公司经理、工程部绩效考核表

建筑公司分管副总绩效考核表建筑公司分管副总绩效考核表 单位 被考核人 年 月 日 序 号 主项内容分项内容 分 值 评 分 备 注 1 对本行业政 策 法规和 公司各项管 理制度的熟 悉执行情况 15 分 1 是否熟悉掌握本行业政策法规 施工规定 2 是否能认真理解执行本公司的各项制度 3 是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4 是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3 分 5 分 5 分 2 分 2 2 工作的组织 协调能力 15 分 1 是否能按管理要求合理组织 调配 任用 各岗位管理人员 2 是否能采用有效管理措施管好人员 3 是否能正确引领下属人员 不断提高工作 水平 4 是否能统筹安排好公司财力 物力 保证 生产经营正常运转 4 分 3 分 3 分 5 分 3 生产经营业 务的指导掌 控能力 30 分 1 是否能对公司经营业务进行全面规划 统 筹安排 2 是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3 是否能做好项目工期进度进行科学调度安 排 4 是否能按规范要求 对施工项目质量 安 全 文明生产进行有效的督导工作 5 是否能及时有效地处理好生产经营中出现 的突发问题 6 能否协调好职能科室和项目部的工作关系 保持好工作衔接畅通 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 4 各项主要工 作目标落实 情况 30 分 1 公司制定的年度产值完成情况 2 公司制定的年度成本 控制目标完成情 况 3 公司制定的年度利润目标完成情况 4 公司下属各项目部承包责任落实情况 5 对分公司工作的指导协调情况 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 6 公司安全文明生产指标 落实情况 5 分 5 其他工作 10 分 1 是否能对分管部门进行定期或不定期工作 检查指导 2 是否能在检查工作及时发现问题解决问题 3 是否有工作向一线员工倾斜 重视关心他 们 为他们解决实际问题的良好服务意 识 4 是否对下属工作人员发挥了传 帮 带的 作用 5 是否能做到工作作风优良 清正廉洁办事 6 是否能积极开拓市场 7 是否能很好地协调生产中的外部关系 2 分 2 分 1 分 1 分 2 分 1 分 1 分 合计 注 本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现 由考核人判断打分 公司工程部正 副 经理绩效考核表公司工程部正 副 经理绩效考核表 单位 被考核人 年 月 日 序 号 主项内容分项内容 分 值 评 分 备 注 1 工作态度 工作纪律 业务素质制 度执行 15 分 1 是否按领导安排 积极主动地工作 2 是否能履行好自己的岗位职责 工作责任 心强 不推诿扯皮 3 能否做到上班时间不迟到 早退 空岗旷 工 有事请假 4 能否积极参加各项业务学习活动 不断提 升自身业务水平 5 能否熟悉掌握行业政策 法规 6 能否严格执行公司各项规章制度并能细化 本部门制度实施细则 2 分 3 分 2 分 2 分 3 分 3 分 2 2 工作管理协 调能力 20 分 1 能否按管理要求 合理组织 调配 任用 本部门各岗位管理人员 2 是否能采取有效管理措施 充分调动各岗 位人员的工作积极性 3 能否正确指导本部门人员不断提高工作水 平 4 能否协助分管领导统筹安排好公司财力 物力 保证生产经营有序运转 5 分 5 分 5 分 5 分 3 业务工作实 际操控能力 30 分 1 能否协助分管领导统筹规划公司年度产值 利润等工作目标 2 能否做到同相关部门配合 做好项目成本 审核和有效控制工作 3 能否指导项目部做好项目工期施工进度进 行科学安排调度工作 4 能否按施工规范要求 对施工项目质量 安全 文明生产做好有效督导工作 5 能否能帮助项目部及时有效的处理好施工 中出现的突发问题 5 分 5 分 5 分 6 分 5 分 6 能否协调好同相关科室和项目部的工作联 系 保持好工作的衔接畅通 4 分 4 各项主要工 作任务目标 落实情况 30 分 1 对项目成本编控工作落实情况 2 对施工中生产 质量 管理 技术指导工 作落实到位情况 3 对施工中安全文明环保工作开展结果如何 是否有伤亡超标 环保处罚现象 查处 违规 违章问题 4 对施工进度 生产动态 综合统计工作中 是否实施了有效管理 为领导提供了决 策依据 5 对重点工程及工程关键部门是否及时的验 收 6 协调经营科招投标 开拓市场工作做的如 何 7 开展相关人员经验交流 技术交流工作如 何 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 3 分 2 分 5 其他工作 5 分 1 是否有良好的为