精益管理学习心得体会

精益管理学习心得体会精益管理学习心得体会 精益化是燃气企业必须迈过的一道坎 也是持续改进燃气 企业班组管理水平的必由之路 精者 去粗也 不断提炼 精 心筛选 从而找到解决问题的最佳方案 细者 入微也 究其根 由 由粗及细 从而找到事物内在的联系和规律性 益 是精 益化的必然途径 精 是精益化的自然结果 单纯看管理 精益 似乎是一个非常笼统的概念 怎么提升管理精益化 如何提升 提升什么 没有具体 明确的内容 但要是把它放到具体的业 务管理中 就涉及到工作中的诸多方面 要具体问题具体分析 不能孤立地看问题 单一地去思维 下面是关于精益管理学习 心得体会全文 班组是企业的细胞 而班组管理是企业的灵魂 做好班组 管理 在管理中不断提高 是应该思考的问题 班组如何实施 精益化管理 提升生产班组管理水平 如何发挥班组员工的聪明 才智 积极开展好班组建设 如何广开言路 开展好合理化建议 活动 发挥小改 小革的效能作用 把班组各项工作做细做实 这才是关键 班组能否认识精益化 关注重点和细微并在具体 工作中应用精益化 提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛 围 这是目的 一 认识精益化 关注重点和细微 对 精益化管理 要从 思想上重视它 积极接受它 对自身来说 精益能体验个人的 精明 细心的工作作风 能培养个人严谨扎实的工作风格 对 待工作高标准 严要求 努力做到尽善尽美 精益求精 精益 不是小气 是一种深度 一种拓展 它能培养人的一种深层次 的文化 延伸成为个人的内在气质 工作习惯和素养 为以后 工作 生活铺就平坦的路 对于企业精益化管理来说 是企业 为适应集约化和规模化生产方式 建立目标细分 标准细分 任务细分 流程细分 实施精确计划 精确决策 精确控制 精确考核的一种科学管理模式 在管理上 精雕细琢 充分调 动员工的积极性 运用现代管理手段和方法 把技术管理 设 备管理 安全管理等抓细抓实 做到 益 对工作过程 做到 严谨 周密和细微 如工作的规范流程 计划方案 技术标准 等 对工作结果的完美 有效和最佳 如规范流程的高效性 技 术指标的准确性等都做到 精 二 有序管理 健全制度 逐步推行班组精益化 有序 管理的重点是先 理 后 管 管理工作先淡化 管 的意识 包括 权利和约束 通过梳理自己负责的工作内容 明确职责 掌握 正确的工作方法 建立规范的工作流程 寻找工作和服务上的 差距 并采用循序渐进的方式做细 求精 用精益化管理审视 低效率 低效益的日常工作 并根据重要性和影响面确定改善 的内容和目标 寻求突破点 因为 任何一项新工作 新任务 新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中 确立新方法 建 立新标准 方法和标准 就要依靠健全的制度 规范的标准制 度 这不仅是指导 更重要的是约束和规范人的行为 并提升 成为精益化管理工作的基础保障 从健全制度 夯实基础管理 统一标准着手 不断提高管理者的预测和控制能力 不断向精 确的目标靠近 三 班组 精益化管理 要有长久性 长久而坚定地实施精 益化管理 应当有严格 可操作 有效的监督手段 否则会影 响执行效果的评判 在 精益化管理 整个系统过程中 我们还 应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题 探索好的解决方法 科学持久地改进 将决定的事做正确 推进精益化管理 既是 对传统粗放管理工作的警示 也是对发展新阶段管理工作提出 的更高要求和标准 搞精益化不是形式 而应当付诸于行动中 不断学习 不断提高 使精益化管理成为我们共同的自觉思维 和行为 并不断完善和发展精益化管理的内涵 使之持久化 真正改善管理工作 改善工作方法 适应竞争和发展环境的变 化 四 精益化管理需要我们不断完善流程 改进工作 只有 在 精益化管理工程 的核心精髓被全员接受和认同的情况下 全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地 得到发挥 当基层每个员工体现精益化时 班组工作才能得到 保证 企业才能得到有效的发展 心得二 班组精细化管理学习心得心得二 班组精细化管理学习心得 细节管理风潮在 n 年前就盛行 现在很多人把细节管理和 精细管理混为一谈 其实这两者之间存在很大的区别 首先 细节管理是重点在于管理的过程 而精细管理不仅 仅关注过程 更关注结果 其次 如果对细节管理没有一个客观和整体的认识 就会 走入一个极端 以偏概全 或者是过于注重细节而忽视了全局 和整体 对外部整体丧失灵活性 以及观察事物的宏观眼光 而精细管理的核心精髓是立足于细节 站在全面管理规范的角 度去管理好各个功能模块 由点到线 从线到面 班组作为企业的最基本的生产与运作单元 承担了组织中 执行的角色 而且在角色定位中也是属于执行层 所以 对于 班组长以及班组成员来说 