续加大 三违 治理力度 据安全总局统计 2011 年由于三违现 象造成的安全事故约占事故总量的 85 为事故发生主要原因 它普遍存在于生产企业 治理违章指挥 违章操作 违反劳动 纪律等非常困难 所以 反 三违 是一项需要长期持续治理 的重点工作 2 识别三违行为 违章指挥 不遵守规定 强令或指挥 他人冒险作业 特种作业不履行审批手续 对员工违章行为不 制止 不纠正等 违章行为 对违章指挥盲目服从 不 加抵制 不按防范措施和规程操作设备 冒险进入危险区域盲 目工作或习惯性违章 违反劳动纪律 迟到 早退 中途溜 号 不遵守各项规章制度 违反工艺纪律和操作规程等 2 统计三违类别和数量 对三位行为进行区分和统计 按照对 安全生产的影响程度 统筹 2015年工作总结 HSE 管理中心 HSE管理工作年度总结 第三篇 番禺基地 2015 年度安全生产 工作总结 一 番禺基地 HSE 工作现状 集团 HSE 管理中心自今年 3 月 20 日成 立 负责集团各基地 HSE 管理工作 同时兼管番禺工厂 HSE 管 理工作 由于番禺基地建厂时间较长 厂房部分 HSE 设备设施 较废旧部分设备设施在设计上存在安全缺陷 加上部分厂房又 处于搬迁规划中 对于 HSE 工作开展增加了不少难度 江阴工 厂属收购的厂房 也存在设备设施和布局不科学的情况 连云 港和珠海基地 属于新发展的基地 也存在需要完善的地方 2015 年由于人员优化分流 转岗和人员心态的不稳定 也给安 全生产工作也增加了难度 二 2015 年损失工时事故情况 损失工时事故率同比 2014 年降低了约 3 倍 其中番禺工厂同比事故降低了 4 倍 从数据来看这是很 大的进步 但由于安全生产整体基础差 集团各基地 HSE 还有 很大的改善空间 三 开展的 HSE 工作 1 推行集团的 HSE 评分方案 自 8 月份开始 集团 HSE 管理中心开 始推行 HSE 工作评分方案 根据 HSE 评分和 HSE 月度报告中的 要求 开展基地 HSE 评分自评和基地内部评分单元自评 各基 地基地每月统计 HSE 评分和 HSE 月度报告数据 提交至 HSE 管 理中心审核 取得很好效果 通过评分和竞争机 制有效提升了各基地主动做好 HSE 工 作的积极性 2 集团各基地推动落实了三级安全教 育和安全图册全员培训 集团安全图册将以往和新发现的 人的不安全行为和物的不安全状态编制成图册并定期更新 下 发各基地组织学习 三级安全教育按法规要求进行落实 3 在集团各基地推动行为安全观察 BBS Behavior Based Safety 根据事故发生原理 96 的事故是 由于人的不安全行为导致的 4 规范了集团各基地事故报告 杜绝 纠正了隐瞒事故的现象 5 组织开展了消防和危险化学品泄漏 演练 提升基地应急处理能力 6 组织开展了义务急救员培训 减轻 事故发生后的人员伤亡损失 这样才利于跟进纠正预防措施的 落实 7 更新和增加了 钢管内受限空间作 业安全规程 钢管装运堆放 HSE 规定 外来施工人员作业 许可制度 三级安全教育规程 等 HSE 制度 8 集中整治了钢管装运过程的各种违 章行为 事故率明细下降 9 为各基地提供管理人员 HSE 理念意 识 上锁挂牌 登高作业 危险化学品管理等专题培训 全面 提升了各级人员的 HSE 意识和技能 10 针对各基地整圆工作不规范风险 高的特点 HSE 管理中心组织珠海 番禺的工艺总工程师 各 分厂厂长评估讨论改善方案 完善整圆工艺和规范操作行为 11 支持配合销售部门顺利完成国内 外客户对各基地的 HSE 审核工作 及时跟进落实对审核发现的 不符合项的整改 12 指导沙特项目做好在建实验室的 各项安全措施 HSE 管理中心 2015 年 12 月 30 日 全年HSE 工作总结 HSE管理工作年度总结 第四篇 全年 HSE 工作总结 全年 公司严格按照 健康安全环保 工作计划 和 安全管理提升五项重点工作推进计划 组织开 展工作 保持了稳定的安全生产形势 降本增效工作也取得一 