工程类年终总结范文

工程类年终总结范文工程类年终总结范文 工程类年终总结范文工程是科学和数学的某种应用 通过这一应用 使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构 机器 产品 系统和过程 是以最短的时间和精而少的人力做出高效 可靠且对 人类有用的东西 下面了工程类年终总结范文 希望对你有所帮助 一年的时间很快过 去了 本人在公司领导的正确领导下 在项目部领导的关心与帮助 下 认真贯彻杭瑞高速公路的要求 紧紧围绕 优质 高效 规范 创新 的工作方针 强化管理 开拓进取 较为出色地完成了各项工作任务 现将本人 一年来的主要工作总结如下工作方面 一 遵纪守法 遵守公司的规章制度 一年来 本人遵守国家法律 法规和公司的各项规章制度 贯彻执 行上级及公司的有关指示精神 按照总经理及分管副经理 总工的 部署 完成好本职工作 同时认真学习业务线条的有关文件 提高自身的业务知识和工作能 力 二 以人为本 充分调动员工的积极性和主动性 在过去的一年里 本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求 根据项 目部的统一部署 加强对本部人员 一期施工队伍 二期施工队伍 的管理 按照现有人员配置 完善岗位设置 有力保证了质量管理工作程序 化 制度化 规范化 三 努力构建我项目部的 质量保证体系 明确部门各岗位的工 作职责 并组织编写了一系列部门规章制度 严格督促部门员工按 章办事 四 深入施工现场 监督检查工程质量 发现问题及时纠正处理并 向上汇报 五 指导工程施工 本人熟悉了各册图纸 相关规范 为各个施工 队伍提供技术指导 严格要求施工队伍按照图纸 规范要求施工 六 及时处理各种函件 项目部经常会收到质监局 业主 监理与 工程有关的质量 安全 技术的函件 本人都及时时回复 并督促 施工现象及时的按要求整改或处理 一年来 尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高 但本人也 发现自身还存在一些不足 主要表现在 一 与施工队伍的沟通还有待加强 对存在问题的排除处理速度还 有待提高 二 对机械设备性能不了解 不能更好的指导施工 下一步 要调动部门人员主动学习相关技术 技能 使部门人员掌 握更多的技术要领 更好的指导施工 对施工进行管理 在今后的工作中 本人将根据自身的不足和欠缺 加强业务知识和 理论知识的学习 提高自己工作能力 提升管理水平 争取把下一 步的工作做得更好 一 白驹过隙已冬至 艰苦奋进又一年20 xx年很快将离我们远去 回首思忆 感慨良多 一年以来 在总承包部的众位领导的关怀和支持下 以及诸多同事 的配合中 鄙人忠诚我部 爱岗敬业 作风务实 肩负工区长职责 坚守于标头一线阵地 思想及行动均不敢稍有松懈 尚能较好的完 成了自己的本职工作及领导交代的其他任务 现作简要总结 自我鞭策 不断进步 二 是非功过待众论 甜酸苦辣心自知 一 工程建设情况 1 一工区 K0 000 K3 305 含控制性工程洞心互通 K0 440 K1 500 一座 路基已大部分成型 两座跨线桥已做好准备 桩基年初可开 孔 K1 500 K3 305主线路基填方已达93区顶 盖板通道工程已完成60 排水及浆砌工程正如火如荼的施工着 2 白石岭隧道 K3 305 K3 770 作为整条梧贵高速唯一一座隧道 其聚集了太多关注的眼光 左洞已完成超前大管棚注浆施工 右洞洞身开挖完成60m 争取在年 关前突破120m 二 工程质量 安全生产 文明生产情况 1 工程质量质量乃公司的立足之本 本工程作为BOT项目 工程质 量也备受集团领导的关注 为此 总承包部不断加强工程质量管理力度 出台更具可行性的管 理措施 均是为了一个大目标提高工程质量 工程质量是常抓不懈的 工作 但在一些分项 分部工程中还是会出现一些质量通病 如受征地影 响路基无法全幅填筑 缺乏平地机导致路基平整度稍差 路基填土松 铺厚度需改进 钢筋焊功需提高等等 这些都制约着工程质量的提高 必须不断总结管理经验 加强管理 力度 灵活管理民工队伍 为人民生产合格产品 2 安全生产20 xx年一工区没有发生过一起安全事故 将安全事故发 生率控制为0 这份令人满意的答卷 与总承包部领导的努力和施 工人员的安全意识是分不开的 对于安全生产 每周的生产例会没少提及 总承包部对工区的谆谆 告诫及明令措施是安全生产的良药啊 虽苦口但不得不狠抓 尤其 是对我等坚守在一线的质量负责人提出了更明确的要求 对于安全 问题 严抓不放 秉持 宁让千人恨 不让一家哭 的原则 本年度虽没有出现安全事故 但是不能有丝毫松懈 有些不足还要不断改进 例如安全标志牌的增设 安全隐患整改不 够及时等 均是我等日后工作的重点 不断改进 配合安全部门制 定更具可行性的管理办法 力争达到令行禁止的境界 3 