以人为本,切实提高公司安全生产水平

1 / 10以人为本,切实提高公司安全生产水平以人为本，切实提高公司安全生产水平学习实践科学发展观活动心得体会*供电公司 *根据南方电网公司深入学习实践科学发展观活动领导小组中国南方电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动实施意见和*公司、*供电局的统一安排和部署，从 XX 年 3 月起开展深入学习实践科学发展观活动，通过听辅导、到基层调研、到党支部讲课和自学等多种形式的学习、实践活动，我对学习实践科学发展观有了更深刻的认识，现结合我分管的安全生产工作，谈谈如何以科学发展观理论为指导，坚持以人为本，切实提高公司安全生产水平的几点看法。一、要提高公司安全生产水平，就必须坚持以人为本。科学发展观与安全生产工作有着紧密的联系，只有真正地树立和落实科学发展观，才能做好安全生产工作，促进安全生产形势的稳定。科学发展观的深刻内涵和基本要求是坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，2 / 10从人民群众的根本利益出发而谋发展，促进发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治、文化权益，让发展成果惠及全体人民。其中，保护人的生命安全和健康是“以人为本”的基本要求，也是安全生产的最终目的。综观历史，当严格的安全管理制度遭遇员工的忽视和怠慢时，当“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人时而出现，给我们的员工、企业、造成伤害、损失时，当意外灾害和事故不断给企业带来巨大损失和后果时，我们清醒地看到：所有问题的根源都最终归结在“人”的因素上，因此，抓住了“人”的问题，安全生产工作也就迎刃而解决。我们通过开展学习实践活动，作进一步研究分析，分析各层次的“人”存在的问题，制定应对之策、解决之道，做好“人”的各个方面的工作，切实提高公司安全生产水平，使公司安全生产管理可控在控，使广大员工享受到安全稳定带来的和谐与幸福。二、全面、深入审视，着力解决各层次的“人”存在的问题。多年来，公司上下深入践行南网方略，贯彻落实“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针和南网公司安全生产一号令，牢固树立“一切事故都可以预3 / 10防”的安全理念，有效地提高了安全生产水平。但是，在安全生产管理方面，我们还时刻感到“如履薄冰、如临深渊” 。冰为什么薄，是因为安全基础薄弱，不能承受安全管理之重；渊为什么深，是因为历史欠帐太多，无法体现安全管理之效。究其原因，是我们各个层次的“人”存在着这样或那样的问题。解决好领导层“人”的问题XX 年 13 月份，南方电网系统先后发生了三起与“1” 相关的事故，这些事故是偶合、偶然吗？我想不是，综合上述几起事故，都是严重违反“安规”和“两票”规定造成的事故，暴露了事故单位安全生产管理混乱、生产组织无序、员工安全意识非常淡薄、存在大量的严重违章等问题，暴露出安全生产基础薄弱、管理不规范、员工素质不高等普遍问题，同时，也暴露出各级领导对安全生产重视不够，管理、指导、监督、检查不到位、责任落实不到位等问题，这些问题的长期存在，不发生事故是偶然，而发生事故则是必然。解决这些问题，关键是各级领导的责任要落实到位，要树立正确的工作方式方法。第一，决策层领导方面。决策层领导没想法，中层干部就没办法，最后到一线员工就没章法。所以，决策4 / 10层领导要把主要精力放在安全生产上，把安全生产作为最重要的基础工作来抓，坚持一级抓一级，一级查一级，切实做到“守土有责” 。决策层领导不能高高上，对安全生产想当然，瞎指挥，要切实转变工作作风，重心下移、眼光向下，深入基层班组和生产现场掌握实情、了解情况，耐心听取基层工作的意见和呼声，对公司的安全生产现状要做到心中有数，切实有效解决公司安全生产管理存在的问题。第二，中层领导方面。要落实管理部门的责任，各级管理部门要各司其职，各负其责，认真履行管理职责，强化生产流程管理，确保各项工作规范有序、安全有效。要主动承担领导责任，对本单位、本部门的安全生产现状要做到心中有数，认真协调解决存在的问题。要加强自身学习，成为安全生产的行家里手。特别要强调领导要做好表率，要带好头，绝不能让自己的安全意识出现“违章、麻痹、不负责任” ，绝不能以任何理由以安全为代价完成工作。抓安全生产要讲科学、不折腾、求实效，不能简单以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，杜绝搞形式、走过场，说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，落实不到行动上的不良作风，要切实改进工作作风，干事情要真抓实干，要有办法，有想法，有思路，有计划，抓落实，抓检查，要注重工作的完成质量，5 / 10提高工作效率，以严、细、实的态度抓好安全生产。解决好监督层“人”的问题安全监督是防范事故的最后一道关口，现场监督不力往往是导致事故发生的重要因素。今年 3 月份，根据*供电局的布臵，我公司积极配合*供电局安全督导组开展安全督导工作，在短短半个月的安全督导检查中，*供电局督导组发现了我公司调度方面的两起恶性违章行为，公司组织的几次检查也发现了五起恶性违章行为，违章次数之多，涉及范围之广，可谓触目惊心。