定成果 现将全年主要工作完成情况汇报如下 一 HSE 主要工作完成情况 一 HSE 管理体系运行及审核情况 随着 HSE 体系运行的不断深入 公司 HSE 管理机制日趋完善 职责分工更加明确 管工作管安全 的理念得到普遍接受和认可 公司 2015 年 HSE 体系运行规范有 效 各要素管理绩效稳中有升 完成了 HSE 体系文件的修订下 发工作 组织完成公司体系内审和上级体系审核的迎审工作 二 HSE 管理制度制 修订情况 全年 公司根据 HSE 管理工作需要及 时开展制度制 修订工作 其中新增制度 2 个 HSE 管理日常 检查考核规定 危害因素辨识常态化管理办法 修订制度 3 个 HSE 奖惩管理办法 安全管理人员考核管理办法 安全生产与环境保护管理职责规定 废止制度 1 个 HSE 管理日常检查考核实施细则 三 HSE 培训工作开展情况 1 认真贯彻落实新 两法 新 安全生产法 和 环境保护法 实施以来 国家对安全环保工作投入了前所未有的力度 为了 尽快学习掌握相关内容 确保公司各项工作合法合规开展 公 司及时制定下发了 关于深入开展新安全生产法和环境保护法 学习和贯彻工作的通知 按照通知安排 公司分阶段分层级组 织所有人员参加了 新两法 理论知识培训及考试活动 根据 考试成绩制作发放了考试合格证 四 危害辨识工作开展情况 为了规范公司危害辨识工作流程 有 效激发员工参与危害辨识 风险识别工作积极性 公司结合目 前管理实际 制定下发了 危害因素辨识管理办法 从班组 基层单位 公司三个层面对危害因素辨识工作流程 工作内容 进行了全面规范 五 HSE 监督检查工作开展情况 公司全年始终坚持对现场严格监管 根据现场生产情况每天安排中夜班值班人员 随时掌握现场安 全管理动态 在日常检查基础上 科室注重对专项检查的策划 和组织 坚持每周一个检查专题 采取 基层单位自查 科室检 查验收 的工作方式 锻炼了基层单位自主管理的能力 提高 了检查效果 全年共组织开展专项检查 20 余次 查出问题 200 余项 对员工三违行为和各类事故事件苗头进行了有力管控 特别在 七 八两月 科室根据全国安全工作 形势要求 及时调整安 全管理重心 持续开展易燃易爆场所 隐蔽场所安全专项检查活动 通过抓检查 抓整改 帮助基层 各单位不断弥补管理漏洞 在安全敏感时期有效保证了公司安 全形势稳定受控 五 安全专项活动开展情况 2015 年科室共策划开展 4 项安全专项 活动 2 月份开展安全警示教育活动 各单 位紧扣现场主要风险和作业特点 利用生产间隙对天车工 十 不吊 反违章禁令 安全 保命条款 安全管理 三严禁 消防知识开展培训 组织全员观看了 沉痛的教训 警示片 警示员工深刻汲取事故教训 自觉抵制麻痹大意的思想 为了全面规范公司现场管理 从 3 月 20 日开始至 4 月 20 日 科室联合科技质量科 党群工作科成 立联合专项检查小组开展为期一个月的联合检查整治专项活动 重点对各单位设备设施完整性 各级人员在岗履职情况 现场 基础管理情况以及各单位自查自改落实情况进行全面的检查验 证 持续提升公司现场管理水平 5 月 18 日至 23 日 组织开展了厂区 道路交通安全隐患专项整治活动 重点对公司辖区范围内外来 车辆超速驾驶 不按规定路线行驶以及员工上下班脱把骑车 边骑车边接打电话 不遵守交通规则等不安全行为进行了全面 整治排查 6 月份组织开展安全生产月活动 活 动围绕 加强安全法 治 保障安全生产 的中心思想 连 续四周每周一个活动主题 采取培训教育 应急演练 检查指 导等多种形式 旨在提高员工安全意识 推进安全管理工作有 效开展 六 年度安全环保隐患治理项目进 展情况 2015 年 公司上报安全环保隐患治理 项目 10 项 最终批准实施 2 项 根据项目批复结果 科室于 6 月份组 织对 项目进行招标 通过综合评标确定了负责项目实施的承 包商单位 目前已完成合同和 HSE 协议签订 10 月份 科室组织对 项目进行议标 并组织完成了现场施工 