文明施工现场管理规定

文明施工现场管理规定 一 施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定 尽量减少对环境造成的污染和 对周围居民的影响 二 开工当日起 工地必须按规定悬挂统一 施工进度表 施工标识牌 垃 圾堆放处 半成品堆放处 成品堆放处 每日巡检单 在工地门口张贴 统一宣传标语 三 工地必须按规定配制灭火器 摆放在明显位置 并由专人负责管理 四 施工人员必须按规定统一着装 严禁打赤膊 穿拖鞋施工 五 工地严禁生火做饭 严禁家属 非施工人员进入 严禁使用未成年工人 六 工地中严禁饮酒 聚众赌博 打架斗殴及其它违法乱纪活动 七 施工用电要设立临时电箱 禁止违章乱拉 乱接电线 严禁使用非施工大功率电 器 八 施工用水点只能固定一处 严禁长流水 保持地面干燥 无积水现象 九 保持施工场地清洁 材料堆放整齐 集中 油漆材料除外 需留宿的工地 开 工时 生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放 十 工地中应设立临时大小便设施 并由专人负责每日冲洗 保证无异味 严禁随地 或利用排污管口大小便 十一 施工中的施工人员必须在公司考核注册的 按规定配带工作牌 实行一人一证 临时施工人员可配带临时工牌 每工地不得超过三人 十二 工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册 并保持图纸完整 直到工地结束 十三 高层施工严禁向外抛物 沿外窗 外阳台施工必须注意安全 严防物体坠落 严禁将工具 材料等物品放在可能跌落的位置 十四 在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施 严禁损坏污染成品 半成 品 堵塞管道 包括门窗 洁具 电器 家具 木地板等 十五 收工后 必须由专人负责清扫垃圾 装袋后集中堆放 及时处理 十六 施工中严格遵守 安全操作规程 及国家有关安全施工的管理规定 严禁不顾 安全和设备的 野蛮施工 施工队的考核考评方法 一 公司对工程队各方面和总体形象的考核 二 监理对工地的全面检查考评 三 工地形象 工程验收等级的计分考核 四 施工队与业主之间全面协作的评定 五 施工队与施工队之间相互合作的考核 六 完成公司和部门领导临时任务的考核 质量管理 六不准 一 严格按图施工 不准随便更改 二 每一分项工程必须进行班前交底 不准无交底工程 三 各分项工程必须实行自检 互检 抽检 不合格者不准进入下一道工序 四 主要隐蔽工程施工时 项目监理必须现场跟班作业 现场监督不准随便离开 五 不合格的材料 不准运进施工现场使用 六 确保工程质量 不许野蛮施工 进场材料验收制度 一 材料进场 应与计划用量相符后验收 做到无计划 质量不合格 型号不符 不 验收 二 主要面板材料 粘结材料 特殊材料在验收时应同时验收材料合格证 或使用说 明书 三 防火板 地板按业主要求数量验收 同业主签字 四 做好主体框架材料 木质的验收 质量管理制度 为确保工程质量 制订下列管理制度 一 全体员工必须树立 百年大计 质量第一 的方针 共同把好质量关 二 严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工 确保工程质量 三 建立 三检制 挂牌施工 项目监理严格班组质量检查 四 实行分项 分步评级奖罚制度 奖优罚劣 五 若发生质量投诉 按不同程度给予经济处罚 六 严格执行操作工序 不许违章作业 如发现立即停工 视情节轻重给予处罚 七 抹灰 地面 油漆等工程 应先计划做样 确定符合标准后 再统一全面施工 墙漆工程应自查达标后 再由质量检验组抽查 特种作业人员持证上岗制度 一 特种作业人员必须进行安全教育 技术培训和考核 考核合格取得合格证者才准 独立上岗作业 二 取得操作证的作业人员 必须定期进行复审 三 对违章作业及造成事故者 质检员有权扣证 1 2 个月 给予经济处罚 直接追究 刑事责任 施工注意条例 一 高空铺贴瓷片 要系安全带 二 