文明生产高速项目文明生产体现一个施工单位的施工管理水平 一工区在施工过程中 未对当地百姓造成大扰动 在内部的生产中 各类机械配套施工 井井有序 但是在新时代的背景下 一工区还需努力提高文明生产的力度 借 鉴其他工区的经验 让治理水平更上一层楼 三 施工过程中遇到的问题 1 一工区施工人员不足 尤其是结构物施工的劳动力较为单薄 导 致进度缓慢 影响路基填筑进度 2 受政府交地影响 一工区还有小部分地块未能进行施工 已要求政府征拆组人员加大征地力度 尽快交出剩余地块予一工区 施工 3 本年第三季度受供电影响 白石岭隧道施工中遭遇经常性长时间 断电 只能采取并不经济的发电方式 这对施工进度造成极大的影响 三 坚韧不拔再备战 满腔豪情迎春来 一 展望20 xx年 跟主旋律走根据总承包总体生产目标 制定自身 的管理目标 加强对工区的规范管理 尤其是对现场施工和资料内 业的管理 做到两者不脱节 做到施工方案指导施工方向 还要结合成功经验与失败的教训 敢于管理 有效管理 二 20 xx年的管理方式及主要工作现今时代是充满竞争和挑战的时 代 是信息不断更新的社会 我工作经验尚浅 坚守一线阵地 正是不断吸收新知识的良机 在对工区的管理上 谨记 威宜自严而宽 先宽后严者人怨其酷 的良训 软硬兼施 提高质量管理技巧 还需经常性统计施工数据 以信息及方案指导施工 合理安排施工 工序 加快进度管理 在20 xx年 必须严格要求一工区保证施工进度 保质保量 6月前完 成路基施工 为路面施工提供条件 对工作一直不敢怠慢 坚持小心谨慎 脚踏实地 认真务实 高效 求新的工作态度与工作方式 在工作中不断的深入和学习 得出一些项目管理方面的思路 这些项目管理方面的思考 有的已经在实施和实践 但由于有些思考不成熟 不系统 也就没有及时与公司领导汇报沟 通 现对其进行相对系统的 总结共分2部分 第一部分工程情况第二部分分析和建议第一部分工 程情况 1 地下室平整 垫层 防水 底板混凝土 暖气管道拆除 安装 仓库砌砖抹灰 一楼五金区装修 二楼红木家具区装修 四楼董事长办 公室装修 五楼厨房 餐厅 活动室装修 A区工程检查 对发现的问 题逐条登记 算量 计价 检查外墙平整度 垂直度 真石漆开裂 脱落 内墙平整度 垂直度 刮白的平整度 垂直度 塑钢窗的平 整度 垂直度等质量问题 现已查出问题不少 门窗修整 屋面漏水 维修 B区仓库围墙修整 商场里水电维护维修 挖供热管道 污水 管道修整 做花坛路侧石 排水沟 南侧浇水泥路 做消防检查井 换热站 B区开工 资料 预算 合同起草 联系相关部门 核对 工程量 技术交底 现场巡查 成本控制 编写施工日志 2 按董事长指示地下室供热管道修改 陈工 金工带人做节约8万 左右 做5楼供暖节约2 5万左右 地下室每年都能节约供暖费40万 左右 A区能使公司节约开支140万左右 B区能使公司少受损失200万 左右 去年防水合同谈好28万 经今年比较董事长确定24万 节约4 万 第二部分分析和建议通过一年工作的总结 我认为在今后的工作 中有以下几方面的问题需要引起我们的重视 1 在以后项目的施工单位选择上 我们该如何更加准确的评估施工 单位的真正实力 如何从根本上杜绝各种形式的挂靠 转包等问题 是我们需要专门研究的问题 我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定 同时合同 压价也不应过低 因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的 过低的价格是无法找到真正好的项目班组的 而好的项目部所给我 们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的 这样能够更加有效的控制好成本 将不必要的成本支出控制到最低 限度 2 工程部的组织构架即要做到精简 又要适应公司发展的需求 目前工程部经理1人 安装管理1人 仓管2人 应对目前公司的工程 是适中的 但这不符合公司的经营发展需要 还应增加和培养专业管理人员 增加人数不是越多越好 也不是越少越省 我建议增加招聘4 5人 有二至四年工作经验的技术负责1人 内业资料员1人 刚毕业的大 学生2 3人 有工作经验的岗位工作上手较快 刚毕业的大学生可塑性较高 比 较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才 3 B区开工 董事长办公室装修 厨房营业 5楼装修不管效果怎样 都符合上层造势的王道管理方式 开会多工作时间就少 虽然磨刀不误砍柴工 可没有时间怎么做工 作 开会是解决问题 不是形式 中国是一个人治社会 但企业要讲制度 中国是清淡型文化 企业管 理是要量化管理 中国是面子文化 而企业需要利益文化 公司应该 实现职业化 制定出切实的好制度 体现组织范围 计划成本 质 量成本控制等管理方法 讲究策划 评估 现场控制 完成移交 服务维修 工程部