竣工验收工作 二 存在问题及措施 一 起重吊装作业 承包商作业仍 然是风险防控的重点和薄弱环节 从各级监督检查情况来看 起重吊装 和承包作业的问题隐患一直较多 科室和基层各单位通过各种 管理手段虽然取得一定成效 但是仍然不能对作业风险进行彻 底管控 近期 管加工分厂 热处理分厂接连发生两起起重吊 装事件 再次对各级监管人员敲响警钟 起重吊装和承包商作 业在今后很长一段时间内 将是公司风险管控的重点 必须保 持高压监管态势 对发现的人员违章和设备缺陷要深入查找根 源 认真整改 基层单位要将承包商安全培训和起重吊装作业 安全 警示教育作为常规培训项目定期组织 开展 二 危害辨识常态化工作开展不扎 实 从各单位工作开展现状来看 大部分 员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受 对 辨识的范围 要求掌握不准确 关注范围比较狭隘 各单位危 害辨识上报不积极 管理效果不明显 2016 年科室将把推进危 害辨识常态化作为年度重点工作之一继续深入开展 指导各单 位通过落实危害辨识常态化工作进一步培养员工安全意识 提 高本质安全 夯实安全管理基础 三 班组级 HSE 管理工作开展不充 分 员工自主管理意识不强 从公司历次体系内审和监督检查情况 来看 公司 分厂两级 HSE 管理工作开展比较规范 已经形成 完整有效的工作机制 而基层班组主要是完成上级安排的工作 和活动 自主管理的机制尚未建立 工作比较被动 员工安全 意识 属地管理意识不强 2016 年公司将在 零违章 班组创 建活动基础上 针对班组级 HSE 管理工作制定具体指导方案 推动 HSE 管理体系在班组层面的有效运行 三 2016 年 HSE 重点工作计划 一 加强体系建设 配合总部完成 体系审核定级试点工作 根据总部关于 HSE 体系审核定级工作 安排 科室将全 年度HSE 工作总结汇报 HSE管理工作年度总结 第五篇 强化 HSE 体系运行 提升安全环保管 理水平 年度 HSE 工作汇报 今年以来 在公司的正确领导下 在 公司 的大力支持和帮助下 以 为中心 紧密围绕 的总体目标 坚持 推进发展方式转变 巩 固安全发展基础 完善和谐稳定机制 提升服务保障能力 认 真贯彻落实公司 年 HSE 工作要点 进一步强化 红线 意 识 树立底线思维 以 HSE 体系推进为主线 以风险防控为核 心 以现场管理为切入点 突出事故源头防范及隐患治理 强 化源头控制 严格落实 反违章六条禁令 狠抓过程监管 强 化监督考核 全面推行岗位安全标准作业 持续落实有感领导 直线责任 属地管理 一岗双责等全员安全责任 努力提升本 质安全工作 确保了 今年以来安全环保的平稳态势 第一部分 HSE 主要业绩 年以来 未发生一般 C 级 及以上工业事故及交通安全事故 安全生产 环境保护及职业 健康考核指标均控制在 公司与 签订的 安全环保责任 书 指标范围内 HSE 管理体系持续有效运行 安全环保形势 整体平稳 第二部分 HSE 管理所做的主要工作 一 切实加强 HSE 工作领导 全面部 署全年 HSE 各项工作 1 以上级 HSE 工作部署为契机 及时 安排各时期的 HSE 重点工作 今年 集团公司召开的 7 次安全环保 工作视频会及公司召开的 安全生产月 部署视频会 在家厂领导 机关部门负责人 基层单位党政领导 主管领导 全部参加了会议 会后 由厂长主持 结合 面临的安全 形势 安全生产存在的主要风险 安排部署下一步的安全环保 工作 并对会议精神的传达落实进行部署安排 各基层单位召 开专题会 及时将会精神传到了每一名员工 2 坚持每季度召开一次安委会 加强 对安全环保工作的组织领导 年初 结合业务转型实际 认 真分析了 HSE 工作面临的形势和存在的问题 及时调整了 HSE 管理委员会 成立了污染减排领导小组 应急管理领导小组及 防洪防汛领导小组 今年以来共组织召开 HSE 委员会 4 次 一是审定了 年 HSE 工作要点 年污染减排工作实 施方案 