严禁高空抛物 窗外扔东西 三 非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线 四 严禁在工地煮饭 如有需要上报申请 五 严禁穿拖鞋 打赤膀 赤脚作业 六 室内排水要流畅 不乱排污水 乱倒垃圾 七 电线作业必须排开易燃易爆物品 八 禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉 九 严格执行现场文明管理规定 关于违规违纪的处罚制度 一 施工工地未挂 施工牌 进度表 现场文明施工牌 等牌 每牌 50 元 二 施工工地不穿工服 穿拖鞋每项罚款 50 元 三 现场材料不整齐 不按规定堆放 乱摆乱放 罚款 50 元 限期整改 不按期整 改 罚款 50 元 四 乱动用业主的私自物品 未经业主同意罚款 50 元 五 脏水遍地 不按指定地点用水 罚款 50 元 六 装修垃圾不及时清理 不用袋装 罚款 50 元 七 施工现场禁止吸烟 违者 以发现现场烟头为依据 罚款 50 元 八 现场酗酒 赌博 打架斗殴 罚款 100 元 九 不准带小孩 妇女 朋友在现场过夜 违者罚款 100 元 十 墙面不许乱涂 乱写 乱划 违者罚款 50 元 十一 用自制电炉 加热器 烧水罚款 100 元 十二 高窗抛物 窗外扔东西 砸伤他人 除交由公安机关外罚款 100 元 十三 根据劳动法用未成年人员做工罚款 100 元 十四 工地中施工图必须用夹板装订成册 并保持图纸完整 施工图纸丢失者罚款 50 元 十五 严格遵守有关国家 安全操作规定 对不顾安全和设备的 野蛮施工 罚款 200 元 十六 对领导下工地 不听从领导指挥恶语中伤者罚款 100 元 十七 施工工作人员不配带物业部门或本公司的上岗证 出入证 违者罚款 50 元 十八 未按公司预算单中要求的品牌 规格购买材料 罚款 500 1000 元 并立即更换 到位 十九 未经验收确认的材料不得使用 违者罚款 100 元 工程验收规范 各阶段工程验收由施工监理主持 施工工长组织 房主参加 各阶段验收结果必须有 三方同一时间的签字确认为有效 施工项目验收合格后 方可进行后续施工 未经确 认不得进行后续施工 遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任 各阶段验收单需在验收后 24 小时内由施工监理上报工程部经理 第一阶段 材料进场验收 1 对所有用于施工的装饰材料进行验收 2 现场交底时监理同工长 房主预约材料验收时间 3 材料进场后工长通知施工监理 房主到场验收 4 未经确认的材料不得用于施工 第二阶段 隐蔽工程及水电工程验收 1 对隐蔽工程和防水工程进行验收 2 工长自检合格通知施工监理验收 施工监理须在 24 小时内到达 3 现场进行检验 第三阶段 中期验收 1 中期验收前 工长须先进行自检 确保监理验收合格 2 自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理 3 施工监理按验收规范逐项验收 并详细填写验收结果 4 验收手续完成后 监理应提醒客户按期交款 逾期未交工程款者 需停工待款 直到交款后方可开工 因此延误工期由客户负责 客户未交中期款及增项款的 施工 监理未及时按排停工的 给公司后续收款造成困难的 施工监理罚款 500 元 并承担相应 损失 项目经理不服从施工监理停工待款的命令而继续施工 后续款项由其自己负责 公司另处罚项目经理 500 元 第四阶段 竣工预验收 1 工程竣工前 5 天内预验收 2 工长在预验收 48 小时前通知施工监理 施工监理在约定时间进行 预验收 监理填写 预验收单 认真进行质量检查 3 凡预验收未通过的工程 施工监理责成工长限期整改 并在限定 时间组织二次报验 4 二次预验收仍不合格的 工程部经理亲自组织或参与整改 工程 部经理参与或组织的整改工程 该工程质量等级降一级 第五阶段 竣工验收 1 预验收合格后 工长在工程竣工前 3 天向工程部报验 将工程名称 地点 竣 工时间报工程部备案 以便于组织工程验收工作 