究其原因，是公司安全监督体系运转不畅，安全监督方向出现了偏差，没有严格执行公司的规章制度，没有提高制度执行的刚性,没有严肃查处违章行为，从而纵容了违章。所以，要充分发挥安全监督体系的作用，使监督层每个人都做到各尽其责，各施其能。一是加强安全监督管理，充分发挥安全生产监督体系的作用。 认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，努力做好把防范各类事故关口前移的工作。按照南方电网公司安全生产监督规定 ，加大现场安全监督检查力度，认真抓好安全监督管理工作，进一步细化各级安全监督人员工作职责，将重点放到班组和作业现场，确保事事、时时监6 / 10督到位，使安全监督网络真正覆盖生产的每个过程和各个环节，及时发现安全隐患和事故苗头，从而使一些习惯性违章得到有效遏制，避免事故的发生。二是加强施工现场安全管理，提高施工现场安全管理水平。 各级安全监督人员严格执行安全监督管理分级管理规定，重点监督检查生产一线各工作班组、施工单位执行“两票一案一单一卡一会” 、工作“四措”及二次安全防护现场施工管理工作情况，确保施工安全。三是成立安全督查组，将安全监督管理延伸到各个生产环节。 通过督查行动，督促各生产单位切实将国家关于加强安全生产工作的方针政策、法律法规，以及*供电局和公司的各项安全工作部署全面贯彻落实到位，督促各级安全生产人员职责到位，把公司完善的安全监督管理延伸至所、班站，有效指导生产单位统一、规范安全管理，规范现场安全监督检查；严查安全管理漏洞、现场违章行为及各种安全隐患，监督各项保人身、电网、设备安措有效执行，实现安全生产的可控、在控，防止和减少生产安全事故，保证电网安全稳定运行。解决好基层“人”的问题在安全生产管理上，特别是每一次安全事故的7 / 10调查、总结、分析，总有“员工素质不高”之类的托词。我们不停地感慨，为什么员工的安全意识、劳动技能总得不到提高，还不能实现“要我安全”到“我要安全”的转变，为什么领导比员工还关心员工的生命安危这实实在在是摆在我们面前不得不面对的事实，不得不面对的一个怪现象，归根结底，是我们在员工队伍建设上点子不多，路子不广，方法不当。如在制度执行上，我们一再强调要提高制度执行的刚性，提高执行力，恨不得员工一夜之间变成机器人对相关规程制度读得通透，彻底掌握条条框框，不折不扣地执行每一条制度要求，但我们没有考虑到员工自身的实际，那就是基础差，底子薄，员工的素质、我们填鸭子的培训方式与提高制度执行刚性的愿景相差太远。因此，加强队伍建设、提高员工素质是提高公司安全生产水平的一个关键环节。要注重队伍建设，把人才队伍建设摆在更加突出的位臵上，注重培养各种类型的人才。要走出队伍建设特别是人才队伍建设的误区。人才不分高低，能对公司发展起到促进作用的就是人才，队伍的建设要因人而异。对管理人才，重点提高管理能力和执行力；对专业技术和技能人才，重点提高技术攻关能力和解决实际问题的能力，特别要高度重视班组长和中高8 / 10级技工的培养，使其成为业务精湛的操作人员。对普通员工，重点提高其岗位技能，解决好最基本的应知应会知识。多管齐下，切实提高各级人员的安全意识。认识到位，意识才到位。人是影响电网安全运行的最重要也是最基本的因素，电网要实现安全运行，首先要考虑人的安全行为和安全意识。人有了安全的意识，才会有安全的行为；有了安全的行为，才能保证电网运行的安全。安全文化的核心内容就是提高员工的安全意识和责任心，我们要在安全警示教育和安全技能培训的基础上，采用多种形式开展员工安全意识教育，使“关注安全就是关爱生命” 、 “任何事故都可以避免”的理念真正根植于每一位员工的潜意识中。1、从制度上加以完善。进一步完善管理标准和技术标准，修编好作业指导书，用制度去规范和约束员工的作业行为，让员工有章可循，坚决杜绝工作的随意性。在引导员工自觉遵守规章制度方面，要给员工一条捷径，采取“傻瓜相机”或称之为“机器人”的管理模式，根据不同的作业项目、相对应的管理制度，编制标准化、流程化的作业控制程序，把工作要求、制度通俗化，使员工便于理解，易于执行，避免工作中的差错。9 / 102、从培训上下功夫。一是完善三级培训网管理制度，公司主管全年全方位教育培训，从面上起到引导作用，如公司安全生产工作突出的热点、难点问题，全员及“三种人”培训， “两票三制”培训，转岗、新工人上岗前培训等。部室一级则针对本部门本单位的生产特点，各有侧重分专业进行培训，要有计划分步骤地制定本部门、本单位的培训计划。班组自培则要有较强的针对性，利用工闲时间、安全日活动、专项培训等重点对安全基础知识及技能进行培训。二是创新培训方法。员工的素质培训，要因材施教；本着干什么学什么、干什么专什么、缺什么补什么的原则，注重培训的针对性、方法和质量，理论与技能并重，举办多种形式的竞赛活动，以赛促学，以促进各级员工安全意识、业务能力和工作能力的提高。三是从侧面从相关方入手，安全意识教育、培训不应只限于一线员工，还应延伸到员工的相关方，如请一线员工的家属或子女参加相关安全培训，以案例分析、现场图片为反面教材，使员工及家属充分理解安全生产的重要性，通过公司和家属的双重监督，从而提高员工自觉遵章守纪的自觉性。千里之行，始于足下。以上仅仅是我学习的点滴体会，也是我在实践中的点滴体会。只要我们每个人都10 / 10从自身做起，在本职岗位上尽职尽责，牢固把握科学发展观这一根本，学习实践科学发展观就不会成为一句空洞的口号。当前，公司正处在加快发展的关键时