年消防管理及综合治理工作方案 确定了 个方面 项 HSE 重点工作 二是审定了 全年 HSE 管理目 标 方针 审议了安全环保资源配置 隐患治理项目投入等重 要决策事项 3 组织召开安全环保专题会 专题安 排 HSE 阶段性工作 一是每季度召开 HSE 专题会 总结前一 个季度 HSE 工作 通报季度 HSE 业绩考核情况 分析存在的问 题 制定相应的工作措施 安排部署下一步 HSE 重点工作 二是组织召开安全环保责任制编制工 作专题会 对 安全环保责任制编制工作实施方案 进 行宣贯 安排了 的安全环保责任制编制工作 三是组织召开了 搬运装卸安全管理 专题会 反违章 除隐患 保安全 专题会 解决搬运装卸 作业安全风险高且存在的违章难以纠正问题 有效降低了搬运 装卸作业中的风险 四是组织召开了交通安全启动会 专 题安排了 年交通安全工作 五是组织召开了 承包商安全管理专 题会 解决了承包商 HSE 监管比较薄弱 外雇车辆监管难度大 等 多个承包商管理突出问题 二 认真贯彻专项工作部署 全力抓 好宣贯落实 1 按照公司 关于立即开展安全环保 大检查的通知 要求 下发了专项通知 分阶段安排部 署安全生产大检查工作 成立了以厂长为组长 以主管生产和 安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组 由厂长带队 深入生产一线 现场检查指导安全工作 并与各分厂进行了现 场交流 从 8 月 11 日开始 对全厂 个生产单位进行了全覆 盖式安全生产综 合大检查 共检查出各类问题 个 并对查出的突出问题进行了通报处理 目前 个问题已全部完 成整改 2 认真组织开展专项安全检查 按照 公司通知要求 由 领导带队 开展了专项安全大检查 次 一是开展了 HSE 培训专项检查 重点对培训计划的执行 培训资料的完善 员工能力评价等进行了检查 共查纠问题 余项 二是开展了可燃气体管道 用气设施专项检查 重点对 集中供气设施 工房取暖设施 职工食堂天然气设施进行了隐 患排查 共查纠问题 项 三是开展特种设备专项检查 重点 对起重设备 压力容器 叉车 电梯等进行了隐患排查 查纠 各类隐患 11 项 四是开展电器安全专项检查 重点对配电柜 临时用电设施 移动电器设备 手持电动工具开展了检查 共 查出各类问题 余项 专项检查的问题全部下发了隐患整改通 知单 对基层难以整改的项目制定了防范措施 并列入隐患治 理计划实施集中整治 三 进一步明晰全员 HSE 责任 着实 体现人本职能 1 践行有感领导 落实了两级管理者 的安全环保责任 在 各级领导干部中强力推行有感领导 七个带头 并分级对各级领导干部下达具体的任务指标 内 容涉及宣贯安全理念 开展行为安全审核 讲授安全课 安全 观察与沟通等 10 项内容 体现有所行动的有感领导 一是从 领导做起 在各种会议 活动上宣贯先进的 HSE 理念 开展安全经验分享 讲授安全课 形成了处处讲 安全 人人重安全的良好氛围 从进 入作业现场整齐穿戴劳保护具 乘车自觉扣好安全带等细小方 面做起 影响和带动全体员工共同遵守安全制度 二是制定个人 HSE 行动计划 并对计 划的落实情况进行考核验证 结合领导进点承包 安全专项检 查开展 HSE 审核 今年共有 名管理人员制定并落实了个人行 动计划 提出工作建议 条 领导干部开展 HSE 审核 次 2 落实直线责任 把安全责任落实到 两级领导以及各业务管理部门 一是逐级签订 HSE 目标责任书 对公司下达的 HSE 责任目标进行分解细化 制定了 年安全环保目标责任书 在职工代表大会上 主要领导和分管厂领导以及 个基层单位领导分别签订 了 HSE 目标责任书 分管厂领导和各机关部门签订 HSE 目标责 任书 各基层单位和班组签订了 HSE 目标责任书 余份 与员 工签订 HSE 责任承诺书 余份 将 HSE 职责细化分解到各级管 理岗 作业岗 横向到边 纵向到底 落实了全员的 HSE 职责 建立起了完整的 HSE 责任体系网络 二是落实 