凡不按规定时间进行报验的 按违 反验收程序处罚 2 竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收 并负责进行评定打分 评定时 要求工长和工地组长参加 3 验收手续完成后 监理应提醒客户交纳工程尾款 未交纳工程尾款不能交接 不予签订保修单 由此延误工期由客户负责 4 客户交纳工程尾款后 施工监理协同财务与客户签订工程保修单 约期到现场 交接 工长必须到场 相关说明 1 各阶段验收不合格的 施工监理按规定对工长进行处罚并限期整改 由此延误 工期时造成的损失由工长承担 2 由于施工监理未能在规定时间到场造成工期延误 造成的损失由施工监理承担 整改后须经施工监理鉴定合格方可继续 工程监理工作流程 1 接受工作任务 2 根据工长的施工进度计划 做出该工地的质量控制计划 3 组织现场技术交底 施工合同签订后 由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间 1 联系设计师确认确切交底时间 如因客户原因变更交底时间 设计师应及时与监 理取得联系 明确变更后的时间 如有延误 设计师应承担责任 我方不得主动提出 变更交底时间的要求 2 勘查施工现场的结构及施工面层等情况 发现轻度质量问题 包括原有防水层 须及时向设计师和客户提出 并提出相应技术处理意见 3 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的 建议业主要求物业管理部门对建 筑原有的质量问题采取处理措施 直至符合装修施工条件为止 对此 监理应同客户 协商工程延期 并办理延期手续 4 与客户进行沟通 交流 包括互换通讯方法 向客户说明并介绍公司在施工管 理 质检 交款 服务等方面的规定 征询客户意见 了解客户需求 协助客户与物 业管理部门办理好开工前的必备手续 5 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等 6 与客户确认水电改造项目及增减项目 7 根据图纸 预算 结合施工现场情况 评估设计人员的交底是否详实 准确 相 关技术处理是否恰当 对有误之处予以说明 由设计师处理设计变更 8 工程监理 设计师 工长 客户共同填写技术交底表 一式两份 财务备份存档 一份 24 小时内由监理将交底表交到工程部 4 材料进场验收 填写相应表格 24 小时内上报工程部经理 5 隐蔽工程验收 填写相应表格 24 小时内上报工程部经理 6 工程中期验收 填写相应表格 24 小时内上报工程部经理 7 竣工验收 填写相应表格 24 小时内上报工程部经理 文明施工管理制度 为了加强现场文明施工管理 营造一个宽松舒适的工作环境 促进项目文明建设 树立公 司的形象 特制定本制度 一 现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象 不允许赤膊 穿背心 短裤 拖 鞋上班 二 管理人员在对内工作及对外接洽中 应做到着装整洁 举止文雅 谈吐大方 文 明礼貌 对造成不良影响的人员罚款 20 元 三 施工现场做到工完场清 对未按要求施 工的对分管工长处罚 20 元 施工班组分别处罚 50 元 四 现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐 按照尺寸的长短分类堆 码 并以一边平齐 未按要求作业的对主要责任人罚款 30 元 五 上班时间实行挂牌作业制度 每人收押金 5 元 退场时退还 3 元 另 2 元为工本 费 作业时不带工作牌者每次罚款 10 元 工作牌有丢失 破损的应及时由班组上报项目申 请补办 对新进场工人 应在 3 天之内申请办理好工作牌 否则一律视为无牌处理 丢失 的补办则每个 20 元 损坏的只收 2 元工本费 六 任何材料不得阻碍道路交通 确保施工场地人员安全通行 现场不得有积水 否 则对责任人罚款 20 元 七 施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐 垃圾必须倒在