CCO首席文化官

精品文档 1欢迎下载 CCO 首席文化官 企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划 帮助员 工树立起企业的核心价值观念 CCO 释义企业文化也是生产力英文 Chief Cost Officer 首席文化官英文缩写 CCO Chief Cultural Officer 首席文化官的主要职能就是架构最有效率的企业文化 国内已经出 现了首批企业首席文化官 而根据中国企业文化促进会会长张光照 的定义 首席文化官在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文 化建设的规划 帮助员工树立起企业的核心价值观念 CCO 作为企业文化管理制度建立与执行的中心人物承担着制定和建 立符合企业发展战略的企业文化体系 塑造 提炼和推广企业的愿 景 共同价值观和使命 是企业永续经营的核心所在 也正成为企 业的新宠 成为 企业文化精神领袖 首席文化官在企业管理活动 中扮演着越来越重要的角色 它能直接提高企业的长期经营业绩 是企业可持续发展的基本驱动力 目前 CXO 种类繁多 首席文化 官 CCO 是其中一员新兵 人们对它既熟悉又陌生 现代企业正常运营 要靠物流 资金流和信息流的畅通 企业文化 进程和企业流程再造密切相关 中国企业纷纷开始设立首席文化官 这个职位 在人们的印象当中 CEO 以外设置 CCO 很难从内外两个 方面取得足够的认同度和影响力 也就是难以达到 Chief 首席 精品文档 2欢迎下载 的程度 同时 即使 CCO 不能达到 Chief 的程度 但也会导致企业形象的信 息模糊或扭曲 尤其是当企业元首和 CCO 的人格特质或行为模式存 在一定的差异时 这对企业对内和对外的文化要素传播是非常不利 的 不论是传统企业还是高科技企业 进行信息化改造都不是件简 单的事 它将涉及到企业的方方面面 需要整合各方面的资源 从 战略高度进行规划 这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事 文化系统方面的领导工作 首席文化官这个职位也应运而生 具有 和企业形象特质吻合的人格魅力的企业元首 可以很大程度上提升 外界对企业文化的认同度 并直接或间接地创造极大的商业价值 文化是企业内涵的一个重要组成部分 是隐形的 很难用一种确定 的标准格式来表现 描述 企业文化是隐形的 CCO 则是有形的东 西 是一种载体 CCO 出现的意义 主要在于强化了人们对企业文 化重要性的认识 一个企业的特有文化传统 其实不过是 CEO 对公 司理念的认可 或者公司对 CEO 的理念接受的聚合体 它受着很多 具体客观因素的影响而改变 首席文化官首先应该对企业自身有通彻的了解 能寻找企业文化的 根 能寻到源头 其次应该有企业文化高新的理论知识 企业文化 有了积淀 有了实践 但还需要理论的指导 然后再回到实践 再 次对企业要有高度的认同和爱心 要热爱自己的企业 忠诚自己的 企业 他应该对企业文化建设有建议权 决策权和实施权 精品文档 3欢迎下载 任何职位的产生是企业经营到一定阶段的必然产物 企业发展到任 何一个阶段均可能面临种种问题 即我们通常说的 滞障 因子 单纯的利用制度 政策 程序等硬性的手段或许并不能有效解决 你可想而知 这时候文化的牵引是多么的重要 另外 文化的本身 需要积淀 就像企业的知识系统一样 同时还需要不断地更新和变 革 不好的文化肯定会成为企业发展的 滞障 因子 任何一个企业 的领袖必须能够不断地发现健康的 符合企业经营哲学 有助于凝 聚力量推动企业战略发展的文化本质 并通过有效的方式或指令符 号来影响雇员的行为 具有和企业形象特质吻合的人格魅力的企业 元首 可以很大程度上提升外界对企业的认同度 并直接或间接地 创造极大的商业价值 1 学习是必须的 而且学习能力强也是必须的 但不能只是为了获 得 首席文化官 资格证书而去学习 资格证书只能代表你曾经参加 过什么专题的学习 它或许能影响你的职业发展 但并不能决定你 今后只有这条职业之路可走 2 参加冠有 首席文化官 等字样培训班的学习是丰富企业文化理论 企业文化建设案例 经验等信息的好机会 但并不是唯一获取企业 文化理论和案例 经验等信息的渠道 3 如果你获得了 首席文化官 资格证书 这为今后成为 首席文化 官 或许能打下一个好的基础 但 首席文化官 并不是非你莫属的 其他对企业感情深 对企业文化感悟深 创新精神足 学习能力强 精品文档 4欢迎下载 工作能力强的职员都有可能成为超过你的好的 首席文化官 4 首席文化官 的职业新生涯 是全体的职工 甚至退休员工的职 业新生涯 只要他适合作好企业文化建设工作 任何职工都可能和 可以成为 首席文化官 而且 不受学历的限制 5 要想成为合格和优秀的 首席文化官 必须要丰富自我在与企业 经营管理活动相关的各种知识 信息等 尤其要增加有效创新的技 能 甚至有必要去经历 参与其他企业经营管理活动 首席文化官是企业通过一定的产生方式 授权某高级管理者或企业 领导专职或兼职性地唯一分工 全面负责企业文化建设的领导和推 进工作的 他的作用主要是协助企业最高领导者 或在企业最高领 导者的领导下 结合企业实际 领导 组织开展和推进企业文化建 设工作 助推企业朝着企业宗旨或愿景的方向 健康 和谐 稳定 地发展 它可以从企业文化管理师或企业文化师中产生 也可以不 从企业文化管理师或企业文化师中产生 但他一定是企业文化管理 师或企业文化师在企业文化工作方面的领导者 首席文化官 应该是一个具体职位 但是它的象征性大于它在企 业实际管理中的意义 它是企业向内部和外部发布的一个强烈信息 表示企业关注企业文化 并在文化建设上投入了很多的努力 企业 文化只是人力资源管理中的一个关注点 同时也是人力资源管理的 结果 却脱离了人力资源管理被单独提高到了一个企业级的层次 避免企业里造成一些管理职责方面的混淆 就要摆清首席文化官和