一岗双责 建立 HSE 审核 联系点 按照 管工作必须管安全 管业务必须管安全 原则 两级领导结合各自工作实际 定期深入一线检查指导 开展 HSE 审核 两级领导进入 HSE 审核联系点 要害部位 开展 HSE 审核和安全检查 余次 解决问题 个 2016公司安全管理工作总结 HSE管理工作年度总结 第六篇 第1 篇 公司安全管理 2016 年工作总结 为了更好的落实集团公司 关于进一步加强安全生产工作的 决定 和集团公司 关于认真开展安全基础年活动的通知 充 分认识安全生产工作的重要性 搞好安全生产工作 体现关爱 生命 以人为本的宗旨 全面做好安全生产工作 认真贯彻三 个代表重要思想 坚持安全第一 预防为主的基本方针 进一 步强化各级领导对安全生产工作的重视 大力推进安全生产各 项工作 落实安全生产主体责任 加强安全生产监督管理 认 真落实各项条款并大力宣传 决定 的科学内涵和重要意义 按照 决定 和 关于认真开展安全基础年活动的通知 要求 进行了全年工作安排 一 明确安全目标落实安全责任 我公司高度重视安全生产工作 把安全工作摆到各项工作的 首位 每年 我公司把安委会安排为第一个会议 最先研究部 署安全生产工作 我公司按照集团公司提出的 四个杜绝 三 个不超 一个确保的要求 结合我公司的实际情况 明确了我 公司全年死亡事故为零 全年重伤不超过 2 起以上事故为零 重大火灾 爆炸事故为零 一次造成直接经济损失 10 万元以上 事故为零 交通特大事故为零和特大 重大污染事故为零 六 个为零的安全工作奋斗目标 随后 对内我公司召开了安全生 产责任书签字大会 与公司内各分公司 车间 队 项目部 机关科室签订了安全生产责任书 与副科级以上的领导干部签 订了安全风险抵押合同书 制定了 公司各单位 项目部副科 以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定 使每位管理者 和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩 对外 我公司同乌石化总厂 股份公司签订的甲乙双方工程施工及安 全生产服务合同以来 我们体会到 签订合同很有必要 这是 约束我们甲乙双方的一份法律文书 也是对甲乙双方负责任的 一份契约 通过这几年的运转 我们甲乙双方都在履行自己的 权利和义务 通过合同强化了风险管理的责任和利益 规范了 甲乙双方的行为 细化了 QOHSE 体系标准 为我们在炼化企业 施工安全提供了保证 同时全年每季度召开一次安委会 对本 季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排 及时发现安全工作的薄弱点 采取措施完善工作 确保目标和 责任制的落实实现 二 做好基础工作夯实管理基础 一是构建管理平台 实现安全管理的规范化 科学化 我公 司在 20 xx 年通过 QOHSE 体系认证的基础上 进一步加强了对 体系运行工作的管理 检查 考核和持续改进 在认证办公室 的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完 善工作 并按计划开展内部审核 对内审中出现的问题积极整 改 严格按期限完成 公司组织跟踪验证 在健康 安全 环 境隐患评估时 采取了自下而上的方式 通过基层分公司 车 间 队 项目部 公司二级评审组审核 形成了我公司重大环 境 职业健康安全评价报告 二是健全管理制度 使各项安全生产活动有章可循 我公司 全面修订完善了各级 各项安全管理规定 建立健全了各项管 理方案及作业指导书 此外 还健全了公司领导与基层分公司 车间 队 项目部定点联系制度 要求公司领导干部定期参加 基层班组安全活动 通过这一方式推动基层班组安全活动的深 化 公司通过安全例会 现场抽查等方式对制度的执行和落实 情况进行指导 并每月进行奖评考核 1 10 月对各类违章和 违反规定的行为考核了 13320 元 对安全管理工作做得比较好 