有效提升他们的执行能力是非常重 要的 从最佳管理实践的角度我们可以了解到 在基层操作层 面的工作是由很多细小的工作环节 甚至工作节点构成 没有 所谓的大事情 对于员工的工作细节能力要求和高 精细管理的内涵很丰富 不仅要求员工有关注工作细节的 能力 更为重要的是 要求员工把工作做深 做透 做到位 并且使得工作具备可控制和可衡量性 1 培养工作落地的意识 培养工作落地的意识 很多班组长在分配工作任务的时候 只知道告诉员工任务 内容 没有给到方向 方法 并强调过程的监控和反馈点 在 工作分配中 最需要强调的是工作的监控和反馈 以及把工作 做实做透的理念 如果在工作与职责面前 你懂得再多 说得 再多 没有有效地完成几件事情 关说不做或者少做 那也是 白搭 2 建立相对完善的绩效管理体系 建立相对完善的绩效管理体系 特别是在实施班组内部管理的过程中 如果能够有针对性 地设定员工的核心 kpi 对于行为目标也进行量化考核 尽量避 免定性主观的评价 这样对于员工的绩效管理更能深入 客观 与真实 增强员工工作的责任感 使命感和方向感 并有力地 促进班组管理的量化管理 用相对完善的绩效管理闭循环来规 范班组内部员工的绩效管理 进一步落实精细管理 3 梳理部门或班组的内部管理流程 梳理部门或班组的内部管理流程 所谓的流程是指做事情的先后顺序 统筹班组内部的资源 和条件 充分发挥班组内部的协作精神 使得在所有工作环节 都能顺利衔接 不仅是单个工作模块是细节管理 而且把各个 工作模块的工作串联或对接起来 保证了整个部分或班组的工 作的协同发展 这是精细管理很重要的内在精髓 4 建立内部监督与反馈机制 建立内部监督与反馈机制 对于工作做细做透 从员工自律的角度分析 恐怕比较难 对于工作的结果管控 必须建立一套严密的内部工作监督与反 馈的机制是至关重要的 一方面必须从文件 标准和制度等硬 件层面规划 另外一方面培养员工定期自动自发汇报工作进度 及成果的职业化习惯 5 界定工作标准 撰写岗位作业指导书 界定工作标准 撰写岗位作业指导书 员工不清楚工作绩效标准的时候 他就不清楚应该做到什 么程度 给班组成员界定好工作的标准 并充分考虑各个岗位 的实际 设计标准的 sop 并在实际中持续优化 使得各个岗 位有法可依 任何一个岗位人变但事不变 不会因为人员变动 给班组绩效带来明显波动 同时应该做好帮扶带 心得三 精益班组管理心得体会心得三 精益班组管理心得体会 班组长在各个车间的作用越来越显著 起着承上启下的作用 要么管理着一个小组 要么带领着一个工班 是兵头 又是将 尾 是指挥者也是监视者 起着生产一线的指挥工作 确保工 作的质量和效果 班组长要施展主动性 充分调动全班的积极 性 保证安全 这是一名班组长最最少应该做到的工作 做一 名合格的班组长还应该进步自己的能力 留意自我反思 要辅 助上级 完成生产管理职责 第一 严以律己 第一 严以律己 当好班长首先要明确自己所负的责任 不但要对工作尽心 尽责 还要不断学习晋升工作能力 当组长以来 我深感自身 素养和技能水平的欠缺 一直不中断的通过对电工之友 人民 日报等专业书籍杂志的学习 以进步自己的综合素质 坚持班 前会轨制 保证上级精神得到传达落实 交待清晰当天的工作 任务 详细内容和进度要求 现场前提和功课环境 使用的机械设 备 工用具的机能和操纵要求等 当真做好工作记实 在铺排 生产任务的同时落实员工安全防范措施 作为班组长 就应该 比别人多想 多做一点 多走一步 这样才能在工作中起到模 范带头作用 第二 严格落实尺度化班组 强化组员技能水平和政治素第二 严格落实尺度化班组 强化组员技能水平和政治素 养养 班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上 全面学习市 场经济 现代科技 法律法规和人文科学等方面的知识 不断 拓宽知识面 优化知识结构 从而使学习知识 追求发展 自 我完善成为员工的自觉要求 形成 学习工作化 工作学习化 的理念 使班组凝结力不断增强 员工技能水平和政治素养全 面进步 第三 严抓班组安全工作 第三 严抓班组安全工作 我们牢固树立 安全第一 预防为主 综合管理 的思惟 从查漏做起 从记实做起 从点滴做起 把预防 措施 整改 落实到实处 落实到生产的每一个环节 使员工明确岗位安全 责任 自觉遵守安全规章轨制 开展安全隐患综合管理等流动 构建班组安全生产的长效机制 每年我都领导组员当真制定该 年的安全工作目标 今年的班组安全工作目标是 各项安全规 章轨制执行落实 扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安 全隐患整改 重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查 安全流动和现场安全监视 实现班组安全零违章 零事故 建设 安全信得过班组 在我看来 这是对我推行尺度化班组建设 严抓安全工作的一种肯定和支持 第四 配合车间 做好维稳