云南省咨询工程师《分析与评价》之建设方案总体设计每日一讲(9月19日)

云南省咨询工程师 分析与评价 之建设方案总体设计每日一讲 9 月 19 日 每日一讲 单项选择题 1 得到一份项目风险的综合清单是 的目标 A 赢得值法 B 绩效指标法 C 头脑风暴法 D 概算指标法 2 工程项目提交的招标投标情况的书面报告应当包括 A 经评审的价格或者评分比较一览表 B 招标方式和发布招标公告的媒介 C 开标记录 D 中标结果 E 招标文件中投标人须知 技术条款等内容 3 试运行是对 等工作质量的综合考核 A 审核 设计 管理 B 审核 设计 采购 C 设计 采购 施工 D 审核 设计 施工 4 工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系 其表达形式不包括 A 平行 B 交叉 C 顺序 D 搭接 5 工程项目范围确认的方法有 A 试验 B 专家评定 C 预测 D 第三方评定 E 审核 6 编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间 即进行资源 A 经济分析 B 需求分析 C 供给分析 D 分配分析 7 工程项目范围确认的方法有 A 试验 B 专家评定 C 预测 D 第三方评定 E 审核 8 在建筑安装工程费中 大型机械设备进出场及安拆费属于 A 直接工程费 B 措施费 C 企业管理费 D 规费 9 工程项目的行为系统是由实现项目目标 完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的 包括各种 等工作 A 设计 B 施工 C 采购 D 监理 E 管理 10 用来安排项目角色 职责和职权的管理工具是 A 责任分配矩阵 B 人员管理计划 C 组织关系图表 D 人员配备计划 11 工程项目目标系统建立的依据不包括 A 国家 地方颁布的法律 法规 规章 B 业主的需求说明 C 国家和行业颁布的强制性标准 规范 规程 D 承包商的需求说明 12 工程项目经理的作用包括 A 进行项目具体事务决策 B 保证项目目标的实现 C 时刻提醒团队成员要完成的任务 D 对项目进行有效的日常管理 E 提高成员工作效率 13 关于合同价格的表述 错误的是 A 接受的合同款额是指业主在中标函中对实施 完成和修复工程缺陷所接受的金额 B 合同价格是指按照合同各条款的约定 承包商完成建造和保修任务后 对所有合格工 程有权获得的全部工程款 C 最终结算的合同价应与中标函中注明的接受的合同款额相等 D 合同履行过程中 可能因业主的行为或发生业主应承担风险责任的事件 导致承包商 增加施工成本 合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿 14 工程项目过程控制的基本程序是 A 计划 处理 检查 实施 B 实施 计划 检查 处理 C 计划 实施 检查 处理 D 检查 计划 处理 实施 15 在建筑安装工程费中 大型机械设备进出场及安拆费属于 A 直接工程费 B 措施费 C 企业管理费 D 规费 16 任何一个工程项目都是从构思开始的 项目构思常常是 等因素导致的结果 A 市场需求 B 法律要求 C 经营需要 D 社会需求 E 客户要求 17 货物采购合同中的交货条款包括 A 交货方式 B 运输方式 C 供货人 D 到货地点 E 交货期限 18 实行核准制的建设项目 建设单位应当在 完成环境影响评价文件报批手续 A 可行性研究报告前 B 提交项目申请报告前 C 项目开工前 D 办理备案手续后 19 经国务院或财政部批准 向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是 A 财政预算内投资资金 B 国家主权外债资金 C 各类专项建设基金 D 其他政府性资金 20 工程项目的行为系统是由实现项目目标 完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的 包括各种 等工作 A 设计 B 施工 C 采购 D 监理 E 管理 21 关于工程项目范围确认的表述 错误的是 A 工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查 保证正 确 圆满地完成合同规定的全部工作 B 如果项目提前终止 范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 C 范围确认等同于质量控制 D 范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果 22 工程项目变更文件中的变更令包括 A 项目名称和合同号 B 产品变更的原因和详细的变更内容说明 C 咨询工程师单位名称 咨询工程师授权代表签字 D 变更工作的设计图纸 E 变更令编号 23 若被压缩的工作变成非关键工作 则应延长其 使之仍为关键工作 A 关键线路 B 计算工期 C 持续时间 D 计划工期 24 决定设计质量和技术水平的关键是 A 工艺方案 B 施工图设计 C 初步设计 D 专利技术 25 在工程项目风险应对计划的方法中 同时应对危害和机会的策略是 A 接受 B 回避 C 分享 D 转移 26 关于工作分解结构的叙述 说法错误的是 A 工作分解结构是以绩效结果为对象 将项目划分为较小和更便于管理的项目单元 B 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明 C 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要 D 项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码 以满足项目控制的各种要求 27 实行 制度 是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制 通过竞争择优选定项目 施工 设备制造承包商 A 进度管理 B 招标投标 C 质量评审 D 招标代理 28 工程项目绩效评价的作用包括 A 作为项目是否交工的依据 B 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 C 尽早发现项目实施的问题 以便提前采取措施 D 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 E 确保咨询工程师获知工程项目进展状况 29 某工程项目管理公司内设经营部 财务部 行政部 基础设施部 这种部门划分法属于 A 职能划分法 B 程序划分法 C 区域划分法 D 业务划分法 30 关于 FIDIC 施工合同条件下指定分包商的叙述 正确的有 A 指定分包商应与业主签订分包合同 B 指定分包商施工过程中的监督 协调工作纳入承包商的管理之中 C 指定分包商应与承包商签订分包合同 D 指定分包商可以由工程师选定 E 指定分包商是由业主指定 选定的 31 项目管理知识体系中 的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系