的单位和个人奖励 1600 元 三是强化教育培训 加大宣传力度 做到警钟长鸣 年初 我公司制定了全年的安全教育培训计划 安排对所有职工进行 了一次有关职业健康安全环境的教育 全年安排对所有新分配 人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育 全年教育 2338 人次 培训教育以集团公司安全管理文件 事故通报 安 委会会议精神作为安全教育的学习材料 开展对安全生产知识 规章制度 操作规程 技术标准规范 作业指导书 装置 设 备 知识 危险源识别 职业危害与防护 风险管理 应急预 案等方面培训教育 并将反三违 查隐患 促整改活动的宣传 教育作为重要工作贯穿始终 同时 组织了 180 名特种工培训 取证工作 企业法人 项目经理 安全管理人员 共计 52 人次 参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训 不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力 9 人次参加了 自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训 全 部通过了考试 取得了上岗资质 针对六月份全国安全生产月 组织公司12 个单位举办了关于 安全生产的黑板报比赛 并选出两块参加总厂的安全环境的黑 板报比赛 并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比 赛 在安全生产月活动期间 编制了 100 道有关安全环境的竞 赛题发放各单位 全公司近 700 人参加了安全知识竞赛活动 组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展八查八规范 1 即查制度建设 规范安全操作 2 查责任制落实 规范管 理责任 3 查三违行为 规范现场施工 4 查票证管理 规 范作业程序 5 查安全人员配备 规范监管机构建设 6 查 安全合同 规范主体责任 7 查员工安全技能和素质 规范培 训教育 8 查事故隐患 规范安全投入 四是整改事故隐患 实现标本兼治 今年 我公司加大了安 全隐患治理的投入力度 按照上下结合 共同治理的方针全面 开展隐患治理工作 从源头预防各类安全事故的发生 根据辨 识出的高处作业 噪声 有限空间作业 粉尘危害等危险源和 环境因素和设备事实存在的隐患 以及国家和行业要求对员工 劳动保护用品的配备要求 如工作衣 工作鞋 卫生保健用品 的配备和有毒有害岗位的定期体检 按照要求进行了投入 设 备设施投入 问机动科 19 月份共投入劳动保护资金 76 万元 有毒有害岗位体检 18000 元 为提高隐患的识别和整改力度 组织公司副科以上人员查隐患 对查出的 299 个隐患落实整改 整改 288 项 整改率 96 3 我公司强化了对事故隐患的监控 工作 编制了我公司 重特大事故应急救援预案 各基层单位 也相继制定了各级应急预案 包括施工作业以及事故发生后周 边人员的紧急疏散 撤离路线 应急自救等方面所采取的应急 措施等内容 在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业 加大了对现场不文明 不卫生 不安全因素的整改和治理力度 三 开展反三违活动杜绝三违行为 反对违章指挥 违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力 开展的重要工作 尤其是在今年 我公司将查隐患和查违章作 为检查的重要内容 通过对基层分公司 车间 队 项目部的 日常检查 月检和安全大检查等工作 查处三违行为 我公司 对各基层单位分层次建立反三违处理台帐 对三违行为进行严 格处罚 并与主管领导联责 督促各级管理干部严肃查处三违 行为 为了促进员工认清三违危害 识别三违行为 增强遵守安全 规章制度的自觉性 公司安环科总结整理了习惯性违章 