人力资源部xx年第一季度工作总结 (800字)

1 / 5人力资源部 XX 年第一季度工作总结 (800字) 人力资源部 XX 年第一季度工作总结进入 XX 年后，公司发展十分迅速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事管理工作人员招聘与配置3 个月来，根据 XX 年人才需求计划，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参加 6 场招聘会，其中：徐州 1 场，合肥 2 场，济南 1 场，南京 1 场，济宁 1 场。并通过招聘网站和以人招人等渠道共筛选简历 826 份，对146 名行业内应聘人员进行了电话访谈，对 51 位电话访谈初步符合招聘要求的应聘人员进行了 16 场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计 34 人，截止到 3 月 31 日到公司报到上岗人员为 22 人，其中：销售人员 5 名，技术工艺人员 4 名，生产一线工人 11 人，管理辅助 2 人。人员流动XX 年 4 月 1 日，新入职员工共计 22 人，离职人员 14 人，现公司共计员工 202 人。其中：综管中心 332 / 5人，资产中心 6 人，技研中心 37 人，产品中心 105 人，营销中心 21 人，相比于 XX 年 12 月 31 日 193 人，人员净补充率为%，离职人员分别为：产品中心 5 人，技研中心 4 人，营销中心 5 人。2、员工培训教育工作进入第一季度，根据公司的培训需求计划，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际情况，人力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。至 3 月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3 期 12 个课程的培训，课程内容分别为企业文化、考勤管理 、 营销人员培训 、 产品相关知识以及消防安全知识等。参训人数累计70 人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过 65 人，合格率为%，对考试不合格的 6 人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为 100%。3、人员考勤、纪律考核管理积极进行人力资源相关管理工作的开展，根据公司的员工考勤制度管理标准 ，严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续以及劳动纪律，并做好记录反馈，从考核结果来看，第一季度员工累计迟到 40 次，涉及罚款20 项，涉及当日整改的项目 198 项，存在隐患需要基建科3 / 5和设备科及时修理的项数 10 项。4、劳动关系管理劳动关系管理根据公司的员工试用期转正管理标准 ，对待转正员工进行及时的考核、评定，并及时签署劳动合同，对员工档案进行明确的分类、存档，确保工作的规范化，经统计第一季度正常通过考核正常转正人员 12 人，同时对新入职的 22 名员工签订合同并办理用工备案。社会保险第一季度累计新增社保人员 17 人，办理人员社保退工 8 人。6、存在的问题不足以及反思人员离职管理方面1）公司员工离职人数为 14 名，其中员工主动离职的 10 名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退的 4 名，主动流失与被动流失比例约为：1，公司员工主动流失率偏高。2）工作思维的转换，现在工作的重点通常在人员发生非正常性流动的时候，才找其谈话试图留人，工作相对被动。因此，应重视了解现有员工，更有必要在现有员工中进行调查，了解其选择4 / 5待在公司的原因，通过换角度来分析员工离职的原因。员工管理方面人员管理不仅仅是人事部门的工作，而是全公司各部门共同协作的结果。它需要各级管理者的共同关注。各部门负责人应及时关注本部门员工的动态。应着力避免员工间“晕轮效应”的产生。公司一些部门在员工管理方面疏松，以及缺乏一定的工作责任心，在维持团队正常运作的控制能力表现不足。造成部分离职的员工并非是对公司不满意而离职，而是对部门管理不满意而离职的7、下一步工作打算：正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失。加强企业文化的建设，克服企业文化中渐进的消极影响，将团队、创新、效率、奉献的企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。参照人员需求计划进行人才需求岗位的招聘工作，人岗匹配，适岗适人，将合适的人才配置到合适的岗位以完成一次有效招聘的标志。加强员工培训，完善培训机制，重视新员工的入职培训，短时间内让新员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人” ；加强管理人员的培训类5 / 5型的开发；将员工自主培训学习与公司组织培训学习有机地结合起来。积极应对劳动合同法 ，依法进行到期合同工的合同继签工作。完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划。完成日常人