安全管理 “十防止”

安全管理安全管理 十防止十防止 在一些企业的安全管理中 尽管下发了很多文件 制定了 很多制度 标准 层层签订了责任书 可事故 事件还是屡屡 发生 究其原因 是在安全管理上存在误区 要做好安全管理 必须做到十防止 一是防止报喜不报忧 一些单位本来在安全管理上存在各种各样的问题 但在向 领导汇报工作时 讲优点多 谈缺点少 讲成绩多 讲问题少 使上级领导认为形势片大好 形成决策偏差 使问题 隐患得 不到重视和及时解决 掩盖了矛盾与真相 埋下事故隐患 二是防止管理上缩手缩脚 欺上瞒下 一些单位或监督管理部门对违章行为 不敢碰硬 及时纠 正和大胆管理 而是搞平衡 和稀泥 或者采取欺上瞒下 弄 虚作假的手段 使三违现象愈演愈烈 乃至发生事故 三是防止做表面文章 安全工作是一门综合性 科学性 实干性很强的技术工作 要把安全生产落到实处 不是发几个文件 开几次会 凑几个 数字就能解决问题 而要真抓实干 必须杜绝口号多 实事少 喊的多 干的少 想法多 落实少的务虚行为 四是防止外行参与安全管理 安全管理是严肃的科学 既含技术成份又有管理艺术 需 不断学习 提高 出新 这样开会 培训 管理才能做到点子 上 才会有人听 指挥才不致失灵 安全管理不能纸上谈兵 要真正做到懂工艺 懂设备 知环境 了解人 只有做到知己 知彼 方能掌握安全管理的主动权 五是防止种别人的地 荒安全的田 安全管理工作横到边 纵到底 错综复杂 怎样去抓去管 都不为过 在自己的范围内有干不完的事 工作中也必须紧紧 围绕安全二字做文章 那种所谓为提高安全知名度 干与安全 无关的事 其结果是别人的地绿了 安全的田荒了 殊不知有 为才有威 有为才有位 六是防止不检查不整改 安全管理是一项长期而艰巨的工作 不能有一时一刻的松 懈 这就要求管理部门常检查 抓落实 促整改 因为不检查 就不知道隐患在那儿 也谈不上整改 而光检查不整改 等于 没有检查 最后只是走过场 搞形式 七是防止捡芝麻丢西瓜 安全管理必须抓重点 抓大事 抓与员工切身利益相关的 事 抓易造成事故的事 切记不可乱抓一气 头疼治头 脚疼 治脚 眉毛胡子一把抓 结果什么也没抓好 小事故不断 大 事故出现 八是防止不切实际 上级下达的政策规定 各单位在执行过程中必须结合本单 位实际 制定出切实可行的细则 有的放矢 才能贯彻好 落 实对 出成效 而不能脱离实际 脑子一热 突发奇想 弄一 个很不成熟的点子 急匆匆的去搞 结果耗费了大量精力 却 是有始无终瞎忙乎 九是防止害经济红眼病 安全管理人员必须清醒地认识到 把安全工作搞好了 企 业不出事故 员工不受伤害 就为企业创了效益 为职工赢得 了幸福 这本身就是对管理人员的最大回报 而不能看别人的 收益好 整天也想着怎样去创收 盘算自己的小九九 忙于自 己的生意 自己的利益看得重了 安全的砝码就轻了 十是防止管理人员违章 单位领导 管理人员有意无意的违章 是最不可小视的事 因为它造成的影响非常恶劣 危害也大 员工看到管安全的违 章 你再去管员工时 员工就会产生逆反心理 俗话说 打