50 条 要求各单位组织学习 公司一方面组织开展对违章行为的全面 识别工作 并购买书籍下发 组织员工学习 在全公司范围内 组织开展了反三违的大讨论活动 同时 公司领导层以关爱生 命杜绝违章指挥为主题 执行层以落实责任监管到位为主题 操作层以遵章守纪杜绝违章操作为主题 层层展开讨论 为配 合大讨论活动 我公司在设安通迅开辟反违章大家谈的专栏 并刊登各基层单位反三违讨论情况 职工讨论心得等内容 在 大讨论活动和识别工作的基础上 我公司在现场的安全管理中 重点对全公司范围的反三违行为进行检查 特别是在施工高峰 期每天进行检查 在炼油厂 化肥厂停工大检修期间与生产厂 安全管理部门组织联合检查 组织安排了节假日的定期检查工 作 差出违章 660 项 全部进行了整改 四 安全管理工作的组织保证 安全管理工作是全员参与 人人负责 企业要搞好安全管理 工作 首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度 同时 还要有一个过硬的管理队伍 因此从公司级领导对此就非常重 视 首先从制度上批准通过了公司内 36 个岗位的 岗位安全环 境职责 45 个各工种的 各工种安全操作规程 6 个环境管 理标准和 26 个安全管理标准 在组织上成立了以公司领导挂帅 各单位 项目部主管领导和各科室长组成的安委会 下设以安 环科为主的安全管理办公室 各单位领导主管安全 各单位安 全员具体负责的安全管理网络 同时按照总厂 关于实行安全 生产述职工作的通知 要求 已安排了各单位科级干部年底向 本单位主管安全领导的述职工作 公司领导向总厂主管生产副 厂长的述职工作 五 工作中存在的不足 一 今后在安全方面需要强化的几项工作 1 在思想观念上我们强调认真处理好三个关系 即安全与效 益 安全与进度 安全与成本的关系 当效益 进度 施工成 本与安全发生矛盾时 必须给安全让路 在安全管理由传统向 现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即 QOHSE 管理模式 它即是我们走向市场 参与竞争的通行证 也是广大职工生命 安全的护身符 我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运 作 持续改进 2 以人为本抓安全 强调通过发挥人的主观能动性将人的不 安全因素降到最低 同时通过强化人的管理职能 使物的不安 全因素降为零 最终实现零事故的目标 在这方面需要强化的 工作是 对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度 提 高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力 按程序办事 按标准验收 按规范干活 3 进一步落实安全生产责任制 按职责落实各项规章制度 4 加强安全监督检查力度 提高安监员素质 配备资源 投 入资金 逐步完善和优化安全环保设施 改善生产一线的作业 环境 第2 篇 企业安全管理年度总结 回顾这一年来 在公司各级领导的关心和工作的指导下 在 和谐的工作环境中 在全体员工的共同努力下 我部门在安全 生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方 针 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理的工作指导思 想 狠抓安全专项管理 下面就我今年安全工作情况汇报如下 一 开展企业安全生产工作 落实企业安全生产工作基础 落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基 本的工作 公司在 20 xx 年内的安全管理可以分为两个阶段 第 一阶段 建设周期阶段 从 20 xx 年 1 月至 20 xx 年 9 月我主要 负责公司建设工地的安全管理 抓好两个工地重点安全隐患的 