2013年监理部工作总结

汇林华城汇林华城 E F 区项目部区项目部 2013 年年 监理部工作总结监理部工作总结 2013 年在甲方 监理部及施工单位的共同努力下 截至 2013 年底完成了 E 区二次结构工程 屋面工程 门窗框安装工程 除进 户门 单元门 管井门 部分卫生间及厨房排水工程 部分外墙真 石漆工程 F 区 6 8 楼还未开展 等 我监理部就 2013 年的工作 情况进行了回顾和总结 一 工程概况一 工程概况 我监理公司于 2011 年 4 月承接了汇林华城 E F 区项目工程的监 理任务 工程地处太元路与太和路十字南 200m 共有 14 栋框架剪力 墙结构住宅楼 1 栋框架结构商业楼 3 座会所 2 处大型地下停车 场 其中 E 区 1 2 3 4 5 6 楼及地下车库总建筑面积 192855 33 m 本工程涉及水 电 消防 暖通等安装工程及地下车 库 1 2 3 4 楼地下室 2 层 地上 32 层 5 楼地下室 2 层 地上 25 层 6 楼地下室 2 层 地上 18 层 F 区 1 2 3 4 5 6 7 8 楼及地下车库总建筑面积 236114 55 m 本工程涉及水 电 消防 暖通等安装工程及地下车 库 1 楼地下室 2 层 地上 32 层 2 3 4 5 楼地下室 2 层 地上 33 层 6 7 8 楼地下室 2 层 地上 12 层 二 监理组织机构 制度二 监理组织机构 制度 1 项目监理部组织机构 我项目部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标 并结合 考虑监理人员的年龄层次 专业水平等条件 组建了一支较为精干的 监理队伍进驻现场开展监理工作 项目监理部共有 15 名成员 2 监理工作制度 根据监理规划 监理细则的要求 项目部在总监理工程师主持下 订立了监理周五例会制度 周四安全检查制度 监理周五内部会议制 度 监理人员岗位责任制 旁站监理制度 文件档案管理制度 交接 班制度等各项规章制度 三 监理合同履行情况三 监理合同履行情况 1 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容 也是我们项目监 理部的主要工作目标 为此 项目监理部各专业监理工程师在总监理 工程师的带领下运用主动控制与被动控制相结合的方法 对各栋号的 施工质量采取事前 事中与事后控制 确保工程质量达到承包合同 设计文件及相关验收标准的要求 1 1 质量监控事前预防 施工操作事先指导 1 工程监理过程中 我们要求土建 水 电各专业施工单位进场 材料必须附产品出厂合格证 并及时报我监理工程师进行进场材料的 外观检验和质量证明文件审查 对按要求需做二次复试的原材料及时 进行见证取样 并送法定检测单位检测 对于外观检验和检测结果不 合格的材料 要求承包单位立即清出现场 不得使用 同时在监理过 程中对使用的材料采取跟踪监督 杜绝承包单位在使用材料时存在 以次充好 偷梁换柱 的现象发生 对于此类问题 监理部下发了 ZT 089 090 092 等通知单 2 加强质量意识 实行方案 样板先行 在分项工程施工前 首先上报施工方案 待甲方 监理审批同意 后 再做样板间 待甲方 监理确认后 方可大面积施工 施工必须 严格执行 三检制 1 2 动态控制 事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制 我们在质量控制中是改静态检 查变为动态控制 主要抓住以下几方面 1 对于每一位现场监理工程师要求做到 五勤 即眼勤 要经 常到现场了解施工情况 多看施工图 熟悉设计哪些是重要部位 手 勤 发现问题要常记 处理哪些问题要有记录 腿勤 常到现场 口 勤 对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒 对施工队要经常交底 脑勤 熟悉图纸 动脑筋想措施来保证工程质量 在工作方式 深度 上要求做到 严 严格要求总包单位按施工规范 图纸要求施工 严格检查把关 准 处理问题要果断 准确 要以数据为说话 依据 细 工作中细心 实 做到一件事要实实在在 亲自去做 去检查 遇到质量问题要做实质性处理 不能找理由推脱 要为建设单位 施工单位解决实质性的技术难题 2 现场巡视 量测检查 数据说话 监理工程师通过现场巡视 实地测量结果和数据 来检查和判断工程质量 以所测数据来评定质 量等级 提前以书面通知施工单位并附上所测的数据 使施工单位对 于质量问题不能遮掩 不能马虎处理 避免今后出现类似质量问题 1 3 事后验收 及时处理质量问题 1 质量控制中最后的补救措施是事后验收 通过事后验收对施工 中存在的质量缺陷或重大质量隐患 通过监理工程师及时下发监理通 知 要求施工单位停工整改 并配合有关单位及时提出解决的方案 将问题处理 从而达到既保证工程质量又不影响工程进度 避免了不 必要的经济损失 2 针对重要分部分项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工 顺序 便于验收时出现质量事故时进行原因分析 产生质量事故或事 后问题 监理工程师对质量问题进行实质性处理 及时提出合理可行 的处理意见或方案 这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合 共同提高工程质量 2 施工进度控制 1 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投 入使用问题 我项目监理部结合现场实际情况 对施工单位编制的施 工进度计划进行提前审查 经与业主协商并征得同意 对施工单位不 合理的工序安排提出意见 要求其合理调整 使进度计划满足实际工 程需要 2 现场监理过程中 监理部要求施工单位每月末提前编报下月 份的施工进度计划 把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决 3 投资控制 项目监理部按照施工合同 工程施工实际进度 工程质量对所监 理的各项目进行工程款支付控制 4 组织协调 施工中组织施工单位定期召开监理会议 解决施工中的协调问 题 对于较复杂的问题 在施工前应组织专门的协调会 使各总包 分包单位进一步明确施工顺序和责任 做好事前协调 保证施工活 动中良好的工作氛围 5 安全管理 汇林华城 E F 区项目自开工以来到当前 未发生一起安全事故 监理部主要采取了以下措施 1 制定安全目标 工程从开工到竣工不发生一例安全事故 2 制定安全文明施工奖罚制度 3 明确监理部安全负责人员 宋泽龙主要负责 各区总监代表及各栋号监理工程师具体负责 4 制定每周四 每月月底进行安全检查制度 5 制定安全日常巡查 专职检查 经常性检查 季节性安全检 查 节假日安全检查 开工 复工安全检查制度 6 制定现场吊篮 挑架 施工电梯 室内电梯及生活区安全用 电重点检查制度 7 对安全检查中发现的隐患进行记录 拍照 召开专题安全会 议 并下发安全隐患整改通知单 限期整改 对凡是有即发型整改危 险的隐患 责令施工单位暂停相关部位的施工 待整改合格 监理复 查符合要求后 方可书面同意恢复施工 6 信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络 及时准确的将政府有关部门 的通知 通告等与业主 施工单位及时进行信息交流 了解建筑市场 形势及建筑法律法规发布情况 7 内业管理 1 由监理人员下达给施工单位的开工 停工 返工等相关通知 报送业主等文件 均以书面形式由项目监理部签发 2 根据实际情况需要编制了实用性很强的监理资料表格 如 旁站监理记录 平行检验记录 安全文明施工记录等等 确保现场内 业资料实现表格化 并实行文件随时发送 随时登记的制度 系统管 理现场所有文件 四 年度监理工作小结四 年度监理工作小结 1 现场施工质量存在问题经整改基本符合要求 但仍有部分至 今仍未整改落实 详见监理通知单 ZT 066 068 077 等 2 由于资金问题进度上与原计划相比 拖延较大 3 无一例安全事故发生 五 五 20142014 年