整治 加强人员安全生产工作环境 减少事故隐患 遏制重特 大事故尤其是群死群伤恶性安全事故的发生 在遵照 永祥多 晶硅工地安全管理条例 前提下对各建筑单位存在事故隐患的 区域进行专项整治 并作为开展安全整治工作的重点 此间工 地共发生安全事故 16 起 死亡 0 人 伤 8 人 对事故单位罚款 金额 16300 元 第二阶段 生产周期阶段 从 20 xx 年 10 月至 20 xx 年 12 月 我主要负责试验线的安全生产管理 在以各级 生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓三违反事故 长治久安活动 扩大生产部门的安全意识培训 每天按时对试 验线进行安全巡查 并与车间生产主任开展单日检查活动既每 周一 三 五到试验线所属的五处生产工序 包括机器设备进 行安全检查 至年底共发出整改通知 10 处 查处安全生产事故 1 起 试验线无人员伤亡事件 浸出设备油脂设备粮油机械炼 油设备浸出设备油脂设备粮油机械炼油设备 二 健全安全管理制度 完善安全管理框架 配合部门经理制定出了 永祥多晶硅工地安全管理条例 消防器材管理制度 防护用品管理制度 并在全厂生产系 统内开展进行 监督各系统生产岗位的 岗位责任制 安全 操作规程 的上墙 对各生产系统的设备进行挂牌生产 防止 员工在生产过程中的误操作 同时加强特种容器的管理 制定 特种容器设备管理制度 完善设备安全管理台帐 做到安全 使用 三 组织了安全培训 提高员工队伍素质 安全教育与培训是今年我部门工作的重点 根据公司各部门 实际情况及特点 1 组织员工参加了各种安全方面的培训 包 括入场安全培训 岗位人员安全培训 消防设施使用培训 防 化服装安全培训 特种容器作业培训 范围覆盖全公司生产线 员工 使用广大员工接受到了全方位的安全教育培训 2 同时 根据公司领导安排 我部门还于 11 月份开展了一次全厂的应急 预案演练 演练的过程逼真深入人心 对员工们的教育意义深 刻 为应对日后紧急事故的发生奠定了基础 3 加大宣传力度 通过板报 消防日 安全生产月等多种形式做好宣传 向员工 灌输安全理念 四 强化安全生产责任制 防范重特大安全事故发生 强化安全责任目标考核 一是对各生产系统岗位进行了安全 生产工作目标管理化 加强违章惩处力度 对生产系统检查分 为监督 整改 罚款三个步骤 二是按照市下达的 20 xx 年安全 生产控制指标 结合我公司的实际情况 层层签订安全生产责 任书 将安全管理责任落实到车间主任 专业部门 生产员工 三个方面 三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全 监督管理 每天坚持进行生产巡视 推动安全生产落实到实处 五 完善安全设施基本管理 安全设施的管理是全厂安全管理的重点 我部门在9 月份完 成全厂消防系统的安装及防护用品的分配 并设置消防器材及 防护用品记录台帐 将管理责任下发到以各班组为单位的生产 车间负责人身上 监督 消防器材管理制度 防护用品管理 制度 在全厂的执行情况 安全员主要对各车间的消防系统进 行检查 保证消防管道内的通水 其中我部经理提出的生产岗 位兼职安全员责任制是新的安全管理理念 既要求兼职安全员 每天对消防器材 防护用品例行检查 并填制检查记录 以保 证其物品能在平时保持最佳状态 关键时刻能马上使用 六 特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位 比如压力 容器 行车 等等 今年对这些设备设施加强了管理 除了制 定 特种容器设备管理制度 还对特种设备设施专门进行检查 发现问题及时检修 杜绝带病作业导致的恶性后果 使全年保 持了良好的运行状态 保证了生产的正常运行 同时我部门从 严查着手 规范操作 加强特种容器的安全教育 采取教育与 处罚相结合的方法 在很短时间里理顺了工作 使管理走向正 轨 特种作业人员坚持持证上岗 登记特种设备使用台帐 从 源头把关 在招